某煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度

1、山西煤炭運銷集團(tuán)陽城演禮煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度- 0 -目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc12148 班前、班后后會制度度 PAGEREF _Toc12148 - 11 - HYPERLINK l _Toc1128 班組長隨班班管理制制度 PAGEREF _Toc1128 - 22 - HYPERLINK l _Toc21557 安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度 PAGEREF _Toc21557 - 33 - HYPERLINK l _Toc14402 隱患排查治治理制度度 PAGEREF _Toc14402 - 44 - HYPERLINK l _To

2、c4972 班組和各崗崗位安全全評估制制度 PAGEREF _Toc4972 - 55 - HYPERLINK l _Toc9960 事故報告和和處理程程序 PAGEREF _Toc9960 - 66 - HYPERLINK l _Toc3254 安全檢查與與獎懲制制度 PAGEREF _Toc3254 - 99 - HYPERLINK l _Toc3319 班組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc3319 - 110 - HYPERLINK l _Toc32740 崗位練兵、技技能競賽賽制度 PAGEREF _Toc32740 - 111 - HYPERLINK l _Toc29180

3、 現(xiàn)場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc29180 - 113 - HYPERLINK l _Toc2379 安全舉報制制度 PAGEREF _Toc2379 - 115 - HYPERLINK l _Toc20490 員工安全權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)制度 PAGEREF _Toc20490 - 116 - HYPERLINK l _Toc5496 安全績效考考核制度度 PAGEREF _Toc5496 - 118 - HYPERLINK l _Toc31003 師傅帶徒弟弟管理制制度 PAGEREF _Toc31003 - 119 - HYPERLINK l _Toc28569 “手指口述述

4、”安全確確認(rèn)法考考核實施施細(xì)則 PAGEREF _Toc28569 - 223 -山西煤炭運運銷集團(tuán)團(tuán)陽城演演禮煤業(yè)業(yè)有限公公司班前、班后后會制度度1、當(dāng)班全全體成員員要準(zhǔn)時時在會議議室參加加班前會會，按“班前十十分鐘、班班后十分分鐘”程序進(jìn)進(jìn)行。2、班前會會由隊長長或當(dāng)班班副隊長長主持，本本班次工工人必須須全部參參加。3、主持人人在班前前會上傳傳達(dá)上級級的指示示，布置置本班隊隊具體工工作，對對職工進(jìn)進(jìn)行安全全教育，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各崗崗位、各各工種的的安全注注意事項項和安全全措施。4、班長要要從安全全檢查角角度對工工人進(jìn)行行安全教教育，要要求不違違章指揮揮，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反勞動動紀(jì)律。5、班長

5、要要從技術(shù)術(shù)管理角角度，安安排布置置本隊技技術(shù)要求求，強(qiáng)調(diào)調(diào)技術(shù)安安全措施施。6、班后班班長要對對本班工工作作出出總結(jié)、評評估，對對在班中中做的好好的同志志進(jìn)行表表揚(yáng)，對對班中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行剖析，找找出原因因，采取取措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)防防。7、對不參參加班前前、班后后會的人人員，不不準(zhǔn)點名名記工，不不準(zhǔn)入井井工作。8、主持人人要認(rèn)真真準(zhǔn)備班班前、班班后會的的會議內(nèi)內(nèi)容，做做好班前前會記錄錄。班組長隨班班管理制制度1、班組長長做到每每班第一一個下井井、最后后一個升升井。2、進(jìn)入工工作地點點以后，監(jiān)監(jiān)督上崗崗人員履履行運運輸崗位位手指口口述規(guī)規(guī)范內(nèi)容容。3、接班后后班組長長必須查查看交接接班記錄錄

6、本，了了解上班班存在的的問題并并安排處處理。認(rèn)認(rèn)真排查查安全隱隱患及存存在的問問題，并并提出處處理意見見，落實實整改措措施。4、本班工工作時間間內(nèi)要巡巡視全部部崗位，檢檢查各崗崗位操作作人員持持證上崗崗情況，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)動動態(tài)管理理。5、本班結(jié)結(jié)束后，填填寫班末末安全狀狀況，并并提出處處理意見見，由帶帶班副隊隊長簽字字確認(rèn)，整整改后方方可交接接班。本本班未處處理完的的交給下下一班繼繼續(xù)處理理。當(dāng)班班存在的的重大隱隱患必須須立即停停下來進(jìn)進(jìn)行整改改，若整整改不了了，必須須立即撤撤出現(xiàn)場場作業(yè)人人員，并并向礦調(diào)調(diào)度匯報報。安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度1、班組長長必須按按采掘作作業(yè)規(guī)程程的要求求定好各

