昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程

1、昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程一、施工組織設計1、工程概況及特點1.1工程建設設概況工程名稱：昌吉吉市文博中心心變頻多聯(lián)空空調(diào)系統(tǒng)工程程地理位置：昌吉吉市127號號小區(qū)（中央央公園西南側(cè)側(cè)）施工范圍：施工工圖紙范圍內(nèi)內(nèi)變頻多聯(lián)空空調(diào)系統(tǒng)設備備采購及施工工1.2建筑設計計特點本工程為昌吉市市文博中心變變頻多聯(lián)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)工程，建建筑面積222246平方方米，該建筑筑充分反映了了“大美昌吉吉”厚重的歷歷史和向上的的精神，主題題體現(xiàn)了“文文化磐石，精精神綠洲”。此此工程為市文文博中心、檔檔案館和城建建檔案館同時時建設，其中中文博中心面面積100000，地上上三層，地下下一層，共分為歷史史展廳、民俗

2、俗展廳、成就就展廳和臨時時展廳4部分分。1.3設備安裝裝設計特點本工程設計為變變頻多聯(lián)機中中央空調(diào)工程程，主要特點點可概括為以以下幾點：1、壓縮機的選選型；2、室室內(nèi)、室外機機的管理、控控制；3、設設計、安裝高高度；4、噪噪音；5、室室內(nèi)機應具有有容量可調(diào)性性。1.4工程施工工特點結(jié)合昌吉市文博博中心變頻多多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)工程的設計計施工圖紙和和施工招標文文件的要求，充充分考慮了該該工程的設計計特點、地理理位置、環(huán)境境等，本著強強化質(zhì)量管理理，合理降低低工程成本，縮縮短施工工期期的原則，對對整個工程進進行整體施工工布置和安排排，確保工程程順利施工?，F(xiàn)就此方案的工工程施工分兩兩部分加以說說明：第一

3、部分：工程程基本要求1、仔細閱讀圖圖紙，吃透設設計意圖，精精心組織，做做好施工方案案；2、所有有梁下的風管管、冷媒管等等管道應盡量量緊貼梁底安安裝，管道的的焊接點應避避開結(jié)構(gòu)梁布布置；3、各各種管道同一一標高相碰時時，一般應按按以下原則處處理：首先保保證排水管，風風管和壓力管管讓重力管；保證風管，小小管讓大管。第二部分：與土土建的配合要要求1、立管走在管管井內(nèi)，土建建應預留管井井；2、室外外機基礎應預預留，以免后后期破壞屋面面防水層、保保溫層；3、管管道穿墻體或或樓板處應設設鋼套管，管管道焊縫不得得置于套管內(nèi)內(nèi)，鋼套管應應與墻面或樓樓板底面平齊齊，比地面高高出20mmm，管道與套套管的空隙應應

4、用隔熱（不不燃）材料填填塞，不得將將套管作為管管道的支承。2、編制范圍及及內(nèi)容本工程施工組織織設計是嚴格格按照招標文文件中工程招招標范圍對施施工組織設計計的要求進行行了策劃，在在對工程施工工現(xiàn)場和周圍圍環(huán)境進行察察勘，在詳細細閱讀了招標標文件之后進進行編制的。在在人員、機械械、材料供應應、平衡調(diào)配配、施工方案案、質(zhì)量要求求、施工進度度安排等方面面統(tǒng)一進行部部署下完成的的。本著對業(yè)主負責責和資金的合合理使用、對對工程質(zhì)量的的高度責任感感，針對本工工程設計特點點和使用功能能要求，我們們編制的原則則是：“確保工程質(zhì)質(zhì)量、速度快快、造價合理理、操作性強強”。同時保證證周邊和施工工現(xiàn)場有良好好環(huán)境。3、

5、空調(diào)設計參參數(shù)3.1大氣壓力力：夏季7008Kpa，冬季 723KPPa3.2夏季空調(diào)調(diào)室外計算干干球溫度：334.13.3夏季空調(diào)調(diào)室外計算濕濕球溫度：118.54、施工準備工工作計劃4.1編制依據(jù)據(jù)業(yè)主提供的空調(diào)調(diào)設計施工圖圖；該工程的招標文文件；本公司目前的技技術(shù)力量及機機械設備裝備備情況。國家和建筑行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的施工工驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準以以及省市關(guān)于于建筑施工管管理等方面的的有關(guān)規(guī)定：采暖通風與空空氣調(diào)節(jié)設計計規(guī)范 GGB500119-20003工業(yè)設備及管管道施工絕熱熱工程設計規(guī)規(guī)范 GB502261-977供配電系統(tǒng)設設計規(guī)范 GBB500522-95低壓配電設計計規(guī)范 GGB5

6、00554-95通用用電設備備配電設計規(guī)規(guī)范 GB500055-933工業(yè)設備及管管道絕熱工程程質(zhì)量檢驗評評定標準 GBB501855-93機械設備安裝裝工程施工及及驗收通用規(guī)規(guī)范 GB502231-988工業(yè)金屬管道道工程施工及及驗收規(guī)范 GB500235-997現(xiàn)場設備、工工業(yè)管道焊接接工程施工及及驗收規(guī)范 GB500236-998建筑給水排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范 GBB502422-20022通風與空調(diào)工工程施工及驗驗收規(guī)范 GBB502433-20022電氣裝置安裝裝工程低壓電電器施工及驗驗收規(guī)范 GBB502544-96給水排水管道道工程施工及及驗收規(guī)范 GB500268

7、-997制冷設備空氣氣分離設備安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范GB500274-998壓縮機、風機機、泵安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范 GBB502755-98電氣裝置安裝裝工程電氣設設備交接試驗驗標準 GGB501550-91建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準 GBB503000-20011建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范 GBB503033-20022建筑工程施工工現(xiàn)場安全用用電規(guī)范 GBB501944-93工業(yè)設備及管管道絕熱工程程施工及驗收收規(guī)范 GGBJ1266-89建筑設計防火火規(guī)范 GGBJ16-87機械設備安裝裝工程及驗收收規(guī)范 JJBJ23-96通風管道技術(shù)術(shù)規(guī)程 JJGJ1411-2

8、0044建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程 JGJ333-20011建筑安裝施工工圖集4.2編制說明明昌吉市文博中心心變頻多聯(lián)空空調(diào)系統(tǒng)工程程施工組織設設計在編制過過程中，充分分考慮了該工工程的設計特特點、地理位位置、周圍環(huán)環(huán)境等，本著著強化質(zhì)量管管理，合理降降低工程成本本，縮短施工工工期的原則則，對整個工工程進行整體體施工布置和和安排，使之之具有科學性性、可行性和和施工指導性性。施工方案是按照照先進合理、科科學可行的原原則編制，施施工程序的安安裝、技術(shù)措措施的選用、施施工機械的投投入、勞動力力的投入均能能滿足階段控控制工期及總總工期的需要要。施工組織設計在在編制過程中中，充分考慮慮了本項目特特點和

