談?wù)劰芾頃嬇c內(nèi)部控制的關(guān)系

1、談?wù)劰芾聿怯嬇c內(nèi)部控制的關(guān)系談?wù)劰芾聿怯嬇c內(nèi)部控制的關(guān)系首先談?wù)劰芾聿怯嬇c內(nèi)部控制的聯(lián)絡(luò)，管理睬計與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大重要體系，在共同為企業(yè)提供效勞的同時，既各有特點又嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。兩者之間的聯(lián)絡(luò)主要表如今：1、管理睬計與內(nèi)部控制產(chǎn)生的根底一樣管理睬計作為現(xiàn)代會計的一大分支，是管理學(xué)與會計學(xué)的有機(jī)結(jié)合，其產(chǎn)生源于科學(xué)管理理論在理論中的廣泛應(yīng)用，核心職能是效勞于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。內(nèi)部控制的產(chǎn)生源于管理者與所有者的別離，是隨著企業(yè)對內(nèi)加強(qiáng)管理的需求而逐漸開展起來的自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)，其核心職能為內(nèi)部牽制，即防止管理者的錯誤與舞弊。從本質(zhì)上看，二者產(chǎn)生的根底都是基于企業(yè)內(nèi)部管

2、理的需求。2、管理睬計與內(nèi)部控制的目的一致管理睬計是對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)展預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價的一種管理活動，其本質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的消費運營全過程進(jìn)展分析性的管理，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理效勞，為企業(yè)決策提供有用的信息。內(nèi)部控制作為一種制衡機(jī)制施行的目的是設(shè)置有效的監(jiān)控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)合法、資產(chǎn)平安、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完好，進(jìn)步經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略。雖然管理睬計與內(nèi)部控制的目的各有側(cè)重，但二者共同效勞于企業(yè)管理，其最終目的都是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、管理睬計與內(nèi)部控制在內(nèi)容和方法上互相浸透企業(yè)的經(jīng)營活動是管理睬計和內(nèi)本文由

3、論文聯(lián)盟搜集整理部控制共同的研究對象，管理睬計的根本內(nèi)容和方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核。內(nèi)部控制一般包括：不相容職務(wù)別離控制、受權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。雖然管理睬計和內(nèi)部控制的內(nèi)容各有側(cè)重，又都具有各自所獨有的方法，但是在許多領(lǐng)域穿插重疊，在實際應(yīng)用中必然互相浸透結(jié)合。其次談?wù)劰芾聿怯嫅?yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的開展，企業(yè)管理制度和會計制度不斷完善，企業(yè)在會計核算及管理上的聯(lián)絡(luò)也越來越親密，各部門間的職能需要互相配合，而企業(yè)的經(jīng)營管理以及投資決策等信息的提供僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的，還需要內(nèi)部控制的支撐和管理睬計

4、的進(jìn)一步完善。管理睬計作為一個分析系統(tǒng)，需要用到的數(shù)據(jù)必需要有內(nèi)控機(jī)制的支持，假如內(nèi)控不完善，數(shù)據(jù)搜集就困難，數(shù)據(jù)真實性也就沒有保證，管理睬計就沒有基矗相反，內(nèi)部控制體系的建立也需要管理睬計的支撐，管理睬計的方法應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的各個環(huán)節(jié)，能使內(nèi)部控制設(shè)計更加合理，執(zhí)行更加有效。近年來，我國大力施行內(nèi)部控制，然而好多企業(yè)的內(nèi)部控制體系僅僅停留在制度的建立層面，而管理睬計是內(nèi)部控制施行的重要方法和手段，二者的有效交融是對內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，利用管理睬計的理念和方法使內(nèi)部控制制度落實到理論的層面上，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度得以施行，構(gòu)建全面、高效的內(nèi)部控制體系，不但有助于內(nèi)部控制目的的實現(xiàn)，更

