體育用品行業(yè)－培訓(xùn)管理制度

1、目 錄TOC o 1-3第一章 總 則 PAGEREF _Toc530485658 h 11.1.培訓(xùn)宗宗旨 PAGEREF _Toc530485659 h 11.2.培訓(xùn)原原則 PAGEREF _Toc530485660 h 11.3.培訓(xùn)目目的 PAGEREF _Toc530485661 h 11.4.培訓(xùn)對(duì)對(duì)象 PAGEREF _Toc530485662 h 11.5.培訓(xùn)資資源 PAGEREF _Toc530485663 h 11.6.培訓(xùn)的的組織者者 PAGEREF _Toc530485664 h 2第二章培培訓(xùn)組織織 PAGEREF _Toc530485665 h 22.1.培訓(xùn)分

2、分類 PAGEREF _Toc530485666 h 22.1.11.新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485667 h 22.1.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc530485668 h 22.1.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc530485669 h 22.1.44.通用類類外部培培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485670 h 22.1.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485671 h 32.1.66.短期教教育 PAGEREF _Toc530485672 h 32.1.77.長(zhǎng)期教教育 PAGEREF _Toc5304

3、85673 h 32.2.培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485674 h 32.2.11.新員工工培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485675 h 32.2.22.部門內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485676 h 42.2.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc530485677 h 42.2.44.通用類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc530485678 h 42.2.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc530485679 h 52.2.66.短期教教育組織織程序 PAGER

4、EF _Toc530485680 h 52.2.77.長(zhǎng)期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc530485681 h 5第三章培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc530485682 h 63.1.評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485683 h 63.1.11.新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485684 h 63.1.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485685 h 63.1.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485686 h 63.1.44.通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF

5、_Toc530485687 h 73.1.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485688 h 73.1.66.短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485689 h 73.1.77.長(zhǎng)期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485690 h 73.2.評(píng)估人人 PAGEREF _Toc530485691 h 73.3.評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc530485692 h 73.3.11.新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc530485693 h 73.3.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc530

6、485694 h 83.3.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc530485695 h 83.3.44.通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc530485696 h 83.3.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc530485697 h 83.3.66.短期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc530485698 h 83.3.77.長(zhǎng)期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc530485699 h 9第四章補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定 PAGEREF _Toc530485700 h 94.1.培訓(xùn)考考勤規(guī)定定 PAGEREF _Toc5304

7、85701 h 94.2.培訓(xùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定 PAGEREF _Toc530485702 h 94.2.11.培訓(xùn)者者獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc530485703 h 94.2.22.被培訓(xùn)訓(xùn)者獎(jiǎng)懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc530485704 h 94.3.培訓(xùn)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc530485705 h 94.4.培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc530485706 h 104.5.其他 PAGEREF _Toc530485707 h 10第一章 總總 則培訓(xùn)宗旨公司培訓(xùn)的的宗旨，是是為提升升公司業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)務(wù)，為提提高員工工素質(zhì)服服務(wù)，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略

8、規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。培訓(xùn)原則公司對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循以以下原則則：全員參與原原則：公公司培訓(xùn)訓(xùn)是針對(duì)對(duì)全體員員工開展展的培訓(xùn)訓(xùn)。系統(tǒng)性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括知識(shí)識(shí)、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。 培訓(xùn)目的公司培訓(xùn)的的目的主主要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)，充充實(shí)員工工的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績(jī)效。提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓(xùn)的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司發(fā)展和和個(gè)人成成

9、長(zhǎng)的結(jié)結(jié)合。構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系，形形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績(jī)績(jī)效及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象象為公司司的全體體員工，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。培訓(xùn)資源公司可使用用的培訓(xùn)訓(xùn)資源有有公司內(nèi)內(nèi)部和公公司外部部?jī)深?。公司?nèi)部培培訓(xùn)資源源，指公公司內(nèi)部部在某些些特定領(lǐng)領(lǐng)域方面面有專長(zhǎng)長(zhǎng)、具備備一定講講解能力力的員工工，可以以擔(dān)任部部分內(nèi)容容的講師師。公司外部培培訓(xùn)資源源，指公公司外部部專業(yè)公公司的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。培訓(xùn)的組織織者 人力資源部部主要負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實(shí)施和和控制等等

