玉磨鐵路YMZQ-10標(biāo)隧道安全風(fēng)險評估16年5月16日內(nèi)容楊二次修改后6上報定稿楊琳

1、中鐵二十一局集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部大金山隧道安全風(fēng)險評估目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc451191294 一、編制依據(jù) 報案：使使用電話話機(jī)、移移動通訊訊工具。應(yīng)急通道及及要求(1)利用用現(xiàn)有GG85111省道道、鄉(xiāng)道道、村道道以及施施工便道道，分部部各工點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)急通通道。（2）與寧寧洱縣磨磨黑地方方交通部部門聯(lián)動動。（3）關(guān)鍵鍵道路路路口安排排專人指指揮、疏疏導(dǎo)救援援車輛。（4）在通通往工地地的省道道、縣道道、鄉(xiāng)道道關(guān)鍵路路口、既既有道路路與施工工便道接接口處設(shè)設(shè)置指示示牌。（5）各工工點(diǎn)設(shè)置置消防應(yīng)應(yīng)急通道道，消防防通道上上保持暢暢通。4、職責(zé)范范圍(

2、1)現(xiàn)場場行動組組 決定是否否存在或或可能存存在重大大緊急事事故，要要求應(yīng)急急服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)提供供幫助并并實施場場外應(yīng)急急計劃，在在不受事事故影響響的地方方進(jìn)行直直接操作作控制。 復(fù)查和評評估事故故（事件件）可能能發(fā)展的的方向，確確定其可可能的發(fā)發(fā)展過程程。指導(dǎo)設(shè)施施的部分分停工，并并與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員的關(guān)關(guān)鍵人員員配合指指揮現(xiàn)場場人員撤撤離，并并確保任任何傷害害者都能能得到足足夠的重重視和救救助。與場外應(yīng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)構(gòu)取得聯(lián)聯(lián)系及對對緊急情情況的記記錄作出出安排。 在場（設(shè)設(shè)施）內(nèi)內(nèi)實行交交通管制制，協(xié)助助場外應(yīng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)構(gòu)開展服服務(wù)工作作。在緊急狀狀態(tài)結(jié)束束后，控控制受影影響地點(diǎn)點(diǎn)的恢復(fù)復(fù)，并組組織

3、人員員參加事事故的分分析和處處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場周圍場場所及危危險部位位的危險險源的清清除和周周圍的警警戒，向向隔離體體內(nèi)送風(fēng)風(fēng)送水送送食物等等其他保保障。(2)救護(hù)護(hù)疏散組組負(fù)責(zé)現(xiàn)場被被困員工工和參戰(zhàn)戰(zhàn)受傷人人員的現(xiàn)現(xiàn)場救護(hù)護(hù)及安全全轉(zhuǎn)移，必必要時向向地方急急救中心心求援，醫(yī)醫(yī)院名稱稱：寧洱洱縣磨黑黑鎮(zhèn)中心心衛(wèi)生院院 電話：08779-3331113722項目部聯(lián)系系電話：18992055109991(3)通訊訊聯(lián)絡(luò)組組 確保聯(lián)系系暢通、內(nèi)內(nèi)外信息息反饋迅迅速。 保持通訊訊設(shè)施和和設(shè)備處處于良好好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)應(yīng)急急過程的的記錄與與整理及及對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)拔打打急救電電話報警警，接引引救護(hù)車車到達(dá)

4、現(xiàn)現(xiàn)場，同同時向組組長魏愛愛兵報告告，并負(fù)負(fù)責(zé)通知知相關(guān)人人員迅速速趕到現(xiàn)現(xiàn)場。(4)技術(shù)術(shù)支持組組 提出搶險險搶修及及避免事事故擴(kuò)大大的臨時時應(yīng)急方方案和措措施。 指導(dǎo)搶險險搶修組組實施應(yīng)應(yīng)急方案案和措施施。 修補(bǔ)實施施中的應(yīng)應(yīng)急方案案和措施施存在的的缺陷。 繪制事故故現(xiàn)場平平面圖，標(biāo)標(biāo)明重點(diǎn)點(diǎn)部位，向向外部救救援機(jī)構(gòu)構(gòu)提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的搶搶險救援援信息資資料。 (5)醫(yī)療療救治組組 在外部救救援機(jī)構(gòu)構(gòu)未到達(dá)達(dá)前，對對受害者者進(jìn)行必必要的搶搶救（如如人工呼呼吸、包包扎止血血、防止止受傷部部位受污污染等）。 使重度受受害者優(yōu)優(yōu)先得到到外部救救援機(jī)構(gòu)構(gòu)的救護(hù)護(hù)。 協(xié)助外部部救援機(jī)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送送受害者者至醫(yī)

