印刷廠績效工資分配方案

1、印刷廠績效工資分配方案為調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強員工的團隊協(xié)作精神，根據(jù)集團公司績效管理辦法，結(jié)合本廠實際情況對現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進行了修改和補充，增加了年度目標任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了本廠薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定根據(jù)本廠月度銷售收入即盈虧平衡量為保底（月銷售收入=年度盈虧平衡銷售收入12個月。本年度銷售收入暫定為75萬元），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即本廠當月銷售達到保底量及以上、銷售款在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)

2、帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：未完成月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額=崗位基礎(chǔ)工資未完成比例數(shù)銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的扣款銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的,對廠長、營銷人員按以下辦法扣款：扣款額=崗位基礎(chǔ)工資1-（入賬收入/應(yīng)入賬收入）（期初應(yīng)收賬款余額/期末應(yīng)收賬款余額）（二）績效工資的確定績效工資現(xiàn)有月度綜合獎金+績效考核崗薪工資；績效考核崗薪工資崗級X元（全民X40，集體X20）；臨時員工績效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資-本市最低生活保障工資；績效工資由年度銷售目標量減盈虧平衡點銷售收入決定。（三）效益工資：為有效促進公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標的全過程控制，對公

3、司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標獎、季度獎、文明職工獎、一流部室獎。發(fā)放依據(jù)集團公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績效工資發(fā)放辦法依據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資。個人月度可分配績效工資=（本廠月度績效工資預算總額集團公司一級績效和本廠績效評估金額）二、本辦法自2006年1月1日起施行。印刷廠員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位生產(chǎn)主管考 核 人李玉華職員姓名成向明所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領(lǐng)導考評辦公室復核一、業(yè)績指標（

4、KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標（45分）1422108642三、基本業(yè)績指標（10分）四、臨時業(yè)績指標（5）五、改進業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意1項的得分達不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。印刷廠員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02所任職位設(shè)計主管考 核 人李玉華職員姓名石 新所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領(lǐng)導考評辦公室復核一、業(yè)績指標（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常規(guī)指標（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本業(yè)績指標（10分）四、臨時業(yè)績指標（5）五、改進業(yè)績指標（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字：