某房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門管理規(guī)章制度匯編

1、- PAGE 104 -總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 二、主持公司日常各項管理工作；三、負(fù)責(zé)召召集和主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作進展情情況，指指導(dǎo)和考考核部門門經(jīng)理的的工作，保保證公司司各方面面工作的的順利進進行； 四、提提請公司司副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)人的的聘用和和解聘，并并報董事事會表決決通過； 五、定定期審閱閱公司財財務(wù)報表表和其它它主要報報表，全全盤掌控控公司的

2、的運營系系統(tǒng)，審審簽公司司的各項項財務(wù)支支出款項項；制司管度定內(nèi)理的；七、組織項項目的前前期調(diào)研研及實施施方案的的制定，負(fù)負(fù)責(zé)項目目進度計計劃的落落實與監(jiān)監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項項目策劃劃與營銷方案案的審定定與執(zhí)行行；九、負(fù)責(zé)重重大設(shè)計計方案、圖圖紙修改改和圖紙紙變更的的最終審審批以及及工程量量的審核核；十、審定和和批準(zhǔn)公公司除董董事會聘聘任或解解聘以外外的所有有工作人人員，聘聘任、解解聘及薪薪酬等人人事管理理方案；十一、由董董事長授授權(quán)處理理的其他他重要事事項。副總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)（分管管行政）一、參與公公司重大大決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計計劃；二、負(fù)責(zé)公公司組織織機構(gòu)

3、及及人員編編制的擬擬定工作作；三、負(fù)責(zé)公公司部門門及人員員崗位職職責(zé)的擬擬定和各各項管理理制度的的編制工工作；四、主管公公司行政政、人事事、文秘秘、后勤勤保障及及安全保保衛(wèi)工作作；五、負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化建設(shè)和和形象宣宣傳工作作；六、協(xié)助總總經(jīng)理做做好項目目前期的的計委立立項、土土地報批批、可研研、環(huán)評評、人防防等對接接工作，指導(dǎo)督督促項目目報建、招招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項目實施過程中的監(jiān)督管理工作七、負(fù)責(zé)政政府部門門的有關(guān)關(guān)文件、集團公公司文件件及公司司文件的的收發(fā)管管理；八、負(fù)責(zé)公公司人員員的選、育育、留及及考核工工作；九、制定綜綜合部員員工崗位位工作說說明書，并并對其工工作進行

4、行定期考考核；十、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。副總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)（分管管工程）一、參與公公司重大大決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度項目建建設(shè)方案案，全面面負(fù)責(zé)項項目實施施管理工工作；二、提出分分管部門門組織機機構(gòu)設(shè)置置、部門門職責(zé)、定定崗定編編的方案案和改進進建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；三、做好與與水、電電、暖、設(shè)設(shè)備、天天然氣、排排污、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電電話、有有線電視視等政府管管理部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做做好與施施工單位位的協(xié)調(diào)調(diào)、進度度、質(zhì)量量、安全全控制監(jiān)監(jiān)督工作作；四、審核項項目的設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)委托書書，組織織提供應(yīng)應(yīng)由公司司提供的

5、的資料，并并匯同總總工程師師跟蹤項項目的設(shè)設(shè)計工作作，確保保建設(shè)項項目設(shè)計計先進合合理；五、控制監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對對工程施施工的正正常管理理和監(jiān)督督工作；六、負(fù)責(zé)工工程合同同、工程程技術(shù)資資料的管管理與監(jiān)監(jiān)督工作作；七抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理理和文明明工地建建設(shè)，樹樹立公司司的品牌牌形象，確確保實現(xiàn)現(xiàn)項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)八、員位說并工行考九、公司工工程項目目施工管管理、竣竣工驗收收等工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督管理；十、指導(dǎo)督督促項目目用地規(guī)規(guī)劃許可可證、工工程規(guī)劃劃許可證證的辦理理取證工工作以及及與消防防、審圖圖、地質(zhì)質(zhì)等報批批部門的的對接工工作；十一、檢查查、監(jiān)督督工程部部工作計計劃的執(zhí)執(zhí)行落實實情況，把把好

6、日常常工作的的質(zhì)量關(guān)關(guān)和效率率關(guān)；十二、負(fù)責(zé)責(zé)分管部部門與各各部門的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，對對于項目目工程變變更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式積極與與相關(guān)部部門接洽洽十三、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)工工程所需需甲方采采購設(shè)施施、設(shè)備備的詢價價并確認(rèn)認(rèn)簽證工工作；十四、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。副總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)（分管管營銷）參與公司重重大決策策，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營方針針和目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)營銷部部人員的的招聘、培培訓(xùn)、考考核、上上崗工作作；制訂并監(jiān)督督執(zhí)行本本部門的的管理制度度、崗位位職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制訂相關(guān)的的銷售及及招商工工作流程程，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行落實；組織相

7、關(guān)人人員進行行市場調(diào)調(diào)研工作作，并進進行匯總總分析工工作，為為項目的的準(zhǔn)確市市場定位位和后期期的銷售售工作提提供準(zhǔn)確確的依據(jù)據(jù)；根據(jù)市場情情況制定定價格體體系和銷銷售方案案上報公公司；監(jiān)督價格和和銷售方方案的執(zhí)執(zhí)行落實實，并根根據(jù)市場場隨時提提出調(diào)整整方案；制訂項目的的策劃方方案，確確立項目目的推廣廣中心思思路；監(jiān)督廣告公公司的工工作，確確保廣告告效果；負(fù)責(zé)推廣工工作的執(zhí)執(zhí)行及效效果追蹤蹤；十一、負(fù)責(zé)責(zé)項目的的招商工工作的推推廣和招招商工作作；十二、負(fù)責(zé)責(zé)銷售過過程中銷銷控體系系管理、監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行落實情況；十三、監(jiān)督督完成購購房合同同的簽署署、審核核、備案案、存檔檔工作；十四、負(fù)責(zé)責(zé)完成

8、項項目開發(fā)發(fā)過程中中與物業(yè)業(yè)部門的的對接；十五、負(fù)責(zé)責(zé)做好與與各部門門的工作作協(xié)調(diào)，對對于項目目工程變變更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式積極與與相關(guān)部部門接洽洽十六、協(xié)調(diào)調(diào)與產(chǎn)權(quán)權(quán)中心、房房管局等等政府相相關(guān)部門門的關(guān)系系；十七、負(fù)責(zé)責(zé)項目售售樓部的的建設(shè)及及沙盤模模型制作作工作；十八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。副總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)（分管管財務(wù)）一、參與公公司重大大決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度財務(wù)管管理方案案，全面面負(fù)責(zé)公公司財務(wù)務(wù)管理工工作；二、負(fù)責(zé)財財務(wù)部人人員的選選、育、留及考核核工作；三、制訂并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行本部部門的管管理制度度、崗位位職責(zé)

