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薪酬管理的“理性”與“感性”薪酬管理的“理性”與“感性”一、薪酬管理的“理性”薪酬管理伴隨者中國企業(yè)關(guān)于人力資源管理的探索與實(shí)踐系，有了初步固化的“理性”內(nèi)容。1、薪酬管理的市場(chǎng)導(dǎo)向2、薪酬管理的企業(yè)支付能力約束是不“理性”的行為。3、薪酬管理的崗位價(jià)值導(dǎo)向HR 經(jīng)理們的歡迎。這使得崗位價(jià)值評(píng)估，成為了企業(yè)薪酬管理的必備工具4、薪酬管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向二、薪酬管理的“感性”1、薪酬管理要達(dá)到的感性目的員工關(guān)于“三個(gè)公平”的感受三個(gè)公平感：外部公平感、內(nèi)部公平感與個(gè)人公平感。內(nèi)部公平感。薪酬的內(nèi)部公平感是來自于內(nèi)部員工的相互比較。企業(yè)主要是經(jīng)過是簡(jiǎn)直一切成熟外資企業(yè)的一貫做法。個(gè)人公平感。薪酬的個(gè)人公平感主要來自于員工與個(gè)人努力程度、業(yè)績(jī)水平的比 2、薪酬定位中要考慮的感性變量個(gè)人能力因素安他3、薪酬管理中要應(yīng)用的感性手段讓員工關(guān)于薪酬管理有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)體系，最大化的發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用。4、薪酬變革中要注意的感性要素尊重歷史4、薪酬變革中要注意的感性要素尊重歷史“薪酬歸位時(shí)的辦法，有效解決了這一問題。三、“理性”與“感性”的接合三、“理性”與“感性”的接合薪酬管理的“理性”越發(fā)

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