某鋼鐵公司某某熱軋廠設(shè)備管理制度

1、某某熱軋廠設(shè) 備 管管 理 制 度度某某某熱軋軋廠點檢作業(yè)區(qū)區(qū)目 錄設(shè)備使用和和維護(hù)管管理設(shè)備故障管管理點檢定修管管理備品備件管管理固定資產(chǎn)管管理設(shè)備改造更更新管理理統(tǒng)計報表管管理第一章、設(shè)設(shè)備使用用和維護(hù)護(hù)管理管理內(nèi)容及及要求操作規(guī)程的的制定設(shè)備操作規(guī)規(guī)程由使使用單位位制定，經(jīng)經(jīng)工程設(shè)設(shè)備處審審核后，報報技術(shù)中中心審批批。設(shè)備操作規(guī)規(guī)程是操操作人員員正確掌掌握操作作技能的的技術(shù)性性規(guī)范。其其內(nèi)容是是根據(jù)設(shè)設(shè)備的機(jī)機(jī)構(gòu)、運運行特點點，以及及安全運運行等要要求，對對操作人人員在其其全部操操作過程程中必須須遵守的的事項、程程序及動動作等的的規(guī)定。一一般包括括：設(shè)備運行的的主要工工藝參數(shù)數(shù)操作設(shè)備前

2、前對現(xiàn)場場清理和和設(shè)備狀狀態(tài)檢查查的內(nèi)容容和要求求；操作設(shè)備必必須使用用的工器器具及必必須穿戴戴的勞動動保護(hù)用用品；開車的操作作程序和和注意事事項；常見故障的的原因及及排除方方法；潤滑、冷卻卻方式和和要求；點檢、維護(hù)護(hù)的具體體要求；停車的程序序和注意意事項；安全防護(hù)裝裝置的使使用和調(diào)調(diào)整要求求；交接班的具具體工作作和記錄錄內(nèi)容。因設(shè)備更新新、改造造及工藝藝調(diào)整等等因素，致致使操作作規(guī)程不不能滿足足要求時時，使用用單位應(yīng)應(yīng)及時修修訂。各級人員要要嚴(yán)格遵遵守設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，如如需修訂訂時，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定程序序報批，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)前，仍仍按原規(guī)規(guī)程執(zhí)行行。交接班與崗崗位責(zé)任任制連續(xù)作業(yè)的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備

3、必須須按達(dá)標(biāo)標(biāo)要求建建立交接接班制度度。交班班人在下下班前除除完成日日常保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)外外，必須須將本班班設(shè)備運運行情況況、點檢檢發(fā)現(xiàn)的的問題、故故障維修修情況及及提請下下班注意意的問題題等詳細(xì)細(xì)記錄在在“交接班班記錄簿簿”上，并并主動向向接班人人介紹情情況，雙雙方當(dāng)場場檢查確確認(rèn)后并并在記錄錄簿上簽簽字。接接班人發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常、記記錄不清清、情況況不明和和設(shè)備未未按規(guī)定定維護(hù)時時可拒絕絕接班。如如因交接接班不清清、設(shè)備備在接班班后發(fā)生生問題，由由交接班班人負(fù)責(zé)責(zé)。對設(shè)備的操操作、維維護(hù)、修修理和保保管等工工作使用用單位應(yīng)應(yīng)建立崗崗位責(zé)任任制，設(shè)設(shè)備崗位位責(zé)任制制的內(nèi)容容，要明明確與設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)

4、的各級級人員、各各個崗位位對設(shè)備備使用、維維護(hù)、修修理及管管理的責(zé)責(zé)任。對對于操作作人員，應(yīng)應(yīng)建立設(shè)設(shè)備操作作、維護(hù)護(hù)的包機(jī)機(jī)掛牌制制。并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行點檢和和交班制制度。定人定機(jī)為嚴(yán)格操作作人員崗崗位責(zé)任任制，確確保正確確使用設(shè)設(shè)備和落落實日常常點檢維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，對對在用設(shè)設(shè)備衽“定人定定機(jī)”管理。定人定機(jī)由由使用單單位確定定，并與與點檢包包機(jī)掛牌牌相統(tǒng)一一。單人使用的的設(shè)備由由操作者者負(fù)責(zé)，多多人使用用的設(shè)備備或機(jī)組組由機(jī)長長（或班班組長）負(fù)負(fù)責(zé)，公公司設(shè)備備指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)。操作人員技技能設(shè)備操作人人員必須須以過專專業(yè)知識識培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格才能能上崗操操作。對對有特殊殊要求的的設(shè)備

