產(chǎn)品成本計(jì)算品種法

1、關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法第1頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法本章重點(diǎn) 、難點(diǎn) 成本計(jì)算方法與其影響因素的關(guān)系 品種法的成本計(jì)算程序 品種法的特點(diǎn)及適用范圍 第2頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四第一節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響因素二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法第3頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響因素 產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要受產(chǎn)品工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)組織管理方式和成本管理要求的影響。按產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)分：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn) 按生產(chǎn)組織方式分：大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件

2、生產(chǎn) 成本管理要求：影響成本計(jì)算方法確定的最關(guān)鍵因素 第4頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四 1對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的影響 2對(duì)成本計(jì)算期的影響 3對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的影響 影響因素對(duì)成本計(jì)算方法的影響：第5頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四二、產(chǎn)品成本計(jì)算的方法 （一） 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法：區(qū)分的標(biāo)志是成本計(jì)算對(duì)象 （二） 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法：只能和成本計(jì)算的基本方法結(jié)合運(yùn)用 。品種法、分批法、分步法 分類法、定額法 第6頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法工藝特點(diǎn)組織管理方式成本管

3、理要求成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單生產(chǎn)（單步驟）大量大批不分步品種法小批單件不分步分批法復(fù)雜生產(chǎn)（多步驟）大量大批不分步品種法分步分步法小批單件不分步分批法分步分批法、分步法第7頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法一、品種法的特點(diǎn)二、品種法的適用范圍三、品種法的計(jì)算程序第8頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四品種法品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。第9頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四一、 品種法的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配、品種法的成本計(jì)算期：按月 、品

4、種法的成本計(jì)算對(duì)象：品種 第10頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四二、品種法的適用范圍1.大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)2.大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且不要求分步核算3.輔助生產(chǎn)車間第11頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四三、品種法的計(jì)算程序1.開設(shè)成本明細(xì)賬2.分配各種要素費(fèi)用3.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4.分配基本車間制造費(fèi)用5.分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本第12頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四第13頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四第三節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的運(yùn)用一、企業(yè)基本資料月

5、初在產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品164 00032 4703 675200 145乙產(chǎn)品123 74016 4003 350143 490第14頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四本月生產(chǎn)數(shù)量本月完工月末在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)甲產(chǎn)品500100100 000乙產(chǎn)品2004050 000第15頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四各生產(chǎn)要素匯總表（略）現(xiàn)金、銀行存款支付情況，計(jì)提折舊、分?jǐn)偙ｋU(xiǎn)費(fèi)詳細(xì)情況（略）第16頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四二、品種法成本計(jì)算方法1、分配各種要素費(fèi)用材料費(fèi)用工資費(fèi)用折舊費(fèi)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

6、費(fèi)用其他費(fèi)用第17頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四材料費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目明細(xì)科目原材料包裝物低值易耗品合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品816 00010 000826 000乙產(chǎn)品612 0004 000616 000輔助生產(chǎn)成本供電車間10001000機(jī)修車間12001200制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間20001002100管理費(fèi)用修理費(fèi)12004001600合計(jì)1433 40014 0005001 447 900直接計(jì)入：800 000分配計(jì)入：16 000直接計(jì)入：600 000分配計(jì)入：12 000第18頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四工資費(fèi)用分配表會(huì)

7、計(jì)科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品100 0002.8319 200乙產(chǎn)品50 0002.8159 600輔助生產(chǎn)成本供電車間9 120機(jī)修車間7 980制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間22 800管理費(fèi)用行政管理45 600合計(jì)564 300478 800/（100 000+50 000）=2.8第19頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四折舊費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目明細(xì)科目費(fèi)用項(xiàng)目分配金額輔助生產(chǎn)成本供電車間折舊費(fèi)用2 000機(jī)修車間折舊費(fèi)用4 000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間折舊費(fèi)用10 000管理費(fèi)用折舊費(fèi)折舊費(fèi)用6 000合計(jì)22 000第20頁(yè)，共35頁(yè)，2022年

8、，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目明細(xì)科目費(fèi)用項(xiàng)目分配金額輔助生產(chǎn)成本供電車間保險(xiǎn)費(fèi)800機(jī)修車間保險(xiǎn)費(fèi)600制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間保險(xiǎn)費(fèi)1195管理費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)600合計(jì)3195第21頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四其他費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目明細(xì)科目現(xiàn)金支付銀行存款支付合計(jì)輔助生產(chǎn)成本供電車間1452 3002 445機(jī)修車間480400880制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間3157 0007 315管理費(fèi)用其他費(fèi)用1 5605 0006 560合計(jì)2 50014 70017 200第22頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四根據(jù)各分