5、療療機(jī)構(gòu)，并并指定人人員護(hù)理理受害者者。 (6)后勤勤保障組組 保障系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各組組人員必必須的防防護(hù)、救救護(hù)用品品及生活活物質(zhì)的的供給。 提供合格格的搶險險搶修或或救援的的物質(zhì)及及設(shè)備。5.救援啟啟動流程程應(yīng)急救援啟啟用流程程見圖55緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報應(yīng)急預(yù)案組長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報局指揮部、監(jiān)理、業(yè)主人員傷亡6、隧道工工程應(yīng)急急處理程程序(1)坍塌塌搶救程程序現(xiàn)場清理理：由現(xiàn)現(xiàn)場行動動組負(fù)責(zé)責(zé)。加固固有倒塌塌危險部部位，若若拱部、邊邊墻等有有二次坍坍塌的可可能，用用型鋼拱拱架、粗粗木等進(jìn)進(jìn)行

6、支護(hù)護(hù)后，用用片石混混凝土回回填塌空空部位，并并噴射砼砼封閉鋼鋼拱架，用用警戒旗旗、繩封封閉事故故可能波波及區(qū)域域，并豎豎起“此處危危險、禁禁止入內(nèi)內(nèi)”的警告告標(biāo)志，夜夜間應(yīng)使使用聲光光報警設(shè)設(shè)備發(fā)出出信號；避免無無關(guān)人員員進(jìn)入此此區(qū)域。對對現(xiàn)場周周圍場所所的坍塌塌物及危危險部位位的危險險源進(jìn)行行清除。搶救被掩掩埋或隔隔離的人人員：由由救護(hù)疏疏散小組組負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)指指揮調(diào)度度，救護(hù)護(hù)疏散小小組成員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行傷員員搶救。并并了解和和詢問有有無受傷傷、被困困員工等等情況，如如有人被被掩埋或或隔離，應(yīng)應(yīng)先切斷斷電源和和水源，保保持排水水系統(tǒng)順順暢，并并加強(qiáng)通通風(fēng)，保保持遇難難者生存存所需的的新鮮空

7、空氣。如如有人被被掩埋，則則與當(dāng)?shù)氐蒯t(yī)院聯(lián)聯(lián)系（1120），采采用生命命探測儀儀搜索有有無生命命跡象和和確定遇遇難人員員的位置置，同時時調(diào)用挖挖掘機(jī)按按照先救救尚有生生命跡象象的人員員的原則則，清理理廢墟。(2)危巖巖落石打打擊搶救救程序發(fā)生危巖巖落石物物體打擊擊事故，最最早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的的人迅速速向事故故應(yīng)急救救援指揮揮中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組報報告，應(yīng)應(yīng)急中心心立即起起動應(yīng)急急預(yù)案，通通訊組立立即召集集所有成成員趕赴赴出事現(xiàn)現(xiàn)場，了了解事故故傷害程程度；警警戒組和和疏散組組負(fù)責(zé)組組織保衛(wèi)衛(wèi)人員疏疏散現(xiàn)場場閑雜人人員，警警戒組保保護(hù)事故故現(xiàn)場，同同時避免免其他人人員靠近近現(xiàn)場；急救員立立即通知知現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急

