部門權(quán)劃分和績效考核-產(chǎn)品部

1、產(chǎn)品部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)制制定企業(yè)業(yè)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃框架架，做好好產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃工作作2負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的前期期市場調(diào)調(diào)研，收收集產(chǎn)品品市場信信息及資資料的研研究工作作3負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)品的的研發(fā)、生生產(chǎn)及市市場推廣廣等工作作4負(fù)責(zé)組組織擬訂訂產(chǎn)品上上市計劃劃及上市市的組織織協(xié)調(diào)工工作5負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌的管理理及維護(hù)護(hù)工作權(quán)力1有對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略決決策的參參與權(quán)2有要求求其他相相關(guān)部門門配合的的權(quán)力3有對產(chǎn)產(chǎn)品管理理的自主主權(quán)4有對部部門內(nèi)部部員工的的考核權(quán)權(quán)5有對部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)產(chǎn)品部績效效考核表表考核內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)描描述考核小組成成員考評評很好好一般欠佳

2、差1、財務(wù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績0.5該分值由財財務(wù)部測測評、預(yù)預(yù)算2、工作品品質(zhì)0.1出色完成部部門計劃劃，完全全實(shí)現(xiàn)部部門工作作職責(zé)按要求完成成部門計計劃，基基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門工工作職責(zé)責(zé)基本成部門門計劃，正正完善部部門工作作職責(zé)不能部門計計劃，減減弱部門門工作職職責(zé)完全不能完完成部門門計劃，部部門工作作職責(zé)淡淡化3、資產(chǎn)、設(shè)設(shè)備管理理情況0.1由工程管理理部或資資產(chǎn)管理理部測評評、計算算4、責(zé)任事事故0.1無任何責(zé)任任事故無重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故5、人力資資源管理理狀況0.1注重人力資資源管理理，有效效落實(shí)各各項(xiàng)制度度保持合合理的人人員流動動率有效落實(shí)各各項(xiàng)人力

3、力資源制制度，保保持合理理的人員員流動率率基本執(zhí)行各各項(xiàng)人力力資源制制度，人人員流動動率略高高未完全執(zhí)行行各項(xiàng)人人力資源源制度，人人員流動動率失常常人力資源管管理失控控6、經(jīng)營管管理0.1提出經(jīng)營管管理方面面建設(shè)性性意見并并被采納納提出經(jīng)營管管理方面面可行性性意見并并被采納納提出經(jīng)營管管理方面面意見未提出相關(guān)關(guān)意見，但但對經(jīng)營營管理狀狀況比較較了解對公司經(jīng)營營管理漠漠不關(guān)心心7、顧客滿滿意度0.1顧客非常滿滿意，沒沒有投訴訴顧客比較滿滿意，沒沒有投訴訴顧客滿意度度一般，沒沒有投訴訴偶爾被投訴訴經(jīng)常被投訴訴8、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)及協(xié)協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)強(qiáng)，部門門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)結(jié)融洽洽；主動動與相關(guān)關(guān)部門溝溝通，配配合程度度高具有團(tuán)隊(duì)意意識，部部門內(nèi)部部團(tuán)結(jié)；遇到問問題主動動與相關(guān)關(guān)部門溝溝通解決決部門內(nèi)部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作部門內(nèi)部無無糾紛，能能配合其其他部門門開展工工作，當(dāng)當(dāng)有推諉諉現(xiàn)象部門內(nèi)部有有糾紛，不不能配合合其他部部門開展展工作本部門綜合合得分：（最高高分為1120分分）部門優(yōu)勢與與劣勢綜綜述：部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理簽字字：備注：1、分分值分布布：“很好”為900-1000；“好”為800-899；“一般”為700-799；