采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1

1、采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理理崗位編號(hào)所在部門(mén)采購(gòu)部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)采購(gòu)員崗位分析日日期2003年年12月月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，及時(shí)時(shí)、足量量、保質(zhì)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的提供供各種物物資，保保證公司司發(fā)展的的需要職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，擬訂訂采購(gòu)規(guī)規(guī)劃草案案，保證證各種物物資及時(shí)時(shí)充足供供應(yīng)工作任務(wù)組織收集市市場(chǎng)信息息，建立立采購(gòu)信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，并并對(duì)各種種信息進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)整理協(xié)助運(yùn)營(yíng)副副總經(jīng)理理擬訂公公司采購(gòu)購(gòu)規(guī)劃草草案指導(dǎo)、監(jiān)督督和控制制公司采采購(gòu)規(guī)劃劃的實(shí)施施職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制定業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、部部

2、門(mén)年度度及月度度工作計(jì)計(jì)劃，保保證部門(mén)門(mén)工作符符合公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的要求求工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、公公司采購(gòu)購(gòu)規(guī)劃，組織研討、擬訂并審核公司年度采購(gòu)計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，擬擬訂部門(mén)門(mén)年度工工作計(jì)劃劃草案根據(jù)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的要求，制制定部門(mén)門(mén)年度工工作計(jì)劃劃和月度度工作計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批根據(jù)公司預(yù)預(yù)算編制制要求，編編制部門(mén)門(mén)預(yù)算，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部組織對(duì)部門(mén)門(mén)年度工工作計(jì)劃劃和月度度工作計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行分析和和研討組織編制部部門(mén)年度度和月度度工作總總結(jié)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審閱職責(zé)三職責(zé)表述： 組織織制定采采購(gòu)

3、管理理制度及及業(yè)務(wù)流流程，保保證采購(gòu)購(gòu)工作的的規(guī)范化化管理工作任務(wù)分析總結(jié)采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建立立和完善善分類(lèi)信信息庫(kù)建立及完善善采購(gòu)管管理制度度和業(yè)務(wù)務(wù)流程、及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)選選擇與評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商，簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，并并建立供供應(yīng)商檔檔案，維維護(hù)良好好的客戶(hù)戶(hù)關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集供供應(yīng)商的的信息，熟悉各類(lèi)物品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，并分類(lèi)建立供應(yīng)商檔案熟悉和掌握握公司所所需各類(lèi)類(lèi)物品的的名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、單單位、產(chǎn)產(chǎn)地根據(jù)公司對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的要要求和發(fā)發(fā)展的需需要評(píng)估估供應(yīng)商商負(fù)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行溝通、談?wù)勁小弻徍思昂虾贤炗営?與供應(yīng)商建建立保持持長(zhǎng)期合合作關(guān)系系職

4、責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行，以以控制采采購(gòu)成本本和保質(zhì)質(zhì)采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量工作任務(wù)根據(jù)店管部部制定的的單店當(dāng)日日需求計(jì)計(jì)劃匯總總，參考各各類(lèi)物品品庫(kù)存量量，編制制當(dāng)日采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、及時(shí)的進(jìn)行采購(gòu)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)，降降低采購(gòu)購(gòu)成本，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率協(xié)助店管部部，對(duì)各類(lèi)購(gòu)進(jìn)進(jìn)物品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)及時(shí)解決與與供應(yīng)商商之間的的各種問(wèn)問(wèn)題及時(shí)了解采采購(gòu)物資資的使用用情況，向向供應(yīng)商商提出反反饋意見(jiàn)見(jiàn)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)部部的內(nèi)部部組織管管理工作作，保證證部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)的有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完善善部門(mén)的的各項(xiàng)制制度及細(xì)細(xì)則，并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)部門(mén)人人員的隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出對(duì)

5、下屬屬人員的的調(diào)配、培培訓(xùn)意見(jiàn)見(jiàn)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指指導(dǎo)、選選拔和激激勵(lì)下屬屬人員對(duì)直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本本部門(mén)與與其它部部門(mén)間關(guān)關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議負(fù)責(zé)控制部部門(mén)預(yù)算算，降低低費(fèi)用成成本職責(zé)五職責(zé)表述：完成營(yíng)營(yíng)運(yùn)副總總經(jīng)理交交付的其其它任務(wù)務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物物流管理理等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上本本崗位或或相關(guān)崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)識(shí)，掌握握物流管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、法律律等方面面的知識(shí)識(shí)，具備備餐飲行行業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)能力與素質(zhì)質(zhì)