技術部經(jīng)理績效考核表

1、55. PAGE 4技術部門經(jīng)理考核表崗位名稱考核日期:2013年4月考核姓名周期事跡副配直總、備分屬上級總注監(jiān)團隊任務完成情所帶領的團隊能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工2作任務，并有附加值服務，常能提供改進意見，并被公司采0用 ，受到公司嘉獎。所帶領的團隊能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務，并有附加值服務，常能提供改進意見，有些被公司采17況用。工2所帶領的團隊能夠提供有效的解決方案，按時完成工作任1作0%務。4任所帶領的團隊基本不能夠提供有效的解決方案，基本不能務11按時完成工作任務。5在考核期限內，公司同事或客戶對本部門投訴為零,客戶20滿意度100%，收到客戶來電或來信

2、表揚 。0%在考核期限內，公司同事或客戶對本部門投訴為零 ,客戶滿17滿意度 100%，受到同事好評意度在考核期限內，公司員工或客戶對本部門投訴為零,客戶120%滿意度100%41 次以11上,100%以下接到任務后，能快速有效、合理地安排人員進行工作，沒1有任何拖沓現(xiàn)象，受到客戶或公司表揚。時0間接到任務后，能快速有效、合理地安排人員進行工作，沒8控有任何拖沓現(xiàn)象，受到客戶或同事好評。制接到任務后，能有效、合理地安排人員進行工作，沒有拖61沓現(xiàn)象。0%接到任務后，不能有效、合理地安排人員進行工作，偶有4拖沓現(xiàn)象。責任感很強，能以公司利益為重,能主動承擔出本部門以外更多的責任,受到公司嘉獎。5

3、責責任感很強，能以公司利益為重,能主動承擔出本部門以任感4外更多的責任。5%責任感較強，能以公司利益為重,能主動承擔本部門責任。3責任感一般，基本能承擔本部門承擔責任。2非常注重團隊整體技術水平，注重員工個人技術水平的提5工注升,所帶團隊在歷次技術考核中成績提高很快,受到公司表揚。作重員工態(tài)技術水度平提升25%5%遵非常注重團隊整體技術水平，非常注重員工個人技術水平4的提升,所帶團隊在歷次技術考核中成績提高很快。比較注重團隊整體技術水平，比較注重員工個人技術水平3的提升,所帶團隊在歷次技術考核中成績有一定提高。比較注重團隊整體業(yè)績，但對員工個人技術水平順其自2然。嚴格遵守公司規(guī)章制度、責任感很

4、強，把維護公司利益放5在第一位， 并受到公司嘉獎 。職業(yè)嚴格遵守公司規(guī)章制度、責任感很強，把維護公司利益放4行在第一位為規(guī)范5%團隊合作精神嚴格遵守公司規(guī)章制度、責任感較強，自覺維護公司利益3嚴格遵守公司規(guī)章制度、責任感一般，能維護公司利益2與他人或部門溝通協(xié)調很有成效,受到他人或部門的一致1好評0與他人或部門溝通協(xié)調很有成效,受到他人或部門的好評81與他人或部門合作較有成效60%與他人或部門時有合作4能快速掌握和運用相關技術知識，制定具體可行的計劃安1排，解決各種復雜問題，有創(chuàng)新能力，使工作質量和工作效率0有很大提高，受到同事或公司表揚。職能快速掌握和運用相關技術知識，制定具體可行的計劃安務

5、排，解決各種復雜問題，有創(chuàng)新能力，使工作質量和工作效率8技有很大提高。能能掌握和運用相關技術知識，制定具體可行的計劃安排，16解決比較復雜問題，按時完成本職工作。0%能掌握和運用相關技術知識，不能制定具體可行的計劃安排，不能解決比較復雜問題，工作效率較低,不能完成本職工4作。工能夠充分理解組織目標、戰(zhàn)略，通過指導、授權、激勵員5作工發(fā)展等方式，使員工高效地達成工作目標，并最終實現(xiàn)組織能領目標,所帶團隊給公司帶來一定經(jīng)濟效益，受到公司表揚。力導能夠充分理解組織目標、戰(zhàn)略，通過指導、授權、激勵員2能工發(fā)展等方式，使員工高效地達成工作目標，并最終實現(xiàn)組織45力目標,所帶團隊給公司帶來一定經(jīng)濟效益。%1能夠理解組織目標、戰(zhàn)略，并合理分解給員工，使員工高30%效地達成工作目標，并最終實現(xiàn)組織目標。基本理解組織目標、戰(zhàn)略，并將目標分解給員工，但沒有2實現(xiàn)團隊組織目標。針對客觀異常變化，積極主動采取有效措施，考慮非常周5到,處理問題細致認真，并順利解決異常問題，受到客戶和公應司好評 。變力針對客觀異常變化，能夠積極采取有效措施，處理問題比54%針對客觀異常變化，能夠采取相應措施，處