5、，如如愿以償償鍋爐、壓壓力容器器、起重重設(shè)備、動動力等重重要設(shè)備備的操作作人員應(yīng)應(yīng)持有國國家勞動動部門頒頒發(fā)的相相應(yīng)的資資格證上上崗。操作人員應(yīng)應(yīng)做到“三好”、“四會”，“嚴(yán)格六六項紀(jì)律律”規(guī)定。三好即管好好、用好好、修好好管好設(shè)備：操作者者應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)保管好好自己使使用的設(shè)設(shè)備，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)其他人人員操作作使用，附附件、堆堆部件、工工具及技技術(shù)資料料保持完完整清潔潔，不得得遺失。用好設(shè)備：嚴(yán)格遵遵守設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，正正確使用用，作好好交接班班記錄和和認(rèn)真填填寫規(guī)定定的記錄錄，會使使用、會會保養(yǎng)、會會檢查、會會排除故故障。修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行維護(hù)護(hù)規(guī)程，弄弄懂設(shè)備備性能及及操作原原理，配

6、配合維修修工人檢檢修設(shè)備備并參加加試車驗驗收工作作。四會要求：會使用：操操作者應(yīng)應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)備操作作維護(hù)規(guī)規(guī)程，熟熟悉設(shè)備備性能、結(jié)結(jié)構(gòu)傳動動原理，正正確使用用設(shè)備。會維護(hù)：執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備維護(hù)、潤潤滑規(guī)定定、按時時加油、下下班清掃掃，經(jīng)常常保持設(shè)設(shè)備內(nèi)外外清潔、完完好。會檢查：了了解自己己所用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)性能能及易損損件部位位，并按按規(guī)定要要求進(jìn)行行日常點點檢。會排除故障障：簡單單故障會會排除，不不能解決決的及時時匯報上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，能能夠避免免設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)展，避避免損失失擴(kuò)大。六項紀(jì)律：嚴(yán)格按操作作規(guī)程操操作，抵抵制違章章操作指指令保持設(shè)備清清潔，按按規(guī)定加加油，保保持合理理潤滑嚴(yán)格遵守交

7、交接班制制度管好附件、工工具、不不得遺失失發(fā)現(xiàn)異常立立即停車車檢查，自自己不能能處理的的及時匯匯報，發(fā)發(fā)生故障障或事故故要保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場場，等候候修理，并并如實說說明情況況認(rèn)真填寫設(shè)設(shè)備動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄定人、定機(jī)機(jī)操作、維維護(hù)的崗崗位責(zé)任任制設(shè)備操作工工必須遵遵守“定人定定機(jī)”，嚴(yán)格格按“四項要要求”，“六項項項紀(jì)律”和操作作規(guī)程規(guī)規(guī)定，正正確操作作、維護(hù)護(hù)設(shè)備，操操作工按按崗位責(zé)責(zé)任制操操作、維維護(hù)設(shè)備備，合設(shè)設(shè)備達(dá)到到整潔、完完好 、完完全、潤潤滑。對設(shè)備進(jìn)行行“點檢”“并記記錄，做做到班內(nèi)內(nèi)加油，正正確潤滑滑，班后后及時清清掃、擦擦拭。參加“三好好”“四會會”活動，搞搞好日常常維護(hù)，配配合維修修