8、小組組組長，說說明傷者者受傷情情況，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際施行必必要的醫(yī)醫(yī)療處理理，在傷傷情允許許情況下下，搶救救組負(fù)責(zé)責(zé)組織人人員搬運(yùn)運(yùn)受傷人人員，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到安安全地方方；由事事故應(yīng)急急救援指指揮中心心領(lǐng)導(dǎo)組組組長根根據(jù)匯報報，決定定是否撥撥打1220醫(yī)療療急救電電話，并并說明傷傷員情況況，行車車路線；通訊組組聯(lián)系值值班車到到場，隨隨時待命命；警戒組應(yīng)應(yīng)迅速對對周圍環(huán)環(huán)境進(jìn)行行確認(rèn)，仍仍存在危危險因素素下，立立即組織織人員防防護(hù)，并并禁止人人員進(jìn)出出。受傷人員員的急救救：當(dāng)施施工人員員發(fā)生物物體打擊擊時，急急救人員員應(yīng)盡快快趕往出出事地點(diǎn)點(diǎn)，并呼呼叫周圍圍人員及及時通知知醫(yī)療部部門，盡盡可能不不

9、要移動動患者，盡盡量當(dāng)場場施救。如如果處在在不宜施施工的場場所時必必須將患患者搬運(yùn)運(yùn)到能夠夠安全施施救的地地方，搬搬運(yùn)時應(yīng)應(yīng)盡量多多找一些些人來搬搬運(yùn)，觀觀察患者者呼吸和和臉色的的變化，如如果是脊脊柱骨折折，不要要灣曲、扭扭動患者者的頸部部和身體體，不要要接觸患患者的傷傷口，要要使患者者身體放放松，盡盡量將患患者放到到擔(dān)架或或平板上上進(jìn)行搬搬運(yùn)。7、恢復(fù)生生產(chǎn)及應(yīng)應(yīng)急搶險險總結(jié)：搶險救援結(jié)結(jié)束后，對對生產(chǎn)安安全事故故發(fā)生的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定下部恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)采取取的安全全、文明明、質(zhì)量量等施工工措施和和管理措措施。施施工單位位主要從從以下幾幾個方面面進(jìn)行恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)：(1)做好好事故處

10、處理和善善后工作作，對受受害人進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)慰問或或團(tuán)體慰慰問。對對良性事事跡加強(qiáng)強(qiáng)報道。(2)健全全各組織織機(jī)構(gòu)，加加強(qiáng)人員員管理，建建立矩陣陣管理。完完善安全全、質(zhì)量量保證體體系，健健全安全全、質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，整個個項目形形成一套套嚴(yán)密完完整的安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理體系，各各級、各各部充分分發(fā)揮管管理的機(jī)機(jī)能、職職能和人人的作用用。(3)依據(jù)據(jù)安全、質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)文文件，制制定安全全、質(zhì)量量檢查計計劃制度度，形成成安全、質(zhì)質(zhì)量管理理依據(jù)，做做到“有法可可依”。嚴(yán)格格實施崗崗位責(zé)任任制。(4)做好好技術(shù)、試試驗、測測量、機(jī)機(jī)械、施施工工藝藝、后勤勤等各項項保證工工作。(5)對恢恢復(fù)生產(chǎn)

11、產(chǎn)確保資資金投入入不受阻阻。(6)確保保設(shè)計、施施工方案案可行，符符合現(xiàn)場場實際情情況，可可利用現(xiàn)現(xiàn)場存有有的機(jī)械械、設(shè)備備和材料料。(7)及時時調(diào)用后后備人員員和機(jī)械械設(shè)備，補(bǔ)補(bǔ)充到該該工區(qū)，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)，盡盡快達(dá)到到生產(chǎn)正正常。搶險結(jié)束和和生產(chǎn)恢恢復(fù)后，對對應(yīng)急預(yù)預(yù)案的整整個過程程進(jìn)行評評審、分分析和總總結(jié)，找找出預(yù)案案中存在在的不足足，并進(jìn)進(jìn)行評審審及修訂訂，使以以后的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案更加成成熟，遇遇到緊急急情況等等能處理理及時，將將安全、財財產(chǎn)損失失降低到到最底限限度。8、風(fēng)險管管理：（1）管理理機(jī)構(gòu)及及管理職職責(zé)風(fēng)險管理理應(yīng)實施施項目部部和項目分分部兩層層管理。成立項目目部風(fēng)險管管理

