節(jié)拍管理與線(xiàn)平衡墻分析課件

1、節(jié)拍管理與線(xiàn)平衡墻 精 益 辦提綱節(jié)拍管理概論如何做節(jié)拍分析與改善節(jié)拍管理概論-連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩批產(chǎn)品，或兩次服務(wù)）之間的時(shí)間間隔。節(jié)拍是什么？一個(gè)時(shí)間概念了解幾個(gè)術(shù)語(yǔ)-實(shí)際節(jié)拍時(shí)間-節(jié)拍時(shí)間-周期時(shí)間節(jié)拍管理概論TT-Takt Time，在制造業(yè)表示市場(chǎng)需求節(jié)拍。 1、節(jié)拍時(shí)間-為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要連續(xù)完成相同的兩個(gè)或兩批產(chǎn)品所需要的時(shí)間間隔。 TT 有效工作時(shí)間 銷(xiāo)售需求產(chǎn)量Takt是德語(yǔ)“音樂(lè)的拍子、節(jié)奏”的意思節(jié)拍管理概論ATT-Actual Takt Time，指流水線(xiàn)連續(xù)完成相同的兩個(gè)或兩批產(chǎn)品所消耗的實(shí)際時(shí)間間隔（單件實(shí)耗時(shí)）。2、實(shí)際節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍管理概論換句話(huà)說(shuō)，總裝廠的

2、實(shí)際節(jié)拍時(shí)間是根據(jù)節(jié)拍時(shí)間以及運(yùn)行效率來(lái)確定的，一般來(lái)說(shuō)會(huì)比節(jié)拍時(shí)間低ATT=TT3、周期時(shí)間CT-Cycle Time，指某一工位（或工序）加工一件產(chǎn)品從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間間隔。CT確定： 每工序的CT均應(yīng)小于ATT、但力求接近于ATT，目的是使人力資源獲得充分的利用。節(jié)拍管理概論節(jié)拍管理-對(duì)以上各個(gè)要素時(shí)間進(jìn)行研究分析，并獲得改善的科學(xué)。節(jié)拍管理概論節(jié)拍管理概論做好節(jié)拍管理能幫助我們：-更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求-減少/消除瓶頸及浪費(fèi)提綱節(jié)拍管理概論如何做節(jié)拍分析與改善線(xiàn)平衡墻的定義線(xiàn)平衡墻 定義: 線(xiàn)平衡墻是多個(gè)操作工工序的目視表示,它顯示每位操作工工序中的工作要素,對(duì)照實(shí)際單件工時(shí)顯示周期時(shí)間

3、,并通過(guò)以不同顏色區(qū)別增值時(shí)間、非增值時(shí)間和步行時(shí)間,使之目視化。線(xiàn)平衡墻分析辨識(shí)瓶頸線(xiàn)平衡墻的作用等待浪費(fèi)多余動(dòng)作過(guò)度加工糾正錯(cuò)誤不合理的運(yùn)輸過(guò)度庫(kù)存過(guò)量生產(chǎn)七大浪費(fèi)線(xiàn)平衡墻分析查找浪費(fèi)過(guò)多的等待時(shí)間過(guò)多的非增值時(shí)間這個(gè)線(xiàn)平衡墻顯示生產(chǎn)管理存在什么問(wèn)題呢？過(guò)多的步行時(shí)間線(xiàn)平衡改善的目標(biāo)1、所有的工位都能在節(jié)拍內(nèi)完成工作并且工 作量大致均等。2、所有工位的等待時(shí)間在5秒內(nèi)。3、盡可能地減少非增值時(shí)間和步行時(shí)間。4、通過(guò)線(xiàn)平衡墻分配工作達(dá)到提高線(xiàn)速或優(yōu) 化工位的目的生產(chǎn)線(xiàn)平衡的常見(jiàn)方法取消：任何無(wú)價(jià)值的作業(yè)，如搬運(yùn)等 方法：運(yùn)用七大浪費(fèi)分析出增值與非增值時(shí)間，對(duì)于非必要的非增值時(shí)間那其實(shí)就是浪費(fèi)，這是我們首先要消除的生產(chǎn)線(xiàn)平衡的常見(jiàn)方法合并：對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以 達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 方法：這其實(shí)屬于必要非增值，是不可完全消除的，但是可以盡量壓縮。如步行兩次取兩種物料，那么我們可以考慮步行一次就取了兩種物料，或者改善取