8、工檢查查和修理理自己所所操作的的設(shè)備。管好設(shè)備附附件，認(rèn)認(rèn)真填寫寫記錄。有權(quán)抵制違違章作業(yè)業(yè)指令發(fā)生故障、事事故時，按按操作規(guī)規(guī)程定采采取措施施，切斷斷電源，保保持現(xiàn)場場，等候候修理，分分析事故故要如實實說明經(jīng)經(jīng)過，對對違反操操作規(guī)程程等主觀觀原因發(fā)發(fā)生事故故，應(yīng)負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。考核因不及時修修改規(guī)程程而導(dǎo)致致的設(shè)備備操伯事事故，追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任。因使用單位位沒能執(zhí)執(zhí)行定人人定機(jī)管管理而導(dǎo)導(dǎo)致的設(shè)設(shè)備操伯伯事故，追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的責(zé)責(zé)任。因違犯“五五基紀(jì)律律”要求而而導(dǎo)致設(shè)設(shè)備事故故，追究究責(zé)任人人的責(zé)任任。上述事故按按設(shè)備備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施施細(xì)則執(zhí)執(zhí)行。備故障管理理設(shè)備事故及及故障的的定義凡

9、正式投產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備，在生生產(chǎn)過程程中造成成的零件件、構(gòu)件件損壞使使生產(chǎn)突突然中斷斷，或由由于本企企業(yè)設(shè)備備原因直直接造成成能源供供應(yīng)中斷斷而生產(chǎn)產(chǎn)突然中中斷，稱稱為設(shè)備備事故。凡因設(shè)備原原因停機(jī)機(jī)時間在在5分鐘鐘以上，四四小時以以下者均均為設(shè)備備故障設(shè)備事故、故故障分類類標(biāo)準(zhǔn)特大設(shè)備事事故：修修理費用用在500萬元以以上或停停產(chǎn)1周周以上重大設(shè)備事事故：凡凡屬下列列之一者者為重大大設(shè)備事事故設(shè)備事故損損失費（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費+減減產(chǎn)損失失費）在在50萬萬元及以以上者，機(jī)機(jī)修分廠廠在5萬萬元及以以上者。設(shè)備事故的的設(shè)備修修復(fù)費（設(shè)設(shè)備損壞壞嚴(yán)重?zé)o無法修復(fù)復(fù)的，以以該設(shè)備備的凈值值計算）在在5萬元元

10、及以上上者，機(jī)機(jī)修分廠廠在2萬萬元及以以上者；主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生設(shè)備事事故，使使生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)二十四四小時及及以上者者；一般事故：凡屬下下列之一一者為一一般設(shè)備備事故設(shè)備事故損損失費（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費+減減產(chǎn)損失失費）在在10萬萬元以上上，500萬元（不不含500萬元）以以下者，機(jī)機(jī)修分廠廠在5千千元以上上，5萬萬元（不不含5萬萬元）以以下者。設(shè)備事故的的設(shè)備修修復(fù)費在在1萬元元以上，55萬元（不不含5萬萬元）以以下者，機(jī)機(jī)修分廠廠在5千千元以上上、2萬萬元（不不含2萬萬元）以以下者；主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生設(shè)備事事故，使使生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)四小時時以上，二二十四小小時（不不含二十十四小時時）以下

11、下者；故障：凡因因設(shè)備原原因造成成停產(chǎn)55分鐘4小時時（不含含四小時時）以下下；下列情況不不列為設(shè)設(shè)備事故故、故障障不可抗拒的的自然災(zāi)災(zāi)害造成成設(shè)備損損壞使生生產(chǎn)中斷斷的在生產(chǎn)過程程中，設(shè)設(shè)備的安安全保護(hù)護(hù)裝置損損壞使生生產(chǎn)中斷斷而未造造成其它它設(shè)備損損壞的；在生產(chǎn)過程程中，如如軋輥、導(dǎo)導(dǎo)衛(wèi)裝置置、風(fēng)口口、渣口口、燒嘴嘴、氧槍槍、連鑄鑄機(jī)結(jié)晶晶器、格格柵、剪剪刃、皮皮帶運輸輸機(jī)皮帶帶損壞、使使生產(chǎn)中中斷的；生產(chǎn)工藝事事故：如如冶金爐爐跑鋼、跑跑鐵、高高爐懸料料、軋機(jī)機(jī)卡鋼、斷斷帶、堆堆鋼等使使生產(chǎn)中中斷而未未造成設(shè)設(shè)備或廠廠房結(jié)構(gòu)構(gòu)損壞的的。獎勵獎勵條件：每月獎勵每半年進(jìn)行行一次無特、重大大事