9、難度，本本著優(yōu)化施工工方案、強化化質(zhì)量管理、合合理降低工程程造價、縮短短施工工期、確確保施工安全全的原則，為為工程做出施施工程序規(guī)劃劃。在文明施工、環(huán)環(huán)境保護、消消防安全等具具體措施中，貫貫徹國家及施施工地區(qū)有關(guān)關(guān)部門對加強強建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的精精神和要求。充分考慮了本工工程的設計特特點和特殊要要求，了解了了現(xiàn)場條件的的各種因素，充充分發(fā)揮本單單位具有的人人才、技術(shù)、裝裝備、物資保保證等方面的的條件和對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的了了解，將采取取大量的成功功經(jīng)驗來緩解解因現(xiàn)場條件件和工程特殊殊性帶來的施施工困難。本工程施工組織織設計是嚴格格按照招標文文件中工程招招標范圍對施施工組織設計計的要求進行行了策劃，

10、在在對工程施工工現(xiàn)場和周圍圍環(huán)境進行察察勘，在詳細細閱讀了招標標文件之后進進行編制的。在在人員、機械械、材料供應應、平衡調(diào)配配、施工方案案、質(zhì)量要求求、施工進度度安排等方面面統(tǒng)一進行部部署下完成。本本著對業(yè)主負負責和資金的的合理使用、對對工程質(zhì)量的的高度責任感感，針對本工工程設計特點點和使用功能能要求，我們們編制的原則則是：“確保工程質(zhì)質(zhì)量、速度快快、造價合理理、操作性強強”。同時保證證周邊和施工工現(xiàn)場有良好好環(huán)境。4.3施工總體體部署和目標標4.3.1總體體目標：若本公司有幸承承建本工程的的施工工作，將將優(yōu)質(zhì)、高速速的完成該工工程，按照合合格工程的標標準和質(zhì)量管管理體系的要要求，以一流流的質(zhì)

11、量、一一流的服務建建成該工程。達達到一次性交交驗合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程。4.3.1.11 質(zhì)量目標標：嚴格按施工圖紙紙、國家標準準和驗收規(guī)范范組織施工，確確保分項工程程一次合格率率100%，單單位工程一次次交驗合格率率100%，實實現(xiàn)質(zhì)量一流流，工程質(zhì)量量達到國家建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準合格格等級。4.3.1.22 管理目標標：我們將充分發(fā)揮揮我公司傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢，充分分利用我們在在生產(chǎn)經(jīng)營、技技術(shù)管理中的的各種優(yōu)勢，實實行現(xiàn)代化管管理，保證工工程在管理、質(zhì)質(zhì)量、文明、作作風上均創(chuàng)出出一流水平。安安裝生產(chǎn)，文文明施工，實實現(xiàn)管理一流流，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。工期目標：服務業(yè)主，滿足足合同工期要

12、要求,確保工工程優(yōu)質(zhì)按期期完工。安全與文明施工工目標：創(chuàng)文明施工樣板板工程。環(huán)保管理目標：噪音排放達標、生生活及生產(chǎn)污污水排放達標標；施工現(xiàn)場場夜間無光污污染，照明不不影響周圍社社區(qū)；固體廢廢棄物實現(xiàn)分分類管理；提提高回收利用用量，杜絕化化學品的泄漏漏；項目經(jīng)理理部最大限度度節(jié)約水、電電能源消耗。協(xié)作目標：搶困難、讓方便便、識大體、顧顧大局，服從從甲方及監(jiān)理理單位安排，實實現(xiàn)協(xié)作配合合一流。4.3.1.33 安全生產(chǎn)產(chǎn)目標在施工中認真執(zhí)執(zhí)行“安全第一、預預防為主”的方針。結(jié)結(jié)合本工程具具體情況，制制定嚴密的安安全管理制度度，以保證安安全生產(chǎn)。杜杜絕死亡及重重傷事故，且且輕傷頻率小小于2 ，無重

13、大大機械設備事事故。4.3.1.44文明施工目目標嚴格遵守國家頒頒布的建筑筑法，本公公司在中央空空調(diào)系統(tǒng)安裝裝過程中必須須嚴格按標準準化文明工地地管理，達到到建設部的建建筑工程施工工現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定的標準準及自治區(qū)安安全文明施工工的相關(guān)要求求。在施工現(xiàn)現(xiàn)場總體規(guī)劃劃上充分考慮慮了施工環(huán)境境，把文明施施工、降低噪噪音、妥善安安排施工時間間、保證良好好的周邊環(huán)境境作為一個重重要任務來抓抓。服從土建建施工單位統(tǒng)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確確保文明施工工。利用有限限的場地合理理布置施工作作業(yè)，營造良良好的施工環(huán)環(huán)境，讓業(yè)主主滿意，爭創(chuàng)創(chuàng)標準化文明明施工工地。4.3.1.55 技術(shù)資料料管理目標技術(shù)管理責任明

14、明確，資料管管理微機化，確確保內(nèi)業(yè)資料料完備、及時時、美觀、先先進，在工程程項目技術(shù)管管理中實現(xiàn)施施工信息化、工工作流程標準準化、技術(shù)管管理規(guī)范化的的“三化”目標。4.3.1.66 服務目標標信守合同及服務務承諾，密切切配合業(yè)主做做好工程實施施，樹立市場場經(jīng)濟體制下下的“用戶第一、質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識識，認真協(xié)調(diào)調(diào)與各方關(guān)系系，接受業(yè)主主、監(jiān)理單位位的控制與監(jiān)監(jiān)督，項目經(jīng)經(jīng)理善始善終終的負責安裝裝期、質(zhì)保期期和質(zhì)保期后后的檢查維修修，并經(jīng)常與與業(yè)主保持聯(lián)聯(lián)系，嚴格遵遵守工程保修修和售后服務務承諾。4.3.1.77 環(huán)境保護護目標在施工中盡量減減少噪聲，采采用低噪音的的作業(yè)機械設設備，一般情情

15、況晚上100點以后及午午休時間盡量量不施工，以以保證居民休休息。若必須須進行夜間連連續(xù)施工的分分項工程，應應提前辦理夜夜間施工許可可證手續(xù)，同同時與建設單單位共同搞好好周邊關(guān)系，獲獲得周邊住戶戶的諒解。采采用近期新購購的機具設備備，以減少機機具長期使用用磨損后產(chǎn)生生的嚴重噪音音。4.3.2 施施工布置協(xié)調(diào)調(diào)管理4.3.2.11 施工區(qū)域域的劃分根據(jù)本工程的實實際情況，整整體施工部署署按照區(qū)域和和系統(tǒng)相結(jié)合合的方式組織織人員進行施施工管理。4.3.2.22 生產(chǎn)要素素的配備 勞動力實行專業(yè)業(yè)化組織，按按不同工種，不不同施工部位位來劃分作業(yè)業(yè)班組，使各各專業(yè)班組從從事性質(zhì)相同同的工作，提提高操作的

