經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度

1、 HYPERLINK 第一章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與預(yù)算算制定由于科學(xué)的的日新月月異，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的不斷改改良，促促成了近近代工業(yè)業(yè)的精細(xì)細(xì)分工與與大量生生產(chǎn)，從從而引起起市場(chǎng)劇劇烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，企企業(yè)所賺賺取的利利潤(rùn)也日日趨微薄薄。因此此近代企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)勢(shì)將由以以往“成本決決定售價(jià)價(jià)”的舊觀觀念改為為“售價(jià)決決定成本本”的新意意識(shí)。如如果企業(yè)業(yè)不能生生產(chǎn)物美美價(jià)廉的的產(chǎn)品，則則非但不不能賺取取利潤(rùn)，甚甚至無法法繼續(xù)它它的生存存。所以以，如何何使成本本降低，獲獲取最大大利潤(rùn)乃乃成為企企業(yè)界努努力的重重大課題題，一般般言之，降降低成本本不外是是改良生生產(chǎn)

2、技術(shù)術(shù)與提高高工作效效率。前前者當(dāng)有有賴于技技術(shù)人員員的努力力，以及及更新生生產(chǎn)設(shè)備備，改善善工作方方法和開開發(fā)新而而低廉的的代替料料源。而而后者即即有賴于于實(shí)施有有效的管管理技術(shù)術(shù)，運(yùn)用用經(jīng)濟(jì)效效益最佳佳的管理理方法，使使企業(yè)所所有的機(jī)機(jī)能與資資源獲得得合理的的調(diào)配與與運(yùn)用。本計(jì)劃即是是基于后后者的需需要而擬擬訂。目目的在年年度開始始之前，對(duì)對(duì)下一年年度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針預(yù)預(yù)作提示示，責(zé)成成各部門門依據(jù)公公司目標(biāo)標(biāo)，擬訂訂(或修訂訂)相關(guān)管管理制度度或改善善方案，并并配合年年度預(yù)算算的編制制，預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)品市市場(chǎng)的增增減變動(dòng)動(dòng)，配合合設(shè)定之之產(chǎn)能與與成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，擬擬訂年度度產(chǎn)銷計(jì)計(jì)劃，預(yù)

3、預(yù)估年度度損益及及資金的的調(diào)度運(yùn)運(yùn)用，并并作為考考核各部部門執(zhí)行行績(jī)效的的依據(jù)。通通過各種種標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)定，事事前的合合理規(guī)劃劃，并經(jīng)經(jīng)由各管管理階層層的積極極參與，以以達(dá)到避避免錯(cuò)誤誤，減少少浪費(fèi)，激激勵(lì)士氣氣，達(dá)到到降低成成本、創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)的目的的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)1總目標(biāo)標(biāo)：加強(qiáng)強(qiáng)管理，研研究創(chuàng)新新，擴(kuò)大大營(yíng)業(yè)額額，控制制成本，創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)。2各部門門目標(biāo)：(1)貿(mào)易易部：充分消化化現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)能。利用現(xiàn)有有市場(chǎng)，購購銷相關(guān)關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)業(yè)額。銷售費(fèi)用用的控制制(運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用、報(bào)報(bào)關(guān)費(fèi)用用、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用等等)。呆品處理理。外銷成長(zhǎng)長(zhǎng)率( )，年年度外銷銷金額( )元。(2)內(nèi)銷銷部：估計(jì)內(nèi)銷銷產(chǎn)品銷

4、銷售數(shù)量量，協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)管管理中心心建立適適當(dāng)庫存存量。建立內(nèi)銷銷銷售網(wǎng)網(wǎng)，擴(kuò)大大現(xiàn)有客客戶的采采購規(guī)格格及數(shù)量量。呆品處理理。內(nèi)銷成長(zhǎng)長(zhǎng)率( )，年年度內(nèi)銷銷金額( )元元。(3)供應(yīng)應(yīng)部：建立機(jī)物物料BB分類類，實(shí)施施重點(diǎn)控控制。建立各主主要原物物料安全全庫存量量，經(jīng)濟(jì)濟(jì)采購量量。選擇擇優(yōu)良供供應(yīng)廠商商，商訂訂長(zhǎng)期采采購合同同；加強(qiáng)強(qiáng)比價(jià)功功能，降降低采購購價(jià)格。降低平均均庫存量量：料料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。機(jī)物料降低低( )，( )元。(4)總務(wù)務(wù)部人事事科：建立員工工進(jìn)用升升遷，薪薪資考核核獎(jiǎng)懲的的人事制制度。精簡(jiǎn)人事事，控制制管理費(fèi)費(fèi)用。(5)事業(yè)業(yè)關(guān)系室室：建立