12、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，第一管理者第一管理者：趙春鋒主要風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人：候鋒 鄭永奇相關(guān)職能部門：物資部 工程部 辦公室風(fēng)險管理職能部門：安質(zhì)部必要時邀請專家組項目經(jīng)部二分部架子隊管理人員架子隊技術(shù)人員其它人員風(fēng)險管理小組風(fēng)險管理小組組 長:趙春峰峰副組長:侯侯 峰峰 鄭鄭永奇成 員:李旭陽陽 王王雪云 付文文杰 聶功清清 柴柴穎鵬 邱 銳 吳志志陽 劉維號 楊 琳 趙志文文 胡華偉偉 趙嘉嘉慶 余德有有 吳俊俊峰 張張偉濤 馮增增義 其中管理層層包括第第一管理理者、主主管風(fēng)險險管理的的負(fù)責(zé)人人、風(fēng)險險管理職職能部門門及相關(guān)關(guān)部門。作作業(yè)層包包括施工工隊相關(guān)關(guān)人員、各各施工隊隊技術(shù)人人員、管管理人員員等，

13、各各實施主主體應(yīng)根根據(jù)風(fēng)險險評估的的內(nèi)容，整整理好相相應(yīng)風(fēng)險險對策及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案，施施工中加加強(qiáng)風(fēng)險險段施工工的質(zhì)量量控制及及時和指指揮部相相關(guān)部門門溝通，將將風(fēng)險等等級降到到最小。風(fēng)風(fēng)險評估估與管理理機(jī)構(gòu)圖圖（見下下圖6）。參與風(fēng)險管管理的人人員上崗崗前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行必要要的培訓(xùn)訓(xùn)。施工階段項項目經(jīng)理理部對風(fēng)風(fēng)險管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，邀邀請設(shè)計計單位、建建設(shè)指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)專家對對風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行評估估；項目分部的的主要職職責(zé)。圖6 風(fēng)風(fēng)險評估估與管理理機(jī)構(gòu)圖圖根據(jù)工程程特點(diǎn)及及本暫行行規(guī)定的的相關(guān)要要求，根根據(jù)建設(shè)設(shè)指揮部部、設(shè)計計院、局局指揮部部的相關(guān)關(guān)文件及及資料制制定風(fēng)險險評估和和風(fēng)險管管理工

14、作作實施辦辦法；做好針對對風(fēng)險的的準(zhǔn)備情情況；開展施工工階段針針對風(fēng)險險的施工工方案落落實情況況；必要時委委托相關(guān)關(guān)專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行風(fēng)險監(jiān)監(jiān)測；檢查、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理評估估工作中中的有關(guān)關(guān)問題。進(jìn)行施工工階段的的動態(tài)風(fēng)風(fēng)險評估估工作；根據(jù)風(fēng)險險評估結(jié)結(jié)果提出出相應(yīng)的的處理措措施，報報業(yè)主批批準(zhǔn)后實實施；在施工期期間對風(fēng)風(fēng)險實時時監(jiān)測，定定期反饋饋，隨時時與相關(guān)關(guān)單位溝溝通；根據(jù)地質(zhì)質(zhì)超前預(yù)預(yù)報風(fēng)險險監(jiān)測結(jié)結(jié)果，調(diào)調(diào)整風(fēng)險險處理措措施。（2）施工工階段風(fēng)風(fēng)險管理理A、風(fēng)險管管理目標(biāo)標(biāo)根據(jù)設(shè)計階階段風(fēng)險險評估結(jié)結(jié)果、施施工地質(zhì)質(zhì)、資源源配置及及實施方方案進(jìn)行行再評估估，提出出相應(yīng)的的施工措措