7、各種技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時處理理，使采采掘工程程質(zhì)量必必須達(dá)到到采掘作作業(yè)規(guī)程程的要求求。2、日常質(zhì)質(zhì)量驗收收：班組組對自己己所轄的的區(qū)域的的工程質(zhì)質(zhì)量要隨隨時進(jìn)行行驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時處理理，驗收收每次要要有記錄錄，并報報告給隊隊里。3、技術(shù)組組聯(lián)合驗驗收：班班組長要要定期聯(lián)聯(lián)系技術(shù)術(shù)人員聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行行驗收，以以便及時時發(fā)現(xiàn)問問題及時時處理。隱患排查治治理制度度1、班組長長下井時時要隨身身攜帶隱隱患排查查表。2、到達(dá)工工作地點點一個小小時內(nèi)，對對所管轄轄區(qū)域的的各種不不安全因因素進(jìn)行行排查。3、對查出出的隱患患及時落落實人員員進(jìn)行處處理，并并在下班班前

8、一個個小時內(nèi)內(nèi)進(jìn)行復(fù)復(fù)查。4、升井后后將當(dāng)班班排查表表交對組組，對組組值班人人員審查查并簽字字。5、第二天天班前會會對前一一天排查查出的問問題進(jìn)行行點評，提提出整改改意見，不不斷提高高隱患排排查質(zhì)量量。班組和各崗崗位安全全評估制制度1、班組隱隱患評估估活動，就就是以行行政班組組為單位位開展。2、班組和和各崗位位安全評評估由班班組長或或安全員員牽頭進(jìn)進(jìn)行，一一般每周周開展一一次。3、開展安安全評估估活動時時，可組組織全班班人員參參加。發(fā)發(fā)動職工工對本班班組范圍圍內(nèi)的不不安全行行為，不不安全狀狀態(tài)進(jìn)行行查找、評評估、整整改，使使事故隱隱患能早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時時整改，防防止事故故的發(fā)生生。事故報告和

9、和處理程程序班組長接到到事故報報告后，應(yīng)應(yīng)立即向向跟班隊隊長、帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)度度室報告告。事故故報告內(nèi)內(nèi)容：（1）事故故發(fā)生的的時間、地地點及事事故現(xiàn)場場情況等等。（2）事故故簡要經(jīng)經(jīng)過、傷傷亡人數(shù)數(shù)和初步步估計的的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。（3）事故故發(fā)生的的初步原原因。（4）事故故發(fā)生后后采取的的措施及及控制情情況。事故分析處處理制度度1、事故分分析處理理要堅持持 “四不不放過”的原則則，即事事故原因因沒有查查清不放放過；事事故責(zé)任任者沒有有受到處處理不放放過；群群眾沒有有受到教教育不放放過；沒沒有落實實防范措措施不放放過。2、因忽視視安全、違違章指揮揮、違章章作業(yè)、違違反勞動動紀(jì)律、玩玩忽職守

10、守或者發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患、危危險情況況不采取取有效措措施、不不積極處處理以致致造成事事故的，公公司按照照國家有有關(guān)規(guī)定定，對有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人和事事故責(zé)任任者給予予處分；構(gòu)成犯犯罪的，由由司法機(jī)機(jī)關(guān)依法法追究刑刑事責(zé)任任。3、在事故故發(fā)生后后隱瞞不不報、謊謊報、故故意拖延延不報、故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場，或或者無正正當(dāng)理由由，拒絕絕接受調(diào)調(diào)查以及及拒絕提提供有關(guān)關(guān)情況和和資料的的，將按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和直接責(zé)責(zé)任人員員給予處處分；構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，由由司法機(jī)機(jī)關(guān)依法法追究刑刑事責(zé)任任。4、對下列列人員必必須嚴(yán)肅肅處理：（1）對工工作不負(fù)負(fù)責(zé)，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，違違反

11、勞動動紀(jì)律，造造成事故故的主要要責(zé)任者者。（2）對已已列入整整改項目目不按期期實施，又又不采取取應(yīng)急措措施而造造成事故故的主要要責(zé)任者者。（3）因違違章指揮揮，強(qiáng)令令冒險作作業(yè)，或或經(jīng)勸阻阻不聽而而造成事事故的主主要責(zé)任任者。（4）因忽忽視勞動動條件，削削減保護(hù)護(hù)措施而而造成事事故的主主要責(zé)任任者。（5）因設(shè)設(shè)備長期期失修、帶帶病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又不不采取緊緊急措施施而造成成事故的的主要責(zé)責(zé)任者。（6）發(fā)生生事故后后，不按按“四不放放過”的原則則處理，不不認(rèn)真吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，不采采取整改改措施，事事故重復(fù)復(fù)發(fā)生的的主要責(zé)責(zé)任者。安全檢查與與獎懲制制度1、每月對對班組進(jìn)進(jìn)行考核核，檢查查全部工工種或崗崗位

