04年工作總結(jié)范本

1、人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)人員變動(dòng)招聘總體情況本年度公司司有兩次次大規(guī)模模招聘。其一為4月月至6月月。此次次主要是是XX部部門(mén)XXX崗位應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的招招聘活動(dòng)動(dòng)，以及及主要行行政管理理人員的的招募工工作。其二為7月月至8月月。此次次主要為為XX部部門(mén)XXX崗位的的招聘工工作。另外，本年年度公司司參與了了三次招招聘會(huì)，主主要對(duì)象象是20004屆屆畢業(yè)生生。今年年應(yīng)屆畢畢業(yè)生總總數(shù)較往往年有大大幅度增增長(zhǎng)，因因而也為為我們選選拔人才才提供了了大量的的空間。招聘形式本年度公司司采取的的招聘形形式較為為靈活，采采取多種種形式吸吸納人才才。主

2、要要形式有有：人才代理：中華英英才網(wǎng)（收收費(fèi)）此種形式一一般用于于較重要要職位的的招聘活活動(dòng)。人才報(bào)：前前程周周報(bào)此種形式一一般適用用于XXX部崗位位人員的的招聘，以以及XXX部崗位位人員的的招聘活活動(dòng)。這種方式不不會(huì)浪費(fèi)費(fèi)太多的的財(cái)力、物物力，但但相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)成功功的機(jī)率率較小。主主要原因因如下：首先，此報(bào)報(bào)紙刊登登屬于義義務(wù)宣傳傳，較為為大眾化化，這是是此刊物物本身的的優(yōu)勢(shì)之之一。但但是正因因?yàn)檫@一一優(yōu)勢(shì)，無(wú)無(wú)法給其其投資商商帶來(lái)豐豐厚的利利潤(rùn)，因因而所帶帶來(lái)的負(fù)負(fù)面效應(yīng)應(yīng)便是光光顧刊物物人才庫(kù)庫(kù)的人員員素質(zhì)及及文化檔檔次并不不突出，搜搜羅到優(yōu)優(yōu)秀人才才比率不不大。公司內(nèi)部推推薦：此種形式比

3、比較靈活活，可以以減少對(duì)對(duì)于人才才基本素素質(zhì)方面面初步認(rèn)認(rèn)定的過(guò)過(guò)程，一一般只對(duì)對(duì)人才的的待遇、可可否勝任任本職工工作以及及是否適適應(yīng)公司司發(fā)展方方向等方方面的問(wèn)問(wèn)題加以以認(rèn)定即即可。值得提出的的是：為為公司引引薦人才才的人員員一方面面對(duì)公司司做出了了貢獻(xiàn)，另另一方面面還須對(duì)對(duì)所推薦薦人員的的基本素素質(zhì)和職職業(yè)道德德素養(yǎng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。這同同時(shí)也是是確保公公司利益益的一個(gè)個(gè)方面。解聘與離職職總體情況公司現(xiàn)有員員工XXX人，全全年離職職總?cè)藬?shù)數(shù)為XXX人，新新進(jìn)總?cè)巳藬?shù)為XXX人，其其他具體體情況見(jiàn)見(jiàn)下表。XX公司220044年度人人員情況況統(tǒng)計(jì)日期：20004年年XX月月部門(mén)原有人數(shù)新進(jìn)

4、人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有有人數(shù)原有人人數(shù)新新進(jìn)人數(shù)數(shù)離職職人數(shù)）辭退全年辭退的的員工總總數(shù)為XXX人，其其中包括括XX部部XX人人，XXX部2人人，XXX部2人人。辭退退的原因因主要是是：無(wú)法勝任本本職工作作；在工作過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)說(shuō)服服教育不不見(jiàn)改進(jìn)進(jìn)；在無(wú)正當(dāng)理理由的前前提下，不不服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，不不完成份份內(nèi)工作作任務(wù)。辭職全年辭職人人數(shù)為XXX人，其其中包括括XX部部門(mén)XXX人，XXX部門(mén)門(mén)XX人人，XXX部門(mén)XXX人。員員工辭職職的原因因包括：自我感覺(jué)無(wú)無(wú)法融入入公司現(xiàn)現(xiàn)有環(huán)境境，不適適應(yīng)現(xiàn)有有

