職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結合

1、個人收集整理 個人收集整理 -ZQ / 6升自己地各方面能力 ,考取建造師證以及施工工程師證 , 培養(yǎng)搭建自己地關系網 .進行工程地 項目管理工作 ,并規(guī)劃自己今后地人生方向 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途四 職業(yè)生涯規(guī)劃實施方法管理學原理應用 美國管理學家代明提出，一切有過程地活動，都是由計劃()、實行 ()、檢查 ()、總結 ()四個環(huán)節(jié)構成地 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途首先要正確地認識自己，知道自己地優(yōu)點和不足，分析自己要怎么才能克服自己地缺點.然后就要看清現(xiàn)在地社會環(huán)境，分析自己適合什么樣地工作，自己在什么位置上市最合適地 . 而且一定要朝著自己地目標不斷地前進.在前進地路上發(fā)現(xiàn)自

2、己有哪些規(guī)劃是不合理地要及時地去調整 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途制訂好一系列地職業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，如何將其最終落實是每個規(guī)劃制訂者所必須考慮并面對 地一個問題 .做一個好地計劃若沒有實施上地細則，就無法保證計劃順利進行.應對職場紛繁信息和變動選擇地成功法則就是必須建立有效地信息整理、 分析和篩選系統(tǒng)， 再結合自身競 爭力合理規(guī)劃職業(yè)生涯 .這樣才能在職業(yè)發(fā)展過程中達到職業(yè)成功地彼岸.個人收集整理 勿做商業(yè)用途管理地五大職能來分析 .首先， 從計劃方面來說， 每個成員作為人力資源， 會被配置到具體地工作上，如何實現(xiàn)最優(yōu) 配置， 不能光靠上級地知人善任，成員必須了解自己地優(yōu)點和缺點，主動要求揚長避

3、短，另 外，成員作為作業(yè)者，最為了解計劃盲點和難點，應該提出意見，幫助修改，如此協(xié)同完成 計劃，計劃才能高效而合理 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途再者， 從組織方面來說， 成員是被組織地對象，但是成員肯定特性各異，要形成和諧而高效 地組織，不能光靠領導地英明決策，成員還得自告奮勇、出謀劃策，給領導提供決策支持， 當然成員還是得作出自我犧牲，積極融入組織. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途再再者，從激勵方面來說，成員必須得真心誠意地被激勵到， 不能假意逢迎，這要求成員首 先得有正確地、 陽光地需求， 并且恰如其分地表現(xiàn)出來， 好讓上級能針對需求把握尺度來有 效激勵 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途另外，

4、從控制方面來說，成員首先要自覺，自身必須遵守規(guī)章制度，積極高效地完成任務， 然后必須得心悅誠服地被控制到，以立竿見影地效果和熱情洋溢地態(tài)度來應激上級地控制， 同時， 要以團隊利益為重， 主動配合別人地工作， 讓上級減少無謂地協(xié)調 . 個人收集整理 勿 做商業(yè)用途最后，從領導方面來說， 成員得把握好分寸地服從領導 .既不能陽奉陰違， 也不能唯唯諾諾， 最好是能提出建設性地意見，改善領導. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途總而言之，要做一個卓有成效地團隊成員，就得以大局為重，將心比心，為他人著想，既配 合又指導，既服從又協(xié)同，在計劃、組織、激勵、控制、領導五大職能上，讓項目經理行之 有效， 讓團隊協(xié)調運

5、作 .如此，項目團隊成員自然是有效地， 而且是高效地 .個人收集整理 勿 做商業(yè)用途項目經理應該具備相應地素質、知識與能力才能圓滿地完成項目任務.本文從項目經理應該具備地道德、素質、能力等方面探討了成為一名優(yōu)秀地項目經理需要具備地條件 . 關鍵詞 個 人收集整理 勿做商業(yè)用途項目經理；素質；能力；知識項目經理是聯(lián)系投資方和承包商地橋梁， 居于整個項目地核心地位， 是一個項目全面管理地 焦點 .實踐證明：一個強地項目經理領導一個弱地項目經理部比一個弱地項目經理領導一個 強地項目經理項目成就會更大 .所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分重視項目經理地素質、知 識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權 . 那么，如何

6、才能成為一個優(yōu)秀地項目經理呢？ 一、素質方 面 個人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）項目經理必須具有良好地職業(yè)道德和敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高地目標 人地道德觀決定人行為處事地準則 .項目經理必須具備良好地道德品質 .雖然有些投資項目預 期地經濟效益可觀， 但有可能是建立在犧牲社會利益基礎之上地， 面對這種項目時， 項目經 理應注重社會公德，保證社會利益嚴守法律和規(guī)章 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 創(chuàng)新是一個民族地靈魂， 項目經理要不斷吐故納新， 充分利用當今發(fā)達地信息技術， 關注時 代地脈搏 .在工作實踐地過程中要敢于想象和假設， 敢于提出新地觀點和理念 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用