15、施，注注重施工工管理、措措施評價價和落實實、保證證施工安安全和減減少損失失。B、風(fēng)險管管理內(nèi)容容施工前根根據(jù)建設(shè)設(shè)指揮部部的相關(guān)關(guān)要求應(yīng)應(yīng)制定風(fēng)風(fēng)險管理理計劃，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計單單位針對對風(fēng)險的的技術(shù)交交底；仔細(xì)，全全面地熟熟悉施工工圖紙，核核對圖紙紙與現(xiàn)場場實際情情況是否否相符，提提出有關(guān)關(guān)風(fēng)險（特特別是安安全風(fēng)險險）的質(zhì)質(zhì)疑，由由設(shè)計單單位在設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底時時解答；施工前制制定風(fēng)險險管理實實施方案案，進(jìn)行行人員培培訓(xùn)；在設(shè)計階階段風(fēng)險險評估的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合環(huán)境和和地質(zhì)條條件、施施工工藝藝、設(shè)備備、施工工水平、經(jīng)經(jīng)驗和工工程特點(diǎn)點(diǎn)等，對對新出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險進(jìn)行識識別，提提出風(fēng)險險處理措措

16、施供業(yè)業(yè)主決策策，對已已識別的的風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測測；現(xiàn)示的其包險監(jiān)案預(yù)責(zé)等風(fēng)險管理的的動態(tài)性性是由客客觀因素素的多變變以及對對地質(zhì)因因素了解解的局限限所決定定的，在在加深地地質(zhì)勘查查和施工工過程中中根據(jù)實實際情況況對風(fēng)險險進(jìn)行再再評估，妥妥善地處處理風(fēng)險險事件造造成的不不利后果果，以合合理的成成本保證證安全，保保證工期期，可靠靠地實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的目標(biāo)。（3）風(fēng)險險源包保保制度根據(jù)文件規(guī)規(guī)定，實實行高風(fēng)風(fēng)險工點(diǎn)點(diǎn)干部帶帶班作業(yè)業(yè)制度和和領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員或部門門領(lǐng)導(dǎo)包包保制度度。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患督辦，一一般、較較大安全全隱患治治理由項項目部部部門督辦辦，重大大安全隱隱患治理理由項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)督辦

17、。(1)、本本制度規(guī)規(guī)定的風(fēng)風(fēng)險點(diǎn)，主主要包括括團(tuán)山隧隧道不同同段內(nèi)的的塌方、突突水突泥泥及坡體體失穩(wěn)、洞洞口失穩(wěn)穩(wěn)。(2)、根根據(jù)風(fēng)險險評估結(jié)結(jié)果、地地質(zhì)條件件、施工工條件等等，對承承擔(dān)任務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的風(fēng)險險段落逐逐一進(jìn)行行分析，逐逐條細(xì)化化風(fēng)險控控制措施施，選擇擇適宜的的施工工工藝，制制訂風(fēng)險險防范及及突發(fā)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并并編制風(fēng)風(fēng)險管理理實施細(xì)細(xì)則，風(fēng)風(fēng)險管理理實施細(xì)細(xì)則經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審查查批準(zhǔn)、報報建設(shè)單單位審查查后，納納入實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計。(3)、通通過強(qiáng)化化施工工工序管理理，落實實責(zé)任，實實行 項項目部分部工班”逐級負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任到人人，形成成以安全全生產(chǎn)為為目標(biāo)

18、，以以工程質(zhì)質(zhì)量為關(guān)關(guān)鍵路線線，以現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化化為手段段的包保保責(zé)任制制。(4)、包包保工作作主要內(nèi)內(nèi)容：檢檢查重大大技術(shù)方方案落實實情況，檢檢查風(fēng)風(fēng)險管理理實施細(xì)細(xì)則執(zhí)執(zhí)行情況況，全面面控制風(fēng)風(fēng)險工點(diǎn)點(diǎn)施工組組織及工工序銜接接情況，分分析節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期與與施組兌兌現(xiàn)情況況。(5)、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查重點(diǎn)：隧道超超前預(yù)報報措施、施施工步距距、監(jiān)控控量測、開開挖工法法、初支支結(jié)構(gòu)間間距、初初支脫空空、防排排水，高高陡邊坡坡防護(hù)，大大型設(shè)備備使用安安全情況況，消除除安全隱隱患，規(guī)規(guī)避施工工風(fēng)險，及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的問題。重重點(diǎn)部位位檢查巡巡視要求求簽字確確認(rèn)作業(yè)業(yè)人員在在崗在位位情況及