12、故發(fā)發(fā)生；分廠設(shè)備能能夠確保保分廠全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成；設(shè)備完好率率大于997%，無無不完好好設(shè)備；設(shè)備故障時時間達(dá)到到考核且且半年不不發(fā)生一一般事故故；同時達(dá)到上上述4條條進(jìn)行半半年獎勵勵（每半半年進(jìn)行行一次）處罰按主作業(yè)線線設(shè)備事事故、故故障率進(jìn)進(jìn)行月考考核，出出現(xiàn)事故故的并按按下發(fā)事事故報告告（通報報）進(jìn)行行處理。根據(jù)每年工工程設(shè)備備處下發(fā)發(fā)的設(shè)備備指標(biāo)要要求進(jìn)行行月考核核。設(shè)備事故處處罰條例例：每發(fā)生一次次一般設(shè)設(shè)備事故故，對該該生產(chǎn)單單位罰款款1000050000元，對對該生產(chǎn)產(chǎn)單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人（正正職）罰罰款5000-110000元。每發(fā)生一次次重大設(shè)設(shè)備事故故，對該該生

13、產(chǎn)單單位罰款款1-22萬元，對對該生產(chǎn)產(chǎn)單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人（正正職）罰罰款50000元元每發(fā)生一次次特大設(shè)設(shè)備事故故，對該該生產(chǎn)單單位罰款款2-55萬元，對對該生產(chǎn)產(chǎn)單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人（正正職）罰罰款1萬萬元直至至追究弄弄事責(zé)任任。有下列情況況之一者者，應(yīng)追追究事故故責(zé)任者者和有關(guān)關(guān)人員責(zé)責(zé)任，罰罰款5000-110000元。由于違章操操作者造造成設(shè)備備事故者者。由于擅離崗崗位造成成設(shè)備事事故者。由于不服從從管理，或或違反安安全操作作規(guī)程擅擅自開車車造成設(shè)設(shè)備事故故者。發(fā)現(xiàn)事故征征兆，不不積極采采取措施施，不立立即報告告造成設(shè)設(shè)備事故故者。下列情況之之一者，對對有關(guān)單單位和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)從重重處罰對發(fā)

14、生重大大設(shè)備事事故隱瞞瞞不報，虛虛報或故故意拖延延報告者者。在事故調(diào)查查中隱瞞瞞事故真真相或嫁嫁禍于人人者。事故發(fā)生后后由于不不負(fù)責(zé)任任，而不不積極組組織搶修修或搶修修不力造造成事故故擴(kuò)大者者。重復(fù)發(fā)生重重大設(shè)備備事故者者?？己顺绦蚍謴S每周一一上報事事故、故故障報表表，每月月3日前前上報上上月主要要設(shè)備利利用指標(biāo)標(biāo)，報表表不及時時、不準(zhǔn)準(zhǔn)確取消消獎勵資資格并國國罰款1100元元，工程程設(shè)備處處現(xiàn)場設(shè)設(shè)備員根根據(jù)設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況，初初步考核核，報工工程設(shè)備備處處長長終審?fù)ㄍㄟ^并執(zhí)執(zhí)行。六、本考核核由工程程設(shè)備處處執(zhí)行，考考核結(jié)果果每月55日前報報公司財財務(wù)處，在在月獎金金中直接接獎罰。第三章、點