5、人物物出入廠廠管理規(guī)規(guī)則。加強(qiáng)警衛(wèi)衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)訓(xùn)練。(6)會(huì)計(jì)計(jì)部：修訂現(xiàn)行行會(huì)計(jì)制制度，精精簡(jiǎn)作業(yè)業(yè)流程，加加強(qiáng)管理理會(huì)計(jì)功功能。適時(shí)提供供各項(xiàng)管管理報(bào)表表。強(qiáng)化現(xiàn)金金預(yù)測(cè)功功能，靈靈活資金金調(diào)度。嚴(yán)格審核核費(fèi)用開開支，控控制預(yù)算算。每月實(shí)施施存貨盤盤點(diǎn)。(7)總經(jīng)經(jīng)理室(生產(chǎn)管管理中心心)：研究開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新配方。推動(dòng)或?qū)弻徍烁鞣N種專案研研究。協(xié)調(diào)產(chǎn)銷銷活動(dòng)，擬擬定或修修改生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，追追蹤管理理生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度；協(xié)協(xié)助一、二二廠調(diào)度度人力，協(xié)協(xié)調(diào)各中中間生產(chǎn)產(chǎn)單位，原原料的調(diào)調(diào)度移撥撥，避免免產(chǎn)能閑閑置或停停機(jī)待料料，或超超量生產(chǎn)產(chǎn)。研擬人員員訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃。(8)一、二二廠：總務(wù)：.

6、改善員員工伙食食方案。.改善工工作環(huán)境境，照顧顧員工生生活，加加強(qiáng)福利利娛樂措措施。工程保全全：擬訂訂年度機(jī)機(jī)器設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃。質(zhì)管：.擬訂(修訂)質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。.推動(dòng)QQ活活動(dòng)(質(zhì)量管管理圈)。.擬訂“改善提提案制度度”。生產(chǎn)：.嚴(yán)格管管理生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，全全力完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。.管理原原料耗用用。.靈活人人員調(diào)度度，避免免閑置人人工。.機(jī)動(dòng)調(diào)調(diào)撥各種種原料供供應(yīng)，避避免停機(jī)機(jī)待料。.加強(qiáng)機(jī)機(jī)器修護(hù)護(hù)，強(qiáng)化化在職訓(xùn)訓(xùn)練，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，精精減人員員編制。 預(yù)算編編制的內(nèi)內(nèi)容及說說明1營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)劃說明明書本表是貿(mào)易易部與內(nèi)內(nèi)銷部在在預(yù)算年年度中營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃劃的書面面報(bào)告；內(nèi)容包包括：市市

7、場(chǎng)的展展望、新新產(chǎn)品的的開發(fā)、舊舊產(chǎn)品的的淘汰、新新客戶的的開發(fā)或或舊客戶戶的淘汰汰、廣告告或其他他銷售推推廣政策策、售價(jià)價(jià)政策、授授信及款款回收政政策、業(yè)業(yè)務(wù)人員員的增減減異動(dòng)、銷銷售費(fèi)用用的限制制、本年年度營(yíng)業(yè)業(yè)方面所所可能遭遭遇的困困難及其其克服對(duì)對(duì)策等的的說明。2客戶別別銷售計(jì)計(jì)劃表由貿(mào)易部及及內(nèi)銷部部根據(jù)市市場(chǎng)情況況，客戶戶往來情情況預(yù)計(jì)計(jì)各客戶戶的銷售售量，以以擬訂的的售價(jià)予予以編制制(外銷方方面如無無法依客客戶別預(yù)預(yù)估時(shí)，則則依銷售售地區(qū)別別預(yù)測(cè))。3產(chǎn)品別別銷售計(jì)計(jì)劃表以產(chǎn)品別為為主，分分內(nèi)外銷銷，由匯匯總編制制而成。4生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃說明明書由一、二廠廠就產(chǎn)量量及產(chǎn)能能運(yùn)用計(jì)計(jì)劃、