9、、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制訂相關(guān)的的財務(wù)工作作流程，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行落實實；四、負(fù)責(zé)項項目貸款款辦理，確確保公司司項目資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用；五、負(fù)責(zé)項項目按揭揭貸款辦辦理，確確保項目目按揭貸貸款及時時到賬；六、積極配配合集團團公司財財務(wù)部融融洽與銀銀行、稅稅務(wù)等相相關(guān)部門門的關(guān)系系，做好好公司投投融資工工作七、組織和和籌集公公司所需需的各項項資金，掌掌握資金金來源、占占用和周周轉(zhuǎn)情況況，提高高資金使使用率；八、負(fù)責(zé)對對涉及財財務(wù)收支支業(yè)務(wù)有有關(guān)費用用、項目目產(chǎn)值付付款、經(jīng)經(jīng)濟合同同、經(jīng)濟濟協(xié)議等等進行審審核；九、督導(dǎo)財財務(wù)人員員依法報報稅、繳繳稅，完完善工作作流程和和管理制制度；十、督導(dǎo)、審審查公司司內(nèi)外各

10、各類往來來賬目，做做到內(nèi)部部有效監(jiān)監(jiān)管；十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作?？偣こ處煿すぷ髀氊?zé)責(zé)一、處理工工程項目目規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工過程程中的重重大技術(shù)術(shù)問題；二、指導(dǎo)工工程部門門解決勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工過程程中和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督中疑難難問題，對對項目實實施過程程中的技技術(shù)問題題進行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)和審審定；三、負(fù)責(zé)施施工項目目組織設(shè)設(shè)計及新新技術(shù)、新新工藝的的審查，跟跟蹤項目目的設(shè)計計工作，跟蹤項目的施工方案實施，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理；四、負(fù)責(zé)向向總經(jīng)理理提交審審批工程程設(shè)計方方案、工工程施工工圖、工工程變更更審核結(jié)結(jié)果及意意見；五、參與工工程施工工圖會審審及工程程的檢

11、查查、驗收收等工作作；六、負(fù)責(zé)投投資開發(fā)發(fā)項目的的前期調(diào)調(diào)研、論論證、經(jīng)經(jīng)濟分析析評價工工作及項項目實施施過程中中的成本本分析工工作；七、負(fù)責(zé)施施工過程程中工程程變更及及工程量量確認(rèn)的的簽證工工作；八、負(fù)責(zé)工工程進度度預(yù)決算算的審核核簽證；九、負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)全過程程的質(zhì)量量管理工工作；十、協(xié)調(diào)與與各施工工企業(yè)的的工作關(guān)關(guān)系；據(jù)情相理的及織相料十二、審核核施工單單位申報報的設(shè)備備、材料料供貨計計劃及相相關(guān)資料料；十三、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。綜合部工作作職責(zé) 綜綜合部是是總經(jīng)理理處理公公司日常常事務(wù)、政政務(wù)的辦辦事機構(gòu)構(gòu)，在總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政、人人

12、事、后后勤保障障以及項目目前期手手續(xù)辦理理的綜合合性部門門。具體體履行如如下職責(zé)責(zé)：一、公司行行政、人人事、后后勤保障障等管理理工作；二、匯編公公司各項項管理制制度，并并監(jiān)督檢檢查各部部門的執(zhí)執(zhí)行情況況；三、負(fù)責(zé)完完成項目目前期計計委立項項、土地地報批、可研、環(huán)評、人防、項目報建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作四、負(fù)責(zé)項項目開工工、開盤盤等公司司重大宣宣傳活動動的策劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)等工作作；五、負(fù)責(zé)公公司各類類檔案資資料的整整理、歸歸類、存存檔工作作，同時時做好公公司各種種文件材材料的保保密工作作；六、負(fù)責(zé)公公司報刊刊的征訂訂，函件件、文件件、傳真真的收發(fā)發(fā)，以及及文字材材料、圖圖紙等的的打印、

13、復(fù)復(fù)印、傳傳遞、存存檔等工工作；七、負(fù)責(zé)公公司章和證照的的辦理、保保管以及及年檢、升升級工作作；八、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外外的來訪訪、視察察、項目目考察等等接待工工作；九、公司形形象宣傳傳、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，以以及各類類職工活活動的召召集和承承辦工作作；十、公司各各類工作作的督辦辦、公司司各部門門之間的的溝通與與協(xié)調(diào)以以及公司司所屬區(qū)區(qū)域的管管理工作作；十一、公司司固定資資產(chǎn)的管管理，辦辦公設(shè)備備的配備備，辦公公用品的的審批、采采購、配配發(fā)及登登記工作作；十二、公司司辦公室室、會議議室、文文印室、宿宿舍、食食堂、車車輛等管管理工作作；十三、公司司各類會會議、行行政活動動的組織織及保障障工作。十四、公司

14、司員工的的考勤、薪薪酬、勞勞保、福福利管理理工作。十五、公司司員工的的選聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)配、任任免、獎獎懲等事事項的辦辦理。十六、公司司員工培培訓(xùn)計劃劃的擬定定、實施施及員工工績效考考評的組織織、實施施工作。十七、公司司的治安安、消防防、環(huán)境境衛(wèi)生等等管理工工作。 十八、與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系接洽工工作。十九、公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。工程技術(shù)部部工作職職責(zé)工程技術(shù)部部是負(fù)責(zé)責(zé)公司開開發(fā)項目目工程技術(shù)術(shù)管理的的職能部部門，在在總經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體履行行如下職職責(zé)：一、負(fù)責(zé)項項目建設(shè)設(shè)前期設(shè)設(shè)計方案案報批和和用地規(guī)規(guī)劃許可可證、工工程規(guī)劃劃許可證證的辦理理取

15、證工工作，做好與與消防、審審圖、地地質(zhì)等報報批部門門的對接接工作，并協(xié)助助公司其其他部門門完成項項目前期期報建、審審批工作作；二、負(fù)責(zé)項項目后期期水、電電、暖相相關(guān)的各各類管網(wǎng)網(wǎng)、設(shè)施施、設(shè)備備工作的的對接與與辦理；（包括括自來水水、排污污、供暖暖、供電電、設(shè)備備、電氣氣安裝、監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、有線線電視等等）三、根據(jù)公公司確定定的項目目開發(fā)計計劃，組組織實施施項目工工程建設(shè)設(shè)；四、負(fù)責(zé)工工程項目目建設(shè)總總進度計計劃目標(biāo)標(biāo)的確定定和監(jiān)控控工作；五、負(fù)責(zé)工工程項目目建設(shè)場場地的工工程地質(zhì)質(zhì)及水文文地質(zhì)勘勘察的委委托、勘勘察過程程的管理理及勘察察結(jié)果的的驗收工工作；六、負(fù)責(zé)建建設(shè)項目目

16、的初步步設(shè)計與與施工圖圖設(shè)計委委托工作作，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計監(jiān)理理及設(shè)計計協(xié)調(diào)工工作，組組織施工工圖設(shè)計計會審和和技術(shù)交交底及施施工過程程中的設(shè)設(shè)計變更更工作；七、負(fù)責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計文件件技術(shù)審審查及各各專項工工程技術(shù)術(shù)審查委委托工作作；八、負(fù)責(zé)建建設(shè)工程程項目的的現(xiàn)場管管理，合合理規(guī)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場，推推進現(xiàn)場場文明施施工，創(chuàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地；九、對工程程施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全進行行全過程程的管理理、控制制工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)人人員對進進入現(xiàn)場場的原料料、設(shè)備備、構(gòu)件件等進行行抽驗以及及施工各各階段驗驗收、簽簽證及重重大事故故處理方方案的審審核工作作。十、負(fù)責(zé)新新技術(shù)、新新材料、新新工

