電力應(yīng)用向一體化演進(jìn)

1、電力應(yīng)用向一體化演進(jìn)專家視點(diǎn)在全球電力信息技術(shù)的開展中，中國(guó)曾經(jīng)一度處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。20世紀(jì)60年代中期，人民日?qǐng)?bào)發(fā)布了一條消息，北京西部的高井電站成功研制并安裝了全自動(dòng)數(shù)字閉環(huán)發(fā)、配電管理系統(tǒng)即所謂的DD，DigitalDiretntrl，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)全球領(lǐng)先的技術(shù)。而日立公司同期推出的電力自動(dòng)化控制系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)開環(huán)管理，也就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只能對(duì)發(fā)、輸、配電進(jìn)展監(jiān)控，而不能參加控制。然而，高井作為一家發(fā)電企業(yè)，由于無法將科研成果變成產(chǎn)品，而僅僅將其當(dāng)做了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，導(dǎo)致這項(xiàng)領(lǐng)先的科研成果被束之高閣，沒能得到繼續(xù)的完善和推廣。相反，當(dāng)年滯后一步的日立公司，在后期不斷開發(fā)新的技術(shù)并將這些新

2、技術(shù)以產(chǎn)品的形式推向市場(chǎng)，因此在后來的電力信息技術(shù)市場(chǎng)上，獲得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。新規(guī)那么對(duì)舊形式的挑戰(zhàn)從技術(shù)開展的角度看，電力系統(tǒng)每一領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)應(yīng)用都在不斷開展。在電力控制領(lǐng)域，20世紀(jì)60年代初，美國(guó)一家小電廠最早使用了計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)該電廠采用的是集中管理形式，但由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的可靠性很差，與本身已具有高度穩(wěn)定才能的電力主設(shè)備相比，計(jì)算機(jī)的集中控制顯得很不可靠，因此后期逐漸形成了計(jì)算機(jī)分布控制、管理的形式。中國(guó)的電力信息系統(tǒng)開展也經(jīng)歷了同樣的過程，到如今為止，分布式的計(jì)算機(jī)管理形式，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電力消費(fèi)、控制、調(diào)配管理的最主要的信息化手段。電力作為一種產(chǎn)品，它有著自身的特殊性，完全是

3、實(shí)時(shí)損耗，這種產(chǎn)品無法儲(chǔ)存，而作為輸送電力產(chǎn)品的電網(wǎng)，在其平靜的外表之下，存在不斷變化的電力“潮流，因此在電力調(diào)度過程中，必須對(duì)這些“潮流進(jìn)展計(jì)算，才能使得電力消費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定、平安、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)營(yíng)。當(dāng)電力行業(yè)引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)價(jià)上網(wǎng)之后，這種機(jī)制對(duì)于信息能否及時(shí)、快速地傳到達(dá)所需位置的要求更為迫切，目前中國(guó)電力行業(yè)從管理機(jī)構(gòu)到開發(fā)商都在極積準(zhǔn)備著，而中國(guó)要想盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就需要從體制到技術(shù)等多方面進(jìn)展努力。電力應(yīng)用走向一體化在電力信息系統(tǒng)以外的更大的IT應(yīng)用范圍中，眾多行業(yè)的IT主管們都在議論著一個(gè)重要的話題應(yīng)用的一體化。應(yīng)用一體化需要解決的問題有：如何同步處理從各部門獲取的信息和數(shù)據(jù)；如何從獲

4、取的數(shù)據(jù)中得到反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的信息；如何有效地管理各部門及整個(gè)企業(yè)；如何實(shí)現(xiàn)主要的收入、開支和利潤(rùn)目的；如何進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策的及時(shí)性和正確性；如何使高層管理者可以控制如今、把握將來。電力系統(tǒng)目前也面臨著應(yīng)用的一體化問題。電力計(jì)算機(jī)應(yīng)用包括：與消費(fèi)直接相關(guān)的控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和模擬培訓(xùn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，電力計(jì)算機(jī)應(yīng)用一體化，一方面要完成各系統(tǒng)本身的一體化管理，另一方面還包含全部系統(tǒng)的一體化，即建立綜合信息系統(tǒng)。在電力行業(yè)完成組織機(jī)構(gòu)重組和區(qū)域的重新劃分之后，廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)形式將逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這意味著電力行業(yè)將取消壟斷，逐步形成健全合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，電力企業(yè)