12、，檢檢查班組組的各項項責(zé)任制制的落實實情況及及現(xiàn)場管管理和隱隱患整改改措施，進(jìn)進(jìn)行全面面考核評評分。對對檢查考考核中，發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患，由隊隊組發(fā)出出整改通通知，責(zé)責(zé)令有關(guān)關(guān)班組限限期進(jìn)行行整改。2、實行安安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險抵抵押金制制度，對對檢查考考評得分分較低的的班組進(jìn)進(jìn)行考核核。3、設(shè)立安安全工作作獎勵金金，對安安全管理理工作實實行重獎獎、重罰罰（具體體數(shù)額另另行規(guī)定定）。4、每季度度召開一一次班組組安全生生產(chǎn)形勢勢分析會會，對前前一季度度班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢進(jìn)進(jìn)行分析析，研究究和布署署下一季季度安全全生產(chǎn)工工作。班組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度1、班組級級教育由由班組長長負(fù)責(zé)，主主要內(nèi)容容是遵章章

13、守紀(jì)，崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程，崗崗位間工工作銜接接配合的的安全要要求，典典型事故故案例，安安全防護(hù)護(hù)裝置（用用具）的的性能及及正確使使用方法法等內(nèi)容容。2、換(復(fù)復(fù))崗人員員教育對因工作需需要更變變換或請請三個月月以上長長假復(fù)工工職工的的教育,主要內(nèi)內(nèi)容是:新崗位位的操作作規(guī)程、安安全操作作方法、安安全操作作技術(shù)知知識、設(shè)設(shè)備常見見的故障障及其排排除方法法,以往該該崗位發(fā)發(fā)生事故故案例及及應(yīng)汲取取的教訓(xùn)訓(xùn)等。3.采用“五新”(新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新產(chǎn)品、新新設(shè)備、新新材料)作業(yè)人人員的教教育。由工程技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé),主要內(nèi)內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識、性性能、特特點及可可能帶來來的危害害；采用

14、用“五新”的操作作方法及及安全注注意事項項。4、日常教教育不拘拘形式、時時間和場場所，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全行為為和不安安全現(xiàn)象象應(yīng)及時時進(jìn)行教教育。5、對違章章操作、違違反勞動動紀(jì)律的的職工，凡凡本隊人人員都有有權(quán)對其其進(jìn)行批批評教育育。6、對違章章指揮的的管理人人員，職職工有權(quán)權(quán)抵制并并要求其其改正，并并可向上上級部門門反映情情況。崗位練兵、技技能競賽賽制度1、引導(dǎo)員員工立足足本職崗崗位學(xué)練練技能，每每月至少少要有一一種競賽賽形式。2、創(chuàng)造條條件鼓勵勵各崗位位員工勇勇于創(chuàng)新新、建功功立業(yè)，成成為技術(shù)術(shù)尖子。3、采取各各種繳勵勵政策掀掀起比、學(xué)學(xué)、趕、幫幫、超的的熱潮。4、培育一一流人才才.通過崗崗

15、位練兵兵，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和培養(yǎng)養(yǎng)各方面面人才，為為本礦可可持續(xù)發(fā)發(fā)展做貢貢獻(xiàn)。崗位練兵活活動:引引導(dǎo)員工工立足本本職崗位位學(xué)練技技能、勇勇于創(chuàng)新新、建功功立業(yè)，成成為技術(shù)術(shù)尖子,掀起比比、學(xué)、趕趕、幫、超超熱潮,培育一一流人才才,創(chuàng)出出一流產(chǎn)產(chǎn)品。交接班制度度1、必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行井下交交接班制制度，接接班班組組長在班班前會上上布置完完生產(chǎn)任任務(wù)和安安全注意意事項后后及時入入井接班班，交班班人必須須留在工工作崗位位等待接接班人接接班，交交待好工工作現(xiàn)場場的情況況后方準(zhǔn)準(zhǔn)離開。2、交接班班人必須須認(rèn)真對對待交接接班，必必須做到到工作地地點情況況交待不不清不交交接、安安全隱患患處理不不清不交交接、工工程質(zhì)量

16、量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班組長長要嚴(yán)格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人不不按規(guī)定定交接班班的，要要按制度度嚴(yán)肅處處理。4、對未進(jìn)進(jìn)行交接接班而出出現(xiàn)問題題，雙方方都有責(zé)責(zé)任并在在處理中中從嚴(yán)處處罰。5、對于存存在嚴(yán)重重問題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班，上上報給隊隊領(lǐng)導(dǎo)或或值班人人員處理理。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不來我不不走”，將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作做做到實處處，并做做好交接接班記錄錄?，F(xiàn)場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度1、井下作作業(yè)職工工著裝符符合安全全規(guī)程及及公司要要求，戴戴安全帽帽、佩戴戴標(biāo)志、持持證上崗崗,有一一項不按按規(guī)定做做,罰款款50元。

