BDZH公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案

1、公司整體考核方案文件編號(hào)： 版本修訂：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目錄公司整體方方案的說(shuō)說(shuō)明公司整體考考核規(guī)定定公司整體考考核辦法法公司整體考考核管理理流程圖圖公司整體考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考考核依據(jù)據(jù)和細(xì)則則一、關(guān)于整整體方案案的說(shuō)明明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)績(jī)效考核核一直是是困擾企企業(yè)尤其其是成長(zhǎng)長(zhǎng)企業(yè)的的難題。如如何做到到使績(jī)效效考核與與薪酬系系統(tǒng)掛鉤鉤，最大大限度的的發(fā)揮各各部門(mén)的的積極性性和創(chuàng)造造性，及及時(shí)解決決工作中中的問(wèn)題題，提高高工作效效率，并并吸引到到高層次次的人才才，是決決策者首首先需要要考慮解解決的。本方案是在在實(shí)際運(yùn)運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代企業(yè)激激勵(lì)機(jī)制制的原

2、理理設(shè)計(jì)而而成。旨旨在打破破旱澇保保收的心心理慣性性，解決決工作積積極性不不高，推推委扯皮皮，責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)等問(wèn)題題。（一）考核核是組織織的系統(tǒng)統(tǒng)行為。具具有以下下性質(zhì)：公開(kāi)性。考考核結(jié)果果按時(shí)公公布，以以加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。公平性。公正性。真真正作到到獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得打折折扣。權(quán)威性。各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)服從考考核部門(mén)門(mén)作出的的最后決決議。包容性。公公司級(jí)的的考核流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度等應(yīng)應(yīng)包容職職能部門(mén)門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)基地以以及各職職能部門(mén)門(mén)的考核核流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、和和制度。并并能銜接接一致，當(dāng)當(dāng)有沖突突時(shí)，以以上層考考核結(jié)果果為準(zhǔn)。（二）本方方案設(shè)計(jì)計(jì)堅(jiān)持以以下

3、原則則：收入與績(jī)效效掛鉤原原則做到人人人頭上上有指標(biāo)標(biāo)，人人人頭上有有目標(biāo)；個(gè)人效益與與企業(yè)整整體效益益掛鉤原原則人人都都來(lái)關(guān)注注企業(yè)整整體效益益，相互互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原原則人人都都要關(guān)注注企業(yè)的的發(fā)展方方向并為為之努力力；綜合考核與與專(zhuān)項(xiàng)考考核相結(jié)結(jié)合的原原則努力使使考核個(gè)個(gè)性化并并具有針針對(duì)性。（三）該方方案的基基本原理理是，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核并并對(duì)問(wèn)題題提出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施監(jiān)控整整改，每每月匯總總報(bào)企管管部。企企管部匯匯總各部部門(mén)績(jī)效效完成情情況并監(jiān)監(jiān)督考核核方案的的執(zhí)行情情況，最最后根據(jù)據(jù)企業(yè)整整體效益益完成情情況，對(duì)對(duì)企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益作作出評(píng)價(jià)價(jià)，算出出企業(yè)綜綜

4、合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)，上上述結(jié)果果經(jīng)主管管總監(jiān)認(rèn)認(rèn)可，交交人力資資源部，根根據(jù)核定定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)態(tài)工資資乘以效效益指數(shù)數(shù)得出工工資總額額 ，經(jīng)經(jīng)過(guò)分配配，加減減獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)目得出出每位員員工應(yīng)得得工資。（四）作為為一個(gè)體體系，該該方案由由以下部部分組成成：考核辦辦法；考核流流程；考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；考核制制度；考核依依據(jù)和考考核細(xì)則則強(qiáng)制性考核核：現(xiàn)行行各類(lèi)有有效的規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議等等；任務(wù)目標(biāo)考考核：目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)。 (五)作為為一個(gè)整整體方案案，它包包括以下下子方案案：銷(xiāo)售公公司考核核方案；生產(chǎn)基基地考核核方案；職能部部門(mén)考核核方案；勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核方案；動(dòng)靜態(tài)態(tài)工資發(fā)發(fā)放方案案；各部分的內(nèi)內(nèi)