15、點檢定修修管理目標(biāo)由目前實行行的計劃劃檢修為為主的預(yù)預(yù)防維修修體制,逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到點點檢為核核心的全全員設(shè)備備管理(TMPP)模式式,即點點檢定修修制,不不斷向狀狀態(tài)或預(yù)預(yù)知維修修過度.最大限限度地發(fā)發(fā)揮設(shè)備備效能,追求設(shè)設(shè)備壽命命周期維維修費用用降低、綜綜合效率率提高.定義設(shè)備點檢是是一種科科學(xué)的設(shè)設(shè)備管理理辦法,它是利利用人的的感官或或簡單的的儀器工工具,按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點檢地地對設(shè)備備進(jìn)行檢檢查,找找出設(shè)備備的異狀狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患,掌握設(shè)設(shè)備故障障的初期期信息,以便及及時采取取對策,將故障障消滅在在萌芽階階段的一一種管理理方法.日常點檢:依靠人人的五感感(視、聽聽、嗅、味味、觸)或借助助于簡易易

16、工器具具對設(shè)備備進(jìn)行外外觀的點點檢,以以及結(jié)合合日常維維護(hù)和生生產(chǎn)扣操操作,對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行的清清掃、緊緊固、調(diào)調(diào)整等工工作.專業(yè)點檢:靠人的的五感或或借助于于簡單的的儀表對對設(shè)備重重點部位位詳細(xì)地地進(jìn)行靜靜(動)態(tài)的外外觀點檢檢和內(nèi)部部檢查,并掌握握設(shè)備劣劣化趨勢勢.精密點檢:利用精精密儀器器對設(shè)備備運行狀狀況進(jìn)行行檢查、檢檢測和診診斷;對對設(shè)備運運行中發(fā)發(fā)現(xiàn)的疑疑難問題題做精細(xì)細(xì)的測試試、分析析,并根根據(jù)分析析結(jié)果,提出解解決和處處理方案案,使設(shè)設(shè)備達(dá)到到規(guī)定的的性能和和精度.職責(zé)建立健全三三級點檢檢網(wǎng)絡(luò),形式以以工程設(shè)設(shè)備處點點檢總站站為核心心,各單單位點檢檢站專職職點檢員員骨干,全員參參

17、加的設(shè)設(shè)備點檢檢網(wǎng)絡(luò).各級點點檢人員員要根據(jù)據(jù)職責(zé)范范圍,按按照點檢檢標(biāo)準(zhǔn)、定定期完成成日常、專專業(yè)及精精密點檢檢工作,使設(shè)備備點檢工工作形成成對設(shè)備備信息的的收集、處處理、反反饋的管管理閉環(huán)環(huán),不斷斷完善設(shè)設(shè)備性能能,減少少故障停停機(jī),延延機(jī)設(shè)備備壽命,降低維維修費用用.工程設(shè)備處處點檢總總站負(fù)責(zé)責(zé)總公司司主要生生產(chǎn)設(shè)備備的精密密占檢工工作.要要對總公公司的主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的關(guān)鍵點點進(jìn)行定定期的測測試診斷斷,減少少或避免免事故發(fā)發(fā)生.各單位點檢檢站負(fù)責(zé)責(zé)本廠的的點檢管管理及專專業(yè)點檢檢的實施施;編制制、修訂訂點檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);根根據(jù)點檢檢信息,編制每每月的設(shè)設(shè)備檢修修計劃;負(fù)責(zé)向向點檢總總站傳遞

18、遞設(shè)備信信息.(二) 、點點檢信息息的收集集、傳遞遞與處理理各單位點檢檢站負(fù)責(zé)責(zé)整理、分分析點檢檢住處并并以周報報、月報報的形式式報關(guān)部部門及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo).點檢站對點點檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備隱患,要迅速速上報點點檢總站站,由工工程設(shè)備備處組織織進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn),并組組織協(xié)調(diào)調(diào)處理.點檢檢修掛掛牌各單位要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行點人檢檢修掛牌牌制,點點檢檢修修牌包括括”設(shè)備定定置牌”和”設(shè)備檢檢修責(zé)任任掛牌”.點檢檢修發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患,避免重重大事故故發(fā)生的的,每次次獎勵點點檢人員員10000330000元.點檢發(fā)現(xiàn)一一般隱患患,避免免一次設(shè)設(shè)備事故故,每次次獎勵點點檢人員員502000元.第四章、備備品備件件管