5、工作狀狀況；認(rèn)為公司所所提供的的工作環(huán)環(huán)境及人人文環(huán)境境不適合合自己的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；為充實(shí)自己己出國(guó)深深造或接接受其他他培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容；認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)項(xiàng)體系和和管理方方式不足足以促進(jìn)進(jìn)公司的的進(jìn)一步步發(fā)展和和長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益。由此可見(jiàn)，員員工主動(dòng)動(dòng)辭職的的比例較較高，因因而公司司能否深深入研究究有關(guān)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及管理理理念等等相關(guān)問(wèn)問(wèn)題，希希望能由由此改善善現(xiàn)狀，留留住人才才，更留留住人心心。從另一個(gè)角角度出發(fā)發(fā)，我們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)新的問(wèn)問(wèn)題，即即如何利利用正常常的人員員流動(dòng)刺刺激在職職員工的的勞動(dòng)積積極性，說(shuō)說(shuō)到這里里，我們們不妨再再來(lái)觀察察下表。04年度員員工流動(dòng)動(dòng)情況比比例統(tǒng)計(jì)計(jì)總?cè)藬?shù)XX

6、X人辭退人數(shù)辭職人數(shù)XXXX所占比例XXXX如此看來(lái)，公公司不主主張輕易易辭退員員工。但但是，考考慮到員員工無(wú)故故辭職或或非正常常流動(dòng)會(huì)會(huì)對(duì)公司司帶來(lái)不不利影響響，甚至至造成個(gè)個(gè)別員工工對(duì)公司司的誤解解，因此此，人力力資源部部建議公公司在新新一年中中轉(zhuǎn)變用用人的理理念，對(duì)對(duì)于不適適合自身身工作崗崗位的員員工予以以相應(yīng)的的措施，必必要時(shí)果果斷處理理，通過(guò)過(guò)正常的的途徑予予以辭退退，避免免負(fù)面影影響的蔓蔓延。公司管理制制度原有工作制制度優(yōu)勢(shì)格式統(tǒng)一，目目錄清晰晰；將各類制度度分類編編號(hào)，方方便查閱閱；在每項(xiàng)制度度前添加加了“目的”、“適用范范圍”等內(nèi)容容。劣勢(shì)針對(duì)各部門(mén)門(mén)的制度度不夠細(xì)細(xì)化；“目的

7、”一一項(xiàng)內(nèi)容容當(dāng)中描描述較為為泛泛，不不夠具體體、明確確。新增管理制制度改善方面計(jì)劃在原有有制度格格式的基基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化包裝裝成分，力力求更簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔大方方。具體體為：將將公司LLOGOO、制度度名稱、編編號(hào)、部部門(mén)、頁(yè)頁(yè)碼等項(xiàng)項(xiàng)，分別別置于頁(yè)頁(yè)眉正中中、頁(yè)眉眉左上角角、頁(yè)眉眉右上角角、頁(yè)腳腳右下角角和頁(yè)腳腳正中等等位置；細(xì)化各部門(mén)門(mén)管理制制度：到到目前為為止，公公司管理理制度已已通過(guò)的的項(xiàng)目為為考勤勤管理辦辦法、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰，并并已于XXX年XX月X日日起執(zhí)行行，其余余部門(mén)的的各項(xiàng)制制度將于于春節(jié)后后出臺(tái)；召開(kāi)專題會(huì)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取員工工意見(jiàn)，并并在會(huì)上上確定相相關(guān)條款款；將公司管管理制度度裝訂訂

8、成冊(cè)，一一式兩份份，分別別置于前前臺(tái)和XXXXXX處，并并由行政政部統(tǒng)一一管理；將完整的公公司管理理制度電電子版置置于服務(wù)務(wù)器相應(yīng)應(yīng)位置，并并考慮以以相應(yīng)的的鏈接的的方式制制作成特特定系統(tǒng)統(tǒng)，方便便公司員員工參照照、查閱閱。修訂過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題公司管理理制度的的修訂作作為行政政范疇被被分派到到行政、人人事兩個(gè)個(gè)部門(mén)共共同組織織、監(jiān)督督，但在在此過(guò)程程中，公公司個(gè)別別部門(mén)的的配合程程度不夠夠，導(dǎo)致致制度的的制訂和和細(xì)化出出現(xiàn)緩慢慢甚至停停滯的現(xiàn)現(xiàn)象；公司利益與與員工的的相互沖沖突。我我公司原原有的管管理制度度不夠完完善，因因而需要要逐步擴(kuò)擴(kuò)充內(nèi)容容，但在在制度重重新修訂訂的過(guò)程程中則出出現(xiàn)各