5、容附后后。請(qǐng)徐徐院長(zhǎng)、院院領(lǐng)導(dǎo)及及各單位位領(lǐng)導(dǎo)指指導(dǎo)和完完善。二、公司整整體考核核若干規(guī)規(guī)定為使績(jī)效考考核工作作順利開(kāi)開(kāi)展，真真正起到到運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)督、督督促改進(jìn)進(jìn)的目的的，特制制定本制制度。公司整體考考核是保保證各單單位各部部門(mén)計(jì)劃劃目標(biāo)得得以落實(shí)實(shí)的重要要措施。公司整體考考核采用用三級(jí)多多等制。職職能部門(mén)門(mén)由企管管部組織織、生產(chǎn)產(chǎn)基地由由生產(chǎn)部部組織、勞勞動(dòng)紀(jì)律律由人力力資源部部組織，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核?？己朔秶侯I(lǐng)導(dǎo)層層、各職職能科室室、各生生產(chǎn)基地地?？己撕巳藛T為為公司在在崗所有有員工。公司整體考考核內(nèi)容容是各單單位各部部門(mén)所分分管的各各項(xiàng)職能能工作，包包括各單單位各部部門(mén)各

6、崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)規(guī)定的的部分及及領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的部分分?？己撕酥笜?biāo)分分為量化化指標(biāo)和和非量化化指標(biāo)兩兩部分?？?jī)效考核的的依據(jù)是是國(guó)家及及企業(yè)各各類(lèi)規(guī)章章制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議、各部部門(mén)的目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)、各各部門(mén)的的考核細(xì)細(xì)則。對(duì)對(duì)考核細(xì)細(xì)則沒(méi)有有明確規(guī)規(guī)定的，考考核部門(mén)門(mén)有權(quán)參參照有關(guān)關(guān)條款決決定，或或據(jù)實(shí)作作出考核核決定。公司整體考考核程序序及其要要求見(jiàn)公公司整體體考核管管理流程程和公公司整體體考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。院各單位各各職能科科室的主主管兼有有職能范范圍內(nèi)歸歸口考核核的職能能。企管管部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各職職能部門(mén)門(mén)的考核核工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)

7、責(zé)對(duì)生生產(chǎn)基地地的考核核工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。并組組織有關(guān)關(guān)制度的的培訓(xùn)。公司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核、日日常考核核。年度度考核于于次年一一月中旬旬舉行。月月考核于于次月的的16-23日日進(jìn)行（生生產(chǎn)部須須同步完完成對(duì)基基地的考考核）。事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果即時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核

8、部部門(mén)接到到考核通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出申辯。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)須經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)認(rèn)可，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后考核核部門(mén)應(yīng)應(yīng)向被考考核方出出具復(fù)核核通知單單，如若若再有異異議，可可向企管管部申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)核。企企管部在在權(quán)限之之內(nèi)，組組織成立立復(fù)核小小組做最最后認(rèn)定定，。生產(chǎn)部匯總總生產(chǎn)基基地考核核結(jié)果，報(bào)報(bào)主管總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可，企企管部匯匯總職能能部門(mén)考考核結(jié)果果，報(bào)主主管總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可?？伎己私Y(jié)果果在主管管總監(jiān)批批準(zhǔn)后予予以公布布。匯總總結(jié)果一

9、一式三份份，一份份留存，一一份交人人力資源源部，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部。各單位各部部門(mén)應(yīng)積積極配合合企管部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、人人力資源源部開(kāi)展展績(jī)效考考核，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交報(bào)本本部門(mén)的的績(jī)效考考核表。本制度自總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布之之日起實(shí)實(shí)施，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋并監(jiān)督督執(zhí)行。三、考核辦辦法考核辦法根根據(jù)我公公司的實(shí)實(shí)際情況況，分銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司、基地地、職能能部門(mén)三三類(lèi)部門(mén)門(mén)：一、銷(xiāo)售公公司的考考核辦法法銷(xiāo)售公司工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以年年分解月月計(jì)劃完完成率加加（減）各各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：銷(xiāo)售公司月月工資=月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資年分解解月計(jì)劃劃完成率率各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)計(jì)劃完成成率=每每

10、月實(shí)際際完成/年分解解月計(jì)劃劃說(shuō)明：銷(xiāo)售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度大大于院整整體考核核額度，執(zhí)執(zhí)行院整整體考核核額度；銷(xiāo)售公公司內(nèi)部部考核額額度小于于院整體體考核額額度，執(zhí)執(zhí)行銷(xiāo)售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度；二、基地月月標(biāo)準(zhǔn)工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以計(jì)計(jì)劃完成成率加（減減）各專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰得到。公公式如下下：基地月工資資=月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資年分解解月計(jì)劃劃完成率率各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)計(jì)劃完成成率=每每月實(shí)際際完成/年分解解月計(jì)劃劃說(shuō)明：生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度大大于院整整體考核核額度，執(zhí)執(zhí)行院整整體考核核額度；生產(chǎn)部部對(duì)基地地考核額額度小于于院整體體考核額額度，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度；三、職能部部門(mén)人員

11、員月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等于崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資乘以以計(jì)劃完完成率加加（減）各各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：職能部門(mén)人人員月工工資=月月標(biāo)準(zhǔn)工工資每月企企業(yè)管理理綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指數(shù)各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)=工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值完成成率10000.005+工工業(yè)增加加值完成成率10000.005+銷(xiāo)銷(xiāo)售回款款完成率率10000.225+利利稅完成成率10000.225+資資產(chǎn)保值值增值完完成率10000.005-應(yīng)應(yīng)收帳款款目標(biāo)完完成率10000.005+產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)率10000.005+勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率完成成率10000.005+新新產(chǎn)品研研發(fā)完成成率10000.005+顧顧客滿意意度10000.