8、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、新產(chǎn)產(chǎn)品或新新技術(shù)(包括新新配合)的研究究開發(fā)計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械修護(hù)護(hù)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械淘汰汰更新及及擴(kuò)建計(jì)計(jì)劃、人人員合理理化計(jì)劃劃、成本本控制計(jì)計(jì)劃、本本年度生生產(chǎn)上所所可能遭遭遇的困困難及其其克服對(duì)對(duì)策等加加以說明明。5標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能設(shè)定定表系按各生產(chǎn)產(chǎn)部門正正常編制制下，主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)能及生生產(chǎn)效率率所設(shè)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能，作作為生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心編制制產(chǎn)銷配配合計(jì)劃劃表的參參考，并并作為考考核實(shí)際際生產(chǎn)效效率的依依據(jù)。6標(biāo)準(zhǔn)用用料設(shè)定定表系各生產(chǎn)部部門產(chǎn)制制品每單單位主要要原料的的標(biāo)準(zhǔn)耗耗用量，作作為生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及供供應(yīng)部編編制采購購計(jì)劃的的參考，并并作

9、為考考核原料料耗用的的依據(jù)。7標(biāo)準(zhǔn)人人工費(fèi)用用設(shè)定表表系各部門在在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能下，配配置的人人員編制制及用人人費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。依依性質(zhì)分分為直接接人工及及間接人人工兩項(xiàng)項(xiàng)，俟生生產(chǎn)計(jì)劃劃確定后后，作為為編制人人工費(fèi)用用預(yù)算及及考核人人工效率率的依據(jù)據(jù)。8標(biāo)準(zhǔn)制制造費(fèi)用用設(shè)定表表系各部門在在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能下，耗耗用的電電力、重重油、機(jī)機(jī)物料、維維修費(fèi)用用等費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)，分分為變動(dòng)動(dòng)及固定定兩項(xiàng)。作作為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃確確定后編編制制造造費(fèi)用預(yù)預(yù)算表及及考核費(fèi)費(fèi)用支出出的依據(jù)據(jù)。9.服務(wù)部部門費(fèi)用用分?jǐn)傇O(shè)設(shè)定表系按費(fèi)用性性質(zhì)，依依服務(wù)部部門提供供服務(wù)的的比重，分分配服務(wù)務(wù)部門費(fèi)費(fèi)用給生生產(chǎn)部門門的設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)。10.

10、產(chǎn)銷銷配合計(jì)計(jì)劃表本表是本公公司預(yù)算算年度產(chǎn)產(chǎn)銷活動(dòng)動(dòng)的基本本報(bào)表，由由總經(jīng)理理室及生生產(chǎn)管理理中心根根據(jù)營(yíng)業(yè)業(yè)部門及及生產(chǎn)部部門提供供的資料料，綜合合市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、生生產(chǎn)狀況況、制成成品存貨貨水準(zhǔn)、及及成本利利潤(rùn)等因因素，加加以協(xié)調(diào)調(diào)而編制制，提經(jīng)經(jīng)公司預(yù)預(yù)算委員員會(huì)討論論的年度度產(chǎn)銷計(jì)計(jì)劃。11.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表系生產(chǎn)管理理中心依依據(jù)經(jīng)核核定實(shí)施施的產(chǎn)銷銷配合計(jì)計(jì)劃表內(nèi)內(nèi)所列各各項(xiàng)產(chǎn)品品生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，而而排定的的各中間間及最后后生產(chǎn)部部門產(chǎn)制制品的計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量表表，作為為預(yù)算年年度追蹤蹤考核各各生產(chǎn)部部門生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度達(dá)達(dá)成率的的依據(jù)。12.主要要材料耗耗用量預(yù)預(yù)算表本表由生產(chǎn)產(chǎn)部門依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)