17、藝、新新設(shè)備的的技術(shù)論論證和確確定工作作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計文件件、有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集的管管理以及及項目建建設(shè)過程程中技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理、歸歸檔及移移交工作作。十二、組織織和主持持工程項項目合同同談判，會會同有關(guān)關(guān)人員共共同確定定合同條條款，負(fù)負(fù)責(zé)工程程合同、協(xié)協(xié)議的簽簽訂和管管理工作作。十三、負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)預(yù)(結(jié))算編制制、審核核和工程程成本分分析工作作，根據(jù)據(jù)實際情情況，提提出成本本控制意意見。十四、負(fù)責(zé)責(zé)工程款款支付憑憑證的審審核確認(rèn)認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工工程經(jīng)濟濟簽證的的審核及及管理工工作，負(fù)責(zé)材材料的認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價工作。十五、與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系接洽工工作。十六、組

18、織織工程技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)訓(xùn)資料書書籍相關(guān)關(guān)法規(guī)制制度的收收集與傳傳達。十七、負(fù)責(zé)責(zé)對工程程材料價價格的調(diào)調(diào)研工作作。十八、負(fù)責(zé)責(zé)提供所所有外協(xié)協(xié)所需工工程資料料，積極極對接相相關(guān)部門門審核圖圖紙。十九、公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。營銷部工作作職責(zé)營銷部是負(fù)負(fù)責(zé)市場場調(diào)研、招商商策劃、廣告宣宣傳以及及房屋銷銷售等業(yè)業(yè)務(wù)的主主要部門門，其具具體工作作職責(zé)如如下：一、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司開發(fā)項項目的營營銷策劃劃、廣告告宣傳、銷售管理、客戶關(guān)系等工作； 二、根據(jù)市市場情況況制定價價格體系系和營銷銷推廣方方案上報報總經(jīng)理理，并監(jiān)監(jiān)督價格格和營銷銷推廣方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況，根據(jù)據(jù)市場需需求隨時時

19、提出調(diào)調(diào)整方案案；三、負(fù)責(zé)營營銷全程程的市場場調(diào)研、樓盤分析，對競爭樓盤進行研究，提出項目運作的建議和業(yè)態(tài)布置建議； 四、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進合作單位完成項目營銷宣傳計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施； 五、負(fù)責(zé)營銷主題活動策劃，并整合媒介資源等； 六、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析，并負(fù)責(zé)所管理的項目資料文件、合同的保密工作；七、完成公公司下達達的銷售售任務(wù)，確確定銷售售目標(biāo)，制制定銷售售計劃，監(jiān)監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行行情況，將將銷售進進展情況況及時反反饋給總總經(jīng)理；八、協(xié)同綜綜合部完完成本部部門人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、上崗崗工作；九、制訂并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行本部部門的崗崗位

20、工作作說明書書和規(guī)章章制度，銷售及及招商工工作流程程，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；十、銷程控管銷劃行情十一、負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)售許許可證及及產(chǎn)權(quán)手手續(xù)的辦辦理，組組織完成成網(wǎng)上預(yù)預(yù)銷售資資料填報報和全程程管理工工作；十二、監(jiān)督督完成購購房合同同的簽署署、審核核、備案案和存檔檔工作；十三、做好好公司內(nèi)內(nèi)外所接接洽部門門的協(xié)調(diào)調(diào)、疏通通、配合合工作；十四、認(rèn)真真完成公公司各項項應(yīng)收款款的催款工作作，及時時收集整整理客戶戶購房的的各項資資料，并并配合財財務(wù)部門門完成與與銀行的的接洽，確確保貸款款的按時時到帳；十五、客觀觀、及時時的反映映客戶的的意見和和建議，不不斷完善善工作；十六、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。財務(wù)

21、部工作作職責(zé)財務(wù)部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)、會會計以及及資金管管理的職職能部門門，本部部門在總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體履行行如下職職責(zé)：一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行會會計法和和國家的的有關(guān)法法律、法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)核核算，參參與公司司財務(wù)管管理；二、制定公公司財務(wù)務(wù)制度及及相應(yīng)的的實施細(xì)細(xì)則；三、參公工目性和評的分作四、負(fù)責(zé)董董事會及及總經(jīng)理理所需的的財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)資料料的整理理編報；五、負(fù)責(zé)與與公司財財務(wù)工作作有關(guān)的的外部部部門，如如稅務(wù)局局、財政政局、銀銀行、會會計事務(wù)務(wù)所等的的聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作；六、合理調(diào)調(diào)配資金金，確保保公司資資金正常常、高效效運轉(zhuǎn)提提高資金金使用率率，編制制年、季

22、季、月度度財務(wù)報報表，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告公司經(jīng)經(jīng)營情況況；七、負(fù)責(zé)銷銷售統(tǒng)計計、復(fù)核核工作，八、將樓時銀積積極配合合營銷部部門做好好銷售分分析工作作。同時時做好現(xiàn)現(xiàn)金管理理，審核核收付原原始憑證證；九、財理強監(jiān)保務(wù)嚴(yán)行財度經(jīng)；十、負(fù)責(zé)公公司所有有明細(xì)分分類賬的的記賬、結(jié)結(jié)賬、核核對，完完成會計計報表的的編制，并并及時清清理應(yīng)收收、應(yīng)付付款項；十一、負(fù)責(zé)責(zé)公司全全年的會會計報表表、帳薄薄裝訂及及會計資資料保管管工作；十二、負(fù)責(zé)責(zé)銀行財財務(wù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)支票等等有關(guān)結(jié)結(jié)算憑證證的購買買、領(lǐng)用用及保管管，辦理理銀行收收付業(yè)務(wù)務(wù)；十三、負(fù)責(zé)責(zé)編制銀銀行收付付憑證、現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證，登登記銀行行存款及

23、及現(xiàn)金日日記賬；十四、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工工資資的發(fā)放放工作；十五、做好好對公司司財務(wù)情情況的核核查，督督導(dǎo)、完完善各項項財務(wù)管管理制度度，保護護公司和和職工的的合法權(quán)權(quán)益；十六、詳細(xì)細(xì)準(zhǔn)確核核算各項項收入、支支出、費費用、成成本、債債權(quán)債務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)年、季季、月度度財務(wù)計計劃，及及時回籠籠資金，并并按支出出計劃支支付各項項使用資資金；十七、按照照稅法法做好好報稅、繳繳稅等工工作；十八、負(fù)責(zé)責(zé)對涉及及財務(wù)收收支業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)費費用、合合同、協(xié)協(xié)議等審審核，對對公司所所有合同同項目結(jié)結(jié)算付款款時，要要按照合合同復(fù)印印件進行行嚴(yán)格審審核付款款；十九、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門工工作計劃劃及員工工管理工工作；二十、

