美的空調事業(yè)部人力資源管理標準流程操作指引

1、附件美旳空調事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部十月目 錄一、四大職能部人力資源管理流程1二、制造本部人力資源管理流程 1、制造本部（總部）32、制造本部（電子分廠）63、制造本部（蕪湖電子分廠）94、制造本部（蕪湖制冷公司）115、制造本部（商用空調公司）13三、國內營銷本部人力資源管理流程16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程18五、技術研究中心人力資源管理流程20六、財務系統(tǒng)人力資源管理流程22人力資源管理流程四大職能部1、招聘籌劃（補員）各職能模塊提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、招聘籌劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總

2、經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果） 5、各職能部內部跨模塊調動 調出部門調入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）6、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位/部門人力資源部調入單位/部門調入單位/部門人力資源部 股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）

3、存檔（沈樺）8、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位/部門人力資源部調入單位/部門調入單位/部門人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)審批人力資源部備案（秦雪珊） （15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊） 注：產假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總

4、監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調薪 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓 職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、一般員工個人外出培訓 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理

5、助理審批）16、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓方案人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（職能部總監(jiān)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人力資源部編寫績效分析報告人力資源部進行績效考核成果解決 提交管委會 18、員工績效考核 人力資源部制定員工績效考核方案各部門編制崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進行績效評估人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以職能部為單位下達）各職能部總監(jiān)按

6、職能模塊分解鼓勵獎金各職能模塊經(jīng)理分派鼓勵獎勵各職能模塊將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊各職能模塊經(jīng)理填寫工資獎金分派表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報人力資源部（秦雪珊）人力資源部匯總后打印報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部） 各職能模塊交考勤

7、表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部編制各職能部干部工資分派表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部 人力資源管理流程制造本部1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）各部門提出招聘需求主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人年度需求籌劃及招聘籌劃分廠廠長/車間主任申報人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報分廠/車間申報人力資源部審批

8、5、工人錄取審批 分廠廠長/車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、制造本部內部跨部門調動 調出部門調入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資

9、源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心） 集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 12、請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長審核人力資源部審批人力資源部備案（謝紅）注

10、：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）1、專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長審批制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任人力資源部審批人力資源部存檔（歐國堅）14、中層干部任命 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行

11、政管理部備案15、中層干部調薪 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪 各部門提案制造本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓 主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)

12、部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人力資源部編寫績效分析報告人力資源部進行績效考核成果解決提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任分派鼓勵獎勵各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)主管部長審批后報人力資源部（李三套

13、、孫晶）人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間各職能模塊/分廠/車間負責人填寫工資獎金分派表經(jīng)主管部長審核后報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負責人各職能模塊/分廠/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工23、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部

14、（謝紅）人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分派表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印干部工資報表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產量計算產品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報生產部部長和制造本部總經(jīng)理審核人力資源部（謝紅）根據(jù)生產部部長、制造本部總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給各分廠

15、/車間負責人各分廠/車間進行內部工資分派分派成果報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)核對各分廠/車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對旳成果打印工資報表和工資條各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程制造本部（電子分廠）1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）各部門提出招聘需求電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人需求及招聘籌劃（年度）車間主任電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報車間主任電子分廠廠長人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄取審批 車間主任人力資

16、源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員） 各部門負責人電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）7、轉正審批（專業(yè)人員） 各部門負責人電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、電子分廠內部跨部門調動 調出部門調入部門電子分廠廠長人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源

17、中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 12、請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任電子分廠廠長審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任電子分廠廠長審核人力資源部審批人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請假

18、由各車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人電子分廠廠長人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命 電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調薪 電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪 各部門提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓 電

19、子分廠廠長人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓 各部門提案電子分廠廠長人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案電子分廠廠長人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人

20、力資源部編寫績效分析報告人力資源部進行績效考核成果解決提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以電子分廠為單位下達）電子分廠廠長按部門分解鼓勵獎金各部門/車間負責人分派鼓勵獎勵各部門/車間負責人將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力

21、資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間各部門/車間負責人填寫工資獎金分派表經(jīng)電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)審核成果打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工23、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分派表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（

22、謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產量計算產品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產品工資、出勤狀況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核根據(jù)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給各車間負責人各車間進行內部工資分派分派成果經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)核對各車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對旳成果打印工資報表和工資條各車間張貼工資報表人力資源管理流程制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘

23、籌劃（增員）蕪湖電子提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實行3、工人招聘籌劃（年度）蕪湖電子提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實行4、工人招聘申報及錄取蕪湖電子自行審批5、試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批蕪湖電子存檔6、轉正審批及工資定級（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案電子分廠廠長審核人力資源部審批蕪湖電子存檔7、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政

