精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率課件

1、煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率2022/10/2煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率202目 錄 定義 測量分析改善控制DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率目 錄 定義 測量分析改善控制DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn) 項(xiàng)目背景問題陳述 戰(zhàn)略關(guān)連識別客戶和關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）Y的定義和缺陷項(xiàng)目預(yù)期收益確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一階段:定義階段DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率 項(xiàng)目背景第一階段:定義階段DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降

2、所占比重%損耗指標(biāo)%流程1.50.2模切3.70.5開槽11.21.5印刷263.5開槽下腳料及舌頭毛邊57.67.75流水線流水線損耗率印刷損耗率開槽損耗率材料損耗率%模切損耗率開槽下腳料舌頭毛邊57.6%11.2%3.7%1.5%26%車間各工序材料損耗比重：D1 項(xiàng)目背景 隨著紙箱包裝市場價(jià)格的持續(xù)下降，我公司的生存空間越來越嚴(yán)峻。其中紙箱包裝成本中，原紙占到總成本的75%-80%。為了保證公司的生存和競爭能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、降低原紙損耗以降低生產(chǎn)成本迫在眉睫。DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率所占比重%損耗指標(biāo)%流程1.50.2模切3.70.5開槽11 根

3、據(jù)2006年10月至2007年3月份紙箱車間新流水線材料損耗率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，平均材料損耗率為7.75%，與公司要求的6.5%的指標(biāo)相差1.25個(gè)百分點(diǎn)，影響了公司效益指標(biāo)的完成和公司產(chǎn)品的市場競爭能力。公司計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)將損耗率降低1.25個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到行業(yè)較高水平。流水線材料損耗率%目標(biāo)：6.5%基線：7.75%D2 問題陳述DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率 根據(jù)2006年10月至2007年3月份紙箱車間新公司經(jīng)營戰(zhàn)略總部經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)戰(zhàn)斗力；提升工作效率，增強(qiáng)競爭力；全面降低成本，提高抗擊力；落實(shí)親情管理，保持凝聚力；加強(qiáng)營銷建設(shè)，打造品牌力。高

4、效率，低成本。損耗率指標(biāo)：紙箱車間材料損耗指標(biāo)13%部門經(jīng)營戰(zhàn)略材料損耗指標(biāo)：流水線6.5%；印刷組1.5%；開槽組0.5%；模切組0.2%；開槽下腳料舌頭毛邊3.5%。GB 項(xiàng)目降低流水線材料損耗率綜合以上資料：我們選擇降低紙箱車間流水線材料損耗率做為我們的研究項(xiàng)目是與公司 的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的。D3 戰(zhàn)略關(guān)連DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率公司經(jīng)營戰(zhàn)略總部經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，高效率，低成本。部門經(jīng)青島海信、青啤、張?jiān)！⑼４笥畹瓤蛻敉獠款櫩?外部顧客VOC降低產(chǎn)品價(jià)格譚哲福副總經(jīng)理內(nèi)部 顧客內(nèi)部顧客VOC減少損耗、降低成本項(xiàng)目CTQ：紙箱車間流水線的材料損耗

5、率D4 識別客戶和關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率青島海信、青啤、張?jiān)?、威海大宇外部顧?外部顧客VOC降低缺 陷Y1.廢刀頭、廢單面重量Y2.廢紙板重量Y3.廢紙邊重量Y4.超極限定額及后序退次板重量 Y定義材料損耗率=廢品總重量/原紙耗用總重量D5 Y的定義和缺陷DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率缺 陷Y1.廢刀頭、廢單面重量Y定義材料損耗率=廢品總重量/有形收益（財(cái)務(wù)收益）有形效果為： 2007年西廠紙箱新車間計(jì)劃年產(chǎn)量2500萬平方米，原材料損耗率由7.75%降至6.5%，可增加正品312500平方米。