17、2、各崗位位運行人人員要具具有高度度責(zé)任心心，嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度，確保保管理到到位，令令行禁止止，形成成良好的的工作秩秩序，對對違反勞勞動紀(jì)律律的視情情節(jié)予以以1000-5500元元罰款。 3、各崗位位要認(rèn)真真巡視設(shè)設(shè)備運行行情況，及及時掌握握設(shè)備缺缺陷，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷及時報報告，并并做好記記錄。對對設(shè)備缺缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不及時時或未及及時匯報報按礦設(shè)設(shè)備缺陷陷管理制制度及考考核細(xì)則則處罰。 4、認(rèn)真做做好交接接班工作作，接班班人員提提前進(jìn)入入現(xiàn)場，了了解作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)備狀況況，杜絕絕疲勞上上崗、酒酒后上崗崗，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。5、交接班班及交接接記錄本本，要求求記錄整整潔、清清楚

18、、詳詳細(xì)、 完整，不不得任意意涂改，不不符合要要求按礦礦下發(fā)的的規(guī)定處處罰。6、井下工工程質(zhì)量量按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求進(jìn)進(jìn)行。質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)的給給予一定定金額的的處罰，并并要求重重新施工工。7、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備清洗制制度，保保持設(shè)備備的清潔潔，不按按要求執(zhí)執(zhí)行視情情況予以以10002000元罰罰款。8、采取適適當(dāng)措施施保護(hù)好好設(shè)備配配置的滅滅火器的的鉛封、噴噴嘴、噴噴管及年年檢標(biāo)簽簽，保持持滅火器器的外表表清潔，達(dá)達(dá)不到要要求予以以50元元罰款。9、掘進(jìn)機(jī)機(jī)上的電電纜應(yīng)布布置整齊齊，不能能泡在水水中，拖拖拉電纜纜時掘進(jìn)進(jìn)機(jī)電纜纜長度不不能大于于10米，違違反規(guī)定定按習(xí)慣慣性違章章處罰。10、井下

19、下各點要要保持干干凈衛(wèi)生生、設(shè)備備材料擺擺放有序序，損壞壞的東西西及時更更換，違違反規(guī)定定視情節(jié)節(jié)予以 502000 元處處罰。 11、各單單位到井井下進(jìn)行行檢修要要做到文文明施工工，檢修修工具、備備品配件件擺放有有序，廢廢舊配件件、廢舊舊電纜，流流水管路路、截齒齒等不能能隨處亂亂扔，做做到工完完料凈、場場地清，達(dá)達(dá)不到要要求視情情節(jié)予以以10005000元的的罰款。安全舉報制制度1、舉報范范圍: 公司范范圍內(nèi)一一切違章章違紀(jì)行行為。2、舉報內(nèi)內(nèi)容:（1）運輸輸安全生生產(chǎn)中的的各類違違法違規(guī)規(guī)行為。即即公司所所有人員員違反有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、國家家標(biāo)準(zhǔn)或或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、本本隊各項項安全

20、生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程。（2）本隊隊存在的的各類事事故隱患患。（3）負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)的各各級管理理者在履履行職責(zé)責(zé)過程中中的失職職或違法法違規(guī)行行為。（4）對存存在的事事故隱患患和已發(fā)發(fā)生的事事故不報報或推遲遲上報。3、本班所所有人員員針對以以上內(nèi)容容均有權(quán)權(quán)向任何何領(lǐng)導(dǎo)及及管理人人員舉報報。4、舉報情情況要真真實，不不得虛報報、假報報。舉報報事項一一經(jīng)查實實，將根根據(jù)實際際情況給給予舉報報人員適適當(dāng)獎勵勵。5、任何接接受舉報報信息的的班組長長或其他他管理人人員應(yīng)將將信息及及時報告告有關(guān)部部門，屬屬緊急情情況的應(yīng)應(yīng)先指揮揮處理整整改，解解除緊急急狀態(tài)后后，再通通報信息息。任何何人

21、接受受舉報時時，不得得以各種種理由拒拒絕或推推托。員工安全權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)制度1、監(jiān)督和和協(xié)助本本單位貫貫徹執(zhí)行行國家勞勞動安全全衛(wèi)生法法律法規(guī)規(guī)，監(jiān)督督落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制和規(guī)章章制度，參參加涉及及職工勞勞動安全全與健康康規(guī)章制制度的制制定，對對勞動安安全衛(wèi)生生和安全全生產(chǎn)的的決策、措措施提出出意見和和建議。2、定期分分析研究究勞動安安全衛(wèi)生生和安全全生產(chǎn)狀狀況，向向單位反反映職工工對勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生和安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的意見、建建議和要要求。3、參與本本單位集集體合同同中關(guān)于于勞動安安全衛(wèi)生生、工作作時間、休休息休假假和工傷傷保險等等條款的的協(xié)商與與制定，維維護(hù)職工工勞動安安全衛(wèi)生生的權(quán)利