24、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。綜合部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制一、根據(jù)總總經(jīng)理意意見和公公司辦公公會議決決議擬定定公司發(fā)發(fā)展計劃劃。二、綜合部部經(jīng)理在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)調(diào)與其其他各部部門的工工作關(guān)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理監(jiān)督各各部門對對集團公公司以及及本單位位的各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；三、負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化建設(shè)、員員工各類類活動的的組織與與承辦以以及企業(yè)業(yè)形象宣宣傳工作作。四、負(fù)責(zé)公公司的日日務(wù)務(wù)建全的規(guī)度五、負(fù)責(zé)公公司所需需人才的的甄選、聘聘用與儲儲備工作作；六、安排公公司各種種會議并并負(fù)責(zé)檢檢查會議議決議事事項的執(zhí)執(zhí)行情況況；七、組織起起草公司司對內(nèi)對對外的各各類文稿稿，并負(fù)負(fù)責(zé)簽

25、發(fā)發(fā)前的核核稿工作作；負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司年度度總結(jié)、工工作計劃劃及管理理制度；八、帶領(lǐng)本本部門人人員做好好公司后后勤管理理和福利利管理工工作；九、搞好公公共關(guān)系系和對外外接待工工作；十、做好公公司印章章及文件件檔案的的管理；十一、組織織制定各各部門員員工的薪薪酬方案案，并及及時報公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議研研究決定定；十二、公司司各部門門職能配配置、內(nèi)內(nèi)設(shè)機構(gòu)構(gòu)和人員員編制的的管理工工作。十三、負(fù)責(zé)責(zé)完成項項目前期期計委立立項、土土地報批批、可研研、環(huán)評評、人防防、項目目報建、招招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作。十四、制定定部門工工作計劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行，制制定員工工崗位工工作說明明書，并并對其工工

26、作進行行定期考考核。十五、負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門做做好開工工、開盤盤的策劃劃協(xié)調(diào)工工作。十六、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項工作作任務(wù)。工程技術(shù)部部經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制一、在分管管副總經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目實實施管理理工作。二、負(fù)責(zé)項項目建設(shè)設(shè)前期設(shè)設(shè)計方案案報批和和用地規(guī)規(guī)劃許可可證、工工程規(guī)劃劃許可證證的辦理理取證工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與消消防、審審圖、地地質(zhì)等報報批部門門的對接接工作，并協(xié)助助公司其其他部門門完成項項目前期期報建、審審批工作作。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場“七通一一平”等施工工準(zhǔn)備及及紅線的的測繪與與保護工工作。四、負(fù)責(zé)與與勘察單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及施工單單位對接接

27、各項工工程相關(guān)關(guān)工作；五、在分管管副總經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員做做好施工工圖設(shè)計計文件技技術(shù)審查查及各專專項工程程技術(shù)審審查委托托工作。六、負(fù)責(zé)組組織施工工圖設(shè)計計會審和和技術(shù)交交底工作作。七、組織編編制工程程項目建建設(shè)計劃劃和階段段進度計計劃，制制定項目目進度保保證措施施。八、提出工工程部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員設(shè)置的的建議，健健全質(zhì)量量管理、安安全控制制等管理理制度及及相應(yīng)的的工作流流程。九、協(xié)調(diào)工工程施工工技術(shù)變變更處理理和現(xiàn)場場簽證管管理。十、做好與與政府管管理部門門的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工各各相關(guān)單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)及進度度、質(zhì)量量、安全全控

28、制監(jiān)監(jiān)督措施施。十一、工程程量計量量和現(xiàn)場場工程變變更引起起的工程程量增減減管理工工作。十二、控制制、監(jiān)督督監(jiān)理單單位對工工程施工工的正常常管理監(jiān)監(jiān)督工作作。十三、政府府部門的的相關(guān)文文件、公公司文件件的處理理及工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量資料料的日常常管理工工作。十四、工程程項目的的中間驗驗收及竣竣工驗收收工作。十五、抓好好現(xiàn)場場場容、場場貌管理理和文明明工地建建設(shè)，樹樹立公司司的品牌牌形象，確確保項目目質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。十六、制定定員工崗崗位工作作說明書書，并對對其工作作定期考考核。十七、與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系接洽工工作。十八、上級級交辦的的其他工工作。工程部副經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制1、組織項項目的

29、圖圖紙會審審，同時時負(fù)責(zé)整整理建檔檔2、施工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)管理理3、配合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)各施工單單位的工工作4、負(fù)責(zé)各各項目的的供水、供供暖的申申請工作作，并辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)5、變更的的提出及及簽證的的工程量量的初審審意見6、施工過過程中的的質(zhì)量安安全抽查查7、本項目目人員的的管理8、本項目目的各類類驗收工工作9、積極配配合公司司各部門門的工作作10、各種種規(guī)范的的把關(guān)11、完成成公司交交辦的其其他任務(wù)務(wù)土建工程師師崗位責(zé)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項項目土建建施工的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、安全全生產(chǎn)管管理、進進度計劃劃安排、設(shè)設(shè)備進場場檢驗、工工程量初初審。二、充分熟熟悉和理理解項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)功能要要求及裝裝修、

30、裝裝飾與設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的定位，對對項目初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計提出合合理化建建議并實實施全過過程監(jiān)管管。三、參與施施工圖會會審和設(shè)設(shè)計交底底，形成成本專業(yè)業(yè)會審記記錄，并并要求設(shè)設(shè)計院做做出相關(guān)關(guān)答復(fù)。四、審核本本專業(yè)的的施工進進度計劃劃、質(zhì)量量保證措措施和專專業(yè)安全全管理措措施。五、有效地地監(jiān)督施施工質(zhì)量量，對關(guān)關(guān)鍵的工工程質(zhì)量量控制點點進行控控制、監(jiān)監(jiān)測和質(zhì)質(zhì)量評定定。六、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位對本專專業(yè)進場場材料的的驗收、檢檢驗、報報驗工作作。七、會同設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場日常常技術(shù)工工作。八、配合進進行工程程中間驗驗收和竣竣工驗收收工作，并并對本專專業(yè)技術(shù)術(shù)質(zhì)

31、量驗驗收結(jié)果果的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。九、負(fù)責(zé)會會同監(jiān)理理單位對對本專業(yè)業(yè)隱蔽工工程的監(jiān)監(jiān)管，代代表甲方方參與現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，檢查查合格簽簽字確認(rèn)認(rèn)后施工工單位方方可進行行下一道道工序施施工，同同時留存存有效的的影音和和影像資資料，以以備日后后查用。十、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的質(zhì)量量、進度度、安全全管理工工作。十一、對本本專業(yè)工工程的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)資料料整理、歸歸檔進行行監(jiān)督管管理。十二、上級級交辦的的其他工工作。水、電、暖暖、通風(fēng)風(fēng)、設(shè)備備安裝工工程師崗崗位責(zé)任任制一、負(fù)責(zé)項項目給排排水、暖暖通工程程施工的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、安全全生產(chǎn)管管理、進進度計劃劃安排、設(shè)設(shè)備進場場抽檢、本專業(yè)業(yè)工程量量初