16、熟熟練程序和勞勞動生產(chǎn)率，以以確保工程施施工質(zhì)量和施施工進度。4.3.3 施施工組織管理理若我公司中標，我我們將組織優(yōu)優(yōu)秀施工力量量在本項目成成立工程項目目管理部進行行管理和施工工，管理部領(lǐng)領(lǐng)導層由項目目負責人、項項目技術(shù)負責責人組成，負負責對工程的的領(lǐng)導、指揮揮、協(xié)調(diào)、決決策等重大事事宜，對工程程的進度、成成本、質(zhì)量、安安全和現(xiàn)場文文明等負全部部責任。其中中項目負責人人對公司負責責，其余人員員對項目負責責人負責。同同時公司為項項目的實施和和管理提供全全方位的技術(shù)術(shù)支持和監(jiān)督督管理工作。4.4施工前期期準備(1) 調(diào)配管管理技術(shù)人員員；(2) 技術(shù)準準備；2.1 圖紙自自審、會審及及深化設計：

17、拿到圖紙后后要及時組織織工程技術(shù)人人員認真學習習圖紙，并且且結(jié)合實際詳詳細進行討論論，及時同設設計進行技術(shù)術(shù)交底，充分理解設設計意圖，熟熟悉情對圖紙中中不明確或有有矛盾及疑義義的問題應詳詳細記載，在在會審時提出出并及時做好好答復記錄。2.2 施工技技術(shù)文件編制制：在熟悉圖圖紙并掌握工工程情況的基基礎上認真編編制施工組織織設計及其它它施工技術(shù)文文件，施工組組織設計上報報業(yè)主審批后后，作為組織指指導施工的主主要技術(shù)文件件。 2.3 編制工工程備料、施施工設備、機機具采購計劃劃；2.4 籌劃施施工規(guī)劃，布布置施工場地地； 2.5 根據(jù)工工程特點編制制勞動力需用用計劃及施工工進度計劃； 2.6 編制質(zhì)

18、質(zhì)量監(jiān)控及要要點；2.7 編制專專項質(zhì)量檢查查要領(lǐng)書； (3) 現(xiàn)場施施工準備 3.1 設置必必要的施工臨臨時設施；3.2 現(xiàn)場配配置焊接設備備、工裝設備備，并達到使使用條件；3.3根據(jù)臨時時用水、臨時時用電設計方方案，搞好施施工現(xiàn)場臨時時用水、用電電管線敷設工工作。2.3.5技術(shù)術(shù)工作計劃(1) 根據(jù)工工程的特點，經(jīng)經(jīng)過詳細的技技術(shù)論證，按按期編制工程程施工方案，要要求施工組織織設計和方案案必須經(jīng)審批批后實施，技技術(shù)交底及時時準確并有針針對性。(2) 施工試試驗工作計劃劃：根據(jù)工程程情況，及時時計算各種施施工物資（主主要原材料、成成品、半成品品）的用量，按按有關(guān)規(guī)范、標標準進行試驗驗工作。(

19、3) 樣板工工序、樣板層層計劃：工程程施工過程中中，首先必須須制作一層標標準層進行工工序、施工方方式等的標準準確認，然后后才按照標準準層施工確認認的方式進行行逐層施工。(4) 提前做做好施工詳圖圖及管線、固固定支撐點放放樣工作。2.3.6 工工程建設目標標 2.3.6.11 工期目標標：按照工期期、質(zhì)量的要要求，選擇適適合本工程要要求的施工工工藝、技術(shù)、材材料和機具，保保證按照甲方方要求完工。2.3.6.22 質(zhì)量目標標：按照 GGB502443-20003標準建立立并實施質(zhì)量量管理體系，工工程施工質(zhì)量量滿足法律法法規(guī)及標準規(guī)規(guī)范要求，工工程質(zhì)量等級級合格，整體體工程達到業(yè)業(yè)主要求。 2.3.

20、6.33 安全目標標：按照施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系建立安安全管理體系系，貫徹安全第一、預預防為主的安全方針針，落實安全全生產(chǎn)規(guī)程和和責任制，杜杜絕重大安全全事故和重大大機械事故，安全指標達達到標準化文文明工地標準準。2.3.6.44 文明施工工確保達到安安全文明施工工工地標準，爭爭創(chuàng)文明安全工工地。2.3.7 施施工現(xiàn)場平面面布置圖見附附圖2.4 施工指指導方針2.4.1本工工程實施名牌牌精品工程質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略2.4.1.11 抓目標管管理和生產(chǎn)要要素的優(yōu)化組組合項目建立“目標標責任考核制制度”，按“管理效益=目標方向XX工作效率”的原理明確確各項目標，優(yōu)優(yōu)化組合生產(chǎn)產(chǎn)要素，既對對完成施工任

21、任務提出要求求，又對工作作效率提出要要求，以目標標指導行動。做做到人人責任任明確、目標標清楚，并定定期考核 ，督督促落實。2.4.1.22抓過程控制制（1）加強過程程策劃，做到到計劃、實施施、控制、總總結(jié)聯(lián)動，不不放過任何一一個可改進和和提高的機會會。（2）區(qū)別特殊殊、關(guān)鍵與一一般工序，在在保證一般工工序的同時，對對特殊、關(guān)鍵鍵工序重點布布置。（3）做好日常常的人、機、料料、法、環(huán)的的記錄與分析析，以此作為為該工程質(zhì)量量的晴雨表進進行監(jiān)控。2.4.1.33抓動態(tài)管理理尤其是每個生產(chǎn)產(chǎn)要素的動態(tài)態(tài)管理，把好好生產(chǎn)要素的的檢驗、使用用、評定三關(guān)關(guān)。加強對勞勞動力的控制制，進場考核核不合格的堅堅決不

22、收，使使用中技術(shù)達達不到要求或或責任心不強強的施工人員員堅決清理出出場；評定時時發(fā)現(xiàn)不足，又又不加以改進進的工人清理理出場，從而而調(diào)動生產(chǎn)工工人的積極性性，保證使用用合格勞務人人員，進而保保證工程質(zhì)量量。2.4.1.44從監(jiān)督管理理和工程施工工過程兩個角角度加強質(zhì)量量監(jiān)督，定期期開展質(zhì)量體體系審核，注注重質(zhì)量管理理實施和實施施過程的有效效性，嚴格把把好工程質(zhì)量量監(jiān)督關(guān)，對對工程從開工工到竣工全過過程的各工序序、各操作過過程進行監(jiān)控控，并做好標標識和標記，杜杜絕不合格品品流入下道工工序。2.4.1.55加大科技進進步的投入力力度，建立并并形成技術(shù)促促進質(zhì)量的動動力機制。本本著“技術(shù)是質(zhì)量量的保證

23、，質(zhì)質(zhì)量是技術(shù)的的體現(xiàn)”原理，在工工程項目施工工中，我們把科技進進步作為質(zhì)量量管理體系有有效運行的一一個基本要素素，創(chuàng)造出滿滿意工程。努努力確保質(zhì)量量上的可靠性性，技術(shù)上的的先進性，經(jīng)經(jīng)濟上的合理理性并將三者者融合在一起起，把企業(yè)傳傳統(tǒng)的施工工工藝與新技術(shù)術(shù)融為一體，在在工程上開展展技術(shù)革新，既既保證質(zhì)量目目標的實現(xiàn)，又又豐富和完善善了公司的技技術(shù)保證體系系。2.4.1.66做好服務工工作做好服務工作是是實施名牌精精品工程的一一個不可忽視視的重要環(huán)節(jié)節(jié)，尤其是交交工后的服務務。我們對已交付付使用的工程程嚴格按照國國家規(guī)定的要要求做好工程程回訪和技術(shù)術(shù)服務。通過過工程回訪，不不但可以了解解業(yè)主的