22、利、休息息休假的的權(quán)利和和享受工工傷保險險的權(quán)利利。4、制止止違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)。組織織或協(xié)同同行政進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)檢檢查，組組織職工工代表對對勞動安安全生產(chǎn)產(chǎn)衛(wèi)生工工作進(jìn)行行督察。督督促單位位防范事事故和職職業(yè)危害害。5、對違反反國家法法律法規(guī)規(guī)、不符符合勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生和安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的問問題，提提出整改改意見；問題嚴(yán)嚴(yán)重的，向向單位提提出書面面整改意意見。6、參加職職工傷亡亡事故調(diào)調(diào)查和處處理，查查清事故故原因和和責(zé)任，提提出對事事故責(zé)任任者的處處理意見見，監(jiān)督督和協(xié)助助單位采采取防范范措施。7、根據(jù)中中華人民民共和國國勞動法法、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法及及有關(guān)法法

23、律、法法規(guī)的要要求，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際，落落實對女女職工實實行特殊殊勞動保保護(hù)制度度。8、夏季施施工中，要要搞好防防暑降溫溫工作。安全績效考考核制度度1、安全績績效的考考核分為為兩個層層次，包包括隊考考核班組組，班組組考核班班組成員員，考核核結(jié)果匯匯總整理理后，由由考核單單位提出出獎懲意意見報隊隊組審批批。2、考核的的內(nèi)容為為公司的的安全生生產(chǎn)方針針、法律律法規(guī)、安安全目標(biāo)標(biāo)、工作作標(biāo)準(zhǔn)、公公司安全全管理制制度等的的執(zhí)行情情況。3、安全績績效實行行季度考考核、年年中考核核和年終終考核相相結(jié)合的的辦法。4、考核等等級評定定、等級級標(biāo)準(zhǔn)分分為五級級，分別別為出色色、優(yōu)良良、常態(tài)態(tài)、需改改進(jìn)和不不良。

24、5、績效獎獎懲按考核結(jié)果果，制定定出獎懲懲意見報報隊，批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行獎懲懲處理，從從而達(dá)到到保持和和強(qiáng)化正正確的安安全行為為，控制制和消除除不良的的安全行行為的目目的。師傅帶徒弟弟管理制度度1、目的員工技術(shù)水水平?jīng)Q定定安全生生產(chǎn)，否否則企業(yè)業(yè)難于立立足于市市場，不不搞好新新老工人人之間技技術(shù)上的的傳、幫、帶，企企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)就難于于進(jìn)步與與傳承，企企業(yè)也就就難于生生存和發(fā)發(fā)展。沒沒有企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，員工工就沒有有利益可可言。因因此，公公司上下下都十分分重視“師師徒傳幫幫帶”工工作。為為此，結(jié)合合本公司司實際情況況，特制制定本管管理制度度。2、適用范范圍本規(guī)定適用用于山西西煤炭運運銷集團(tuán)團(tuán)陽

25、城演演禮煤業(yè)業(yè)有限公公司全體體職工。3、責(zé)任法法則根據(jù)國家有有關(guān)規(guī)定定，企業(yè)業(yè)的每一一位師傅傅，都有有帶教學(xué)學(xué)徒的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，因因此，帶帶、教學(xué)徒徒是其不不可推卸卸的責(zé)任任和神圣圣的義務(wù)務(wù)，拒絕絕或不接受受企業(yè)安安排的帶帶、教學(xué)徒徒任務(wù)者者或不認(rèn)認(rèn)真履行行帶教學(xué)學(xué)徒的責(zé)責(zé)任的，企企業(yè)有權(quán)權(quán)按規(guī)定定給予處罰罰。4、具體辦辦法結(jié)對安排生產(chǎn)技術(shù)科科具體負(fù)負(fù)責(zé)師傅傅與學(xué)徒徒的學(xué)、教組織織工作，有有權(quán)給師師傅下達(dá)達(dá)帶、教學(xué)徒徒的任務(wù)務(wù)，師徒徒也可自自愿結(jié)對對，報告告生產(chǎn)技技術(shù)科、人人事勞資資科批準(zhǔn)準(zhǔn)備案；一個師師傅可以以帶、教學(xué)徒徒一名至至多名，具具體帶多多少，由由生產(chǎn)技技術(shù)科、人人事勞資資科統(tǒng)籌籌

