基礎(chǔ)班全90講講義

1、PAGE PAGE 6第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略六、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略（三）“防御者”的戰(zhàn)略，利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：1.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。2.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求。3.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：1.不要試圖贏得所有顧客。2.不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。（四）“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管理方面與本國(guó)

2、市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來(lái)最有效地利用自己的資源。（五）“躲閃者”戰(zhàn)略：避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：1.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。2.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。3.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。4.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。5.生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。（六）“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗盡管在全球化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司具備諸多優(yōu)勢(shì)

3、，但新興市場(chǎng)的企業(yè)也可以羽翼漸豐，最后成長(zhǎng)為跨國(guó)公司。這種新興市場(chǎng)中的“抗衡者”的數(shù)量正在穩(wěn)步上升，不少公司已經(jīng)成為世界上大名鼎鼎的品牌企業(yè)了。這些公司成功的原因與那些在全球市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展的其他企業(yè)大同小異，只不過(guò)作為“抗衡者”，它們通常不得不權(quán)衡各種機(jī)會(huì)和制約因素。1.不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。大部分“抗衡者”來(lái)自日用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)具有豐富的自然資源和人力資源，可以給企業(yè)帶來(lái)低成本的優(yōu)勢(shì)。但是，“抗衡者”不應(yīng)該僅僅滿足于資源優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平上存在明顯不足，或者是在服務(wù)、運(yùn)送和

4、包裝上存在嚴(yán)重缺陷。這樣一來(lái)，它們的成本優(yōu)勢(shì)就被其他方面劣勢(shì)抵消了。如果在生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者，新興市場(chǎng)的本土企業(yè)就可以為在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。在一個(gè)分布廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中扮演“領(lǐng)頭羊”，需要兼具市場(chǎng)形象、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新的技術(shù)。而新興市場(chǎng)中的企業(yè)一般很少同時(shí)擁有上述三個(gè)條件，這些企業(yè)中的大部分需要專注于自己產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)來(lái)打造規(guī)模和專門技術(shù)。3.在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。新興市場(chǎng)中的企業(yè)要想在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口，通常必須進(jìn)行大范圍的重組。許多企業(yè)可能會(huì)將那些

5、由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去，并投資于新產(chǎn)品和新流程，這是“抗衡者”成為一個(gè)專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關(guān)鍵。4.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)常會(huì)處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源以克服前述缺陷。經(jīng)典例題詳解單項(xiàng)選擇題【例題1單選題】下列各項(xiàng)中，屬于新興

6、產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品差異化D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】D【解析】選項(xiàng)A、B、C屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征?！纠}2單選題】根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.出口貿(mào)易B.證券投資C.對(duì)外直接投資D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】A【解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇對(duì)外直接投資；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所有

7、權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。所以，選項(xiàng)A正確?！纠}3單選題】下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.遵循價(jià)值與成本互替定律B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間【答案】D【解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下：【例題4單選題】某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國(guó)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.顧客規(guī)模 B.消費(fèi)者的欲望和需求C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

8、D.最終用戶【答案】A【解析】按照顧客規(guī)模將顧客細(xì)分為兩類顧客群：一類是大客戶，這類顧客群由該公司的全國(guó)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系?！纠}5單選題】與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)【答案】A【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A正確。相對(duì)而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，

9、因而更利于長(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差。所以選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！纠}6單選題】1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在鄰國(guó)發(fā)展中國(guó)家E國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.新型模式B.非連續(xù)模式C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式D.連續(xù)模式【答案】D【解析】企業(yè)國(guó)際化在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上按照環(huán)境距離（這里的環(huán)境距離指一國(guó)與另一國(guó)在地理、文化心理、經(jīng)濟(jì)、政治法律等方面的綜合差距）由近及遠(yuǎn)的順序。在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業(yè)國(guó)際化過(guò)程

10、的連續(xù)模式。所以，選項(xiàng)D正確。【例題7單選題】某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購(gòu)機(jī)票、免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送等營(yíng)銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】D【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，該旅行社通過(guò)各種營(yíng)銷方法吸引更多的客戶，主要是為了增加客戶對(duì)其旅游產(chǎn)品的使用頻率，所以選項(xiàng)D正確?！纠}8單選題】甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)

11、目的資金需求后，才會(huì)支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。（2015年學(xué)員回憶版）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策【答案】B【解析】剩余股利政策，是指只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。所以選項(xiàng)B正確。【例題9單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。（2015年）A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)【答案】A【解析】如果全球化壓力大

12、，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻?！纠}10單選題】與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。（2015年）A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C.初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D.在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性【答案】C【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在

13、這類問(wèn)題，具有較好的靈活性。所以選項(xiàng)C正確、選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【例題11單選題】某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。（2015年）A.最終用戶B.顧客規(guī)模C.消費(fèi)者的欲望和需要D.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率【答案】A【解析】某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分。產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分變量，有一些與消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對(duì)品牌的信賴程度、購(gòu)買準(zhǔn)備階段、使用者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等

14、。此外，細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有最終用戶、顧客規(guī)模及其他變量等。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是最終用戶?！纠}12單選題】1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在全球布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。（2015年）A.連續(xù)模式B.傳統(tǒng)模式C.非連續(xù)模式D.企業(yè)國(guó)際化階段模式【答案】C【解析】企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化過(guò)程是不連續(xù)的，即企業(yè)國(guó)際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發(fā)展，以達(dá)到快速國(guó)際化的目的，從而提出了一條與傳統(tǒng)理論所提出的連續(xù)國(guó)際

15、化模式完全不同的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的途徑。因此，甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是非連續(xù)模式?！纠}13單選題】下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金現(xiàn)金流量的是（）。（2015年）A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策【答案】B【解析】固定股利政策為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難?！纠}14單選題】根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。（2015年）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.出

16、口貿(mào)易C.證券投資D.對(duì)外直接投資【答案】D【解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇對(duì)外直接投資。所以，選項(xiàng)D正確。【例題15單選題】下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。（2015年）A.技術(shù)不確定性B.戰(zhàn)略不確定性C.成本的迅速變化D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】D【解析】選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項(xiàng)D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因?！纠}16單選題】下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。（2015年）A.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)海”不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方

17、式去尋求藍(lán)?！敬鸢浮緼【解析】由于藍(lán)海的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建，而不是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的猜想和預(yù)測(cè)，所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“藍(lán)?！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?。【例題17單選題】如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類，則該并購(gòu)屬于（）。（2014年）A.杠桿并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.非杠桿并購(gòu)D.金融資本并購(gòu)【答案】D【解析】金融資本并購(gòu)一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)。所以，選項(xiàng)D正確。【例題18單選題】甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。（2014年）A.增值型現(xiàn)金剩余B.減損型現(xiàn)金短缺C.減損型現(xiàn)金剩余D.增值型現(xiàn)金短缺【答案】B【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，屬于價(jià)值減損；銷售增長(zhǎng)率10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率7%，屬于現(xiàn)金短缺。因此該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的