24、要求求，也可以了了解工程的問問題，也只有有認真做好回回訪工作，才才能取得業(yè)主主充分信任，進進而鞏固市場場。2.4.2 建建立用戶滿意意的工程服務務體系本公司履行先進進的、科學的的管理方法。本本著誠實守信信、用戶至上上的精神，向向業(yè)主莊重承承諾：本工程程實施用戶完完全滿意工程程，公司全體體員工將不斷斷更新質(zhì)量觀觀念，想業(yè)主主所想，急業(yè)業(yè)主所急，為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務，樹樹立市場經(jīng)濟濟體制下的“用戶第一、質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念念，使用戶滿滿意工程服務務體系全面實實施。建造師是實施用用戶滿意工程程服務體系的的主體，項目目部全體管理理人員必須牢牢固樹立“一切為了用用戶”的管理思想想，從一點一一滴做起，

25、使使用戶滿意工工程服務體系系真正落到實實處，落實在在工作中、服服務中、質(zhì)量量中。2.4.3 依依靠技術(shù)進步步降低造價，創(chuàng)創(chuàng)造精品本工程投資大，技技術(shù)要求高，為為了用好資金金，又確保工工程質(zhì)量，本本公司將充分分發(fā)揮自身所所特有的各種種優(yōu)勢，如利利用安裝過類類似工程所積積累的施工經(jīng)經(jīng)驗，瞄準技技術(shù)難點，組組織技術(shù)攻關(guān)關(guān)，在保證經(jīng)經(jīng)濟性與合理理性的同時，充充分利用新技技術(shù)，新工藝藝、新材料，為為業(yè)主降低工工程造價創(chuàng)造造精品。2.4.4 按按公司質(zhì)量管管理體系有效效運行在施工過程中，按按照公司質(zhì)量量管理體系運運行，通過對對各種產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量過程的控控制、生產(chǎn)的的精心策劃，科科學組織實施施，嚴格控制制影響質(zhì)

26、量的的所有因素，保保證以一流的的技術(shù)、一流流的質(zhì)量、一一流的服務為為業(yè)主建造一一流工程。2.4.5 推推進信息化施施工，將信息息資源轉(zhuǎn)變?yōu)闉楝F(xiàn)實生產(chǎn)力力利用工期、質(zhì)量量、成本分析析軟件，分析析比較實際工工期與計劃工工期，推出下下一階段生產(chǎn)產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通病及及時查找原因因；及時匯總總成本，找出出節(jié)支或浪費費發(fā)生的主要要環(huán)節(jié)，進一一步為生產(chǎn)管管理及成本控控制提供有效效的信息。4.6施工準備備4.6.1技術(shù)術(shù)準備4.6.1.11建造師在工工程開工前組組織全體項目目管理人員認認真閱讀施工工圖紙和建設設工程承包合合同，領(lǐng)會設設計意圖和合合同精神，明明確工程重點點部位，重視視工程的重要要環(huán)節(jié)，著重重

27、應注意以下下幾個方面：(1)組織施工工人員認真熟熟悉施工技術(shù)術(shù)文件，檢查查中央空調(diào)專專業(yè)和其它專專業(yè)圖紙有無無矛盾，并考考慮好施工時時交叉銜接方方法，并通過過熟悉圖紙明明確工程項目目，確定與單單位工程施工工有關(guān)的準備備工作項目。 (2)結(jié)合工程特特點和施工工工藝，作好特特殊施工方法法和特定技術(shù)術(shù)措施的準備備。(3)作好圖紙紙會審準備工工作，在認真真學習圖紙，充充分準備的基基礎上，由公公司主要技術(shù)術(shù)負責人召集集現(xiàn)場有關(guān)人人員和技術(shù)員員進行圖紙預預審。對圖紙紙存在的疑問問以及工程有有關(guān)的問題以以書面的形式式提前呈報業(yè)業(yè)主，便于圖圖紙正式會審審。(4)組織有關(guān)關(guān)人員學習規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準及圖紙會會

28、審記錄冊，及及時完善施工工組織設計及及施工圖預算算，施工前分分級作好技術(shù)術(shù)交底工作。(5)提出詳細細的材料、設設備、勞動力力等計劃。提提前作好施工工物資訂貨的的運輸供應準準備。(6)組織資料料員學習資料料檔案管理條條例。4.6.1.22施工前，項項目總工程師師組織有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員針對本工程程的重點、難難點部位，編編制好施工工工藝、質(zhì)量計計劃及施工組組織設計和施施工預算。4.6.2 施施工現(xiàn)場準備備4.6.2.11做好中央空空調(diào)安裝施工工臨時設施布布置以及臨時時用水、臨時時用電以及線線路的布置。4.6.2.22充分配合現(xiàn)現(xiàn)場各方人員員，兼顧各方方利益，同時時強化治安防防范工作，保保證整個施工

29、工期有條不紊紊的進行。4.6.2.33現(xiàn)場辦公室室申請安裝電電腦、打印機機等辦公設施施。項目主要要成員自備移移動電話，便便于對外聯(lián)絡絡。4.6.2.44為進入現(xiàn)場場的人員辦理理出入證，以以便于現(xiàn)場管管理。4.6.3 施施工現(xiàn)場空調(diào)調(diào)安裝臨時用用電、用水的的確定4.6.3.11用電量的確確定施工用電線路的的布置：本工工程的施工配配電房內(nèi)設置置一個空調(diào)安安裝專用配電電箱，并從此此配電箱引至至各層分配電電箱然后接到到各施工作業(yè)業(yè)用電區(qū)域。機機械設備用電電就近從分配配電箱上引線線接出，并在在空調(diào)專用配配電箱上設置置電表。施工工前本公司人人員會同建設設單位、監(jiān)理理單位及其它它施工單位，查查看電表底數(shù)數(shù)，

30、并做好記記錄，每月使使用的電量就就從此表上讀讀取，并據(jù)此此交納費用。4.6.3.22用水量的確確定本工程空調(diào)安裝裝施工生產(chǎn)階階段基本不需需用水，僅施施工人員個人人需洗滌用水水，此部分洗洗滌用水使用用土建施工單單位已經(jīng)安裝裝的給水設施施。4.6.4臨時時用電安全要要求4.6.4.11接地方式按按采用TN-S保護系統(tǒng)統(tǒng)，接地電阻阻不大于4歐歐姆，在臨設設總配電柜處處加重復接地地。接地體采采用鍍鋅角鋼鋼50*5或或鍍鋅鋼管GG50埋設。4.6.4.22施工現(xiàn)場臨臨時配電線路路架設整齊，架架空線路采用用絕緣導線。室室內(nèi)、外線與與建筑施工機機具、建筑物物、車輛、行行人保持最小小安全距離，否否則應采取安安