5、能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，實在進(jìn)步企業(yè)整體的管理程度。再次談?wù)劰芾聿怯嫅?yīng)用于內(nèi)部控制體系的建議1、本錢性態(tài)分析在本錢控制中的應(yīng)用管理睬計中的本錢性態(tài)分析將本錢劃分為固定本錢、變動本錢和混合本錢，通過研究本錢與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類本錢變動的影響。在企業(yè)內(nèi)部控制中利用本錢性態(tài)分析方法進(jìn)展本錢控制，有助于企業(yè)從數(shù)量上詳細(xì)掌握本錢與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)絡(luò)，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)控制、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的控制根據(jù)。2、VP分析在全面預(yù)算和本錢控制中的應(yīng)用VP分析，是研究企業(yè)本錢、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法，通過提醒固定本錢、變動本錢、銷售量、單價、銷售

6、額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)絡(luò)，為預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息。VP分析是管理睬計中一項重要的分析方法，對于正確進(jìn)展決策分析和有效控制等方面具有廣泛用處。在企業(yè)內(nèi)部控制中可應(yīng)用于全面預(yù)算和本錢控制，詳細(xì)表現(xiàn)為：預(yù)測盈虧臨界點；規(guī)劃目的利潤、編制利潤預(yù)算；預(yù)測保證目的利潤實現(xiàn)所需要的目的銷售量和目的銷售額；為消費決策和定價決策作出最優(yōu)選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和本錢程度的變動對目的的影響，并進(jìn)一步控制目的本錢。3、經(jīng)濟(jì)批量模型和AB分類法在資產(chǎn)管理控制中的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量是使企業(yè)存貨相關(guān)本錢最低的每批次訂購的數(shù)量，或每批次投入消費的數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部控制中對存貨的控制應(yīng)該考慮使

7、用管理睬計的經(jīng)濟(jì)批量模型，通過對存貨獲得本錢、倉儲管理本錢、缺貨本錢等因素進(jìn)展分析，用經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及經(jīng)濟(jì)庫存量的方法來決定進(jìn)貨批次，編制采購方案，從而降低倉儲本錢、采購本錢、存貨損毀風(fēng)險，建立完善的存貨控制體系。AB分類法又稱巴雷特分析法，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)存貨劃分為AB三類。分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈敏掌握的存貨管理方法。當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價上下懸殊、存量多寡不一時，可使用AB分類法，分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便、更有效。4、貨幣時間價值在對外投資控制中的應(yīng)用管理睬計中的貨幣時間價值理論認(rèn)為：資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間

8、的資金價值不同，所以在進(jìn)展價值比擬時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時點的資金價值。在企業(yè)的消費經(jīng)營中，貨幣的時間價值是企業(yè)投資決策需要考慮的重要因素。因此，有必要將貨幣時間價值引入企業(yè)內(nèi)部控制，在對外投資控制中充分考慮貨幣時間價值對投資的影響，加強(qiáng)對投資風(fēng)險性和收益性的評估，對投資工程立項、評估、決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面有效的控制。5、責(zé)任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用責(zé)任會計是管理睬計的重要組成局部，其主要內(nèi)容是設(shè)立責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立跟蹤記錄系統(tǒng)、進(jìn)展反響控制以及進(jìn)展業(yè)績考評，以貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證經(jīng)營目的的一致性。目前，很多企業(yè)內(nèi)部控制體系主要是建立在管理層，由管理者和外部審計人員對企業(yè)的全部運營活動進(jìn)展整體的監(jiān)視。這種內(nèi)控體系存在較多缺點，如：內(nèi)控體系重點針對重大缺陷或重大弱點，不能有效地對非重大風(fēng)險的積累進(jìn)展預(yù)防；在應(yīng)對風(fēng)險時對基層受權(quán)有限，限制了對風(fēng)險的反響速度；只局限于對優(yōu)秀者的獎勵，對團(tuán)隊整體開展促進(jìn)效果不佳等。而責(zé)任會計通過建立責(zé)、權(quán)、績相統(tǒng)一的責(zé)任中心可以有效解決上述問題。6、平衡積分卡在內(nèi)部控制評價中的應(yīng)用平衡積分卡作為一種新型的管理睬計應(yīng)用工具，由財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度構(gòu)成，在確立企業(yè)愿景、確立戰(zhàn)略主題的根底上，構(gòu)建戰(zhàn)略主題與組織活動之間的內(nèi)在關(guān)系，并形成戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)，逐層落實到每一名企業(yè)員工的日常工作與績