26、安排。每每位師傅傅必須自自覺遵照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，無無條件的的接受帶帶、教學(xué)徒徒的工作作和任務(wù)務(wù)。5、規(guī)范程程序為了規(guī)范和和嚴(yán)肅“師師徒傳幫幫帶”工工作，師師徒關(guān)系系確定后后，一要要在全公公司公布布，接受受監(jiān)督，二二要按照照本礦的的規(guī)章制制度進(jìn)行行生產(chǎn)工工作，并并簽訂“師徒責(zé)責(zé)任狀”。6、師傅和和學(xué)徒的的資格、責(zé)責(zé)任和要要求（1）師傅傅的基本本條件 技術(shù)過硬硬，在本本崗位技術(shù)術(shù)操作上上比較精精通；思想作風(fēng)風(fēng)過硬，為為人和氣氣，肯于于助人為為樂，敢敢于嚴(yán)格格要求，善善于傳、幫、帶；普通話基基本過關(guān)關(guān)，表達(dá)達(dá)能力較較好，檢檢查監(jiān)督督及時。 （2）師傅傅的主要要職責(zé)首要是傳傳授技能能，從基基本知識識、技

27、能能抓起，言言傳身教教；幫思想，帶帶作風(fēng)，把把優(yōu)良作作風(fēng)、職職業(yè)道德德、安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗傳給給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕探虒W(xué)作風(fēng)風(fēng)，對學(xué)學(xué)徒要嚴(yán)嚴(yán)格要求求，嚴(yán)格格訓(xùn)練；要胸懷寬寬廣，真真心待徒徒，切實實把自己己的一技技之長傳傳授給徒徒弟。（3）徒弟弟的基本本要求 徒弟必須須有學(xué)藝藝的愿望望，有相相應(yīng)的文文化基礎(chǔ)礎(chǔ)，肯學(xué)學(xué)上進(jìn)；尊重師傅傅，謙虛虛好學(xué)，勤勤學(xué)好問問，服從從師傅教教導(dǎo)；勤奮刻苦苦，認(rèn)真真實踐，不不怕苦、累累、臟；能主動幫幫師傅分分憂解難難，幫師師傅做一一些力所所能及的的事務(wù)；善于觀察察，多動動腦筋，及及時捕捉捉和琢磨磨技術(shù)的的關(guān)鍵門門道，把把師傅的的絕活絕絕技學(xué)到到手；通過學(xué)習(xí)習(xí)，達(dá)到到技術(shù)進(jìn)

28、進(jìn)步快，思思想有提提高，作作風(fēng)轉(zhuǎn)變變好，安安全無事事故。7、運作、考考核、獎獎懲為了保證證學(xué)教工工作扎實實有效地地開展，礦人事勞資科會同生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。凡帶、教教學(xué)徒的的師傅，每每帶出徒徒一名學(xué)學(xué)徒，公公司將給給予一定定的帶徒徒費，多多帶多得得，少帶帶少得，不帶不得。 學(xué)徒期期一般為為455個月，經(jīng)經(jīng)過考核核不合格格者，該該學(xué)徒一一般辭退退；有進(jìn)進(jìn)一步培培養(yǎng)價值值的，需需要延長長學(xué)徒期期的，師師傅提議議，經(jīng)礦礦領(lǐng)導(dǎo)同同意和人人事勞資資科批準(zhǔn)準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費為200元。徒弟按期期出徒當(dāng)當(dāng)月

29、將給給師傅獎獎金，如果徒徒弟在入入職3個個月內(nèi)出出徒，給給師傅和和學(xué)徒分分發(fā)獎勵勵；徒弟弟未能在在學(xué)徒期期出徒或或離開礦礦，師傅傅的帶徒徒費不予予發(fā)放，并并重新考考核師傅傅的資格格。對連續(xù)三三次所帶帶的徒弟弟提前出出徒，給予獎勵勵師傅，并并作為加加薪晉升升的依據(jù)據(jù)記功在在檔。每年評選選一次帶帶、教學(xué)徒徒工作的的優(yōu)秀師師傅，給給予表彰彰和獎勵勵，對于于帶、教的徒徒弟人數(shù)數(shù)及合格格率最高高者，發(fā)發(fā)榮譽(yù)證書書，并增增加帶徒徒費，享享受更高高的待遇遇。本制度自自頒布之之日起實實施。 “手指口口述”安全確確認(rèn)法考考核實施施細(xì)則礦屬各科（室室）、隊隊，各施施工單位位：“手指口述述”法源自自日本的的“零事故