31、全保護隔離離措施。4.6.4.33配電系統(tǒng)采采取分段配電電，各類配電電箱、配電盤盤外均應統(tǒng)一一編號。停止止使用的箱、盤盤應立即切斷斷電源，箱門門上鎖。4.6.4.44各種電器設設備和電力施施工機具的金金屬外科和金金屬支架均應應采用接零保保護。4.6.4.55照明、動力力分支電源應應裝設漏電保保護裝置，室室內(nèi)照明線路路按規(guī)范布線線和裝設燈具具，特殊場所所應按規(guī)范使使用安全照明明電源。4.6.4.66實行“一機一閘”及“一箱一鎖”。施工焊接接地10米以以內(nèi)，不準堆堆放易燃、易易爆物品。所所有電、氣焊焊工必須持上上崗證。當電電焊與氣焊在在同一場地時時，電焊機應應與氧氣瓶、乙乙炔瓶相距110米以上。4

32、.6.4.77使用電動工工具和設備應應在空載情況況下啟動。操操作人員應戴戴上絕緣手套套穿上絕緣膠膠鞋，在金屬屬臺上作業(yè)時時，工作臺上上應鋪設絕緣緣墊板。電動動工具和設備備發(fā)生故障時時，應及時進進行修理。4.6.4.88所有設備必必須設有開關(guān)關(guān)箱，開關(guān)箱箱應嚴密、完完整、無損，開開關(guān)箱上應有有明顯的保護護接零線，開開關(guān)規(guī)格應與與所控制的設設備相匹配。4.6.4.99一般場所應應選用II類類手持式電動動工具，并裝裝設額定動作作電流不超過過15Ma，額額定漏電時間間不大于0.1秒的漏電電保護器。在在露天，潮濕濕場所或金屬屬構(gòu)架上操作作必須選用III類手動電電動工具，嚴嚴禁使用I類類電動工具。4.6.

33、4.110手持式電電動工具的外外殼、手柄、負負荷線插頭、開開關(guān)等必須完完好無損，使使用前應空載載檢查，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常方可使使用。漏電保保護器必須作作定期檢查，以以保證靈敏可可靠。4.6.4.111室外照明明燈不應低于于2.5米，室室內(nèi)燈頭矩地地面不低于22米，移動式式手提電燈的的電壓不得超超過36V，在在潮濕場所工工作電壓不得得超過24VV。4.7建立內(nèi)部部生產(chǎn)要素市市場 4.7.1內(nèi)內(nèi)部勞動力市市場人人引入競爭機機制，采用優(yōu)優(yōu)勝劣態(tài)的競競爭方式，擇擇優(yōu)上崗，同同時本項目的的管理人員、施施工作業(yè)人員員均受聘于項項目經(jīng)理。勞勞務作業(yè)隊伍伍由公司財務務處和項目部部共同進行綜綜合評估，項項目經(jīng)理擇優(yōu)優(yōu)錄

34、用，與其其簽訂勞務合合同，規(guī)定其其工期、質(zhì)量量、安全要求求，明確承包包任務、工程程量結(jié)算方式式和獎懲的措措施。項目部部還對勞務隊隊伍引進激勵勵機制，推行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管管理辦法。4.7.2內(nèi)部部材料供應和和料具租賃市市場所有材料和施工工機具，由公公司采購部負負責供應，工工程中零星急急用少量所需需的原材料、半半成品、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及其它它輔助材料和和小型施工用用具由項目負負責自行采購購。材料供應應商由項目部部擇優(yōu)選用，但但供應商必須須在公司的合合格供方名單單內(nèi)。公司還還通過制定并并實施“項目主材詢詢價采購和價價格確定暫行行規(guī)定”，增加大中中型材料采購購供應的透明明度，引入質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉的原原則，以材料料部門

35、和項目目共同認可為為基礎，選擇擇最佳供應方方的競爭機制制（材料、設設備供應原則則是由發(fā)包人人認質(zhì)、認價價、承包人采采購）。4.7.3內(nèi)部部設備租賃市市場項目所需的機械械設備，全面面實行內(nèi)部租租賃，有償使使用。在機械械租賃合同中中，明確規(guī)定定項目根據(jù)需需要向公司設設備部提供設設備租賃計劃劃，設備部按按合同要求組組織設備進退退場并確定計計費方式。對對于項目急需需的公司短缺缺設備，由設設備部負責協(xié)協(xié)助項目調(diào)劑劑和外租。4.7.4內(nèi)部部資金市場本工程公司設立立資金專用帳帳戶，?？顚Ｓ?，建立往往來帳戶。項項目資金使用用過程中，公公司財務部對對項目資金支支出情況進行行定期檢查審審核，以確保保資金使用過過

36、程受控。公公司法人代表表授權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理負責對工工程各生產(chǎn)要要素進行優(yōu)化化配置，全權(quán)權(quán)處理與工程程有關(guān)的一切切事務。項目目部所需的人人、財、物等等資源將優(yōu)先先得到公司的的有力保障和和支持。4.8材料、機機具、設備供供應保證及應應急措施4.8.1材料料方面4.8.1.11各階段施工工前，現(xiàn)場材材料供應部人人員落實好廠廠家貨源，采采用“貨比三家”比質(zhì)、比價價、比服務的的原則進行，確確保工程質(zhì)量量。4.8.1.22如甲方供材材料因故發(fā)生生困難，本公公司可動用本本方的供貨渠渠道，在同價價位、同質(zhì)量量的前提下，積積極幫助業(yè)主主解決實際困困難。4.8.2機具具、設備方面面4.8.2.11施工階段的的機具，根

37、據(jù)據(jù)所需用量計計劃，再附加加一定的備用用量。4.8.2.22現(xiàn)場設置施施工機具設備備，管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修專人負負責及搶修。5.設備及材料料用具采購、運運輸及進場驗驗收5.1設備及材材料用具采購購及運輸5.1.1采購購、運輸及進進場驗收工藝藝流程設備和施工用具計劃設備和施工用具計劃表采購計劃采購審批選擇合格供貨方合同采購貨物運輸進貨檢驗進行標識材料發(fā)放或業(yè)主審批或業(yè)主指定選擇合格運輸方貴重設備保險材料保管5.1.2采購購計劃編制、審審批由項目專業(yè)技術(shù)術(shù)員根據(jù)施工工圖紙和現(xiàn)場場進度計劃編編制施工用材材料計劃書，并并報項目總工工程師。然后后交項目材料料員，項目材材料員根據(jù)庫庫存量和材料料計劃書填寫寫物

38、資采購計計劃申請表，并并交項目經(jīng)理理審核，經(jīng)審審核的物資采采購計劃申請請表交公司采采購部。經(jīng)采采購部檢查后后統(tǒng)一購買。5.1.3合格格供方評定公司采購部應當當對所有提供供與工程質(zhì)量量相關(guān)的物資資供方的質(zhì)量量保證能力進進行考察，并并按照公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系相關(guān)要求，對對所有的供方方按照合格格供方查詢分分析表進行行分析，由采采購部經(jīng)理審審批后，建立立合格供方檔檔案。5.1.4采購購合同的簽訂訂與管理采購部應與合格格供方簽訂采采購合同，合合同應包括產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)規(guī)格、型號、計計量單位、數(shù)數(shù)量、驗收標標準、包裝要要求、交貨日日期及交貨地地點、結(jié)算方方式等事宜。特特殊物資應要要求生產(chǎn)廠家家提供生產(chǎn)規(guī)規(guī)范