11、計(jì)劃及及標(biāo)準(zhǔn)用用料設(shè)定定表加以以匯編而而成。13.資材材計(jì)劃說說明書由供應(yīng)部就就庫存政政策、采采購政策策、付款款計(jì)劃等等加以說說明。14.主要要材料采采購預(yù)算算表本表由供應(yīng)應(yīng)部依據(jù)據(jù)主要材材料耗用用量預(yù)算算表斟酌酌材料的的合理庫庫存、經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購購量及材材料價(jià)格格趨勢(shì)等等予匯編編，作為為編制主主要材料料耗用成成本的依依據(jù)。15.固定定資產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)建改良良及專案案費(fèi)用預(yù)預(yù)算表系供應(yīng)部根根據(jù)營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃說說明書、生生產(chǎn)計(jì)劃劃說明書書、產(chǎn)銷銷配合計(jì)計(jì)劃表及及公司預(yù)預(yù)算委員員會(huì)決議議事項(xiàng)所所編制的的年度資資本支出出及專案案支出預(yù)預(yù)算與完完工進(jìn)度度表。16.工繳繳匯總表表系一廠、二二廠依據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

12、人工工費(fèi)用設(shè)設(shè)定表、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造造費(fèi)用設(shè)設(shè)定表、固固定資產(chǎn)產(chǎn)擴(kuò)建改改良及專專案費(fèi)用用預(yù)算表表所編制制的人工工及制造造費(fèi)用年年度預(yù)算算金額。17.生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算表本表系會(huì)計(jì)計(jì)部依據(jù)據(jù)所編制制的各產(chǎn)產(chǎn)品直接接材料、直直接人工工及制造造費(fèi)用的的總成本本及單位位成本預(yù)預(yù)算表。18.銷貨貨成本預(yù)預(yù)算表系會(huì)計(jì)部根根據(jù)產(chǎn)銷銷配合計(jì)計(jì)劃表及及生產(chǎn)成成本預(yù)算算表，加加以匯編編而成。19.營(yíng)業(yè)業(yè)收入預(yù)預(yù)算表系會(huì)計(jì)部根根據(jù)產(chǎn)銷銷配合計(jì)計(jì)劃表及及預(yù)估的的其他收收入，加加以匯編編而成。20.推銷銷管理財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用預(yù)算表表系會(huì)計(jì)部參參酌前年年度實(shí)際際開支，并并依據(jù)年年度營(yíng)業(yè)業(yè)管理計(jì)計(jì)劃所編編制的推推銷管理理財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用年度

13、度預(yù)算。21.損益益預(yù)算表表系會(huì)計(jì)部依依據(jù)編制制的年度度損益預(yù)預(yù)算表。22.資金金來源運(yùn)運(yùn)用表系會(huì)計(jì)部根根據(jù)年度度產(chǎn)銷庫庫存計(jì)劃劃、資本本支出計(jì)計(jì)劃及債債務(wù)償還還計(jì)劃等等資料，編編制而成成。23.管理理計(jì)劃說說明書由公司總務(wù)務(wù)部及人人事科就就組織編編制合理理化計(jì)劃劃、人員員增減異異動(dòng)計(jì)劃劃、人力力發(fā)展訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃劃、管理理規(guī)章辦辦法的推推行計(jì)劃劃等加以以說明，以以供總經(jīng)經(jīng)理室編編寫經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃及及會(huì)計(jì)部部編制管管理費(fèi)用用預(yù)算的的參考。24.經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃說說明書由總經(jīng)理室室就前述述有關(guān)資資料，就就營(yíng)業(yè)生生產(chǎn)、資資材管理理等計(jì)劃劃加以綜綜合及摘摘要的說說明。 推行預(yù)預(yù)算制度度的組織織1公司預(yù)預(yù)算委員員會(huì)