6、按每平方米1.667元計(jì)算，刨除廢料收入年可凈節(jié)約有效金額為： 312500平方米*1.667元/平方米=520937.5元 無形效果為： 1.完善工藝文件 2.提高解決問題的能力 3.提高企業(yè)競爭力共節(jié)約有效金額520937.5元 RMB無形收益D6 項(xiàng)目預(yù)期收益DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率有形收益（財(cái)務(wù)收益）有形效果為：無形效果為：共節(jié)約有效金額無Supplier InputProcessOutputCustomer倉庫流水線印刷組印刷裝訂原紙淀粉紙板生產(chǎn)流水線工作人員工藝卡水、電、汽紙板墨版工作人員印刷機(jī)工藝卡水、電、氣流水線出板紙箱半成品裝訂機(jī)工作人

7、員釘膠硬度符合要求的紙板原紙符合要求的紙板無露楞的紙板平整度符合要求的紙板粘度符合要求的紙板清晰度符合要求的紙箱半成品規(guī)格符合要求的紙箱半成品抗壓強(qiáng)度符合要求的紙箱半成品版面準(zhǔn)確無誤的紙箱半成品顏色符合要求的紙箱半成品 打件符合要求的成品紙箱粘貼符合要求的成品紙箱裝訂符合要求的成品紙箱（箱釘無油污）（釘距均勻）印刷裝訂外部客戶D7 確定項(xiàng)目范圍DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率Supplier InputProcessOutputCus譚哲福 丁志富 唐國健劉洪亮劉 倩呂立龍 計(jì)劃安排生產(chǎn)管 理收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)率 20%貢獻(xiàn)率 10%貢獻(xiàn)率10% 貢獻(xiàn)率 30

8、%D8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率譚哲福 丁志富 唐國健劉洪亮劉 倩呂立龍 生產(chǎn)管 理整理數(shù)據(jù)時(shí) 間定義測量分析控制改進(jìn)3月開始日期:07.3.10結(jié)束日期:07.3.20工作計(jì)劃:定義批準(zhǔn)項(xiàng)目，繪制細(xì)節(jié)流程圖3月 開始日期:07.3.21結(jié)束日期:07.4.10工作計(jì)劃:測量收集數(shù)據(jù)，找出問題所在4月開始日期:07.4.11結(jié)束日期:07.4.30工作計(jì)劃:綜合分析數(shù)據(jù)，找出問題根本原因5月開始日期:07.5.1結(jié)束日期:07.5.20工作計(jì)劃:項(xiàng)目完善改進(jìn)6月開始日期:07.5.21結(jié)束日期:07.6.10工作計(jì)劃:推廣項(xiàng)目計(jì)算收益D9 項(xiàng)

9、目進(jìn)度計(jì)劃DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率時(shí) 間定義測量分析控制改進(jìn)3月開始日期:07.3.103月 第二階段:測量階段測量系統(tǒng)分析流程能力分析找出焦點(diǎn)問題DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率第二階段:測量階段測量系統(tǒng)分析DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目1測量內(nèi)容：原料（紙輥）重量的檢驗(yàn)樣本數(shù)量：共10個(gè)（由倉庫隨機(jī) 挑選10個(gè)紙輥）測 量 者：原材料出庫檢驗(yàn)員1名、 流水線上料員工2名測量方法：三人對10個(gè)紙輥樣品 半徑分別測量3次測量儀器：卷尺記 錄 者：呂立龍結(jié)論:Gage RR=3.28%5該測量系統(tǒng)完全可以信賴。測量目的：驗(yàn)證

10、測量員對紙輥厚度的測量準(zhǔn)確度 研究變異 %研究變異來源 標(biāo)準(zhǔn)差(SD) (6 * SD) (%SV)合計(jì)量具 R&R 0.6590 3.954 3.28 重復(fù)性 0.5869 3.521 2.92 再現(xiàn)性 0.2997 1.798 1.49 C2 0.1597 0.958 0.79 C2*C3 0.2536 1.521 1.26部件間 20.0882 120.529 99.95合計(jì)變異 20.0990 120.594 100.00可區(qū)分的類別數(shù) = 42DMAICM1 測量系統(tǒng)分析煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率1測量內(nèi)容：原料（紙輥）重量的檢驗(yàn)結(jié)論:測量目的：驗(yàn)證測量員

