企管部工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企管部工作職責(zé)建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善 組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)。 各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。 組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工

2、作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。四、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。 2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。 3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

3、4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。 1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。 2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組織的建議。六、人力資源公司員工考勤管理（包括考勤統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)假、補(bǔ)卡手續(xù)辦理）公司空缺崗位的人才招聘（主要以秦皇島信息港上發(fā)布人才招聘為主）在職人員的資料登記、歸檔（電子檔及文件）對(duì)不同崗位的員工每月進(jìn)行績(jī)效考核制定并實(shí)施合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃、并推行組織編制各部門工作職責(zé)每月及時(shí)上報(bào)養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)新員工的入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理七、行政管理會(huì)議記錄、

4、培訓(xùn)記錄整理、歸檔工作服、工作鞋發(fā)放管理工地施工餐費(fèi)、加班登記表管理公司各種資料、證件、安全生產(chǎn)資料管理銷售合同、施工合同管理安排公司各種證件年檢（安全生產(chǎn)三類人員培訓(xùn)考試每年3月份參加；營(yíng)業(yè)執(zhí)照每年3月份開(kāi)始年檢；組織機(jī)構(gòu)代碼證每年3月份年檢）辦公設(shè)備的維修、更換各部門的衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查外出人員的登記及其跟蹤管理各部門用車的調(diào)配管理負(fù)責(zé)組織外來(lái)客人的接待工作按規(guī)定正確使用公司印章、介紹信和便函等組織公司各項(xiàng)活動(dòng)八、對(duì)正在認(rèn)證管理體系的日常管理和其他新的管理體系的認(rèn)證。建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、并及時(shí)整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)客戶的不滿項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。九、綜合管理 1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。 3、依據(jù)工作程序化文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)不滿意項(xiàng)目進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。 4、