招商傭金激勵(lì)方案

1、-可編輯修改-招商傭金激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)一、招商人員架構(gòu)（暫定）二、方案說(shuō)明1、傭金為稅后計(jì)算，稅費(fèi)由公司承擔(dān)；2、傭金分為公傭、私傭，公傭提成比例為傭金總額的 15853、公傭的分配對(duì)象為主管招商的公司副總、招商總監(jiān)、招商經(jīng)理、招商主管、招商助理、策劃工作人員；私傭的分配對(duì)象為租賃合同的簽約人；4、公傭比例分配：公司副總25，招商總監(jiān)20，招商經(jīng)理招商主管15，招商助理（3）策劃經(jīng)理（4）策劃主管（3）三、階段劃分、傭金標(biāo)準(zhǔn)及提取方式1、階段劃分段；二是全面招商階段。階段不同，提成標(biāo)準(zhǔn)亦有差別。2、傭金標(biāo)準(zhǔn)及提取方式（1）主力店與次主力店

2、招商階段傭金標(biāo)準(zhǔn)：簽約客戶 30 日的租金作為傭金提取方式A:客戶簽訂租賃意向書(shū)并繳納合作意向金后，提取傭金總額的 B:客戶簽訂租賃合同并繳納履約保證金后，提取傭金總額的 60%； C15%；D:公傭部分為傭金總額的 15%； E:合作意向金為 30 日租金；（2）全面招商階段傭金標(biāo)準(zhǔn)：簽約客戶 36 日的租金作為傭金提取方式A:客戶簽訂租賃意向書(shū)并繳納合作意向金后，提取傭金總額的 B:客戶簽訂租賃合同并繳納履約保證金后，提取傭金總額的 40%； C15%；D:公傭部分為傭總額的 15%； E:合作意向金為 60 日租金；四、執(zhí)行方式1、超額完成個(gè)人月招商指標(biāo) 30%以上者，提成在既定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)

3、上提升 10%；2、超額完成個(gè)人月招商指標(biāo) 30%以下者，提成在既定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提升 5%；3、完成個(gè)人月招商指標(biāo) 85%以上者，提成按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4、完成個(gè)人月招商指標(biāo) 60%-85%者，提成按照既定標(biāo)準(zhǔn) 90%執(zhí)行，剩余部分計(jì)入團(tuán)隊(duì)基金；5、完成個(gè)人月招商指標(biāo)60%以下者，提成按照既定標(biāo)準(zhǔn)80 執(zhí)行，剩余部分計(jì)入團(tuán)隊(duì)基金；五、傭金發(fā)放時(shí)間1、私傭部分：招商人員當(dāng)月成交業(yè)績(jī)，由招商助理與次月初進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)20如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。2、公傭部分：公傭每 2 個(gè)月發(fā)放一次，由招商助理匯總統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)招商經(jīng)理審核確認(rèn)和公司副總簽字后，再經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)后，與當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。六、補(bǔ)充說(shuō)明1、如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到30 天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計(jì)算；2、如有招商人員離職，其產(chǎn)生的傭金（公傭、私傭）則轉(zhuǎn)化為公傭，由部門(mén)進(jìn)行分配；3、新員工入職產(chǎn)生招商業(yè)績(jī)后，方可參與公傭分配；4、上述招商人員架構(gòu)，如有空缺者，其享受的公傭分配比例，分?jǐn)偨o其它工作人員；5、招商助理、策劃人員介紹客戶成功簽約的，私傭部分由二者均分，公傭部分計(jì)入團(tuán)隊(duì)公傭；6、若客戶解除意向，已發(fā)提成