14、：主主任委員員：總 經(jīng) 理副主任委員員：副總總經(jīng)理委員：貿(mào)易易部經(jīng)理理內(nèi)銷部經(jīng)理理供應(yīng)部經(jīng)理理總務(wù)部經(jīng)理理會(huì)計(jì)部經(jīng)理理總經(jīng)理室主主任生產(chǎn)管理中中心主任任第一廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)第二廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)執(zhí)行秘書：會(huì)計(jì)部部副理2一廠預(yù)預(yù)算委員員會(huì)：主主任委員員：廠長(zhǎng)長(zhǎng)委員：副副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)主任執(zhí)行秘書：專員3二廠預(yù)預(yù)算委員員會(huì)：主主任委員員：廠長(zhǎng)長(zhǎng)委員：副廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)主任科長(zhǎng)科長(zhǎng)執(zhí)行秘書：專員4預(yù)算委委員會(huì)的的職責(zé)：(1)決定定公司或或各廠的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及方方針。(2)審查查公司各各部及一一、二廠廠的初步步預(yù)算并并討論建建議修正正事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門間的矛矛盾或分分歧事項(xiàng)項(xiàng)。(4)預(yù)算算的核準(zhǔn)準(zhǔn)。(5)環(huán)境境變更時(shí)時(shí)

15、，預(yù)算算的修改改及經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針的的變更。(6)接受受并分析析預(yù)算執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告。5.預(yù)算執(zhí)執(zhí)行秘書書的職責(zé)責(zé)：(1)提供供各部門門編制預(yù)預(yù)算所需需的表單單格式及及進(jìn)度表表等。(2)提供供各部門門所需的的生產(chǎn)、收收入成本本與費(fèi)用用等資料料以供編編制預(yù)算算的參考考。(3)匯總總各部門門的初步步預(yù)算，提提出建議議事項(xiàng)，交交預(yù)算委委員會(huì)討討論。(4)督促促預(yù)算編編制的進(jìn)進(jìn)度。(5)比較較與分析析實(shí)際執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與預(yù)算算的差異異情況。(6)勸導(dǎo)導(dǎo)各部門門切實(shí)執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算有關(guān)事事宜。(7)其他他有關(guān)預(yù)預(yù)算推行行的策劃劃與聯(lián)絡(luò)絡(luò)事項(xiàng)。預(yù)算編審審程序及及日程進(jìn)進(jìn)度10月1日日公司預(yù)預(yù)算委員員會(huì)執(zhí)行行秘書著著手?jǐn)M訂

16、訂預(yù)算年年度初步步設(shè)定的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，及及準(zhǔn)備預(yù)預(yù)算編制制籌備事事項(xiàng)，并并編成會(huì)會(huì)議資料料。10月111日召開開公司預(yù)預(yù)算委員員會(huì)，說說明預(yù)算算編制程程序，頒頒布公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。10月122日召開開一、二二廠預(yù)算算委員會(huì)會(huì)，根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，頒頒布一、二二廠年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，責(zé)責(zé)成各部部門主管管著手?jǐn)M擬訂各項(xiàng)項(xiàng)管理計(jì)計(jì)劃大綱綱及完成成進(jìn)度表表，并設(shè)設(shè)定產(chǎn)能能、用料料、人工工及費(fèi)用用預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。10月133日貿(mào)易易部、內(nèi)內(nèi)銷部及及一、二二廠各級(jí)級(jí)主管開開始編制制預(yù)算，總總務(wù)部、人人事室、事事業(yè)關(guān)系系室開始始擬訂各各項(xiàng)管理理計(jì)劃大大綱及完完成進(jìn)度度表。10月266日總經(jīng)經(jīng)理室及及生產(chǎn)管管理中心心開始編編制預(yù)算算。公司預(yù)算委委員會(huì)執(zhí)執(zhí)行秘書書匯總各各單位的的初步預(yù)預(yù)算及計(jì)計(jì)劃大綱綱，做成成修正案案提交公公司預(yù)算算委員會(huì)會(huì)討論。11月1日日召開第第二次公公司預(yù)算算委員會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)修正總總經(jīng)理室室及生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心提報(bào)報(bào)的年度度產(chǎn)銷計(jì)計(jì)劃。核核定一、二二廠提報(bào)報(bào)的產(chǎn)能能、用料料、人工工及費(fèi)用用預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、及及各部門門提報(bào)的的管理計(jì)計(jì)劃大綱綱及完成成進(jìn)度表表。10月2日日總經(jīng)理理室、生生產(chǎn)管理理中心、貿(mào)貿(mào)易部、內(nèi)內(nèi)銷部根根據(jù)公司司預(yù)算委委員會(huì)決決議事項(xiàng)項(xiàng)修正預(yù)預(yù)算，一一、二廠廠根據(jù)核核