30、故戰(zhàn)役”?！笆种缚诳谑觥辈僮鞣ǚㄊ且环N種通過心心（腦）、眼眼、口、手手的指向向性集中中聯(lián)動而而強(qiáng)制注注意的操操作方法法，系統(tǒng)統(tǒng)地描述述為心想想（腦思思）、眼眼看、口口說、手手指。“手指口口述”操作法法是集中中員工操操作精力力，提升升崗位作作業(yè)質(zhì)量量，提高高員工自自主保安安能力，確確保安全全生產(chǎn)的的重要手手段；是是規(guī)范崗崗位作業(yè)業(yè)習(xí)慣自自覺養(yǎng)成成的基本本形式，也也是有效效提高全全體員工工現(xiàn)代文文明素養(yǎng)養(yǎng)的重要要內(nèi)容。為為了使“手指口口述”操作法法在我礦礦得到持持久有效效的落實實和執(zhí)行行。規(guī)范范員工的的操作行行為習(xí)慣慣，矯正正人員的的不安全全行為，提提高員工工的崗位位安全自自我控制制能力，杜杜絕因

31、為為人員操操作失誤誤而造成成的各類類事故。從從而達(dá)到到消滅“三違”，實現(xiàn)現(xiàn)零事故故目標(biāo)，最最終實現(xiàn)現(xiàn)礦井的的本質(zhì)安安全。特特制定考考核實施施細(xì)則如如下，望望認(rèn)真遵遵照執(zhí)行行。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)：為了確保手手指口述述安全確確認(rèn)活動動在我礦礦順利推推廣并實實施，礦礦成立“手指口口述”安全確確認(rèn)活動動考核實實施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組。組 長：楊云山山副組長：楊楊建良 魏李李彪 陳靜波波 王王學(xué)紅 賈天天太 成學(xué)社社成 員：各科室室負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室設(shè)在在人事勞勞資科，負(fù)負(fù)責(zé)“手指口口述”安全確確認(rèn)法活活動的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。辦辦公室主主任由安安全礦長長楊建良良同志兼兼任。二、推行“手指口口述”安全

32、確確認(rèn)操作作法的范范圍：礦內(nèi)各基層層單位井井上下所所有操作作人員、區(qū)區(qū)隊管理理人員、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查人員。礦礦內(nèi)外所所有入井井人員入入井前，在在井口對對入井準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行口口述。三、推行“手指口口述”安全管管理的五五項原則則：保護(hù)自己、保保護(hù)同事事、不懂懂的事就就問、危危險的事事不干、遵遵守規(guī)定定。四、“手指指口述”具體實實施內(nèi)容容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：手指口述操操作法對對手指動動作的規(guī)規(guī)范：員員工面向向操作位位置，右右手屈肘肘后從耳耳側(cè)用力力向前單單指指出出。手指口述操操作法對對口述的的規(guī)范：聲音洪洪亮，語語言簡潔潔明快。對對上一步步工序確確認(rèn)完畢畢后，方方可進(jìn)行行下一工工序的操操作。（一）通用用語言文明

33、用語:1、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作! 2、（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）您您辛苦了了！請慢慢走。（二）公共共部分1、班前會會確認(rèn) （1）班前前會檢查查內(nèi)容 值班人員布布置當(dāng)班班任務(wù)，分分析本班班可能出出現(xiàn)的不不安全隱隱患，并并安排防防范措施施。 跟班區(qū)隊長長：全體體起立，立立正！對對本班的的任務(wù)、不不安全隱隱患、安安全注意意事項是是否清楚楚。 全體人員齊齊呼：全全部清楚楚。 （2）安全全宣誓 跟班區(qū)隊長長（班組組長）（舉舉起右手手）我宣宣誓：安安全為天天，自主主保安；遵章作作業(yè)，絕絕不蠻干干。 動作要領(lǐng)：身體直直立，目目視前方方，右手手握拳，拳拳心向外外，與眉眉同高，聲聲音洪亮亮。 2、入井前前準(zhǔn)備 （1）

34、下井井前的準(zhǔn)準(zhǔn)備（在在井口） 自我檢查查： 檢查內(nèi)容：礦燈、自自救器、安安全帽、毛毛巾是否否齊全，是是否穿化化纖衣服服等。 檢身工:進(jìn)行入入井前檢檢查！(每組112或227人) 入井人員員:是!(共同同檢查勞勞保用品品) 動作要領(lǐng)：身體直直立，遵遵照口令令進(jìn)行檢檢查，雙雙臂有力力、動作作整齊。 （2）手指指口述： 檢身工: 入井前前準(zhǔn)備檢檢查入井井人員手手指礦燈燈、自救救器、安安全帽、工工作服已已全部戴戴好，證證件攜帶帶齊全，檢檢查安全全帽松緊緊扣；系系好工作作服紐扣扣，扎緊緊工作服服的領(lǐng)、袖袖口；正正確佩戴戴好自救救器；手手指衣服服口述：服裝穿穿戴符合合要求，可可以下井井，確認(rèn)認(rèn)完畢。動作要