9、種種沖突和和矛盾。首首先，新新增制度度對(duì)舊制制度的沖沖擊導(dǎo)致致新老員員工心理理上的不不平衡。某某些新制制度的制制定對(duì)大大部分員員工而言言，是體體制更加加完善、更更有法可可依、有有章可循循的轉(zhuǎn)變變，但這這也在一一定程度度上沖擊擊了一部部分老員員工曾經(jīng)經(jīng)享有的的權(quán)益，從從而持有有抵觸和和不滿情情緒。發(fā)展方向關(guān)于公司各各項(xiàng)制度度的制訂訂及宣導(dǎo)導(dǎo)，公司司的原則則是：成立能夠使使公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層與與基層員員工進(jìn)行行順暢溝溝通的渠渠道和紐紐帶，將將各類信信息、意意見(jiàn)或建建議及時(shí)時(shí)上傳下下達(dá)；對(duì)現(xiàn)象或問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)做出反反應(yīng)，盡盡快解決決，減少少拖沓的的環(huán)節(jié)；具體原則堅(jiān)堅(jiān)持不變變，對(duì)已已經(jīng)確定定通過(guò)的的制度不不作

10、大幅幅度高速速，具體體細(xì)節(jié)或或針對(duì)部部門(mén)和具具體事件件的處理理方式，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行微微調(diào)或小小范圍變變更。員工培訓(xùn)管理干部培培訓(xùn)內(nèi)容及形式式本年度領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部培培訓(xùn)從77月中旬旬開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行。最最初階段段為一周周一次，內(nèi)內(nèi)容主要要包括：認(rèn)識(shí)自自我、了了解他人人、尋找找共性、團(tuán)團(tuán)隊(duì)融合合、突破破思維定定式、換換位思考考、如何何傾聽(tīng)等等方面的的問(wèn)題。后后期由于于時(shí)間緊緊張將培培訓(xùn)周期期改為兩兩周一次次。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容大大致相同同，只是是更偏重重于團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)方方面，培培訓(xùn)對(duì)象象也逐步步擴(kuò)大。常常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)可將范范圍擴(kuò)大大為全體體員工。培訓(xùn)效果我公司的多多數(shù)員工工沒(méi)有經(jīng)經(jīng)歷過(guò)相相關(guān)的培培訓(xùn)內(nèi)容容，最初

11、初階段只只出于好好奇，接接下來(lái)大大家便紛紛紛針對(duì)對(duì)自己在在工作中中出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行探討討，這是是一種非非常好的的現(xiàn)象。作作為培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的組織者者，我感感到員工工、尤其其是中層層領(lǐng)導(dǎo)正正在試著著接受這這種培訓(xùn)訓(xùn)方式，并并且希望望以此同同有關(guān)人人員進(jìn)行行溝通，更更希望通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程理理清思路路、解決決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。總之，公司司員工對(duì)對(duì)此種培培訓(xùn)形式式是認(rèn)可可的，人人力資源源部作為為培訓(xùn)操操作和組組織部門(mén)門(mén)，我們們希望將將培訓(xùn)辦辦得更合合理、更更有實(shí)用用性。XX部培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與形式式04年度XXX部組組織了幾幾次部門(mén)門(mén)內(nèi)部培培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)容涉及及XXXXXXXX、XXXXX以以及XXXXX等等。該部部