32、審；二、充分熟熟悉和理理解項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)功能要要求及裝裝修、裝裝飾與設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的定位，對對項目初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計提出合合理化建建議并實實施全過過程監(jiān)督督（原寫寫監(jiān)理）； 三、參與施施工圖會會審和設(shè)設(shè)計交底底，形成成本專業(yè)業(yè)會審記記錄，并并要求設(shè)設(shè)計院做做出相關(guān)關(guān)答復(fù)；四、審核本本專業(yè)的的施工進進度計劃劃、施工工工藝、施施工方案案、質(zhì)量量保證措措施和專專業(yè)安全全管理措措施；五、審核工工程施工工單位申申報的設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨計劃和和現(xiàn)場本本專業(yè)工工程量原原始計量量簽證；六、有效地地監(jiān)督施施工質(zhì)量量，對關(guān)關(guān)鍵的工工程質(zhì)量量控制點點進行控控制、監(jiān)監(jiān)測和質(zhì)質(zhì)量評定定；七、本專業(yè)業(yè)設(shè)備

33、、材材料進場場的驗收收、檢驗驗、報驗驗工作，（是否為抽檢）參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作；八、會同設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場日常常技術(shù)工工作；九、配合進進行工程程中間驗驗收和竣竣工驗收收工作，并并對本專專業(yè)技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗驗收結(jié)果果的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)會會同監(jiān)理理單位對對本專業(yè)業(yè)隱蔽工工程的監(jiān)監(jiān)管，代代表甲方方參與現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，檢查查合格簽簽字確認(rèn)認(rèn)后施工工單位方方可進行行下一道道工序施施工，同同時留存存有效的的影音和和影像資資料，以以備日后后查用。十、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的質(zhì)量量、進度度、安全全管理工工作；本工質(zhì)技料歸行管十二、上級級交辦的的其他工工作。負(fù)責(zé)將各項項目的圖圖紙會審

34、審時提出出的問題題，整理理上報負(fù)責(zé)各項目目所有設(shè)設(shè)備的清清單提供供負(fù)責(zé)各項目目所用專專業(yè)材料料清單的的提供負(fù)責(zé)將各項項目中安安裝時的的標(biāo)高、走走向等的的確認(rèn)，確確保施工工時的順順暢負(fù)責(zé)各項目目中計量量儀表的的數(shù)量及及所控范范圍的提提供及優(yōu)優(yōu)化負(fù)責(zé)各項目目中外協(xié)協(xié)部分進進入工地地時的配配合及管管理，并并將外協(xié)協(xié)部分的的走向，位位置標(biāo)高高等提供供給內(nèi)勤勤主管制制圖，確確認(rèn)后存存檔負(fù)責(zé)各項目目所屬專專業(yè)的工工程量簽簽證及變變更的初初審意見見隨時抽查施施工質(zhì)量量，核對對現(xiàn)場材材料是否否符合合合同要求求協(xié)調(diào)工地現(xiàn)現(xiàn)場，確確保總包包方與外外協(xié)部分分配合密密切安全施工的的管理本組技術(shù)人人員的管管理與各工種密

35、密切配合合，做好好預(yù)留工工作積極完成公公司交辦辦的其他他工作工程進度的的把關(guān)電氣工程師師崗位責(zé)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項項目電氣氣設(shè)計施施工的技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量初審工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施；二、編寫本本專業(yè)初初步設(shè)計計及施工工圖設(shè)計計條件，對對項目初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計提出合合理化建建議并實實施全過過程監(jiān)理理；三、參與施施工圖會會審和設(shè)設(shè)計交底底，形成成本專業(yè)業(yè)會審記記錄，并并要求設(shè)設(shè)計院做做出相關(guān)關(guān)答復(fù)；四、參與動動力電源源、電信信、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)衛(wèi)星接收收、火災(zāi)災(zāi)報警、安安防監(jiān)控控等

36、系統(tǒng)統(tǒng)引入接接洽工作作，保證證項目總總的供電電要求，保保證各系系統(tǒng)滿足足項目設(shè)設(shè)計功能能；五、審核本本專業(yè)的的施工進進度計劃劃、施工工工藝、施施工方案案、質(zhì)量量保證措措施和專專業(yè)安全全管理措措施；六、審核工工程施工工單位申申報的設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨計劃和和現(xiàn)場本本專業(yè)工工程量原原始計量量簽證；七、有效地地監(jiān)督施施工質(zhì)量量，對關(guān)關(guān)鍵的工工程質(zhì)量量控制點點進行控控制、監(jiān)監(jiān)測和質(zhì)質(zhì)量評定定；八、參與本本專業(yè)設(shè)設(shè)備、材材料進場場的驗收收、檢驗驗、報驗驗工作，參參與本專專業(yè)設(shè)備備、材料料選型工工作；九、會同設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場日常常技術(shù)工工作；十、配合進進行工程程中間驗驗收和竣竣工驗收

37、收工作，并并對本專專業(yè)技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗驗收結(jié)果果的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)；十一、審查查重大設(shè)設(shè)備的吊吊運及安安裝方案案，審核核技術(shù)、安安全措施施；十二、審批批各相關(guān)關(guān)專業(yè)系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試、開開通方案案；十三、監(jiān)督督監(jiān)理、施施工單位位的質(zhì)量量、進度度、安全全管理工工作；十四、對本本專業(yè)工工程的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)資料料整理、歸歸檔進行行監(jiān)督管管理；十五、上級級交辦的的其他工工作。營銷部經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)收收集房地地產(chǎn)市場場的消費費動態(tài)信信息，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展提供資資訊依據(jù)據(jù)；二、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項目目的銷售售工作，擬擬定銷售售方案及及價格上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批；三、按公司司批準(zhǔn)的的銷售價價格制定定銷售策策

38、略、銷銷售計劃劃及相應(yīng)應(yīng)的推銷銷方式、廣廣告宣傳傳計劃，上上報分管管副總經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實實施；四、為項目目開發(fā)過過程中的的相關(guān)部部門提供供資訊和和建議，收收集房地地產(chǎn)市場場信息資源源進行區(qū)區(qū)域分析析，為項項目創(chuàng)新提供供依據(jù)；五、根據(jù)銷銷售計劃劃、銷售售任務(wù)情情況，會會同分管管副總經(jīng)經(jīng)理制定定相應(yīng)的的獎罰政政策，上上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施； 六、對公司司全年銷銷售及回回款負(fù)責(zé)責(zé)； 七、全面負(fù)負(fù)責(zé)營銷銷部日常常管理工工作，制制定各崗崗位工作作說明書書及工作作流程，并并考核執(zhí)執(zhí)行情況況；八、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。管理和督促促本部門門人員的的工作、保保證各項項業(yè)務(wù)的的正常運運作

39、。根據(jù)公司的的經(jīng)營銷銷售計劃劃制定部部門的具具體實施施方案，全全盤負(fù)責(zé)責(zé)銷售部部的日常常工作做好市場信信息的收收集和調(diào)調(diào)研的安安排工作作，并作作出正確確的市場場分析根據(jù)市場情情況制定定銷售價價格體系系和營銷銷方案及及策略，并并負(fù)責(zé)銷銷售方案案及策略略的執(zhí)行行、落實實負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與廣告公公司的合合作按營銷策劃劃的要求求進行廣廣告的制制作及發(fā)發(fā)布把握重點客客戶，參參加重大大銷售談?wù)勁泻秃灪炗喓霞s約組織有關(guān)人人員進行行市場調(diào)調(diào)研，并并進行及及時有效效的（原原來寫地地）匯總總分析，形形成調(diào)研研報告嚴(yán)格按照公公司的相相關(guān)原則則對銷售售合同中中特殊條條款進行行審核，并并及時將將合同備備案、存存檔協(xié)調(diào)工程、銀