9、配表編制分錄借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 服裝生產(chǎn)成本供電車間 機(jī)修車間 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 管理費(fèi)用 貸：原材料、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)付職工薪酬、 庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等第23頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車間：1 000+9 120+2000+800+2 445=15 365機(jī)修車間：1200+7 980+4000+600+ 880=14 660采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用第24頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四供電車間實(shí)際成本：15 365+1 400=16 765機(jī)修車間實(shí)際成本：14 660+1 020=15 6

10、80實(shí)際成本與計(jì)劃成本間的差異應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。第25頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四3.分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)：2 100+22 800+10 000+10 500+2 040+1 195+7 315=55 950制造費(fèi)用分配率=55 950/（100 000+50 000）=0.373甲產(chǎn)品分?jǐn)偅?00 000*0.373= 37 300乙產(chǎn)品分?jǐn)偅?5 950-37 300= 18 650第26頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四4.在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行分配甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表成本項(xiàng)目在產(chǎn)品數(shù)量投料程度

11、約當(dāng)產(chǎn)量直接材料100100%100直接人工10050%50制造費(fèi)用10050%50第27頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四乙產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表成本項(xiàng)目在產(chǎn)品數(shù)量投料程度約當(dāng)產(chǎn)量直接材料40100%40直接人工4050%20制造費(fèi)用4050%20第28頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四甲產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本164 00032 470 3 675200 145本月發(fā)生費(fèi)用832 120319 200 37 3001 188 620生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)996 120351 67040 9751 388 765完工

12、產(chǎn)品數(shù)量500500500在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050總約當(dāng)產(chǎn)量600550550分配率1 660.2639.4 74.52 374.1完工產(chǎn)品成本830 100319 70037 2501 187 050月末在產(chǎn)品成本166 02031 9703 725201 715第29頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四乙產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本123 74016 4003 350143 490本月發(fā)生費(fèi)用619 060159 60018 650 797 310生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)742 800176 00022 000940 800完工產(chǎn)品數(shù)量2002

13、00200在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量402020總約當(dāng)產(chǎn)量240220220分配率30958001003 995完工產(chǎn)品成本619 000160 00020 000799 000月末在產(chǎn)品成本123 80016 0002 000141 800第30頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫(kù)產(chǎn)品成本借：庫(kù)存商品甲產(chǎn)品 1 187 050 乙產(chǎn)品 799 000 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 187 050 乙產(chǎn)品 799 000第31頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四品種法成本計(jì)算舉例2 例1: 某廠只有一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)車間，單步驟大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，月末在

14、產(chǎn)品的完工程度均為50%，該廠年5月份的有關(guān)資料如下： 1產(chǎn)量資料 月初在產(chǎn)品 本月投入 本月完工 月末在產(chǎn)品 甲 50 700 450 300 乙 70 580 550 100 2月初在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品名稱 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品 1000 400 600 乙產(chǎn)品 900 700 300第32頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四 3該月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 （1）材料費(fèi)用：生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用A材料4000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用A材料5000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用B材料21000元（甲產(chǎn)品消耗B材料的定額耗用量為1000千克，乙產(chǎn)品消耗B材料的定額耗用量為1100千克），甲、

15、乙產(chǎn)品耗用的原材料均系開工時(shí)一次投入，生產(chǎn)車間機(jī)器修理消耗C材料5000元。 （2）工資費(fèi)用：生產(chǎn)工人工資為17200元，生產(chǎn)車間管理人員工資為2000元。 （3）其他費(fèi)用：生產(chǎn)車間廠房機(jī)器、設(shè)備折舊費(fèi)用為1000元，生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)為4000元，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)為900元。 4工時(shí)記錄：甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為4000小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用工時(shí)為4600小時(shí)。 5該廠有關(guān)費(fèi)用的分配方法。 （1）甲、乙產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用按定額耗用量分配。 （2）生產(chǎn)工人工資按工時(shí)分配。 （3）車間制造費(fèi)用按工時(shí)分配。 要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第33頁(yè)，共35頁(yè)，2022年，5月20日，18點(diǎn)18分，星期四合計(jì)165049501166006000600制造費(fèi)用210063001484008000400直接人工600090002015000140001000直接材料月末在產(chǎn)品成本完工半成品成本單位產(chǎn)品成本 合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用