10、工作。各部門經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人力資資源部進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施、控制制及異常常情況的的追蹤，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)組織培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)是指對(duì)對(duì)新入職職的員工工進(jìn)行的的培訓(xùn)，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識(shí)、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。新員工培訓(xùn)訓(xùn)是由人人力資源源部利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施和評(píng)估估。部門內(nèi)部培培訓(xùn)部門內(nèi)部培培訓(xùn)是指指各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要，利利用內(nèi)部部培訓(xùn)資資源對(duì)員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各

11、部門定定期或不不定期自自行組織織實(shí)施，定定期向人人力資源源部匯報(bào)報(bào)。部門交叉培培訓(xùn)部門交叉培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)、技能能的交流流培訓(xùn)。部門交叉培培訓(xùn)由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施、控制制和評(píng)估估。通用類外部部培訓(xùn)通用類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源組織開開展的全全員適用用的通用用類知識(shí)識(shí)、技能能和態(tài)度度培訓(xùn)，如如電腦使使用、時(shí)時(shí)間管理理、溝通通技巧、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等。通用類外部部培訓(xùn)是是由人力力資源部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組組織實(shí)施施和評(píng)估估工作。專業(yè)類外部部培訓(xùn)專業(yè)

12、類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源開展的的與業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)相關(guān)的的知識(shí)和和技能培培訓(xùn)，包包括零售售管理知知識(shí)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、新型型材料知知識(shí)等。專業(yè)類外部部培訓(xùn)是是由人力力資源部部負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃制定定、實(shí)施施和評(píng)估估工作。短期教育短期教育指指員工參參加的企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過(guò)三三個(gè)月的的短期學(xué)學(xué)習(xí)。短短期教育育適用于于少數(shù)員員工快速速學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，是公公司培訓(xùn)訓(xùn)的補(bǔ)充充形式之之一，也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一 短期教育分分公司派派出學(xué)習(xí)習(xí)和個(gè)人人自修兩兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參

13、見(jiàn)個(gè)個(gè)人進(jìn)修修管理規(guī)規(guī)定。長(zhǎng)期教育長(zhǎng)期教育指指員工參參加的企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的超超過(guò)（包包含）三三個(gè)月的的長(zhǎng)期學(xué)學(xué)習(xí)。通通過(guò)外部部資源實(shí)實(shí)施的長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育，適用用于少數(shù)數(shù)員工系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)和和管理知知識(shí)，是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一，也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。長(zhǎng)期教育分分公司派派出學(xué)習(xí)習(xí)和個(gè)人人自修兩兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參見(jiàn)個(gè)個(gè)人進(jìn)修修管理規(guī)規(guī)定。培訓(xùn)組織程程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序凡新入職的的員工，都都要參加加人力資資源部組組織的新新員工培培訓(xùn)，從從而對(duì)公公司的運(yùn)運(yùn)作有整整

14、體的了了解，適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績(jī)效。新員工入職職前一周周，人力力資源部部組織適適當(dāng)內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，制制定不少少于144學(xué)時(shí)的的新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時(shí)時(shí)或入職職后一個(gè)個(gè)月內(nèi)。人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，填寫寫培訓(xùn)安安排通知知單，發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理，要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的的時(shí)間和和地點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)wwww.alliqqq.coom.ccn訓(xùn)實(shí)實(shí)施過(guò)程程的協(xié)調(diào)調(diào)、組織織和控制制工作，并并對(duì)每位位新員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況做做下記錄錄。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)，人力力資源部部將綜合合評(píng)估新新員工的的培訓(xùn)