39、和驗收標標準。5.1.5設備備及材料運輸輸5.1.5.11 施工中常常用、零星及及輔助材料由由生產(chǎn)廠家運運輸至公司或或加工廠。由由采購部按照照施工進度計計劃、材料采采購計劃，直直接發(fā)送至工工地現(xiàn)場。5.1.5.22 空調(diào)設備備的運輸采用用以下方式：采購部工作作人員委托長長期與公司合合作的運輸公公司進行運輸輸，并對所有有設備投保。在在裝車時嚴格格按照生產(chǎn)廠廠家裝車要求求進行裝載，貨貨到工地后根根據(jù)隨車發(fā)貨貨單進行檢查查和驗收。5.2設備及材材料的進場檢檢驗5.2.1凡與與工程質(zhì)量有有關(guān)的設備、材材料進場和入入庫驗收，必必須由材料員員和質(zhì)檢員共共同驗收，進進行自檢，自自檢合格后，請請建設單位、監(jiān)監(jiān)

40、理單位一起起驗收（材料料設備到貨前前24小時通通知監(jiān)理工程程師、建設單單位相關(guān)人員員），并填寫寫“材料進場驗驗收記錄”。5.2.2 檢檢查內(nèi)容：應應對所檢驗的的材料、設備備核對合同、采采購計劃、發(fā)發(fā)貨單、裝箱箱單、質(zhì)量證證明文件、合合格證及測試試證明等。5.2.3設備備開箱檢查注注意事項設備開箱檢查應應在設備安裝裝就位前進行行，盡量避免免在二次搬運運前開箱，以以免造成設備備損壞或零部部件丟失。如如不能及時安安裝尚須建設設備箱重新封封好。開箱檢檢查應有監(jiān)理理單位、建設設單位相關(guān)人人員參加。5.2.3.11開箱要求：（1）設備不受受損傷，附件件不被丟失；（2）盡量減少少箱板損失；（3）開箱前應應事

41、先查明設設備型號、箱箱號，以免開開錯箱；（4）開箱前事事先將頂板上上塵土打掃干干凈，以免塵塵土散落在設設備上；（5）開箱一般般從頂板開始始，拆開頂板板查明情況后后，再采取適適當方法拆除除其他箱板。如如無法從頂板板開箱，可在在側(cè)面選擇適適當位置拆開開少量箱板，觀觀察內(nèi)部情況況后確定開箱箱辦法。（6）拆除箱板板時，應注意意周圍環(huán)境，防防止箱板倒下下碰上設備和和在場人員。箱箱板要及時妥妥善堆放，防防止“朝天釘”對工作人員員的損傷。（7）檢查時應應確認設備型型號、規(guī)格應應預設計相符符，設備外觀觀和保護包裝裝情況是否良良好，如有缺缺陷、損壞和和銹蝕等應如如實作出記錄錄，在場三方方簽字認可。（8）按照裝箱

42、箱清單清點零零部件、附件件、備件，校校對出廠合格格證和其他技技術(shù)文件是否否齊全，并作作出相應記錄錄。（9）檢查隨箱箱所附的專用用工具、附屬屬材料是否齊齊全，并作出出相應記錄。（10）檢查完完畢后，建設設單位、監(jiān)理理單位和施工工單位及時辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)。5.2.4建設設單位提供產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制由建設單位提供供的材料設備備，雙方應約約定建設單位位供應材料設設備一覽表，作作為合同附件件。一覽表包包括建設單位位提供設備、材材料品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、單單價、質(zhì)量等等級、提供時時間等。建設設單位按一覽覽表約定的內(nèi)內(nèi)容提供設備備材料，并向向施工單位提提供產(chǎn)品合格格證明，對其其質(zhì)量負責。建建設單位提供供的貨物

43、到貨貨時應由建設設單位、監(jiān)理理單位和施工工單位三方在在場共同清點點，并填寫“進貨檢驗記記錄”。施工單位位對業(yè)主提供供的產(chǎn)品進行行儲存和保管管。5.3設備及材材料進場檢驗驗標準序號項 目性質(zhì)內(nèi) 容抽檢比例檢驗、試驗設備備1銅管檢驗質(zhì)保資料，規(guī)格格（外徑壁厚厚），外觀無無裂紋、縮孔孔、夾渣、折折疊、重皮缺缺陷層不能有有脫落、銹蝕蝕現(xiàn)象。15%游標卡尺（分度度值0.022）鋼卷尺1mm/7.5)2熱軋 圓鋼檢驗材質(zhì)證明,合格格證,規(guī)格尺尺寸，(直徑)外外觀無銹蝕。15%游標卡尺(分度度值0.022)鋼卷尺(1mmm/7.5)3熱軋等邊角鋼檢驗材質(zhì)證明,合格格證,規(guī)格尺尺寸，(直徑)外外觀無銹蝕。15

44、%游標卡尺(分度度值0.022)鋼卷尺(1mmm/7.5)4熱軋 槽鋼檢驗材質(zhì)證明,合格格證,規(guī)格尺尺寸，(直徑)外外觀無銹蝕。15%游標卡尺(分度度值0.022)鋼卷尺(1mmm/7.5)5室內(nèi) 外機檢驗產(chǎn)品合格證，規(guī)規(guī)格、型號及附件件，外觀檢查是是否無損壞，設設備進出口封封閉良好，轉(zhuǎn)動部份靈靈活，可靠。100%鋼卷尺(1mmm/7.5m)二、施工機械設設備投入1、本工程現(xiàn)場場計劃擬投入入本標段的主主要施工設備備表及試驗和和檢測儀器設設備（詳見下下表）。序號機械或設備名稱稱數(shù)量（臺）備注 1電錘D12-222mm5220W2企業(yè)自有 2管子切斷機6601企業(yè)自有 3封口機1企業(yè)自有 4開槽機

45、1企業(yè)自有 5電動試壓泵0-4MPa1企業(yè)自有 6手動試壓泵0-1MPa1企業(yè)自有 7砂輪切割機33002企業(yè)自有 8臺式鉆床122.7mm1企業(yè)自有 9套絲機DN155-DN10002企業(yè)自有 100手電鉆62企業(yè)自有 111 排排風扇1企業(yè)自有 122角向砂輪機11002企業(yè)自有13沖擊電鉆12型型2企業(yè)自有14沖擊電鉆42型型2企業(yè)自有 155手動葫蘆1t4企業(yè)自有 166手動葫蘆3t2企業(yè)自有17水準儀3/100001企業(yè)自有18鋁合金升降梯336m3企業(yè)自有19鋁合金人字梯336m3企業(yè)自有20剪板機1企業(yè)自有21咬口機2企業(yè)自有22折方機2企業(yè)自有23U形壓差計1企業(yè)自有24熱球風