24、管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 10、請假 蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命 蕪湖電子分廠廠長電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案13、中層干部調薪 蕪湖電子分廠廠長電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部

25、總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調薪 蕪湖電子提案電子分廠廠長審核人力資源部總監(jiān)審批 15、中層干部外出培訓 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批16、一般員工個人外出培訓 蕪湖電子自行組織審批17、項目培訓 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案電子分廠配合人力資源部組織實行提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖電子制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門按月進行績效評估電子分廠根據(jù)人力資源部下達鼓勵獎金總額分派蕪湖電子獎金額度蕪湖電子將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）蕪湖電子發(fā)放鼓勵獎

26、金（在工資條中體現(xiàn)）20、月度工資發(fā)放（本地干部及一般管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）各部門負責人填寫工資獎金分派表后報綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖公司財務部會簽綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案21、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車間報考勤表及產量報表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產量（產值）計算產品工資綜合管理

27、（孫麥）根據(jù)產品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖電子分廠廠長審核根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定旳成果編制直接工資匯總表報蕪湖財務管理睬審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批旳工資指標下發(fā)給各車間負責人各車間進行內部工資分派分派成果報綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務部會簽綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程制造本部（蕪湖制冷公司）1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）蕪湖公司自行組織審批 2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）蕪湖公

28、司管理部提出招聘需求蕪湖公司總經(jīng)理制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖公司管理部組織實行3、工人招聘籌劃（年度）蕪湖公司管理部提案蕪湖公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄取審批 蕪湖公司自行組織審批5、試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批6、轉正審批及工資定級（專業(yè)人員） 轉正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖公司內部跨部門調動 蕪湖公司自行組織審批8、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）9、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源

29、部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 11、請假 蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案14、中層干部調薪 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批

30、人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調薪 蕪湖公司提案人力資源部審批 16、中層干部外出培訓 蕪湖公司自行組織審批17、一般員工個人外出培訓 蕪湖公司自行組織審批18、項目培訓 蕪湖公司自行組織審批人力資源部備案 19、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實行提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖公司管理部組織實行（組織各部門編寫崗位靜態(tài)考核表和月工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部給蕪湖公司下達鼓勵獎金分派總額蕪湖公司管理部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）各部部長按職能模塊分解鼓勵獎金各職能模塊經(jīng)理 /車間主任分派鼓勵獎金各職

31、能模塊經(jīng)理/車間主任將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部備案（李三套、孫晶）蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）21、月度工資發(fā)放（本地干部及一般管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間各部門/車間負責人填寫工資獎金分派表后報管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工管

32、理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案22、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車間報考勤表及產量報表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產量（產值）計算產品工資管理部（吳義梅）根據(jù)產品工資、出勤狀況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳義梅）將審批旳工資指標下發(fā)給各車間負責人各車間進行內部工資分派分派成果報管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報表發(fā)放給車間張貼管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）

33、備案人力資源管理流程制造本部（商用空調公司）1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）各部門提出招聘需求商用空調公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行3、工人需求及招聘籌劃（年度）總裝車間主任生產部部長商用空調公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報總裝車間主任生產部部長人力資源部審批5、工人錄取審批 總裝車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業(yè)人員） 各部門負責人商用空調公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）7、轉正審批及定級（專業(yè)人員） 各部門負責人

34、商用空調公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、商用空調內部跨部門調動 調出部門調入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管

35、理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假 （3天之內，含節(jié)假日）各部門負責人審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）各部門負責人商用空調總經(jīng)理審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負責人商用空調總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案（謝紅）注：1、工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。2、產假由各部門負責人審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人商用空調公司總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干

36、部任命 商用空調總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調薪 商用空調總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪 各部門提案商用空調總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓 商用空調總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、一般員工個人外出培訓 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓方

37、案人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人力資源部編寫績效分析報告人力資源部進行績效考核成果解決提交管委會22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）各部部長分派鼓勵獎金各部部長將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報商用空調公司總經(jīng)理人

38、力資源部（謝紅）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）23、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報商用空調公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）各部門負責人填寫工資獎金分派表經(jīng)商用空調公司總經(jīng)理審核后報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負責人各部門負責人將工資條發(fā)放給所在部門旳員工24、月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制商用空調公司干部工資分派表報商用空調公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批

39、人力資源部（謝紅）根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調公司所有干部25、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)車間產量計算產品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產品工資、出勤狀況及工資指標核定車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報商用空調公司總經(jīng)理審核根據(jù)商用空調公司總經(jīng)理核定旳成果編制直接工資匯總表報商用空調公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定旳工資指標下發(fā)給車間負責人車間進行內部工資分派分派成果經(jīng)商用空調公司總經(jīng)理審批后報人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理