15、效效果，成成績(jī)合格格者準(zhǔn)許許回部門門參加工工作，人人力資源源部將其其培訓(xùn)成成績(jī)單提提交各部部門，同同時(shí)為新新員工建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案，并并留存此此次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。因任何原因因未能參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得轉(zhuǎn)正。未參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得參加公公司組織織的其他他培訓(xùn)。部門內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序公司各部門門根據(jù)工工作的實(shí)實(shí)際需要要，由部部門經(jīng)理理制定定定期或不不定期的的內(nèi)部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并于于季度初初5日前前，提交交人力資資源部備備案。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，可可以由部部門經(jīng)理理直接安安排的與與工作相相關(guān)中的的業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流分享，也也可由員員工向部部門經(jīng)理理提出培培訓(xùn)需

16、求求申請(qǐng)。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實(shí)用用的，例例如部門門例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施者，可可以是部部門經(jīng)理理，也可可以是在在業(yè)務(wù)方方面有專專長(zhǎng)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的員員工。部門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施。部門經(jīng)理或或指定員員工填寫寫培訓(xùn)報(bào)報(bào)告單，每每季度結(jié)結(jié)束時(shí)33天內(nèi)匯匯總至人人力資源源部。 部門交叉培培訓(xùn)組織織程序 每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。公司各部門門可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫寫對(duì)部門門交叉培培訓(xùn)的需需求申請(qǐng)請(qǐng)。當(dāng)工作中遇遇到部門門內(nèi)部難難以解決決的問(wèn)題題時(shí)，各

17、各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力資源源部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。人力資源部部根據(jù)各各部門提提出的培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)，并充充分考慮慮加強(qiáng)相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通和和配合，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營(yíng)的的工作重重點(diǎn)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)牟块T門交叉培培訓(xùn)計(jì)劃劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，整整合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，組織織落實(shí)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。通用類外部部培訓(xùn)組組織程序序每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。員工可根據(jù)據(jù)個(gè)人工工作需要要，在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫寫相應(yīng)的的需求申申請(qǐng)。人力資源部部，在考考慮公司司培訓(xùn)的的整體性性和系統(tǒng)統(tǒng)性

18、的前前提下，匯匯總員工工提出的的培訓(xùn)申申請(qǐng)，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)通用用類外部部培訓(xùn)在在全員范范圍內(nèi)逐逐級(jí)、逐逐步實(shí)施施。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)選擇外外部資源源、安排排培訓(xùn)實(shí)實(shí)施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。專業(yè)類外部部培訓(xùn)組組織程序序每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。部門或員工工可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，在在調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中提提出對(duì)專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請(qǐng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境、工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時(shí)，各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力資源源部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。人力資源部部根據(jù)部部門和員員

19、工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)實(shí)際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的知識(shí)和和技能為為目標(biāo)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)選擇公公司外部部培訓(xùn)資資源，組組織落實(shí)實(shí)專業(yè)類類外部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施工作作。短期教育組組織程序序人力資源部部負(fù)責(zé)收收集短期期教育的的信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)行政政總監(jiān)審審批。經(jīng)批準(zhǔn)的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，人力力資源部部公開或或非公開開的征求求部門意意見(jiàn)，將將確定的的培養(yǎng)名名單上報(bào)報(bào)行政總總監(jiān)審批批。人力資源部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施審批批后的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，通知知相關(guān)人人員，簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議，辦

20、辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)等等。長(zhǎng)期教育組組織程序序人力資源部部負(fù)責(zé)收收集長(zhǎng)期期教育的的信息，定定期上報(bào)報(bào)行政總總監(jiān)。公司高層根根據(jù)需要要，確定定長(zhǎng)期教教育培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，行行政總監(jiān)監(jiān)將計(jì)劃劃下達(dá)至至人力資資源部。人力資源部部負(fù)責(zé)落落實(shí)計(jì)劃劃，通知知相關(guān)人人員簽定定培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新員工培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估項(xiàng)目，主主要有內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解技巧、生生動(dòng)趣味味、實(shí)際際效果四四方面；評(píng)估結(jié)結(jié)果采用用百分制制，每一一項(xiàng)占225分，評(píng)評(píng)分級(jí)差差為100分。具具體參見(jiàn)見(jiàn)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表。對(duì)新員工的的培訓(xùn)成成果評(píng)估估，通過(guò)過(guò)考試形形式采用用百分制制評(píng)分，

