個人述職報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)述職報告 2017年在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務?，F將一年工作總結，述職如下：一、為了推進施工生產組織工作，主要做好以下工作：1、優(yōu)化施工方案堅持在研究招投標文件和進行現場、市場調查的基礎上進行，根據工程特點、業(yè)主要求、內外

2、部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等因素，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2、根據公司下達的施工計劃，項目部制定有針對性季度、月度、每周、每日的施工計劃，明確各自責任，計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施加快施工進度。3、通過建立微信工作群及時進行工作溝通交流，建立早點名制度，早晨點名后各負責人匯報手頭工作，把項目部內部問題和要求進行傳達；協商遇到的難題，通報施工計劃完成情況，分析計劃落空原因并制定相關解決措施，項目部提出相關要求。 4、圍繞現場施工內容在勞務隊伍選擇中，尤其是工程重要節(jié)點上挑選滿足符合公司要求的具備過硬的施工能

3、力、豐富的施工經驗和管控措施有力的勞務隊伍。抓好項目安全質量工作，實現全年安全質量目標作為項目部負責人，安全一直是我關注的重點，安全是根本，是效益的保障。在實際工作中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對本項目部工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改。xxx年項目部實現安全質量零事故，達到全年安全質量目標，主要有以下幾點：1、施工現場各工點實時盯控根據施工作業(yè)內容及作業(yè)地點切實做好人員分工，領工員分區(qū)段管理盯控，技術人員分專業(yè)管理，項目領導班子定期檢查執(zhí)行情況，嚴格抓好落實；安全風險較大的既有線施工及質量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領導班子要到

4、現場實時盯控，確保每一個施工環(huán)節(jié)順利完成。2、加強對職工安全質量意識及工程施工工藝流程的培訓項目部每月定期對全體職工進行安全質量、工程施工工藝流程進行培訓，通過培訓學習，不斷提升職工安全意識、強化職工工作能力。在安全教育培訓方面，xxx 3、設置群眾安全生產監(jiān)督員項目部設有xx職工擔任群安員，每月對群安員進行組織一次培訓，要求盡職盡責，巡查隱患，制止違規(guī)作業(yè)，并嚴格按照公司文件發(fā)放津貼，調動群監(jiān)員積極性，形成專群結合、群防群治、齊抓共管的良好局面。三、嚴管理、控成本、提升經濟效益企業(yè)管理的最終目的是效益。為完成了公司下達的各項指標，主要做法如下：1、擇優(yōu)施工工藝 提高施工效率 優(yōu)化施工方案，堅

5、持在研究招投標文件和進行現場、市場調查的基礎上進行根據工程特點、業(yè)主要求、內外部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等因素，優(yōu)化施工方案。2、加強勞務招標 遵守勞務限價 根據精細化管理要求，項目部嚴格執(zhí)行勞務招標及限價管理制度，通過執(zhí)行招標確定隊伍降低了成本，逐步實現了限價管理；在項目重要節(jié)點，采用施工經驗豐富專業(yè)施工隊伍。3、加強零用工零用機械管理 控制費用支出 施工過程中，項目部為嚴格控制成本，減少零用工和零用機械的發(fā)生的費用，項目部領導班子首先開會統(tǒng)一思想和要求，嚴格把控零用工和零用機械管理，對每份派工單嚴格執(zhí)行會簽制度。其次是加強合同交底制度，在合同簽訂后，就合同中包含的內容對勞務隊伍

6、以及項目部管理人員進行交底，避免因不了解施工包含內容而重復發(fā)生費用。4、加強二次經營索賠 提升經營意識 xxx高度重視二次經營、變更索賠工作，專人收集資料、專人編制預算、利用早點名、晚碰頭時間，對索賠點進行研究，并按照公司要求，按時召開二次經營分析例會，統(tǒng)計階段性的工作進展，制定索賠方案，明確負責人，積極與監(jiān)理、業(yè)主、設計進行溝通；發(fā)現索賠點，及時搜集整理資料、及時溝通、及時簽認，攻堅克難，確保索賠項目無遺漏。四、強化內部管理，抓好執(zhí)行力建設 2017年執(zhí)行力建設既是公司的重點工作之一，也是xxx強化管理、提升效益的有力抓手。為了切實強化執(zhí)行力建設，主要做了以下工作：1、認真?zhèn)鬟_公司的各項管理

7、要求，完善項目部各項管理制度。項目部確保在第一時間將公司以及各部門最新的工作要求傳達到每一名職工，確保宣貫工作橫向到邊、縱向到底，讓每一名職工尤其是管理人員了解掌握公司政策，并以此作為行動指南。項目部按照“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核、獎懲有落實”的要求，多次召開會議對項目管理制度進行研究，并制定了相關管理制度，形成了較為完善的項目管理制度體系，有效的指導和規(guī)范了各項工作，為項目施工生產和經營管理奠定了堅實基礎。2、堅決落實獎罰制度。根據公司xxxxx，并結合項目部的實際情況，項目部確立了分級責任追究制度，對工作執(zhí)行不到位，或者因責任心欠缺而沒有達到要求的職工，堅決給予處罰，

8、對協作隊伍現場安全質量文明施工進行獎懲。通過分級責任追究的及安全質量獎罰制度的運行，不斷強化執(zhí)行力建設的思想更加深入人心，徹底打破“干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)觀念,有效的提升了廣大干部職工的責任心，推動了工作標準和工作效率的不斷提高。加強項目人員專業(yè)技術培訓，提升項目管理水平。項目部領導班子思想統(tǒng)一，科學決策，花費大量時間與精力用在提升項目部人員的綜合素質上。第一，把定量資金投入到項目部人員專業(yè)技術提升上。xxxx第二，組織項xxxx人員輪訓；組織項目部人員到公司各部門輪崗學習，了解人員崗位工作標準，對各項管理制度、規(guī)定和辦法進行系統(tǒng)學習，基本掌握了項目標準化管理的各項流程，為新疆項目工程的全面開

9、工打下了堅實的基礎。第三，項目部全員利用周末晚上的時間學習金正昆教授的行為禮儀、梁宏達的老梁四大名著情商課，強化整體素質，豐富文化涵養(yǎng)。第四，全面展開項目全員安全培訓并進行考核。以職工切實利益為本，建設xxxx文化職工的凝聚力是實施每一項工作的關鍵，以職工為本才能真正凝聚起團隊力量，創(chuàng)建優(yōu)良項目工程。要切實抓好職工工作，就要真正做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上依靠職工，全心全意為職工謀福利。項目部堅持做到給每一位員工慶祝生日，使其在千里之外有“家”的溫暖；狠抓食堂飯菜質量，建設項目部幸福家園，全面實施“幸福之家十個一工程”；中秋舉辦了“xxxx”活動，給項目部全體員工發(fā)放中秋節(jié)慰問品

10、；為豐富職工業(yè)余生活，項目部舉辦了“建設美麗新疆攝影比賽”活動，展現了廣大員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責、艱苦奮斗、勇于開拓的樂觀進去精神。通過對2017年項目工作的總結，項目部雖然在前期取得了一定的成績，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈。因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。針對2018年項目重點工作，工作計劃如下：1、工程質量管理方面 落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。2、現場安全文明施工 保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。 3、施工進度管理方面 在現在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。 4、成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施