公司培訓(xùn)專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表

1、公司培訓(xùn)專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表公司培訓(xùn)專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表公司培訓(xùn)專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表上海市電力公司滬東供電分公司培訓(xùn)專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表20年11月行為規(guī)范非班員類(lèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王榮部門(mén)：辦公室崗位:培訓(xùn)專(zhuān)職考核人姓名:*部門(mén)：辦公室崗位：人事主管考核期限：從200年11月至20年2月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量分欄工作量的%;全員培訓(xùn)率達(dá)8%以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下,3分欄工作量的9當(dāng)月完成工作量分欄工作量的00%;全員培訓(xùn)率達(dá)90正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時(shí)完成培訓(xùn)工作；及時(shí)完成月度信息統(tǒng)計(jì)工

2、作;及時(shí)完成經(jīng)費(fèi)審核工作完成全員培訓(xùn)率95在分基礎(chǔ)上,累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的0%-20完成全員培訓(xùn)率98%在分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成全員培訓(xùn)率10%完成工作及時(shí)性培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在二周完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，且未能圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在一周完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，未能較好完成做到公平、公正、公開(kāi),無(wú)投訴情況發(fā)生在3分基礎(chǔ)上,培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在3天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)限控制在天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有投訴情況發(fā)生且造成

3、嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作有投訴情況發(fā)生，沒(méi)造成不良后果敬業(yè)愛(ài)崗,服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在分基礎(chǔ)上,工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上,工作得到上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延及時(shí)與工作相關(guān)各部門(mén)人員進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見(jiàn)，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下,與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不到位,影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各部門(mén)人

4、員進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時(shí)在分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,解決1項(xiàng)中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名:考核人簽名：日期：行為規(guī)范非班員類(lèi)月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名:王榮部門(mén)：辦公室崗位:培訓(xùn)專(zhuān)職考核人姓名:*部門(mén):辦公室崗位：人事主管時(shí)間：004年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)配電站自動(dòng)化監(jiān)控的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陳新本月特定事項(xiàng)年度自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)工作申報(bào)通知等11月04年度大學(xué)生實(shí)習(xí)安排座談會(huì)、安全教育、規(guī)劃設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)小班負(fù)責(zé)人外送培訓(xùn)變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)人事信息維護(hù)額外工作事項(xiàng)西門(mén)子低壓電器培訓(xùn)廠方1月222被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名：王榮被考核人姓名：王榮部門(mén)：經(jīng)理辦公室職位：培訓(xùn)專(zhuān)職考評(píng)期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：*部門(mén)：經(jīng)理辦公室職位：人事主管指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重合計(jì)100%績(jī)效評(píng)分等級(jí)考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分績(jī)效積分20%25%15%20%20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未