項目監(jiān)理對農(nóng)民工工資的管理措施

1、 3 / 5工程監(jiān)理對農(nóng)夫工工資的治理措施性別、年齡、籍貫來自工程監(jiān)理對農(nóng)夫工工資的治理措施監(jiān)理的義不容辭的責任。農(nóng)夫工為拿到工資，不惜實行極端手段，跳樓、爬高壓線等極端大事的報道常見諸報端。為解決這一問題，需要建立長效機制。依據(jù)我公跟蹤監(jiān)視、長抓不懈”的工作方針，可有效保障農(nóng)夫工的合法權益。1、明確各方責任 在進場后，我們將建議業(yè)主將農(nóng)夫工工資支確，懲戒嚴明，才能促使參建各方樂觀、主動地關心農(nóng)夫工、保護農(nóng)夫工的合法權益。27同報駐地辦備案，以法律的形式保障農(nóng)夫工的合法權益。3、建立農(nóng)夫工臺帳 監(jiān)理工程師要求承包人建立農(nóng)夫工臺帳，進展動態(tài)治理，臺帳須包含姓名、性別、年齡、籍貫、家庭住址、身份證

2、號、所在工區(qū)或班組、從事工程、勞動酬勞、進場日期等內(nèi)容，農(nóng)夫工勞務合同簽訂狀況、工資發(fā)放狀況、安全培訓教育狀況、施工人員投入狀況等。4、加強對農(nóng)夫工自身權益保護意識的教育 由于農(nóng)夫工總體上農(nóng)夫工的相關法律法規(guī)學習，使農(nóng)夫工能夠自覺維權、依法維權。二高其法律意識和維權意識。55發(fā)放表上書面承諾發(fā)放工資的時間，并簽字蓋章，報駐地辦備案，作為駐地辦到時督查的依據(jù)。6、實行工程經(jīng)理部直接發(fā)放農(nóng)夫工工資制度 每月底，由各工份證領取工資，嚴禁工程經(jīng)理部將農(nóng)夫工工資發(fā)放給“包工頭”或其工頭”截留或挪用。7、實行農(nóng)夫工工資保障金制度 進場后，建議業(yè)主實行了農(nóng)夫工工資保障金制度，即在每期計量支付時暫扣實際支付金

3、額的25%年底檢查農(nóng)夫工工資全部到位后，可將剩余局部一次性返還給承包人，以免因承包人資金緊急而影響工程進度?！稗r(nóng)夫工臺帳”核實農(nóng)夫工身份后，動用“農(nóng)夫工工資保障金”代支付拖欠的工資，缺乏局部，業(yè)主可在下期計量中扣回。8、發(fā)揮工會作用，保障農(nóng)夫工合法權益 讓工會成為農(nóng)夫工的動，把“農(nóng)夫工有困難找工會”的要求進一步落到實處，對農(nóng)夫工會員優(yōu)先培訓、優(yōu)先介紹就業(yè)、優(yōu)先享受幫扶求助等有效措施，使農(nóng)夫工權益不受侵害。9、杜絕層層轉包，保障農(nóng)夫工合法權益 監(jiān)理必需嚴格把握施工單位的層層轉包或分包，這是保證工程質(zhì)量、進度和安全的需要，必需嚴格把握層層轉包、掛靠和違法分包行為，制止“包工頭”承攬分包工程業(yè)務的方法，從源頭上預防拖欠農(nóng)夫工工資的發(fā)生。10的工作方針是保證，我們將實行如下措施保證農(nóng)夫工的合法權益：工程監(jiān)理對農(nóng)夫工工資的治理措施提要：建立農(nóng)夫工臺帳姓名、性別、年齡、籍貫來自合同簽訂狀況、教育培訓狀況、工資支付狀況等，準確把握農(nóng)夫工的信息。重點，主要檢查：現(xiàn)場農(nóng)夫工數(shù)量、農(nóng)夫工臺帳記錄、勞務合同、培打算投入到位，農(nóng)夫工臺帳記錄準時、齊全，勞務合同簽訂率、培訓教育率和工資發(fā)放率到達 100%。此種檢查在秋季開學和春節(jié)前，更應嚴格、認真，如有問題，準時書面報告業(yè)主，情節(jié)嚴峻時可