11、量具 R&R 研究 - 方差分析法 a 的量具 R&R量具名稱: 卷尺研究日期: 2007-04-15報(bào)表人: 呂立龍公差: （空）其他: 無Minitab分析結(jié)果：DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率量具 R&R 研究 - 方差分析法 Minitab分析結(jié)果：結(jié)論: 6.5%的材料損耗率目標(biāo)在90%的提升空間范圍內(nèi)，目標(biāo)合理。 根據(jù)紙箱車間流水線材料損耗率為7.75%（Baseline），可以計(jì)算出其長期能力為： 1.42+1.5=2.92水平 2.92 3.0 得出：當(dāng)前目標(biāo)有90%的提升空間。DMAICM2 流程能力分析煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流

12、水線材料損耗率結(jié)論: DMAICM2 流程能力分析煙臺原紙出庫原紙檢驗(yàn)B機(jī)上紙C機(jī)上紙上面紙復(fù)合烘干縱切橫切入半成品庫YYYYNC機(jī)裱合B機(jī)裱合制膠堆積檢驗(yàn)堆積返工Y報(bào)廢NM3 尋找焦點(diǎn)問題DMAIC煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率原紙出庫原紙檢驗(yàn)B機(jī)上紙C機(jī)上紙上面紙復(fù)合烘干縱切橫切入半成尋找焦點(diǎn)問題DMAIC廢紙板廢刀頭按照二八原則：廢紙邊與廢紙板是影響到流水線材料損耗率的焦點(diǎn)問題。12.67%6.67%2%33.33%45.33%煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率尋找焦點(diǎn)問題DMAIC廢紙板廢刀頭按照二八原則：廢紙邊與廢紙第三階段:分析階段DMA

13、IC挖掘潛在根本原因篩選潛在根本原因驗(yàn)證量化根本因子煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率第三階段:分析階段DMAIC挖掘潛在根本原因煙臺龍大精益生產(chǎn)機(jī)器方法環(huán)境積極性不高人員疲勞計(jì)劃排程人員業(yè)務(wù)不熟練操作技術(shù)不熟練新工人多設(shè)備故障多設(shè)備老化機(jī)型與產(chǎn)品不配套排程不順暢原紙供應(yīng)不足膠的粘度不夠原紙規(guī)格不合格水、電、汽供應(yīng)不足原紙紙色有差異人員物料廢紙邊和廢紙板多工作時(shí)間長沒有節(jié)假日激勵(lì)制度不完備計(jì)件不明確設(shè)備保養(yǎng)不到位出庫檢驗(yàn)不規(guī)范采購不及時(shí)設(shè)備裝備不到位計(jì)劃不合理計(jì)劃下達(dá)時(shí)間晚客戶訂單下達(dá)時(shí)間晚缺少庫存調(diào)試時(shí)間長生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無序庫存過多擺放位置不規(guī)范物流周轉(zhuǎn)不順暢問題反饋周期長

14、沒有嚴(yán)格按工藝執(zhí)行執(zhí)行力度不夠操作工匯報(bào)不及時(shí)DMAICA1 挖掘潛在的根本原因煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率機(jī)器方法環(huán)境積極性不高人員疲勞計(jì)劃排程人員業(yè)務(wù)不熟練操作技術(shù)DMAICA2 篩選潛在的根本原因煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率DMAICA2 篩選潛在的根本原因煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西DMAIC工序輸入潛在的失敗模式潛在失敗影響嚴(yán)重度潛在要因發(fā)生率當(dāng)前控制方法探測力RPN上料上膠涂膠量多紙板起泡、露楞4工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確5操作規(guī)程480工人操作不當(dāng)4操作規(guī)程464復(fù)合上膠涂膠量多紙板起泡、露楞4工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確5操作規(guī)程480工人操作不當(dāng)4操作