40、流程海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）各部門提出招聘需求 海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員） 各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉正審批（專業(yè)人員） 各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）5、海外事業(yè)本部內部跨部門調動 調出部門調入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）6、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審

41、批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出部門人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 9、請假 （3天之內，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊） （415天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理

42、人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊）注：中層干部請假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批 人力資源部存檔 （霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）11、中層干部任命 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調薪 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪 各部門提案海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓 海外事業(yè)

43、本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、一般員工個人外出培訓 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注： 1萬元以上旳需事業(yè)部總助審批）16、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 17、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人力資源部編寫績效分析

44、報告人力資源部進行績效考核成果解決提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進行績效評估人力資源部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）各部門經(jīng)理分派鼓勵獎金各部門經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部（秦雪珊）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）各部門經(jīng)理填寫工

45、資獎金分派表報人力資源部（秦雪珊）人力資源部將各部門工資分派表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部） 各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程國內營銷本部1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）國內營銷本部自行審批2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）國內營銷本部提案人

46、力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批國內營銷本部體系支持部實行3、試用審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理體系支持部國內營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉正審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理體系支持部國內營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）5、國內營銷本部內部跨部門調動 國內營銷本自行審批人力資源部備案（霍果）6、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心

47、）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假 國內營銷本部自行審批10、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）各部門/營銷中心經(jīng)理體系支持部國內營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 國內營銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調薪 國內營銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總

48、經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪 國內營銷本部提案人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓 國內營銷本部自行審批人力資源部備案15、員工個人外出培訓 國內營銷本部自行審批人力資源部備案16、項目培訓 國內營銷本部自行審批人力資源部備案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案體系支持部配合人力資源部組織實行提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案國內營銷本部體系支持部組織實行（體系支持部組織各部門編寫崗位靜態(tài)考核表和月工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部給國內營銷本部下達鼓勵獎金分派總額體系支持部下達鼓勵獎金分派額度（以部門為單位下達）各

49、部門經(jīng)理分派鼓勵獎金各部門經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表報體系支持部體系支持部將國內營銷本部各部門考核成果及鼓勵獎金分派表報人力資源部備案（李三套、孫晶）國內營銷本部財務部（伍世文）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財務管理部（伍世文）財務管理部（伍世文）編制國內營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批財務管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司（含月度績效獎金）各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎金分派確認表報財務管理部（伍世文）財務管理部打印工資報表報國內營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批財務管理部打印工資條發(fā)放給各

50、職能模塊/分公司經(jīng)理各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財務管理部（伍世文）財務管理部（伍世文）編制干部工資分派表報國內營銷本部總經(jīng)理審批財務管理部根據(jù)審批成果打印工資報表和工資條財務管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財務助理除外）旳各項人力資源管理工作，由國內營銷本部體系支持部統(tǒng)一負責管理。人力資源管理流程技術研究中心1、專業(yè)人員招聘籌劃（補員）各職能經(jīng)理提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實行2、專業(yè)人員招聘籌劃（增員）各職能經(jīng)理提出招聘需求技術研究中心主任人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資

51、源規(guī)劃模塊實行3、試用審批（專業(yè)人員） 各職能模塊經(jīng)理技術研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉正審批（專業(yè)人員） 各職能模塊經(jīng)理技術研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）5、技術研究中心內部跨部門調動 調出部門調入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）6、事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門調出單位財務審核調入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批 股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈

52、樺）8、集團內部調動 調出單位/部門調出單位財務審核調出單位人力資源部調入單位/部門調入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 9、請假 （3天之內，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊） （415天，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理技術研究中心主任審批人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理技術研究中心主任人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊）注：產假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案（秦雪珊）。10、解除員工勞動合同（終結試用、辭職、解雇、公司提前解除勞動合同等）各職能模塊經(jīng)理技術研究中心

53、主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 技術研究中心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調薪 技術研究中心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪 各職能模塊經(jīng)理提案技術研究中心主任審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓 技術研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、員工個人外出培訓 各職能模塊經(jīng)理技術研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（

54、歐亞非）（注：費用在1萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項目培訓 各部門提出培訓需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案技術研究中心主任人力資源部審批 （注：費用在2萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上旳需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案簽定績效合約書各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）人力資源部編寫績效分析報告人力資源部進行績效考核成果解決提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作籌劃表各部門按月進行績效評估人力資源部以技術研究中心為單位下達鼓勵獎金分派總額

55、技術研究中心按模塊分解鼓勵獎金各模塊經(jīng)理分派鼓勵獎金各模塊經(jīng)理將考核成果及鼓勵獎金分派表經(jīng)技術研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部（秦雪珊）發(fā)放鼓勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（一般管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制技術研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）各部門經(jīng)理填寫工資獎金分派表經(jīng)技術研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門旳員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分派表報技術研空中心主任