公司董事長職責

1、篇一：企業(yè)董事長職責董事長是企業(yè)的法人代表人和企業(yè)管理系統(tǒng)、經營活動、企業(yè)和社會效益的總策劃設計者。使企業(yè)經濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進企業(yè)的企業(yè)文化建設，掌握職工主要思想動向，提議隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升企業(yè)核心競爭能力。其詳盡職責以下：一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。二、召集和主持管理委員會會議，組織談論和決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標、經營目標、年度經營計劃及平常經營工作中的重要事項。三、召集和主持產品開發(fā)、銷售、市場動向，企業(yè)發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決議和可行性額算審查。四、主持財務資本的運轉，籌集審批、批閱企業(yè)的財務報表和其他

2、重要報表，全盤控制企業(yè)的財務活動情況。五、決定企業(yè)高層管理人員的聘用和解職、酬金、待遇和支付方式，并報董事會贊同備案。簽署贊同調入公篇二：企業(yè)董事長職責1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實；2、召集和主持企業(yè)管理委員會議，組織談論和決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營目標、年度計劃及平常經營工作中的重要事項；3、檢查董事會決議的推行情況，并向董事會提出報告；4、提名企業(yè)總經理和其他高層管理人員的聘用、決定酬金、待遇以及解聘，并報董事會贊同和備案；5、審查總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；6、如期批閱企業(yè)的財務報表和其他重要報表，全盤控制全企業(yè)系統(tǒng)的財務情況；7、簽署贊同企業(yè)招聘的各能

3、管理人員和專業(yè)技術人員；8、簽署對外重要經濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9、獨步一時其他由董事會授權的重要事項。篇三：企業(yè)董事長職責認真貫徹執(zhí)行黨的路線、目標、政策以及國家的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)企業(yè)、本企業(yè)兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。依照企業(yè)內外環(huán)境和市場的需要，決議企業(yè)的質量目標和質量目標。內抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質量立足；決議企業(yè)推行ISO9001的貫標工作。召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對企業(yè)企業(yè)、本企業(yè)兩級董事會、監(jiān)事會決議、決定的推行情況。檢查企業(yè)章程、制度及授權經營的執(zhí)行情況。組織提出企業(yè)章程的更正草案。簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法

4、律文書、通知、經濟合同、財富經營責任書、財富產權及其變動、財務估量決算、生產統(tǒng)計、勞動薪水及獎懲、委托授權書等文件、報表。組織擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決議。篇四：企業(yè)董事長職責第一條主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議定策的貫徹落實。第二條召集和主持管理委員會會議，組織談論和決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營目標、年度經營計劃以及平常經營工作中的重要事項。第三條提名企業(yè)總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會贊同和備案。第四條決定企業(yè)高層管理人員的酬金、待遇和支付方式井報董事會贊同和備案。第五條如期批閱企業(yè)的財務報表和其他重要報表，全盤控制全企業(yè)的財務情況。

5、第六條簽署贊同調入企業(yè)的各級管理人員。第七條簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。第八條辦理其他由董事會授權的重要事項。篇五：企業(yè)董事長職責一、在董事會中的職責：（一）、主持召開董事會，贊同決定企業(yè)發(fā)展經營重要事宜，特別情況臨時決定。（二）、本職工作：決定和贊同合作企業(yè)提出的重要報告。（三）、贊同年度財務出入估量與年度利潤分配方案。（四）、經過企業(yè)的重要規(guī)章制度。（五）、訂立勞動合同。（六）、決定成立分支機構和投資開發(fā)新項目。（七）、談論經過本企業(yè)章程的更正。（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。（九）、負責合作企業(yè)停止和期滿時清理工作。（十）、其他應由董事會決定的重要事宜。二、在企業(yè)生產經營中的職責：董事長是本企業(yè)的法定代表人和重要經營事項的主要決議人，其詳盡職責以下：（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議定策的貫徹落實。（二）、召集和主持企業(yè)高層管搭理議，組織談論和決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營目標、年度經營計劃以及平常經營工作中的重要事項。（三）、提名企業(yè)總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會贊同和備案。（四）、決定企業(yè)高層管理人員的酬金、待遇和支付方式并報董事會贊同和備案。（五）、如期批閱企業(yè)的財