15、規(guī)程464提取重要因子：篩選重要因子重要因子合并： X2: 工人操作水平不熟練 X1: 工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率DMAIC工序輸入潛在的失敗模式潛在失敗影響嚴(yán)重度潛在要因發(fā)DMAICA3 驗(yàn)證和量化重要因子X1 工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確 無規(guī)定：上膠量隨意，流水線材料損耗率為7.75%；有規(guī)定：上膠量規(guī)定為20絲，流水線材料損耗率為6.5%。7.75%6.5%煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率DMAICA3 驗(yàn)證和量化重要因子X1 工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確 無根據(jù)Minitab結(jié)果分析如下：P=0.0150.05 拒絕原假設(shè)結(jié)論：新、老工人的技術(shù)水平

16、對損耗率有影響DMAICA3 驗(yàn)證和量化重要因子X2 工人操作不熟練差值 = 比率(1) - 比率(2)差值估計(jì): 0.05625差值的 95% 置信區(qū)間: (0.0129405, 0.0995595)差值 = 0 (與 0) 的檢驗(yàn): Z = 2.55 P 值 = 0.011精確檢驗(yàn): P 值 = 0.015對新、老工人的技術(shù)水平進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)：Ho：新、老工人的技術(shù)水平對損耗率沒影響Ha：新、老工人的技術(shù)水平對損耗率有影響Minitab檢驗(yàn)結(jié)果如下：煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率根據(jù)Minitab結(jié)果分析如下：DMAICA3 驗(yàn)證和量化重第四階段:改善階段DMAIC挖

17、掘潛在解決方案評估和選擇解決方案試運(yùn)行解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率第四階段:改善階段DMAIC挖掘潛在解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)問題所在根本原因解決方案操作措施廢紙邊廢紙板多崗位調(diào)整技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)新工藝完善工藝規(guī)范工人操作水平不熟練工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確建立工藝反饋制度完善工藝審核制度工藝規(guī)范書面下達(dá)到機(jī)臺三刀工藝改為兩刀工藝上膠量由無規(guī)定改為20絲以師帶徒培訓(xùn)新工人定期培訓(xùn)整合班組技術(shù)熟練工人的重新定崗DMAICI1 挖掘潛在解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率問題所在根本原因解決方案操作措施廢紙邊崗位調(diào)整技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)完可選擇方案有效性可行性成

18、本得分三刀改兩刀工藝35575工藝規(guī)程下達(dá)到機(jī)臺34448定期培訓(xùn)45480上膠量由無規(guī)定改為20絲44580以師帶徒24432完善工藝審核制度44480建立工藝反饋制度44348技術(shù)熟練工人的重新定崗33327DMAICI2 評估和選擇解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率可選擇方案有效性可行性成本得分三刀改兩刀工藝35575工藝規(guī)制定解決方案NO工程名改善項(xiàng)目具體措施責(zé)任人完成日期1用紙工藝兩刀改為三刀品管部制作三刀工藝卡，車間嚴(yán)格按照工藝卡上的要求生產(chǎn)。孫旭剛07.5.202上膠工藝無規(guī)定改為20絲嚴(yán)格按工藝卡要求及電腦顯示數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，由班長監(jiān)督。解春升07.5

19、.203技術(shù)培訓(xùn)定期培訓(xùn)流水線職工每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由班長進(jìn)行考核。石長軍07.5.204工藝卡工藝卡生產(chǎn)制度完善工藝制訂、審核、使用和反饋制度。唐國建07.5.20煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率制定解決方案NO工程名改善項(xiàng)目具體措施責(zé)任人完成日期1用紙工改善前改善后 兩刀工藝，根據(jù)用紙需求，需用原紙幅寬為1100mm，其縱切修邊為50mm。 三刀工藝，根據(jù)用紙需求，需用原紙幅寬為1600mm，其縱切修邊為25mm。工藝標(biāo)準(zhǔn)描述：我公司流水線生產(chǎn)單張寬度為525mm的紙板,由改善前的兩刀工藝改為目前的三刀工藝。該項(xiàng)工藝執(zhí)行后，材料損耗率下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