12、門(mén)成員員對(duì)現(xiàn)有有的培訓(xùn)訓(xùn)組織形形式基本本認(rèn)可。005年度度人力資資源部將將大力支支持此類類培訓(xùn)，并并積極協(xié)協(xié)助配合合組織。全員培訓(xùn)04年度全全員培訓(xùn)訓(xùn)僅有11-2次次。實(shí)踐踐證明，全全員培訓(xùn)訓(xùn)是具有有積極作作用的培培訓(xùn)形式式，多數(shù)數(shù)員工希希望參與與，更希希望通過(guò)過(guò)此種形形式增進(jìn)進(jìn)相互溝溝通和認(rèn)認(rèn)識(shí)，化化解不必必要的矛矛盾，為為處理員員工內(nèi)部部關(guān)系及及工作協(xié)協(xié)作奠定定基礎(chǔ)。人力資源部部將在005年規(guī)規(guī)劃中對(duì)對(duì)明年的的培訓(xùn)工工作計(jì)劃劃進(jìn)行具具體闡述述?？荚u(píng)體系04年度考考評(píng)系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)介04年度公公司對(duì)員員工的考考評(píng)基本本沒(méi)有操操作起來(lái)來(lái)，原因因有很多多種。其其一，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)是一套套完整的的體系，在

13、在其他配配套的制制度、章章程和表表格沒(méi)有有完善之之前，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)它應(yīng)應(yīng)有的效效果。其其二，公公司人員員變動(dòng)較較大，尤尤其是重重點(diǎn)部門(mén)門(mén)中重要要職位的的變更，使使得涉及及到的考考評(píng)項(xiàng)目目無(wú)法順順利進(jìn)行行。其三三，關(guān)于于考核的的宣導(dǎo)工工作不到到位，部部門(mén)經(jīng)理理以上人人員對(duì)此此項(xiàng)工作作不夠重重視。其其四，重重點(diǎn)部門(mén)門(mén)如XXX部的發(fā)發(fā)展階段段尚處于于初期，有有些崗位位的員工工甚至還還不具備備獨(dú)立完完成規(guī)定定項(xiàng)目任任務(wù)的能能力，因因而正規(guī)規(guī)的考評(píng)評(píng)手段如如項(xiàng)目目計(jì)劃書(shū)書(shū)的簽簽署無(wú)法法順利進(jìn)進(jìn)行。相關(guān)的考評(píng)評(píng)，人力力資源部部將在下下年度盡盡力推動(dòng)動(dòng)其進(jìn)程程，并力力求達(dá)到到應(yīng)有的的效果。員工檔案

14、管管理員工正式檔檔案留存存情況外地員工：我公司外地地員工所所占比例例較大，因因而正式式檔案的的調(diào)轉(zhuǎn)不不能統(tǒng)一一。截止止到044年度，外外地員工工檔案尚尚未有調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)來(lái)的情況況。北京市戶口口的員工工：依照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定，北京京本市員工必必須將檔檔案調(diào)至至所在公公司指定定的存檔檔地點(diǎn)，才才允許上上保險(xiǎn)，因因此本地地員工凡凡在公司司參加社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)者，檔檔案全部部調(diào)至我我公司人人事委托托代理機(jī)機(jī)構(gòu)北京市市人才統(tǒng)統(tǒng)一管理理。由公司統(tǒng)一一管理檔檔案的員員工有：共計(jì)XX人人。員工二級(jí)檔檔案整理理情況：為完善員工工在職檔檔案，人人力資源源部統(tǒng)一一對(duì)在職職員工進(jìn)進(jìn)行了二二級(jí)檔案案的整理理工作，到到目前為為

15、止，除除特殊情情況外，絕絕大多數(shù)數(shù)員工的的二級(jí)檔檔案已被被整理歸歸檔，下下一步將將對(duì)持有有行業(yè)相相關(guān)證件件的員工工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并與其協(xié)協(xié)商，將將其證件件原件交交由公司司統(tǒng)一保保管，以以保證公公司正常常工作的的進(jìn)行。社會(huì)保險(xiǎn)參險(xiǎn)員工及及各項(xiàng)指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)序號(hào)姓名保險(xiǎn)基數(shù)起險(xiǎn)時(shí)間金額統(tǒng)計(jì)養(yǎng)、失、工工醫(yī)療個(gè)人企業(yè)總額12345678910111213141516總計(jì)勞動(dòng)合同公司于044年下半半年開(kāi)始始與員工工簽訂正正式的勞勞動(dòng)合同同，截止止至年底底簽訂勞勞動(dòng)合同同的員工工總數(shù)為為XX人人。合同簽訂時(shí)時(shí)間分別別為044年的77月、88月、110月和和11月月之間。合合同簽署署年限分分為：11年、22年

