手術(shù)室6S匯報(bào)(-31張)課件

1、手術(shù)室6S匯報(bào)手術(shù)室6S匯報(bào)介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方法6S管理在醫(yī)院管理中的作用6S管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議6S管理應(yīng)用效果介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方法細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn)行為 習(xí)慣 性格 命運(yùn)種下思想, 改變行為;種下行為, 改變習(xí)慣;種下習(xí)慣, 改變性格;種下性格, 改變命運(yùn);為什么要推行6S細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn)種下思想, 改變行為;種 推行6S管理，是國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐的證明，6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S

2、管理的必要性6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極重要的作用。 推行6S管理，是國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐的6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S（1）整理（Seiri） （2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso） （4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke （6）安全（Safety）6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有

3、必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：消除過(guò)多的積壓物品，使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，達(dá)到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識(shí)二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素

4、養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位標(biāo)識(shí)將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識(shí)三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清

5、掃4S清潔5S修養(yǎng)6S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實(shí)施要點(diǎn)：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類(lèi)不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周?chē)?，如柜子或工具柜?nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場(chǎng)所6S管理的具體方法一、整理6S管理的具體方法3、清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品；4、根據(jù)每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類(lèi)；5、根據(jù)分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。6S管理的具體方法

6、3、清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品；（三）時(shí)間分隔線(xiàn)類(lèi)別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)非必需品每周庫(kù)房存儲(chǔ)每月庫(kù)房存儲(chǔ)定期檢查半年庫(kù)房存儲(chǔ)定期檢查一年庫(kù)房存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年庫(kù)房存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法（三）時(shí)間分隔線(xiàn)類(lèi)別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或二、整頓（一）目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間（二）實(shí)施要點(diǎn)1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法二、整頓6S管理的具體

7、方法6S管理的具體方法4、三定三持： 定點(diǎn)、定品、定量、維持、保持、堅(jiān)持5、要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道6S管理的具體方法4、三定三持：6、擺放整齊、有條不紊分類(lèi)擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法6、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法整齊擺放6S管理具體方法整理整頓整齊擺放6S管理具體方法整理整頓6S管理的具體方法整理、整頓6S管理的具體方法整理、整

8、頓6S管理具體方法整理整頓6S管理具體方法整理整頓6S管理具體方法整理、整頓整理前后對(duì)比6S管理具體方法整理、整頓整理前后管理持續(xù)改善，分類(lèi)清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法整理、整頓管理6S管理具體方法整理、整頓6S管理具體方法清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實(shí)施要點(diǎn)：1、管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)6S管理具體方

9、法清掃、清潔一、清掃步驟1、建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2、進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范5、進(jìn)行督導(dǎo)6、開(kāi)始6S改善發(fā)布6S管理具體方法清掃、清潔步驟6S管理具體方法清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)6S管理具體方法清掃、清潔二、清潔6S管理具體方法清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查要領(lǐng)6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的

10、現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法清掃、清潔步驟：6S管理具體方法清掃、清潔6S管理具體方法素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)1、繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)6S管理具體方法素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)6S管理具體方法素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境6S管理具體方法素養(yǎng)、安全二、安全6S管理具體方法總結(jié)整理：要

11、與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作，以人為本.6S管理具體方法總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。使醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，使醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展。5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿(mǎn)意率。6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。6S在醫(yī)院管

12、理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力增6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）強(qiáng)化6S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為6S管理踐行者。6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范

13、化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互之間傾力合作，互助互愛(ài)；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。10月-2210月-22Saturday, October 1, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。01:44:0201:44:0

14、201:4410/1/2022 1:44:02 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。10月-2201:44:0201:44Oct-2201-Oct-2212、故人江海別，幾度隔山川。01:44:0201:44:0201:44Saturday, October 1, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。10月-2210月-2201:44:0201:44:02October 1, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。01 十月 20221:44:02 上午01:44:0210月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。十月 221:44 上午10月-2201:44October 1, 2022

15、16、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/10/1 1:44:0201:44:0201 October 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。1:44:02 上午1:44 上午01:44:0210月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。10月-2210月-22Saturday, October 1, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。01:44:0201:44:0201:4410/1/2022 1:44:02 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。10月-2201:44:0201:44Oct-2201-Oc

16、t-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。01:44:0201:44:0201:44Saturday, October 1, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。10月-2210月-2201:44:0201:44:02October 1, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。01 十月 20221:44:02 上午01:44:0210月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。十月 221:44 上午10月-2201:44October 1, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/10/1 1:44:0201:44:0201 Oc

17、tober 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。1:44:02 上午1:44 上午01:44:0210月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。10月-2210月-22Saturday, October 1, 202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。01:44:0201:44:0201:4410/1/2022 1:44:02 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-2201:44:0201:44Oct-2201-Oct-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01:44:0201:44:0201:44Saturday, October 1, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。10月-2210月-2201:44:0201:44:02October 1, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。01 十月 20221:44:02 上午01:44:0210月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。十月 221:44 上午10月-2201:44October 1, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/10/1 1:44:0201:44:020