40、銀行、房房管局等等部門的的工作關(guān)關(guān)系管理和督導(dǎo)導(dǎo)本部門門人員的的工作，保保證各項項業(yè)務(wù)的的正常運運作對業(yè)務(wù)人員員工作計計劃及業(yè)業(yè)務(wù)進展展情況做做好檢查查、總結(jié)結(jié)與監(jiān)控控工作組織參加銷銷售部例例會和有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)會議定期對本部部門所屬屬工作人人員進行行技能培培訓(xùn)和業(yè)業(yè)績考核核制定銷售管管理部的的各項規(guī)規(guī)章制度度等工作作，并監(jiān)監(jiān)督實施施按時完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作營銷部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、全力配配合部門門經(jīng)理做做好本部部門各項項工作2、針對公公司制定定的營銷銷方案制制定具體體的實施施細(xì)則，并并分配到到業(yè)務(wù)員員3、根據(jù)銷銷售部發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃合理進進行人員員預(yù)編，配配備4、負(fù)責(zé)資資質(zhì)進行行市場調(diào)調(diào)研

41、，并并對調(diào)研研結(jié)果進進行匯總總分析5、協(xié)調(diào)好好公司與與客戶之之間的關(guān)關(guān)系，把把握重點點顧客，參參加重大大銷售談?wù)勁泻秃灪炗喓霞s約6、關(guān)注所所轄人員員心態(tài)變變化，及及時溝通通處理，做做好人員員保留工工作7、組織監(jiān)監(jiān)理完善善的客戶戶檔案，確確保銷售售人員離離職后客客戶不丟丟失8、負(fù)責(zé)直直屬下級級工作程程序的培培訓(xùn)，執(zhí)執(zhí)行和檢檢查9、定期向向直接上上級述職職，象（原原來寫像像）直屬屬下級授授權(quán)，布布置工作作10、協(xié)調(diào)調(diào)銷售部部各職能能崗位做做好日常常管理工工作11、協(xié)調(diào)調(diào)好與公公司其他他部門的的關(guān)系12、及時時了解、反反饋工程程進度等等與銷售售有關(guān)的的信息，并并匯總傳傳達給本本部門其其他人員員13、

42、受理理下級員員工的建建議，異異議，按按照程序序處理14、按時時完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作財務(wù)部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制一、對各項項財務(wù)工工作定期期研究、布布置、檢檢查、總總結(jié)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和公公司各項項規(guī)章制制度，不不斷改進進和提高高財務(wù)會會計工作作水平；二、督促本本公司加加強定額額管理、原原始記錄錄和計量量檢驗等等基礎(chǔ)工工作；三、認(rèn)真審審核會計計憑證和和會計報報表，做做到數(shù)字字真實、計計算準(zhǔn)確確、內(nèi)容容完整、說說明清楚楚、報送送及時；四、制定各各項財務(wù)務(wù)管理制制度，便便于各部部門管理理和核算算，提高高工作效效率；五、隨時檢檢查各項項財務(wù)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反財財經(jīng)紀(jì)律律、財務(wù)

43、務(wù)會計制制度的，及及時制止止和糾正正，重大大問題應(yīng)應(yīng)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報；六、組織編編制本公公司的財財務(wù)收支支計劃，按按時報送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并檢查各各部門執(zhí)執(zhí)行情況況；七、充分運運用會計計資料，分分析經(jīng)濟濟效果，提提供可靠靠信息，預(yù)預(yù)算經(jīng)濟濟前景，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)；八、組織培培訓(xùn)公司司財務(wù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)政策法法規(guī)和業(yè)業(yè)務(wù)技能能，負(fù)責(zé)責(zé)財會人人員的考考核工作作，同時時負(fù)責(zé)本本部門人人員的考考勤紀(jì)律律等日常常管理工工作；九、加強與與財政、稅稅務(wù)、金金融等部部門的溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)處理理好接洽洽部門的的關(guān)系，拓拓寬融資資渠道；十、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)財務(wù)務(wù)和各部部門的關(guān)關(guān)系，多多與其他他部門聯(lián)聯(lián)系、溝

44、溝通，把把財務(wù)工工作納入入正軌；十一、負(fù)責(zé)責(zé)保管公公司財務(wù)務(wù)專用印印鑒，并并按公司司財務(wù)制制度使用用印鑒；十二、負(fù)責(zé)責(zé)銷售統(tǒng)統(tǒng)計、復(fù)復(fù)核工作作，每月月負(fù)責(zé)編編制銷售售應(yīng)收款款報表，并并督促營營銷部及及時催交交樓款； 十三、負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公司銀行行貸款和和還貸的的各項手手續(xù)，以以及各個個項目銷銷售房屋屋辦理按按揭貸款款所需的的各項手手續(xù)；十四、及時時掌握稅稅收政策策，依法法減免稅稅收開支支；十五、負(fù)責(zé)責(zé)制定各各崗位工工作說明明書及工工作流程程，并考考核執(zhí)行行情況；十六、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。1、財務(wù)經(jīng)經(jīng)理1）在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織和和領(lǐng)導(dǎo)公公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)財務(wù)務(wù)人員開

45、開展財務(wù)務(wù)管理與與會計核核算工作作。2）負(fù)責(zé)公公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)財務(wù)務(wù)隊伍的的建設(shè)，并并會同人人力資源源部門對對財務(wù)人人員進行行績效考考核。3）負(fù)責(zé)根根據(jù)國家家及總部部相關(guān)管管理制度度的要求求，在公公司范圍圍內(nèi)建立立和健全全有關(guān)財財務(wù)管理理與會計計核算制制度及實實施細(xì)則則，并組組織落實實。4）嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督，支支持財會會人員依依法履行行職責(zé)，并并組織貫貫徹執(zhí)行行公司財財務(wù)管理理制度和和會計核核算制度度。5）規(guī)范公公司的會會計核算算，按照照集團要要求及時時上報會會計報表表，對會會計信息息的及時時性和真真實性承承擔(dān)管理理責(zé)任。6）負(fù)責(zé)稅稅務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)，配合合稅務(wù)、中中介機構(gòu)構(gòu)和審計計部的了了解、檢檢查和審審計工