16、、33年。XX部XXX崗位合合同簽署署年限一一般為33年，有有特殊情情況者簽簽署年限限為2年年，XXX崗位基基本為11年；行行政類人人員合同同簽署年年限一般般為1年年；截止止至044年底，XXX部只只有XXXX1人人與公司司簽署了了2年的的勞動(dòng)合合同，其其余均未未簽署。04年度簽簽署勞動(dòng)動(dòng)合同的的員工總總數(shù)為：XX人人。第二部分20005年度度展望總體發(fā)展規(guī)規(guī)劃部門(mén)整合：為提高工作作效率，將將人員進(jìn)進(jìn)行合理理安排，行行政部與與人力資資源部建建議合二二為一，稱稱為“人力資資源部”。經(jīng)理理由XXXX擔(dān)任任，向公公司提出出部門(mén)合合并的建建議，得得到采納納和鼓勵(lì)勵(lì)，到目目前為止止公司已已基本認(rèn)認(rèn)可這一

17、一舉措。由于部門(mén)合合二為一一，原本本由兩個(gè)個(gè)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)將重新新調(diào)整，部部門(mén)內(nèi)部部人員的的工作職職責(zé)和工工作任務(wù)務(wù)也會(huì)有有所變更更。具體體情況將將在下文文中明確確闡述。人力資源規(guī)規(guī)劃各部門(mén)055年人力力資源規(guī)規(guī)劃匯總總?cè)耸滦行姓繑M招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XX部部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XXX部部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XX部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人發(fā)展態(tài)勢(shì)：到目前前為止，以以上部門(mén)門(mén)下年度度計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)為為X

18、X人人，其中中人力資資源部、XXX部人人員總體體與044年保持持平衡，即即有入有有出；XXX部可可能會(huì)較較04年年底增長(zhǎng)長(zhǎng)1人；XX部部05年年可能會(huì)會(huì)增加11-2人人。結(jié)合上表所所列數(shù)據(jù)據(jù)：預(yù)計(jì)明年公公司總?cè)巳藬?shù)增長(zhǎng)長(zhǎng)XX人人，公司司現(xiàn)有人人數(shù)為XXX人，004年平平均人數(shù)數(shù)約為XXX人。在以上的004年回回顧總結(jié)結(jié)中，我我們?cè)?jīng)經(jīng)提到關(guān)關(guān)于人員員流動(dòng)比比率的問(wèn)問(wèn)題。兩兩次重申申：為使使公司在在人員流流動(dòng)控制制及激勵(lì)勵(lì)員工工工作主動(dòng)動(dòng)性、積積極性等等方面處處于主動(dòng)動(dòng)狀態(tài)，005年度度力求達(dá)達(dá)到以下下指標(biāo)：人員流動(dòng)比比率：流動(dòng)總量控控制及比比例辭退人數(shù)及及比例辭職人數(shù)及及比例04年員工工總數(shù)3

19、38人23（611%）7（18%）16（422%）04年員工工總數(shù)440人30（755%）25（662%）5（177%）員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃總則配合即將出出臺(tái)的培培訓(xùn)管理理辦法，004年人人力資源源部將培培訓(xùn)體系系重新整整理，內(nèi)內(nèi)容將主主要涉及及培訓(xùn)組組織管理理、常規(guī)規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)支持等等幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。培訓(xùn)組織管管理：此項(xiàng)內(nèi)容包包括培訓(xùn)訓(xùn)前期調(diào)調(diào)查、各各部門(mén)培培訓(xùn)計(jì)劃劃的匯總總、培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程組組織、培培訓(xùn)過(guò)程程監(jiān)控以以及培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估等內(nèi)內(nèi)容。常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃：公司常規(guī)培培訓(xùn)項(xiàng)目目包括：入職培培訓(xùn)專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)公司例例行培訓(xùn)訓(xùn)特殊培培訓(xùn)項(xiàng)目目外派培培訓(xùn)項(xiàng)目目以上培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體內(nèi)容