19、理備件計劃1、備件計計劃的制制定：備備件計劃劃要依據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況、檢檢修計劃劃、備件件消耗定定額，再再參照備備件實際際消耗進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡而而制定的的備件計計劃。 2、備備件計劃劃制定原原則：先先修復(fù)、后后查庫再再計劃的的原則提提出各類類備件申申請計劃劃。 3、備備件計劃劃的分類類：備件件計劃分分為月計計劃、季季計劃、半半年計劃劃、臨時時性計劃劃及緊急急性計劃劃五類。4、各種備備件計劃劃的編寫寫按金碟碟K3流流程計劃劃表編寫寫，其中中備件編編碼、規(guī)規(guī)程、型型號、備備件月消消耗、庫庫存量、在在線數(shù)量量、用途途及有其其它特殊殊要求的的都要寫寫清、寫寫明，并并要求準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實。4

20、、備件、材材料的提提出要嚴(yán)嚴(yán)格履行行審批程程序，按按誰包機(jī)機(jī)點檢誰誰負(fù)責(zé)備備件計劃劃的原則則，由各各點檢員員將計劃劃提交到到綜合管管理員，初初審后提提交點檢檢站長審審核，再再經(jīng)主管管廠長批批準(zhǔn)后廠廠長簽字字上報供供應(yīng)物資資處。5、每月點點檢員220日前前將下月月備件、材材料計劃劃上報綜綜合管理理員。未未按時提提出年度度、季度度、月備備件，材材料計劃劃導(dǎo)致物物資供應(yīng)應(yīng)不及時時造成停停產(chǎn)的，每每次扣責(zé)責(zé)任人11002000元。6、備件、材材料未按按計劃時時間到位位，造成成停產(chǎn)的的，每次次扣責(zé)任任人10002200元元，特殊殊情況除除外（經(jīng)經(jīng)主管廠廠長認(rèn)定定除外）。7、未經(jīng)許許可拆卸卸零部件件，造成

21、成備件、材材料損壞壞的，扣扣責(zé)任單單位所損損壞零部部件費用用10%。8、出廠加加工件必必須到點點檢站填填寫外加加工委托托單，外外修設(shè)備備必須到到點檢站站填寫外外修物資資申請表表外委供供應(yīng)物資資處修理理，否則則不予辦辦理結(jié)算算手續(xù)。備品備件的的催辦備品備件的的催辦由由各個包包機(jī)點檢檢員負(fù)責(zé)責(zé)，確保保備品備備件到貨貨及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。2、如果因因為備品品備件到到貨不及及時，影影響生產(chǎn)產(chǎn)每分鐘鐘罰款11元或按按照相關(guān)關(guān)制度加加倍考核核。三、備品備備件的驗驗質(zhì)管理理1、送到小小庫或現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備、備備品、備備件的驗驗質(zhì)工作作由點檢檢站驗質(zhì)質(zhì)人員負(fù)負(fù)責(zé),并并對檢驗驗結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。驗驗質(zhì)人員員為包機(jī)機(jī)點檢員員和

22、專家家或綜合合管理員員，至少少2人以以上。2、供應(yīng)物物資處進(jìn)進(jìn)貨，貨貨到廠后后，由進(jìn)進(jìn)行驗質(zhì)質(zhì)。驗質(zhì)質(zhì)不合格格的設(shè)備備、備件件驗收人人員要及及時按備備品備件件計劃通通知物資資供應(yīng)處處退貨。3、點檢員員對每日日驗質(zhì)情情況要有有記錄，每每月底點點檢員要要對本月月的驗質(zhì)質(zhì)工作寫寫出工作作總結(jié)，并并統(tǒng)計出出本月設(shè)設(shè)備備品品備件的的合格率率、不合合格率及及設(shè)備、備備品、備備件計劃劃完成率率。4、凡到廠廠的設(shè)備備、備品品備件要要有質(zhì)量量合格證證以及供供貨清單單，使用用說明書書，設(shè)備備還要有有隨機(jī)資資料?！叭裏o”產(chǎn)品驗驗質(zhì)員按按不合格格設(shè)備、備備品備件件處理。5、點檢員員對每次次進(jìn)廠的的設(shè)備、備備品備件件要