46、作作。7）負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與公公司其他他部門的的關(guān)系。8）保守公公司商業(yè)業(yè)秘密。2、財務(wù)副副經(jīng)理9）建立財財務(wù)管理理與會計計核算制制度及實實施細(xì)則則。10）負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果進行行分析，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出決策提提供依據(jù)據(jù)。11）按會會計法規(guī)規(guī)定及公公司相關(guān)關(guān)財務(wù)管管理制度度要求復(fù)復(fù)核會計計及出納納所填制制的記賬賬憑證。12）根據(jù)據(jù)公司會會計制度度規(guī)定準(zhǔn)準(zhǔn)確進行行公司利利潤和損損益的核核算，不不得人為為調(diào)節(jié)利利潤。13）月末末及時編編制本單單位會計計報表報報送集團團，并負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司的的合并報報表14）依法法進行稅稅務(wù)事項項的會計計處理和和納稅申申報工作作。15）負(fù)責(zé)責(zé)對應(yīng)收

47、收、應(yīng)付付款項、固固定資產(chǎn)產(chǎn)等資金金組織實實施規(guī)范范有效的的財務(wù)管管理，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的財務(wù)務(wù)監(jiān)督職職責(zé)。16）負(fù)責(zé)責(zé)落實各各項制度度，并不不定期檢檢查其執(zhí)執(zhí)行狀況況，指導(dǎo)導(dǎo)和督促促公司加加強流動動資金管管理，提提高資金金周轉(zhuǎn)速速度和費費用功效效，優(yōu)化化資金占占用。17）保守守公司商商業(yè)秘密密。（二）、會會計崗位位職責(zé)1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家會計法法規(guī)和集集團、本本公司制制定的會會計制度度及實施施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)置核算算賬簿體體系，協(xié)協(xié)助他部部門監(jiān)理理必要的的臺帳。3.規(guī)范會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作和和核算流流程，認(rèn)認(rèn)真審核核原始憑憑證，正正確編制制記賬憑憑證，準(zhǔn)準(zhǔn)確登帳帳。4、對報銷銷原始憑憑證的合合法性

48、、真真實性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。有有權(quán)對記記錄不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不完整的的原始憑憑證，要要求其更正、補補充；不不真實的的原始憑憑證，不不予受理理，并報報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、設(shè)置和和登記各各種明細(xì)細(xì)分類賬賬，對公公司的全全部經(jīng)營營活動，財財產(chǎn)物資資如實進進行全面面的記錄錄、反映映和監(jiān)督督。6、對公司司的財產(chǎn)產(chǎn)物資進進行核算算，至少少每年協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門進進行一次次清查盤盤點，做做到帳實實相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)盤盈盈、盤虧虧、損毀毀要及時時上報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，進行行賬務(wù)處處理。負(fù)負(fù)責(zé)往來來款項的的對賬并并加強且且款的催催收工作作。7、按公司司核算制制度進行行固定資資產(chǎn)折舊舊、福利利費、工工會經(jīng)費費、教育育經(jīng)費、預(yù)預(yù)提費用

49、用、及各各項準(zhǔn)備備的計提提，以及及待攤費費用的攤攤銷。8、負(fù)責(zé)會會計憑證證、賬簿簿、財務(wù)務(wù)會計報報告和其其他會計計資料等等會計檔檔案的管管理工作作。9、在公司司經(jīng)濟合合同、協(xié)協(xié)議及其其他經(jīng)濟濟文件的的執(zhí)行中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違反反國家法法律、財財經(jīng)紀(jì)律律及損害害公司利利益的條條款，有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行，并并書面報報告部門門負(fù)責(zé)人人及公司司總經(jīng)理理。10、接受受財務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核本本崗位工工作。11.保守守本單位位的商業(yè)業(yè)秘密。（三）出納納崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦辦理現(xiàn)金金、銀行行收、付付款業(yè)務(wù)務(wù)，妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金及收收據(jù)、支支票等資資金往來來票證。2、認(rèn)真貫貫徹國家家現(xiàn)金管管理條例例、銀行行結(jié)算管管理制度

50、度和總部部收支兩兩條線貨貨幣資金金管理制制度，規(guī)規(guī)范資金金流向和和流量，不不得坐支支現(xiàn)金。3、辦理收收、付款款業(yè)務(wù)時時，堅持持見票付付款、收收款開票票的原則則。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行支票票使用管管理制度度，設(shè)立立支票備備查簿，完完善支票票使用審審批手續(xù)續(xù)。5、負(fù)責(zé)員員工報銷銷和備用用金管理理。6、根據(jù)會會計憑證證逐筆登登記現(xiàn)金金（分收收入和支支出）及及銀行存存款日記記賬，日日清日結(jié)結(jié)。每日日核對庫庫存現(xiàn)金金，做到到帳實相相符，出出現(xiàn)差異異及時匯匯報，作作出處理理。7、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確傳遞遞收付憑憑證，由由核算會會計進行行賬務(wù)處處理，由由財務(wù)副副經(jīng)理簽簽章確認(rèn)認(rèn)收付款款憑證正正確性、合合法性、合合規(guī)性。8、月

51、末與與總賬核核對現(xiàn)金金和銀行行存款與與余額，按按規(guī)定進進行現(xiàn)金金盤點和和編輯銀銀行存款款金額調(diào)調(diào)節(jié)表，交交財務(wù)主主管審核核。9、每周一一報送前前一周的的“資金動動態(tài)情況況表”按行號號、帳號號、現(xiàn)金金、幣種種、收、付付、存進進行填制制并報送送集團公公司財務(wù)務(wù)部。10、負(fù)責(zé)責(zé)銀行承承兌匯票票的收付付、核對對及登記記工作。11、保守守本單位位的商業(yè)業(yè)秘密。人事管理制制度為了加強公公司人事事管理，使使人事管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，特特制定本本制度。一、員工聘聘用（一）公司司將遵循循公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的原原則，面面向社會會公開招招聘，所所聘員工工一律實實行勞動動合同制制，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照勞動動法和和勞動動

52、合同法法的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。（二）招聘聘程序1、應(yīng)聘人人員填寫寫求職職登記表表，并并附本人人身份證證、職稱稱證書和和最高學(xué)學(xué)歷證書書復(fù)印件件；2、綜合部部初試并并簽署意意見；3、聘用部部門復(fù)試試并簽署署意見；4、總經(jīng)理理審批并并簽署意意見；5、批準(zhǔn)錄錄用后，到到綜合部部報到，填填寫員員工入職職登記表表留存存員工有有效證件件復(fù)印件件、健康康證、照照片、聯(lián)聯(lián)系方式式等，經(jīng)經(jīng)入職培培訓(xùn)，考考核合格格后方可可到聘用用部門進進入試用用期。二、試用期期公司對新錄錄用的員員工實行行試用期期制度，試試用期開開始必須須與單位位簽訂勞勞動合同同。根據(jù)據(jù)勞動合合同期限限的長短短，設(shè)定定試用期期，試用用期工資資每月1

53、10000元。全全體員工工在勞動動合同期期內(nèi)，充充分享受受勞動動法和和勞動動合同法法規(guī)定定的各項項權(quán)利，同同時履行行其應(yīng)盡盡的義務(wù)務(wù)，全體體員工要要嚴(yán)格服服從單位位管理，執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度；三、員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正試用期滿考考核合格格的員工工，應(yīng)到到綜合部部填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請表表，經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為為正式員員工，并并將員員工轉(zhuǎn)正正申請表表交綜綜合部備備案，未未批準(zhǔn)或或未備案案的員工工不能執(zhí)執(zhí)行轉(zhuǎn)正正工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、員工調(diào)調(diào)配因工作需要要，部門門之間員員工進行行調(diào)配，應(yīng)應(yīng)到綜合合部填寫寫員工工調(diào)崗申申請表經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后交綜綜合部備備案，未未批準(zhǔn)或或未備案案的員工工不能調(diào)調(diào)配。五、員工