20、容闡述見(jiàn)見(jiàn)新出臺(tái)臺(tái)的培培訓(xùn)管理理辦法培訓(xùn)支持公司鼓勵(lì)員員工在相相應(yīng)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域不不斷進(jìn)步步，人力力資源部部可以為為員工提提供各類類資格認(rèn)認(rèn)證、上上崗考試試等相關(guān)關(guān)信息，比比如，XXX員、XXX員、XXX師、XXX師等等，并會(huì)會(huì)依據(jù)不不同情況況對(duì)參訓(xùn)訓(xùn)人員給給予相應(yīng)應(yīng)的時(shí)間間或申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)濟(jì)上上的支持持。入職培訓(xùn)新員工進(jìn)入入公司的的前三天天要進(jìn)行行入職培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括企企業(yè)文化化、公司司管理制制度、所所在部門(mén)門(mén)管理制制度、基基本職業(yè)業(yè)道德素素養(yǎng)等方方面的培培訓(xùn)。專業(yè)技能培培訓(xùn)各個(gè)部門(mén)分分階段進(jìn)進(jìn)行與本本部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)，此此項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)具體時(shí)時(shí)間由各各部門(mén)自自行安排排，人力力資源

21、部部配合組組織，并并對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。公司例行培培訓(xùn)由人力資源源部對(duì)公公司員工工進(jìn)行多多角度、多多方位的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容可涉及及：團(tuán)隊(duì)隊(duì)融合、職職業(yè)道德德素養(yǎng)、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、時(shí)時(shí)間管理理等等多多個(gè)方面面。培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間設(shè)設(shè)在隔周周周四下下午半天天。參加加人員范范圍不限限。特殊培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目此類多為外外聯(lián)培訓(xùn)訓(xùn)的項(xiàng)目目，即采采取外聘聘講師授授課的形形式。培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)可以在在公司，也也可以在在其他培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)。例如如，相關(guān)關(guān)室內(nèi)課課培訓(xùn)、拓拓展訓(xùn)練練等。外派培訓(xùn)此類為特殊殊崗位或或職位人人員的相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目。多多為到公公司以外外的其他他地點(diǎn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，例如如外省市市、國(guó)外外等。此此類培

22、訓(xùn)訓(xùn)師一般般花費(fèi)較較高，因因此需要要參訓(xùn)人人員與公公司簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，依依照協(xié)議議約定的的內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。公司各部門(mén)門(mén)05年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃匯匯總04年度各各部門(mén)針針對(duì)部門(mén)門(mén)內(nèi)部專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)均提出出了培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，其其中XXX部、XXX部提提出的計(jì)計(jì)劃較為為具體，內(nèi)內(nèi)容大致致如下：XX部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：參觀：每月月組織一一次，XXX部所所有人員員均可參參加，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)為XXX、XXX、XXX等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系系列1：每月組組織一次次，XXX部崗位位參加，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)為公司司會(huì)議室室。講師師：XXX部經(jīng)理理XXXX。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系系列2：不定期期組織，XXX部崗崗位參加加，培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)為為公司會(huì)會(huì)議室。講講師：公

23、公司XXX部經(jīng)理理XXXX。客戶服務(wù)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：XX思路培培訓(xùn)：此此類培訓(xùn)訓(xùn)需要同同XX部部聯(lián)合舉舉辦，參參加者為為XX部部全體成成員。地地點(diǎn)依實(shí)實(shí)際情況況而定，所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。重點(diǎn)項(xiàng)目考考察：每每月一次次。人員員為XXX部全體體成員。培培訓(xùn)時(shí)間間靈活掌掌控。所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。市場(chǎng)開(kāi)拓、市市場(chǎng)推廣廣及客戶戶服務(wù)培培訓(xùn)：每每季度一一次。參參加人員員為XXX部全體體成員。培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)依具體體情況而而定。所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。其余部門(mén)培培訓(xùn)內(nèi)容容多為涉涉及公司司管理制制度等常常規(guī)項(xiàng)目目的培訓(xùn)訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部組組織工作作安排人力資源部部合并之之后，部部門(mén)內(nèi)部部工作內(nèi)內(nèi)容將有有所變