20、DMAICI3 試運(yùn)行解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率改善前改善后 工藝標(biāo)準(zhǔn)描述：我公司流水線生改善前改善后 原工藝上膠量無控制，上膠量隨意導(dǎo)致上膠過多或過少，造成較多的返工和產(chǎn)品報(bào)廢。 新工藝改善為20絲后，膠量適中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，損耗率降低了0.25個(gè)百分點(diǎn)。工藝標(biāo)準(zhǔn)描述：我公司流水線瓦裱機(jī)以及復(fù)合機(jī)的上膠最低限額由原來的無規(guī)定調(diào)整為20絲。該項(xiàng)工藝執(zhí)行后，材料損耗率下降了0.25個(gè)百分點(diǎn)。 DMAIC試運(yùn)行解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率改善前改善后 工藝標(biāo)準(zhǔn)改善前改善后 工藝規(guī)范不明確 工藝規(guī)范下達(dá)到機(jī)臺指導(dǎo)生產(chǎn)，形成工藝的制

21、定、審核、使用和反饋的完善制度。工人操作時(shí)更加清楚明了，減少了浪費(fèi)0.45%。工藝標(biāo)準(zhǔn)描述：我公司流水線現(xiàn)場生產(chǎn)的書面工藝要求不規(guī)范，基本依靠職工的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)。改善為全部通過生產(chǎn)工藝卡規(guī)范職工操作，減少操作失誤。該項(xiàng)工藝執(zhí)行后，材料損耗率下降了0.45個(gè)百分點(diǎn)。DMAIC試運(yùn)行解決方案煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率改善前改善后 工藝規(guī)范下達(dá)到機(jī)臺指導(dǎo)生第五階段:控制階段驗(yàn)證改善效果建立控制系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率第五階段:控制階段驗(yàn)證改善效果煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙從上圖表可以看出,我們通過前面的改善方案后流水線的材料

22、損耗率有了明顯降低；從7.75%降到了6.5%。材料損耗率改善前后圖標(biāo)：DMAICC1 驗(yàn)證改善效果煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率從上圖表可以看出,我們通過前面的改善方案后流水線的材料材料損DMAICC1 驗(yàn)證改善效果4月份項(xiàng)目收益項(xiàng)目收益計(jì)算公式：1. 原、輔料節(jié)省Saving1=2461562*(7.75%-7.12%)*(1.23+0.046252+0.123135)=21702元2. 損耗節(jié)省Saving2=2461562*(7.75%-7.12%)*(0.044871+0.050238+0.070056)=2561.4元3. 工資節(jié)省Saving3=24615

23、62*(7.75%-7.12%)*0.104304=1617.5元 Saving=Saving1+Saving2+Saving3=25881元4月份項(xiàng)目收益25881元.煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率DMAICC1 驗(yàn)證改善效果4月份項(xiàng)目收益項(xiàng)目收益計(jì)算公式：5月份項(xiàng)目收益DMAICC1 驗(yàn)證改善效果項(xiàng)目收益計(jì)算公式：1. 原、輔料節(jié)省Saving1=3104625*(7.75%-6.52%)*(1.16+0.044+0.12)=50560元2. 損耗節(jié)省Saving2=3104625*(7.75%-6.52%)*(0.035+0.05+0.07)=5919元3. 工資節(jié)省Saving3=3104625*(7.75%-6.52%)*0.114=4353元Saving=Saving1+Saving2+Saving3=60832元5月份項(xiàng)目收益60832元.煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率5月份項(xiàng)目收益DMAICC1 驗(yàn)證改善效果項(xiàng)目收益計(jì)算公式：NO工程名改善項(xiàng)目改善前改善后責(zé)任人完成日期1用