35、領(lǐng)：身體直直立，雙雙腿叉開開與肩同同寬，右右手食指指指向正正前方。 檢身工：確確認(rèn)完畢畢，可以以下井！3、井下行行走、手手指口述述：橫穿軌軌道時：左右無無車輛，可可以通過過。過風(fēng)門門后：風(fēng)風(fēng)門已關(guān)關(guān)閉，確確認(rèn)完畢畢。前方（后后方）來來車時：已進(jìn)入入安全區(qū)區(qū)域，確確認(rèn)完畢畢。上下山山行走時時：上下下上無行行車，可可以通行行。（三）檢查查人員進(jìn)進(jìn)入作業(yè)業(yè)現(xiàn)場前前的“手指口口述”內(nèi)容各級管理（檢檢查）人人員、（跟跟班人員員）首先先檢查作作業(yè)現(xiàn)場場情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，符符合規(guī)定定，方可可進(jìn)行“手指口口述”確認(rèn)。 手指工作面面口述：作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場無安安全隱患患，可以以進(jìn)行作作業(yè)，確確認(rèn)完畢畢。（四

36、）工作作場所手手指口述述要領(lǐng)（1）手指指口述前前，雙腳腳腳后跟跟緊貼，雙雙腳成立立正姿勢勢。雙手手自然下下垂，雙雙手中指指與褲子子中縫貼貼緊平行行。（2）手指指口述時時，人員員面向被被口述的的對象，雙雙眼直視視被指對對象。右右手臂伸伸直，伸伸出食指指，指尖尖指向被被指對象象。肩部部、指尖尖、被指指物中心心在一條條直線上上。方可可進(jìn)行口口述，口口述完畢畢進(jìn)行操操作，操操作完畢畢后，操操作人員員必須進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。（3）礦內(nèi)內(nèi)外各級級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)入工作作現(xiàn)場時時，工作作人員應(yīng)應(yīng)起立，面面向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，雙手手自然下下垂，中中指與褲褲子中縫縫貼緊平平行。由由現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人代代表其他他人員主主動問候候領(lǐng)導(dǎo)，自自我介

37、紹紹?？谑鍪觥皻g迎領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查指導(dǎo)工工作，請請指示！”。待領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)回話話后，向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報當(dāng)班班出勤人人數(shù)，工工作內(nèi)容容，工作作進(jìn)度，注注意事項項，工作作面溫度度、濕度度、涌水水、瓦斯斯、頂板板、支護(hù)護(hù)、機(jī)電電設(shè)備運運行等安安全基本本狀況后后方可進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)機(jī)房時，人人員開門門后跟門門正面成成45，雙腳腳成立正正姿勢，雙雙眼直視視領(lǐng)導(dǎo)，手手自然下下垂，中中指與褲褲子中縫縫貼緊平平行；右右手與肩肩部水平平面成445、伸直直、五指指并攏，作作出“請進(jìn)”姿勢。（5）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)機(jī)房后，正正在操作作的人員員（如絞絞車工）繼繼續(xù)操作作，但必必須向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問好好，口述述“領(lǐng)導(dǎo)好好”。未

38、操操作的人人員應(yīng)將將領(lǐng)導(dǎo)引引到記錄錄處，請請領(lǐng)導(dǎo)簽簽字。（6）單獨獨崗位人人員正在在操作時時，只需需向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)問好。操操作完畢畢后，再再將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)引到記記錄處，請請領(lǐng)導(dǎo)簽簽字。（7）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)離去時時，未操操作的人人員應(yīng)將將領(lǐng)導(dǎo)引引到門口口處，打打開門后后跟門正正面成445，雙腳腳成立正正姿勢，雙雙眼直視視領(lǐng)導(dǎo)，手手自然下下垂，中中指與褲褲子中縫縫貼緊平平行；右右手與肩肩部水平平面成445、伸直直、五指指并攏，作作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)再來來”。（五）跟班班干部（管管理人員員）手指指口述內(nèi)內(nèi)容1、（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）您好好!歡迎迎檢查工工作! 2、報告：我是跟跟班（干干部）xxxx（姓姓名），負(fù)負(fù)責(zé)xxxx工作作面安全全生產(chǎn)（監(jiān)監(jiān)督）管管理工作作，請指指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)回話后后，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簡要要匯報當(dāng)當(dāng)班出勤勤人數(shù)，工工作內(nèi)容容，工作作進(jìn)度，注注意事項項，工作作面溫度度、濕度度、涌水水、瓦斯斯、頂板板、支護(hù)護(hù)、機(jī)電電設(shè)備運運行等安安全基本本狀況后后，陪同同領(lǐng)導(dǎo)一一起巡視視。4、您辛苦苦啦！請請慢走。（六）非工工作場所所（1）、在在非工作作場所遇遇見領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)時，人人員必須須止步。面面向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，雙手手自然下下垂，中中指與褲褲子中縫縫貼緊平平行，主主動問好好。待領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)回話話后，目目視領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)離去55米后，人人