54、離離職1期辭提天面向部出報并員職表經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)送部方職員求者人離作前天員職表領(lǐng)準(zhǔn)在離填員職清簽勞同員需職理證續(xù)2、凡被公公司辭退退的員工工，接到到公司通通知后，被被辭退者者按通知知時間辦辦理離職職手續(xù)；3、凡辭職職或辭退退的員工工，均須須向公司司結(jié)清費費用、債債務(wù)、交交清物品品以及所所負(fù)責(zé)部部門的帳帳目、文文件等；4、凡未按按規(guī)定提提前300天申請請辭職者者，公司司有權(quán)扣扣除該員員工一個個月工資資；5、凡辭職職、辭退退的員工工所欠公公司的物物品、債債務(wù)、費費用、罰罰款及帳帳目、文文件等，如如不按時時按規(guī)定定清還，公公司有權(quán)權(quán)從該員員工工資資、獎金金中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的公司有有權(quán)追究究法律責(zé)責(zé)任。

55、行政管理制制度為保證公司司正常的的工作秩秩序和各各項業(yè)務(wù)務(wù)的順利利進行，針針對本公公司的特特點及要要求，特特制定本本行政管管理制度度。一、考勤及及工資制制度員部別公導(dǎo)合勤2、各部門門要指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤，每月月24日日將本部部門考勤勤匯總，每每月255日前經(jīng)部門門經(jīng)理審審簽后，將將考勤原原始表（請假假條附后后）及匯匯總表交交綜合部部人力資資源專員員，綜合合部人力力資源專專員根據(jù)據(jù)各部門門的人員員異動情情況，做做好員工工花名冊冊和員工工檔案資資料的整整理完善善，并于于每月226日將將員工花花名冊和和員工檔檔案資料料上報集集團公司司人力資資源部，綜合部人力資源專員于每月4日將考勤匯總表報相關(guān)領(lǐng)

56、導(dǎo)審核，并于每月5日前報集團公司人力資源部。同時綜合部人力資源專員于每月7日將工資表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，于每月10日前將審簽完畢的工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納，本人留工資表復(fù)印件存檔；3、考勤員員負(fù)責(zé)逐逐日如實實記錄本本部門員員工的出出勤、缺缺勤，當(dāng)當(dāng)月考勤勤期為上上月244日至本本月233日，員工工工資將按按實際出出勤天數(shù)數(shù)發(fā)放；4、考勤統(tǒng)統(tǒng)計是公公司對員員工考核核及工資資發(fā)放的的重要依依據(jù)，任任何人不不得弄虛虛作假，綜綜合部有有權(quán)對各各部門考考勤情況況進行檢檢查、核核對；5、員工要要嚴(yán)格遵遵守勞動動制度，不不得無故故遲到、早早退、缺缺勤；6、在工作作過程中中，因勞勞動強度度或其他他原

57、因需需要增設(shè)設(shè)崗位、增增加人員員、調(diào)整整工資的的，由用用人部門門事前及時時提出申申請，綜綜合部審審核，報報總經(jīng)理理審批后后方可調(diào)調(diào)整。7、公司年年度工資資調(diào)整要要由綜合合部組織織各部門門提出擬擬定方案案，報總總經(jīng)理辦辦公會議議研究批批準(zhǔn)后方方可調(diào)整整。8、工資由由綜合部部統(tǒng)一造造表、審審核、管管理，財財務(wù)部發(fā)發(fā)放。二、請銷假假制度員工請事假假、病假假及其它它各類假假，均應(yīng)應(yīng)事先請請假，事事后銷假假。（一）請假假審批1、請假需需由本人人事先填填寫請假假條，并并按規(guī)定定程序?qū)弻徟蠓椒娇烧埣偌佟?、總經(jīng)理理請假由由董事會會審批。3、副總經(jīng)經(jīng)理、各各部門正正職請假假由總經(jīng)經(jīng)理審批批。4、其他人人員請

58、假假天數(shù)在在7天以以內(nèi)（含含7天）的的由部門門正職審審批，請請假天數(shù)數(shù)7天以以上的由由部門正正職簽署署意見，總總經(jīng)理審審批。（二）假種種與假期期1、事假事假如無正正當(dāng)理由由一般不不予準(zhǔn)假假，事假假期間不不計發(fā)工工資。2、病假員工因病需需要休息息或治療療時，應(yīng)應(yīng)按審批批程序請請假，病病假期間間不計發(fā)發(fā)工資。3、婚假公司正式員員工可享享受5天天全薪婚婚假，超超過天數(shù)數(shù)按事假假對待。4、喪假公司正式員員工的直直系親屬屬（包括括配偶、子子女、父父母、岳岳父母、公公婆）去去逝，可可享受55天全薪薪喪假，超超過天數(shù)數(shù)按事假假對待。公司正式員員工的其其他近親親屬（包包括兄弟弟姐妹、祖祖父母、外外祖父母母）去

59、逝逝，可享享受3天天全薪喪喪假，超超過天數(shù)數(shù)按事假假對待。5、產(chǎn)假公司女員工工享受990天產(chǎn)產(chǎn)假，產(chǎn)產(chǎn)假期間間其月基基本工資資為10000元元。超過過90天天按事假假對待。三、違紀(jì)處處理（一）遲到到或早退退一次給予予50-1000元的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。（二）曠工工一天扣扣發(fā)三天天的工資資。（三）有下下列情形形之一者者，按曠曠工論處處1、未請假假或請假假未批準(zhǔn)準(zhǔn)而不上上班者；2、不服從從領(lǐng)導(dǎo)指指揮，拒拒絕完成成領(lǐng)導(dǎo)分分配的正正常工作作；3、隱瞞請請假原因因者。（四）連續(xù)續(xù)曠工三三天以上上的員工工可視為為自動離離職，同同時與公公司解除除勞動關(guān)關(guān)系。四、著裝、禮禮儀、禮禮節(jié)規(guī)定定1、員工在在工作時時需要

60、穿穿工作服服的，要要做到服服裝整潔潔、舉止止端莊、精精神飽滿滿；2、員工之之間應(yīng)互互相尊重重、互相相幫助，要要用自身身言行樹樹立公司司形象；3、員工在在接待來來電、來來訪時要要用禮貌貌用語，不不得在辦辦公場所所大聲喧喧嘩，吵吵鬧或使使用粗魯魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度1、綜合部部負(fù)責(zé)檢檢查各辦辦公室的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。所所有的文文件、資資料、報報紙要擺擺放整齊齊，桌面面、地面面等要保保持清潔潔，每日日工作結(jié)結(jié)束時個個人桌面面應(yīng)保持持干凈；2、各部門門均設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)辦公地地點的安安全、保保衛(wèi)、消消防工作作，定期期檢查，及及時消除除存在的的隱患。同同時，每每一位員員工對公公司的安安全、保