46、速儀1企業(yè)自有25畢托管微壓計1企業(yè)自有26傾斜微壓計1企業(yè)自有27 轉(zhuǎn)速表1企業(yè)自有28 經(jīng)緯儀1企業(yè)自有29框式水平儀精度度0.02/2001企業(yè)自有30 萬萬用表1企業(yè)自有31鉗形電流表1企業(yè)自有32電儀調(diào)試設備1企業(yè)自有33焊縫檢查尺1企業(yè)自有34 鉗桌2企業(yè)自有35安全配電箱1企業(yè)自有36便攜式電源架220m3企業(yè)自有37標準壓力表Y1100 01.0MPPa2企業(yè)自有38標準壓力表Y1100 02.5MPPa2企業(yè)自有39壓管鉗2#1企業(yè)自有40壓管鉗3#1企業(yè)自有41臺虎鉗1001502企業(yè)自有42游標卡尺精度00.02/22002企業(yè)自有43直流電焊機100-20KW3企業(yè)自有

47、44電焊條烘烤箱00-4001企業(yè)自有2、施工機具設設備的使用、保保養(yǎng)與維護2.1實行機械械使用、保養(yǎng)養(yǎng)責任制，將將機械設備的的使用效益與與個人經(jīng)濟利利益聯(lián)系起來來。2.2堅持持證證上崗制度。特特種設備的機機械操作人員員必須持有效效的特種設備備操作證作業(yè)業(yè),方可操作作。2.3嚴格執(zhí)行行機械設備操操作規(guī)程和機機械設備維修修保養(yǎng)制度進進行設備維修修保養(yǎng)。2.4填寫電動動設備運轉(zhuǎn)和和日常檢查記記錄。運轉(zhuǎn)中中發(fā)生異常，要要及時停機修修理，不得帶帶故障運轉(zhuǎn)作作業(yè)。2.5機具設備備要杜絕“三違”（違章作業(yè)業(yè)、違章指揮揮、違反勞動動紀律）現(xiàn)象象，確保機具具設備按規(guī)程程和使用說明明書要求作業(yè)業(yè)。三、勞動力安排

48、排計劃及其保保證措施3.1勞動力安安排組織措施施3.1.1勞動動力安排的組組織措施根據(jù)本工程的構(gòu)構(gòu)成特點，結(jié)結(jié)合建筑安裝裝工程勞動定定額和施工工工序的先后安安排及各施工工段工程量，確確定本工程各各施工階段的的勞動力配置置。（詳見下下附表）。3.1.2勞務務作業(yè)進場前前，由公司財財務部和項目目部共同進行行綜合評估，項項目經(jīng)理擇優(yōu)優(yōu)錄取，與其其簽訂合同，規(guī)規(guī)定其工期、質(zhì)質(zhì)量、安全要要求，明確承承包任務，工工程量結(jié)算方方式和獎懲的的措施。項目目部還對勞務務隊伍引進激激勵機制，推推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價管理方法。3.1.3為確確保重點工程程施工,抽調(diào)調(diào)素質(zhì)好、技技術(shù)過硬的施施工人員和班班組人員，參參加工程建設設

49、。由公司工工程部、辦公公室配合該工工程安裝項目目部對進場人人員作好動員員，向職工宣宣傳該工程的的重要性，作作好質(zhì)量安全全教育，樹立立職工的責任任感和對用戶戶負責的思想想，落實獎懲懲制度，開展展各種形式的的競賽活動，以以充分調(diào)動每每個職工的積積極性。3.1.4本工工程勞動力組組織綜合考慮慮中央空調(diào)安安裝的用工特特點，按本工工程的施工總總體安排分階階段分批進出出場，施工階階段按照每月月劃分,但總總體按照以下下原則排列:(1)工程安裝裝準備階段(2)工程預留留預埋階段(3)工程安裝裝前期(4)工程安裝裝高峰期(5)工程安裝裝后期(6)工程調(diào)試試階段(7)竣工驗收收階段3.2勞動力需需用量計劃 3.2

50、.1勞動動力配備：針針對本工程特特點，我公司司將根據(jù)施工工進度計劃，本本著高效、高高質(zhì)的原則，調(diào)調(diào)派安裝專業(yè)業(yè)隊伍約944人參加施工工。選派具有有安裝施工經(jīng)經(jīng)驗、懂專業(yè)業(yè)、精通施工工管理的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參加本工程建建設，確保工工程順利快速速施工。3.2.2勞動動力計劃見下下表 項目主體配合階段安裝階段調(diào)試階段安裝工20358電焊工582電工3853.2.3 勞勞動力計劃說說明：由于該該工程施工難難度大，要求求高，在整個個施工過程中中，除加強安全全消防保衛(wèi)工工作外，還要加強對對施工員的教教育和管理，以防發(fā)生安安全質(zhì)量事故故。提前對全全體施工人員員進行施工方方案、施工工工藝和技術(shù)交交底工作。各各

51、部位要進行行詳細的交底底、檢查和驗驗收，使施工過程程處于嚴格的的控制之下，把工程質(zhì)量量目標真正落落實到實處。3.3勞動力保保證措施3.3.1施工工計劃性按施工圖及工程程量劃分的要要求，詳細了了解整個施工工過程，按投投標文件中規(guī)規(guī)定工期，編編排施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，對每每個施工階段段的工程任務務人員、機械械、材料等有有一個妥善的的安排，對施施工進度、施施工中配合等等問題編排綜綜合計劃，做做到心中有數(shù)數(shù)，使整個施施工作業(yè)在保保證工程質(zhì)量量的前提下，順順利進行。3.3.2施工工的均衡性加強計劃性，合合理安裝，在在施工不能出出現(xiàn)窩工、待待工的現(xiàn)象，不不能在施工高高峰時，使施施工人員和機機具材料緊張張。3.3

52、.3流水水作業(yè)法凡參加施工作業(yè)業(yè)人員，必須須按照各工序序的進度要求求進入施工階階段，施工人人員隨著進度度的要求而增增減，流水作作業(yè)全面鋪開開后，勞動力力處于相對穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)，同同時確定了施施工的連續(xù)性性和均衡性得得到了保證，使使勞動力充分分發(fā)揮了作用用，避免了待待工和勞動密密集的發(fā)生。3.3.4建立立勞務基地，確確保施工計劃劃所需的工程程技術(shù)人員及及施工作業(yè)的的工人人數(shù)。3.3.5建立立項目設備、材材料組，對工工程急需的材材料、設備及及時供給，確確保施工順利利進行。3.3.6在人人力、物力配配備上，從質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量上上都要比以往往同類工程高高且多。3.3.7進度度安排以“平行施工為為主，交叉施施工

53、為輔”的原則進行行布置，平行行與交叉相結(jié)結(jié)合，流水作作業(yè)。3.3.8多采采用雙班、加加班或輪班制制，保證連續(xù)續(xù)施工（000：00009：30及及21：30000：000保證無噪噪音施工）。3.3.9建立立一定的獎勵勵制度，調(diào)動動職工的積極極性和創(chuàng)造性性，發(fā)揮職工工的責任心，提提高工作效率率。3.3.10機機械化及自動動化作業(yè)程度度，多采用先先進加工機具具、設備進行行施工。3.3.11管管理實行跟蹤蹤監(jiān)控，做到到及時發(fā)現(xiàn)問問題、及時解解決問題，減減少不必要的的返工。3.3.12采采?。骸皟?yōu)化組合”用人制度，保保證項目班組組正常運行，保保持較高的工工作效率。3.3.13加加強協(xié)調(diào)和配配合，減少不不