19、及應(yīng)急備備品攜帶帶數(shù)量是是否符合合要求，應(yīng)應(yīng)急備品品儲備和和設(shè)備布布設(shè)情況況。(6)、風(fēng)風(fēng)險工點(diǎn)點(diǎn)每月檢檢查頻次次：項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子每每月檢查查不得少少于4次次（其中中夜班檢檢查不得得少于11次）， 分部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查不不得少于于6次（其其中夜班班檢查不不得少于于2次），及及時處理理安全隱隱患，包包保工點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的將追究究包保領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。(7)、包包保人員員認(rèn)真做做好檢查查記錄，及及時記錄錄現(xiàn)場安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度情況況，技術(shù)術(shù)方案和和風(fēng)險措措施實施施情況，現(xiàn)現(xiàn)場存在在問題及及解決情情況，下下一步需需要注意意事項或或進(jìn)一步步完善措措施等方方面。(8)、 包保領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月

20、月完成包包保任務(wù)務(wù)，需書書寫包保保寫實報報告，歸歸口項目目部安質(zhì)質(zhì)部統(tǒng)一一保管。項項目部每每月安全全質(zhì)量分分析例會會將對各各工點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行和和安全質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行通通報。(9)、在在做好本本職工作作的同時時，抓好好風(fēng)險工工點(diǎn)的包包保，包包保工點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的，將追追究包保保領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任。(10)、包包保檢查查情況將將納入月月度績效效考核。（4）風(fēng)險險源等級級上報制制度根據(jù)大金山山隧道設(shè)設(shè)計風(fēng)險險評估及及本項目目風(fēng)險評評估，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，在在施工過過程中對對可能發(fā)發(fā)生的各各類風(fēng)險險，制定定對應(yīng)各各種風(fēng)險險等級的的上報制制度。(1)級級風(fēng)險上上報制度度級風(fēng)險較較小，一

21、一般不需需采取風(fēng)風(fēng)險處理理措施和和監(jiān)測，并并可忽略略。在發(fā)發(fā)現(xiàn)此類類風(fēng)險時時，施工工班組組組長上報報至架子子隊隊長長，由施施工架子子隊隊長長組織人人員進(jìn)行行班前講講話，安安全員隨隨時盯控控檢查。(2)級級風(fēng)險上上報制度度 IIII風(fēng)險險一般不不需采取取風(fēng)險處處理措施施，但需需予以監(jiān)監(jiān)測。此此類風(fēng)險險一般可可以接受，發(fā)發(fā)現(xiàn)級風(fēng)險險時，由由現(xiàn)場知知情人告告知班組組長，由由班組長長在通知知安全員員到位的的情況下下，同時時通知架架子隊隊隊長，架架子隊隊隊長安排排相關(guān)人人員采取取對應(yīng)措措施同時時報分部部安質(zhì)部部及工程程部，共共同在進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場實際研研究后，報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出意見。(3)級級風(fēng)險上上報制度度 級風(fēng)險較較大，必必須采取取風(fēng)險處處理措施施降低風(fēng)風(fēng)險并要要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)測，且且滿足降降低風(fēng)險的成成本不高高于風(fēng)險險發(fā)生后后的損失失。級風(fēng)險險為不可可接受風(fēng)風(fēng)險，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)可能發(fā)發(fā)生或者者超前預(yù)預(yù)報、監(jiān)監(jiān)測預(yù)計計可能發(fā)發(fā)生時，由由項目分分部上報報項目經(jīng)經(jīng)理部，項項目經(jīng)理理部組織織項目分分部、各各專業(yè)工工程師、架架子隊、工工班人員員共同研研究后，提提出可行行的實施施方案，報報監(jiān)理單單位審查查，并根根據(jù)監(jiān)理理單位意意見完善善后方可可組織實實施。(4)級級風(fēng)險上上報制度度級風(fēng)險最最大，必必須高度度重視并并規(guī)