5、需要一個(gè)既集成、優(yōu)化原有各應(yīng)用系統(tǒng)，又能滿足當(dāng)前和將來挑戰(zhàn)性需求的綜合實(shí)時(shí)的應(yīng)用效勞系統(tǒng)。從電力控制的角度看，要實(shí)現(xiàn)全過程的管理和控制，就必須理解各方面的狀況，這就要求信息的集中管理。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.分布系統(tǒng)與一體化的矛盾有一次，美國(guó)“財(cái)富500強(qiáng)的一家公司與華爾街股票分析家舉行半年一次的會(huì)議，發(fā)現(xiàn)該公司數(shù)十億美元的市場(chǎng)資金不明去向，分析人士和金融界報(bào)道說，有幾個(gè)因素共同導(dǎo)致了這種結(jié)果，而該公司缺乏開支控制是一個(gè)重要原因。該公司幾年前采用了分布式Unix系統(tǒng)，該系統(tǒng)只能提供被各部門分割過的數(shù)據(jù)，首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)官難以及時(shí)理解整個(gè)公司的收支情況，該公司的首席執(zhí)行官認(rèn)為，公司需要改變其IS系

6、統(tǒng)，讓各部門獲得更多的實(shí)時(shí)信息。中國(guó)的電力行業(yè)也一樣，從目前的計(jì)算機(jī)應(yīng)用狀況看，由于使用了多年的分布式系統(tǒng)，形成了許多數(shù)據(jù)孤島，使得統(tǒng)一管理變得異常復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)用一體化面臨的一個(gè)重要問題就是如何降低系統(tǒng)的復(fù)雜性。Unix環(huán)境的特點(diǎn)是“一個(gè)應(yīng)用、一個(gè)效勞器，在部門級(jí)進(jìn)展統(tǒng)一管理很容易實(shí)現(xiàn)，本錢也不高，但假如面向整個(gè)企業(yè)，特別是大型企業(yè)進(jìn)展管理，就需要將上百臺(tái)甚至更多的效勞整合在一起，一個(gè)個(gè)“簡(jiǎn)單的系統(tǒng)連接起來，形成一個(gè)龐大的“ServerFar效勞器群，每臺(tái)效勞器都是一個(gè)信息“孤島，這些信息“孤島是施行應(yīng)用一體化的極大障礙。將來必然走向整合針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用一體化所存在的問題，IB公司提出了效勞

7、器整合的戰(zhàn)略思想，這個(gè)戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容是：優(yōu)化如今的IT根底設(shè)施，為ERP、R、S及BI等應(yīng)用提供穩(wěn)固的基矗效勞器整合戰(zhàn)略分為以下四個(gè)階段：集中entralizatin：把現(xiàn)有效勞器重新配置在一個(gè)或幾個(gè)地方，效勞器構(gòu)造不變。集中化涉及到減少運(yùn)營(yíng)效勞器物理地點(diǎn)的數(shù)量，對(duì)數(shù)據(jù)中心的地點(diǎn)進(jìn)展合并。由于這是四個(gè)整合階段中最根底的局部，所以它通常是優(yōu)化總體擁有本錢的第一步。物理整合Physialnslidatin：用幾個(gè)容量大、功能強(qiáng)的效勞器，交換一個(gè)較小的效勞器，可以在一個(gè)地方、一個(gè)部門或整個(gè)公司施行。物理整合可以進(jìn)步現(xiàn)有效勞器系統(tǒng)的使用效率，改善應(yīng)用程序的容量及性能，進(jìn)步可管理性、可擴(kuò)展性，降低系統(tǒng)

8、維護(hù)、技術(shù)支持及軟件晉級(jí)等方面的費(fèi)用。數(shù)據(jù)整合DataIntegratin：效勞器的集中與物理整合，改善了公司內(nèi)效勞器的構(gòu)造，數(shù)據(jù)整合那么側(cè)重于把公司現(xiàn)有的大量的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展物理合并。整合到一起的數(shù)據(jù)可被多臺(tái)效勞器存取，數(shù)據(jù)整合從邏輯上講是跟在效勞器集中和物理整合之后的。數(shù)據(jù)整合可以通過更集中的方式管理和控制數(shù)據(jù)，從而創(chuàng)造更大的規(guī)模效應(yīng)。應(yīng)用整合AppliatinIntegratin：應(yīng)用整合是效勞器整合策略中最綜合的一步，應(yīng)用整合包括把各種應(yīng)用和數(shù)據(jù)，如eb效勞、ERP、B1及其他應(yīng)用混合在一起。一般情況下應(yīng)用整合有兩種方式：一是在同一體系構(gòu)造下運(yùn)行混合負(fù)載或多個(gè)負(fù)載即全部基于Unix，或全部基于Intel；二是運(yùn)行來自不同體系構(gòu)造的混合負(fù)載和多個(gè)負(fù)載，即在同一效勞器資源內(nèi)自由地運(yùn)行本地Unix、NT、S/390、Netare應(yīng)用。效勞器整合的途逕有很多，企業(yè)可以通過把效勞器虛擬化技術(shù)與Lin