21、成成績(jī)700分以上上為合格格。以上相關(guān)資資料，人人力資源源部歸檔檔保存。部門內(nèi)部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門內(nèi)部部培訓(xùn)的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有培培訓(xùn)報(bào)告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)報(bào)告告單項(xiàng)項(xiàng)目，要要求各部部門每季季度結(jié)束束日3天天內(nèi)提交交兩份以以上培培訓(xùn)報(bào)告告單，簡(jiǎn)簡(jiǎn)要記錄錄部門培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容、參參加人員員等基本本狀況。部門內(nèi)部培培訓(xùn)抽查查，由人人力資源源部不定定期進(jìn)行行檢查，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織情情況進(jìn)行行打分。評(píng)評(píng)分采用用百分制制，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。人力資源部部將相關(guān)關(guān)資料歸歸檔保存存。部門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估項(xiàng)目，主主要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表兩

22、項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷由由被培訓(xùn)訓(xùn)者填寫寫，采用用評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)見(jiàn)培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。培訓(xùn)評(píng)估估表主主要是對(duì)對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備、講講解技巧巧、生動(dòng)動(dòng)有趣、實(shí)實(shí)際效果果四方面面評(píng)分，由由人力資資源部檢檢查后填填寫。評(píng)評(píng)分結(jié)果果采用百百分制，每每一項(xiàng)占占25分分，級(jí)差差為100分，要要求700分以上上為合格格。對(duì)被培訓(xùn)部部門的評(píng)評(píng)估，通通過(guò)考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評(píng)分分，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。以上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。通用類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。短期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)短期教育育實(shí)

23、施的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有講講解內(nèi)容容、實(shí)際際運(yùn)用兩兩方面。評(píng)評(píng)估形式式以與被被培訓(xùn)者者及其上上級(jí)訪談?wù)劄橹?。?duì)被培訓(xùn)者者的評(píng)估估項(xiàng)目，是是培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后提提交的培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)，人力力資源部部以百分分制評(píng)分分，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。以上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。長(zhǎng)期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估人對(duì)培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估工作，主主要由被被培訓(xùn)者者和人力力資源部部實(shí)施。對(duì)被培訓(xùn)者者的評(píng)估估，主要要由人力力資源部部實(shí)施。評(píng)估程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序?qū)ε嘤?xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工填填寫培培訓(xùn)評(píng)估估表。人力資源部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)評(píng)

24、估估表，得得到評(píng)估估成績(jī)。對(duì)新員工的的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)。人力資源部部收集考考試卷，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力資源部部將考試試成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。以上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。部門內(nèi)部培培訓(xùn)評(píng)估估程序?qū)ε嘤?xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：季度結(jié)束33日內(nèi)，各各部門向向人力資資源部提提交培培訓(xùn)報(bào)告告單。人力資源部部整理抽抽查記錄錄，結(jié)合合培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單，得得到評(píng)估估成績(jī)。以上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源部部通知部部門，

25、并并歸檔保保存，于于季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。部門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序?qū)ε嘤?xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力wwww.alliqqq.coom.ccn效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。人力資源部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷，得得到員工工評(píng)估成成績(jī)。按照培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，人人力資源源部對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程打打分。對(duì)被培訓(xùn)員員工的評(píng)評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)；或者者要求員員工按時(shí)時(shí)提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人力資源部部收集考考試卷，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力資源部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。以上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。通用類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序評(píng)估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序評(píng)估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。短期教育評(píng)評(píng)估程序序?qū)Χ唐诮逃龑?shí)施的的評(píng)估，人人力資源源部將與與被培訓(xùn)訓(xùn)者訪談?wù)動(dòng)涗浐秃统椴榻Y(jié)結(jié)果，作作為對(duì)短短期教