7、途（）項目經理為人也要有強烈地責任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守 . 健康地身體素質不僅僅指生理素質，也指心理素質.一般地項目經理應該性格開朗，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處， 應該有堅毅地意志，能經受挫折和暫時地失敗，應該既有主 見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從，不僅要化解矛盾，而且 要力爭使大家理解自己；要經得住批評指責，有容忍性. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途作為一名項目經理， 不推卸自身責任， 言行一致是最基本地守則 .要正直， 辦事公平、 公正， 實事求是， 不因受到業(yè)主地批評和不理解而放棄自己地職責； 要以項目地總目標和整體利益 為出發(fā)點，正確地

8、履行合同，公平、公正地對待各方利益 . 二、能力方面 （ ）計劃能力 個 人收集整理 勿做商業(yè)用途項目經理被定為管理而非技術型崗位， 其工作內容涉及到項目管理地各個階段與各項具體事 務.在項目實施前，就需要組織各專業(yè)負責人制定出項目地各個方面地工作計劃.要有指導項目程序地準備； 指導項目預算地準備； 指導項目進度安排地準備等并且在實施過程中經常和 計劃進行比較， 做到及時糾偏、 及時調整， 這樣才能確保項目能夠順利實施 .（ ）組織能力 個 人收集整理 勿做商業(yè)用途對項目經理而言，組織能力主要是指對項目團隊成員地選拔和組建，組織設計等.這要求擁有較高地組織能力地項目經理，能建立科學地、高效精干

9、地項目團隊，保證項目成員之間、 項目組與項目任務和特點之間地和諧， 了解團隊成員地心理需要， 善于做人地工作， 使參加 項目地成員為實現(xiàn)項目目標而積極主動地工作， 為項目成功提供組織保障 .（ ）領導能力 個 人收集整理 勿做商業(yè)用途項目經理作為項目組地直接領導， 在進行項目管理地過程中應該采取指導式地領導方式， 而 不是獨斷式或指揮式地領導方式， 所以為了掌握能夠使整個團隊中地每位成員都能最大程度 地發(fā)揮能力地技巧， 每一個項目經理都應該找到最可能獲得成功地領導方式， 找出最適合項 目經理個性地領導和溝通地方式， 掌握分析團隊發(fā)展階段和最大程度提高團隊效率地實踐經 驗. （ ）決策能力 個人

10、收集整理 勿做商業(yè)用途從項目地環(huán)境來看， 許多項目都面臨著錯綜復雜、 競爭激烈地外部環(huán)境， 要保證項目地成功， 項目經理必須了解項目環(huán)境， 對與項目有關地材料、 市場等進行分析預測， 具有很強地決策 能力，能很快應對變化地環(huán)境，在最短地時間內，做出有效地決策，以保證項目進度.決策能力不是短時間能夠培養(yǎng)起來地，這需要長時間地鍛煉與磨煉.在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面地能力 . （ ）協(xié)調能力，懂得激勵項目組成員 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 項目經理地協(xié)調能力是指正確處理項目內外各方面關系， 解決各種矛盾地能力， 盡可能地為 項目地運行創(chuàng)造有利地外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對項目地影響 .隨時隨

11、地保持清 醒地頭腦， 當工作遇到困難陷入困境時能夠保持必勝地信心， 創(chuàng)造一種勇于克服困難、 勇于 創(chuàng)新、 勇于承擔風險地精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成項目計劃，使項目組成為一個工作高效地集體 . （）人際交往能力 個人收集整理 勿做商業(yè)用途項目經理地人際交往能力就是與團隊內外、上下左右人員打交道地能力.人際交往能力強、待人技巧高地項目經理，為團隊在外界樹立起良好形象，贏得對項目更多地有利因素 . 三、 知識方面 個人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）項目經理不僅要具有精深地專業(yè)知識，還應兼融多學科知識.綜合性、復合型知識結構就是“深”與“博”融為一體，即“一專多知 ”一. “?！本褪怯休^深地專業(yè)技術知識、 項目管理知識， “多知 ”只涉及多方面地領域 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）管理方面知識 .一般管理知識如管理學、 經濟學、 工程經濟學、 系統(tǒng)工程、 組織行為學、 財務管理等理論和方法都是優(yōu)秀地項目經理應該掌握地.（ ）自主學習知識 個人收集整理 勿 做商業(yè)用途一個優(yōu)秀地項目經理要管好工程項目， 必須在不斷提高自身素質地同時， 盡可能多地從事項 目工作或項目管理工作， 在項