54、必要的施工工空檔時間和和返工。4、人員的施工工培訓和管理理：4.1對參加施施工人員進行行遵紀守法和和消防知識教教育，經(jīng)常性性的進行保衛(wèi)衛(wèi)消防檢查，杜杜絕一切隱患患。4.2在雨季之之前對所有施施工人員進行行雨季施工安安全、質(zhì)量交交底，并做好好交底記錄。4.3項目經(jīng)理理部提前對全全體施工人員員進行施工方方案、施工工工藝和技術(shù)交交底工作。4.4項目經(jīng)理理部對所有入入場施工人員員都要進行定定期的成品保保護意識的教教育工作，依依據(jù)合同、規(guī)規(guī)章制度、各各項保護措施施，使施工人人員認識到做做好成品保護護工作是保證證自己的產(chǎn)品品質(zhì)量。4.5現(xiàn)場區(qū)域域責任工程師師對配屬隊伍伍進行安全技技術(shù)交底并監(jiān)監(jiān)督檢查；及及

55、時發(fā)現(xiàn)并制制止配屬隊伍伍的違章指揮揮、違章操作作行為；確保保施工人員的的作業(yè)環(huán)境與與條件是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定。深入入現(xiàn)場，加強強對安全薄弱弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控控，把好安全全生產(chǎn)關(guān)口。4.6質(zhì)量檢查查員負責對空空調(diào)通風生產(chǎn)產(chǎn)、安裝的質(zhì)質(zhì)量全盤管理理和施工人員員培訓；并在在施工過程中中進行監(jiān)督，檢檢查、控制、驗驗收，對項目目經(jīng)理負責，并并組織施工人人員的安全培培訓。4.7對現(xiàn)場施施工人員加強強質(zhì)量教育，強強化質(zhì)量意識識，開工的技技術(shù)交底，進進行應知應會會教育，嚴格格執(zhí)行規(guī)范，嚴嚴格操作規(guī)程程，由專業(yè)技技術(shù)人員向施施工作業(yè)人員員進行施工方方案的交底，并并填寫技術(shù)交交底記錄。5、勞動力安排排組織措施根據(jù)本

56、工程的具具體特點及施施工總體安排排和總工期安安排目標，工工程勞動力計計劃的安排措措施如下：5.1勞動力安安排的組織措措施根據(jù)本工程的構(gòu)構(gòu)成特點，結(jié)結(jié)合本地安裝裝工程定額和和施工工序的的先后安排及及各施工段工工程量，確定定本工程各施施工階段的勞勞動力配置。4.1.2勞務務作業(yè)進場前前，由公司財財務部和項目目部共同進行行綜合評估，項項目經(jīng)理擇優(yōu)優(yōu)錄取，與其其簽訂合同，規(guī)規(guī)定其工期、質(zhì)質(zhì)量、安全要要求，明確承承包任務，工工程量結(jié)算方方式和獎懲的的措施。項目目部還對勞務務隊伍引進激激勵機制，推推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價管理方法。4.1.3為確確保重點工程程施工,抽調(diào)調(diào)素質(zhì)好、技技術(shù)過硬的施施工人員和班班組人員，參

57、參加工程建設設。由公司工工程部、辦公公室配合該工工程安裝項目目部對進場人人員作好動員員，向職工宣宣傳該工程的的重要性，作作好質(zhì)量安全全教育，樹立立職工的責任任感和對用戶戶負責的思想想，落實獎懲懲制度，開展展各種形式的的競賽活動，以以充分調(diào)動每每個職工的積積極性。4.1.4本工工程勞動力組組織綜合考慮慮中央空調(diào)安安裝的用工特特點，按本工工程的施工總總體安排分階階段分批進出出場，施工階階段按照每月月劃分,但總總體按照以下下原則排列:(1)工程安裝裝準備階段(2)工程預留留預埋階段(3)工程安裝裝前期(4)工程安裝裝高峰期(5)工程安裝裝后期(6)工程調(diào)試試階段(7)竣工驗收收階段四、材料（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材

58、料）投入入計劃4.1.施工的的材料的準備備及選擇4.1.1施工工用材料的準準備4.1.1.11根據(jù)施工組組織設計中的的施工進度計計劃和施工預預算中的工料料分析，又考考慮到本工程程施工場地的的具體情況，所所以應編制工工程所需的材材料用量計劃劃，做為備料料、供料工作作和確定倉庫庫、堆場面積積及組織運輸輸?shù)囊罁?jù)。4.1.1.22根據(jù)材料需需用量計劃，做做好材料的申申請、訂貨和和采購工作，使使計劃得到落落實。4.1.1.33組織材料按按計劃進場，并并做好保管工工作。4.1.2施工工用材料的選選擇4.1.2.11工程中采用用的型鋼、鋼鋼板、焊接鋼鋼管及管件、閥閥件等材料均均應具有產(chǎn)品品合格證或相相關(guān)質(zhì)量

59、證明明文件；4.1.2.22鍍鋅鋼管、無無縫鋼管及焊焊接鋼管的檢檢查驗收要查查明每一批的的爐批號、牌牌號、化學成成分和試驗結(jié)結(jié)果，是否符符合設計要求求；外觀檢查查，內(nèi)外表面面不得有裂縫縫、重疊、皺皺折、離層、結(jié)結(jié)疤等缺陷；鋼管表面如如有缺陷，必必須全部清除除掉，并不得得有超過壁厚厚負偏差的銹銹蝕、磨損、凹凹陷等缺陷；鋼管內(nèi)外表表面的氧化皮皮也應該清理理干凈。驗收收時要用游標標卡尺對其外外形和尺寸進進行檢測；4.1.2.33經(jīng)檢查合格格后，管道組組成件和管道道支乘件按不不同的材質(zhì)，不不同要求、安安裝先后順序序存放，做好好標識，分別別堆放在專門門的堆場或倉倉庫內(nèi)，防止止銹腐、損壞壞和重復搬運運；4

60、.1.2.44閥門必須具具有制造廠的的產(chǎn)品證明書書和合格證。閥閥門銘牌應清清晰、完整，并并符合現(xiàn)行國國家標準通通用閥門標志志GB122220的規(guī)規(guī)定；閥門填填料應符合設設計要求，填填裝方法正確確，填料密封封處的閥桿應應無腐蝕，手手輪閥桿不彎彎曲，啟動靈靈活，傳動裝裝置完好，批批示正確。4.1.2.55閥門強度及及嚴密性試驗驗應符合通通風與空調(diào)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GGB502443-20002規(guī)定，即即對于工作壓壓力大于1.0Mpa的的閥門從每批批（同牌號、同同規(guī)格、同型型號）數(shù)量中中檢查20%，且不得少少于1個，對對于在主干管管上起切斷作作用的閥門應應全數(shù)檢查，其其它閥門可不不單獨進行試試