23、按照照計劃一一一對照照，無計計劃、型型號、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、廠家家與分廠廠要求的的不相符符，有權(quán)權(quán)對其拒拒絕驗質(zhì)質(zhì)或者按按照不合合格備品品備件處處理。6、凡驗出出質(zhì)量不不合格的的備品、備備件，在在一個月月內(nèi)由點點檢站聯(lián)聯(lián)系物資資供應(yīng)處處退貨或或調(diào)換，禁禁止以任任何理由由或借口口放在庫庫房或采采取任何何方式混混入現(xiàn)場場使用。7、所有能能夠進(jìn)行行檢驗的的備件一一律由點點檢人員員驗收，點點檢人員員必須及及時對所所到備件件進(jìn)行檢檢驗，因因沒有及及時進(jìn)行行檢驗而而影響生生產(chǎn)的，每每次扣責(zé)責(zé)任人1100元元。點檢檢員組織織卸車入入庫。對對于私自自給加工工單位開開具領(lǐng)料料單的每每發(fā)現(xiàn)一一次扣責(zé)責(zé)任人1100元元

24、。8、對備件件、材料料存在的的質(zhì)量問問題，點點檢人員員要填寫寫質(zhì)量情情況反饋饋表，在在每周六六召開的的備件協(xié)協(xié)調(diào)會上上轉(zhuǎn)交給給物資供供應(yīng)部門門，沒有有及時處處理，給給設(shè)備和和生產(chǎn)造造成損失失的，每每次扣責(zé)責(zé)任人5502200元元。9、與計劃劃型號、數(shù)數(shù)量不符符的備件件、材料料，不允允許入庫庫，能夠夠使用的的替代品品需經(jīng)主主管點檢檢員、點點檢作業(yè)業(yè)長、主主管廠長長同意，報報廠長批批準(zhǔn)，否否則，每每次扣發(fā)發(fā)責(zé)任者者200500元元。四、備品備備件的入入庫程序序1、廠家從從大庫拿拿收料通通知單與與點檢員員和驗質(zhì)質(zhì)人員、庫庫管人員員三方一一起核對對數(shù)量辦辦理入庫庫手續(xù)2、質(zhì)量合合格后驗驗質(zhì)人員員從金碟

25、碟K3中中下推收收料通知知單到到小庫生生成入入庫單3、驗質(zhì)人人員拿入入庫單找找點檢作作業(yè)長簽簽字，再再找主管管廠長或或廠長審審批。4、最后到到財務(wù)蓋蓋章生效效第五章、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位價值在在20000元以以上，期期限超過過一年的的房屋建建筑物、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、運輸輸工具以以及其他他與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營有有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器器具、工工具等。單位價值在在20000元以以上，使使用期限限超過二二年的不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營營主要設(shè)設(shè)備的物物品。低值易耗品品單位價值550元以以上，固固定資產(chǎn)產(chǎn)起點以以下的消消耗品。固定資產(chǎn)的的購置1、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營用固固定資產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)急需、能能創(chuàng)造顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、由由使用單單位提出出申請、預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)工程設(shè)設(shè)備處審審核后報報總廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。工程用固定定資產(chǎn)，由由技改部部門抽出出申請，并并附可研研性報告告報總廠廠主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。全同管理：購買合合同經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，企企審處審審核留底底。固定資產(chǎn)管管理分工工：財務(wù)處負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的核核算管理理負(fù)責(zé)建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)資產(chǎn)總總帳、分分類帳、明明細(xì)帳。負(fù)責(zé)固定資資產(chǎn)的全全面核算算工作，按按購建、購購置和報報廢進(jìn)行行分類登登記和計計提折舊舊。負(fù)責(zé)有關(guān)增增減手續(xù)續(xù)的審批批紅作。工程設(shè)備處處負(fù)責(zé)