技術(shù)部經(jīng)理績效考核表

1、55. PAGE 4技術(shù)部門經(jīng)理考核表崗位名稱考核日期:2013年4月考核姓名周期事跡副配直總、備分屬上級(jí)總注監(jiān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工2作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采0用 ，受到公司嘉獎(jiǎng)。所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，有些被公司采17況用。工2所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供有效的解決方案，按時(shí)完成工作任1作0%務(wù)。4任所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)基本不能夠提供有效的解決方案，基本不能務(wù)11按時(shí)完成工作任務(wù)。5在考核期限內(nèi)，公司同事或客戶對(duì)本部門投訴為零,客戶20滿意度100%，收到客戶來電或來信

2、表揚(yáng) 。0%在考核期限內(nèi)，公司同事或客戶對(duì)本部門投訴為零 ,客戶滿17滿意度 100%，受到同事好評(píng)意度在考核期限內(nèi)，公司員工或客戶對(duì)本部門投訴為零,客戶120%滿意度100%41 次以11上,100%以下接到任務(wù)后，能快速有效、合理地安排人員進(jìn)行工作，沒1有任何拖沓現(xiàn)象，受到客戶或公司表揚(yáng)。時(shí)0間接到任務(wù)后，能快速有效、合理地安排人員進(jìn)行工作，沒8控有任何拖沓現(xiàn)象，受到客戶或同事好評(píng)。制接到任務(wù)后，能有效、合理地安排人員進(jìn)行工作，沒有拖61沓現(xiàn)象。0%接到任務(wù)后，不能有效、合理地安排人員進(jìn)行工作，偶有4拖沓現(xiàn)象。責(zé)任感很強(qiáng)，能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)出本部門以外更多的責(zé)任,受到公司嘉獎(jiǎng)。5

3、責(zé)責(zé)任感很強(qiáng)，能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)出本部門以任感4外更多的責(zé)任。5%責(zé)任感較強(qiáng)，能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)本部門責(zé)任。3責(zé)任感一般，基本能承擔(dān)本部門承擔(dān)責(zé)任。2非常注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，注重員工個(gè)人技術(shù)水平的提5工注升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績提高很快,受到公司表揚(yáng)。作重員工態(tài)技術(shù)水度平提升25%5%遵非常注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，非常注重員工個(gè)人技術(shù)水平4的提升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績提高很快。比較注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，比較注重員工個(gè)人技術(shù)水平3的提升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績有一定提高。比較注重團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，但對(duì)員工個(gè)人技術(shù)水平順其自2然。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感很

4、強(qiáng)，把維護(hù)公司利益放5在第一位， 并受到公司嘉獎(jiǎng) 。職業(yè)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感很強(qiáng)，把維護(hù)公司利益放4行在第一位為規(guī)范5%團(tuán)隊(duì)合作精神嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感較強(qiáng)，自覺維護(hù)公司利益3嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感一般，能維護(hù)公司利益2與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效,受到他人或部門的一致1好評(píng)0與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效,受到他人或部門的好評(píng)81與他人或部門合作較有成效60%與他人或部門時(shí)有合作4能快速掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識(shí)，制定具體可行的計(jì)劃安1排，解決各種復(fù)雜問題，有創(chuàng)新能力，使工作質(zhì)量和工作效率0有很大提高，受到同事或公司表揚(yáng)。職能快速掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識(shí)，制定具體可行的計(jì)劃安務(wù)

5、排，解決各種復(fù)雜問題，有創(chuàng)新能力，使工作質(zhì)量和工作效率8技有很大提高。能能掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識(shí)，制定具體可行的計(jì)劃安排，16解決比較復(fù)雜問題，按時(shí)完成本職工作。0%能掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識(shí)，不能制定具體可行的計(jì)劃安排，不能解決比較復(fù)雜問題，工作效率較低,不能完成本職工4作。工能夠充分理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，通過指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)員5作工發(fā)展等方式，使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織能領(lǐng)目標(biāo),所帶團(tuán)隊(duì)給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益，受到公司表揚(yáng)。力導(dǎo)能夠充分理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，通過指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)員2能工發(fā)展等方式，使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織45力目標(biāo),所帶團(tuán)隊(duì)給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。%1能夠理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略，并合理分解給員工，使員工高30%效地達(dá)成工作目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?；纠斫饨M織目標(biāo)、戰(zhàn)略，并將目標(biāo)分解給員工，但沒有2實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)。針對(duì)客觀異常變化，積極主動(dòng)采取有效措施，考慮非常周5到,處理問題細(xì)致認(rèn)真，并順利解決異常問題，受到客戶和公應(yīng)司好評(píng) 。變力針對(duì)客觀異常變化，能夠積極采取有效措施，處理問題比54%針對(duì)客觀異常變化，能夠采取相應(yīng)措施，處