精裝設(shè)計流程管理

1、具體要則如下：1 1) 對曾經(jīng)完成項目的進(jìn)行考察，聯(lián)絡(luò)前甲方先從側(cè)面了解項目實施情況，存在的問題等然后作出判斷；2) 應(yīng)該有強烈的服務(wù)意識， 同時公司有相應(yīng)的制度來保證后期服務(wù)的執(zhí)行。2 1、設(shè)計師提供材料樣板甲方設(shè)計部確認(rèn) 市場部參與合約部 工程部3如統(tǒng)一意見則由設(shè)計部協(xié)調(diào)進(jìn)入下一步，否則設(shè)計師重新提供樣板由合約部牽頭組織，設(shè)計部配合進(jìn)行材料本地化招標(biāo)樣板進(jìn)行第一輪招標(biāo) 設(shè)計部、工程部配合確定可實施的材料樣板 設(shè)計提案，第一次封樣進(jìn)行第二輪招標(biāo)確定施工單位施工單位送樣不認(rèn)可，重新送樣設(shè)計部，精裝修工程師認(rèn)可施工控制樣板 第二次封樣原則：那些在當(dāng)?shù)厥袌錾厦黠@有較高利潤的產(chǎn)品，同時都是由工廠生產(chǎn)

2、的容易控制質(zhì)量的工業(yè)化產(chǎn)品，如果能通過各部門的適當(dāng)投入，能夠細(xì)分控制，在滿足產(chǎn)品品質(zhì)并得到市場認(rèn)可的前提下，可以進(jìn)一步拆細(xì)封樣控制，節(jié)省成本；例如：櫥柜、設(shè)備的選擇4 2 3 4 5 3 至 4 1、概念設(shè)計階段1）效果圖、模型設(shè)計意圖說明，完全表達(dá)其方案創(chuàng)意（不同功能房間視設(shè)計需要出效果圖）2）材料模板、家具提案、風(fēng)格形象圖片3）有明確的產(chǎn)品定位，與任務(wù)書中描述的客戶吻合4）整個方案重要部分主題詳細(xì)表達(dá)、突出亮點55）提供多方案的選擇2、深化設(shè)計階段1）設(shè)計說明及概念表達(dá)2）各主要部位節(jié)點詳圖，平、立、剖、吊頂圖、地面鋪裝圖、主要房間色彩概念透視圖、活動家私及主要裝飾材料、軟裝提案、各專業(yè)圖

3、紙；3）詳細(xì)的材料模板3、設(shè)計師施工圖階段1）設(shè)計詳細(xì)說明2）一般施工圖需要的詳細(xì)圖紙，即地面、墻面、天花、電氣、設(shè)備布置圖、飾面材料表、門表等；3）有關(guān)之構(gòu)造、節(jié)點，如固定家私飾面構(gòu)造；4）活動家私、裝飾燈具圖表及說明、供應(yīng)商；5）材料樣板及材料說明等，需滿足市場預(yù)算及現(xiàn)場施工要求；6）工程規(guī)范及技術(shù)說明圖紙深度達(dá)到預(yù)算招標(biāo)要求，各專業(yè)協(xié)調(diào)達(dá)到最大化實現(xiàn)概念方案意圖，特殊效果要求施工圖有控制詳圖；4、招標(biāo)圖階段范招標(biāo)；前者在招標(biāo)階段很難做到真正的施工圖深度，如果用于招標(biāo)則日后施工過程中所涉及的修改就成為變更，對成本控制不利；采用方案圖加完善的技術(shù)規(guī)范招標(biāo)則施工階段比較容易按要求深化施工及控制

4、變更；技術(shù)規(guī)范在招標(biāo)過程中致關(guān)重要，從設(shè)計、施工工藝到成品保護(hù)各環(huán)節(jié)，都應(yīng)有詳細(xì)的要求，需要各部門，包括設(shè)計部、工程部、合約部群策群力，從成本控制和施工過程控制需要出發(fā)，借鑒施工過程中已暴露的問題共同討論，制訂較為全面的技術(shù)規(guī)范。并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中確認(rèn)；5、施工單位深化施工圖61）節(jié)點大樣根據(jù)施工現(xiàn)場條件、面磚及材料排版2）各專業(yè)定位圖3）對施工重點、難點部位有可行、優(yōu)化的技術(shù)方案和措施4）詳細(xì)材料設(shè)備清單5）施工做法詳細(xì)說明6）主要的平、立、剖要出藍(lán)圖，其它要出白圖1、對深化施工圖的及時跟進(jìn)及審批；2、及時對現(xiàn)場的問題提供解決辦法；3、效果把握和確認(rèn)4、效果材料，與工程部如何分工？1

5、）重要部位效果專人落實2）天然材料的步步把關(guān)3）設(shè)計部具體負(fù)責(zé)人要正確充分理解設(shè)計理念意圖，作出正確判斷；4）封樣管理落實到人。5）材料交接驗收手續(xù)齊全，進(jìn)場材料按照封樣確認(rèn)，此階段工程部裝修工程師需把關(guān)，到場材料大手做時效果主要由工程部精裝修工程師先確認(rèn)，設(shè)計部配合。6）材料報審現(xiàn)場檢測7）材料采購進(jìn)場計劃要落實，需要敦促合約和工程部，以免被動；8）定期到工地巡視檢查9）配合合約成本控制審批圖紙時需注意變更部分，應(yīng)在批圖之前通過變更審批流程；71、原則：A） 控制在施工過程中的變更給工程成本帶來的影響；B） 解決施工過程中的具體設(shè)計問題；C） 合理優(yōu)化設(shè)計效果。2、管理要點：A） 首先必須對招標(biāo)圖紙非常熟悉，建立強烈的合同意識，從而非常清楚在施工過程中的設(shè)計修改對合約的影響；B） 在意識到需要設(shè)計修改的同時，應(yīng)該及時與合約部聯(lián)系了解對成本的影響的大小，從而做出初步判斷該修改的合理性；C） 如果仍建議修改則應(yīng)該盡快發(fā)出設(shè)計變更申請表上報設(shè)計變更審批小組審批；D） 審批通過后由責(zé)任建筑師牽頭落實，并知會各相關(guān)