24、化化，相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作任任務(wù)將會(huì)會(huì)增加，針針對(duì)具體體工作項(xiàng)項(xiàng)目的初初步安排排如下：人事類：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程備注保險(xiǎn)、合同保險(xiǎn)：每月月10日日前將變變更情況況報(bào)至北北京市人人才；變變更之月月，于223日向向財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)保險(xiǎn)基基數(shù)。合同：?jiǎn)T工工轉(zhuǎn)正之之后簽訂訂正式的的勞動(dòng)合合同。招聘月初發(fā)放人人員需求求申請(qǐng)表表，33天內(nèi)收收取，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批。一周內(nèi)尋找找相關(guān)信信息，送送部門(mén)初初選，11天后人人力資源源部進(jìn)行行初試。人力資源部部將初度度結(jié)果報(bào)報(bào)送用人人部門(mén)，由由部門(mén)進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。面試通過(guò)后后，由人人力資源源部通知知其正式式上班時(shí)時(shí)間，并并明確工工作崗位位及薪資資待遇等等問(wèn)題。入職入職

25、手續(xù)的的辦理、熟熟悉公司司環(huán)境入職培訓(xùn)解聘辭退：部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提交員員工辭退退建議書(shū)書(shū)，由由人力資資源部報(bào)報(bào)送公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。簽簽字后按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)。辭職：?jiǎn)T工工本人提提前一個(gè)個(gè)月提交交辭職職申請(qǐng)書(shū)書(shū)，由由人力資資源部報(bào)報(bào)送公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。簽簽字后按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)。離職手續(xù)：由本人人填寫(xiě)系系列表格格，辦理理各項(xiàng)手手續(xù)。薪酬每月23日日向財(cái)務(wù)務(wù)提交員員工薪資資變更情情況，包包括實(shí)習(xí)習(xí)、試用用、轉(zhuǎn)正正、薪資資調(diào)整等等信息。完善薪酬體體系。考評(píng)月末宣布下下月考評(píng)評(píng)內(nèi)容、考考評(píng)對(duì)象象、考核核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)放考評(píng)評(píng)表格，將將以上內(nèi)內(nèi)容宣導(dǎo)導(dǎo)至被考考評(píng)人。1日開(kāi)始考考評(píng)，并并通知評(píng)評(píng)審人及

26、及被考核核人。27日收取取考核結(jié)結(jié)果（表表），匯匯總上報(bào)報(bào)，月底底進(jìn)行績(jī)績(jī)效，參參考項(xiàng)目目為200%浮動(dòng)動(dòng)工資。培訓(xùn)已列入公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。各類外派培培訓(xùn)的組組織。適合公司相相關(guān)崗位位的各種種培訓(xùn)、職職稱、專專項(xiàng)考試試的信息息搜集。管理制度公司管理制制度：協(xié)協(xié)調(diào)公司司其他部部門(mén)，幫幫助組織織，并對(duì)對(duì)此過(guò)程程進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)調(diào)。本部門(mén)管理理制度的的制定：由本部部門(mén)內(nèi)部部人員全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)員工關(guān)系管管理行政監(jiān)督：對(duì)涉及及人力資資源管理理規(guī)范的的相關(guān)事事宜進(jìn)行行監(jiān)督治治理，幫幫助各部部門(mén)進(jìn)行行對(duì)所屬屬員工的的獎(jiǎng)勵(lì)與與懲罰的的各項(xiàng)事事宜。組織各項(xiàng)活活動(dòng)：公公司集體體活動(dòng)、各各類慶祝?；顒?dòng)等等。行政類：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程備注車輛管理日常用車管管理節(jié)日用車車輛保養(yǎng)、年年檢等辦公用品辦公用品的的統(tǒng)計(jì)、代代購(gòu)、發(fā)發(fā)放、回回收對(duì)各部門(mén)提提交的辦辦公用品品申購(gòu)單單的初審審和監(jiān)督督。為簡(jiǎn)化工作作環(huán)節(jié)，申申請(qǐng)每月月針對(duì)辦辦公用品品購(gòu)買(mǎi)啟啟用備用用金政策策固定資產(chǎn)公司辦公區(qū)區(qū)內(nèi)固定定資產(chǎn)的的管理XX部，公公司固定定資產(chǎn)的的管理人力資源部部對(duì)于業(yè)業(yè)務(wù)情況況不甚了了解，相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人也曾曾經(jīng)建議議此項(xiàng)由由