12、005+出出廠合格格率10000.005四、各類(lèi)考考核當(dāng)月月兌現(xiàn)，每每季平衡衡。五、工資總總額由人人力資源源部統(tǒng)一一控制，各各單位節(jié)節(jié)余額度度（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資減減工資實(shí)實(shí)發(fā)）由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。四、考核管管理流程程圖流程編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng)企管部 流程名稱(chēng)職能部門(mén)考考核管理理流程層 次3概 要職能部門(mén)考考核體系系的制定定與執(zhí)行行部門(mén)總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門(mén)門(mén)（考核核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 決策決策 決策決策審 核審核審 核審核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知

13、單 核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始各部門(mén)月考核匯總考核建議單日常績(jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析職能部門(mén)接受并認(rèn)可職能部門(mén)接受并認(rèn)可公司名稱(chēng)密 級(jí)共 頁(yè)頁(yè)第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、公司整整體考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共共2頁(yè)第第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及及重點(diǎn)時(shí)限

14、相關(guān)資料考核情況匯匯總D2任務(wù)程序公司各職能能部門(mén)的的績(jī)效考考核報(bào)表表各部門(mén)向企企管部提提供本部部門(mén)分管管工作歸歸口考核核報(bào)表企業(yè)管理部部根據(jù)各各單位績(jī)績(jī)效考核核情況，調(diào)調(diào)研結(jié)果果，匯總總綜合指指標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)月份份（季度度、年度度）考核核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指指標(biāo)選取取公司整體考考核體系系草案D3任務(wù)程序績(jī)效考核核芳案草草案績(jī)績(jī)效考核核流程，績(jī)效效考核制制度，績(jī)效考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效考核核表確定考核組組織部門(mén)門(mén)，考核核部門(mén)，被被考核部部門(mén)確定考核內(nèi)內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考考核表樣樣確定考核依依據(jù)制定考核流流程，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核制度形成考核方方案草案案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)提出正式績(jī)績(jī)效考核核方

15、案D4任務(wù)程序企管部正式式提出職職能部門(mén)門(mén)考核方方案 方案先報(bào)運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)審定，最最后報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)內(nèi)容考核核依據(jù)職能部門(mén)日日常績(jī)效效考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施施績(jī)效考考核方案案的通知知績(jī)績(jī)效考核核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司整體考考核方案案，責(zé)成成企劃專(zhuān)專(zhuān)員承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)職職能。企管部負(fù)責(zé)責(zé)下達(dá)執(zhí)執(zhí)行通知知，并報(bào)報(bào)總裁辦辦以公司司文件下下發(fā)總裁批準(zhǔn)后后一日各部門(mén)按月月份分解解年度目目標(biāo)，并并進(jìn)行日日?？?jī)效效考核以以及按職職能歸口口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的的分解，日日?？?jī)效效考核的的力度考核通知、復(fù)復(fù)核、落落實(shí)考核核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果果通知單單考考核結(jié)果果復(fù)核通通知單

16、考考核糾正正預(yù)防措措施事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果即時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核部部門(mén)接到到考核通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。事件發(fā)生后后一天內(nèi)內(nèi)，責(zé)任任不宜確確定的，可可延緩考考核時(shí)間間對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出復(fù)核。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)單經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)簽字，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后應(yīng)向

17、向被考核核方出具具復(fù)核通通知單，如如若再有有異議，須須向更高高一級(jí)主主管請(qǐng)示示復(fù)核。接到考核通通知0.5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)公司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核。各各部門(mén)（生生產(chǎn)部匯匯總基地地考核結(jié)結(jié)果后報(bào)報(bào)企管部部）。每每月一八八號(hào)-119號(hào)匯匯總本部部門(mén)上個(gè)個(gè)月的考考核結(jié)果果并于119號(hào)下下午4：30前前報(bào)企管管部。以以上時(shí)間間遇節(jié)假假日不順順延。年度考核于于次年11月中旬旬舉行。月月考核于于次月的的一八-23日日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及及措施的的落實(shí)，復(fù)復(fù)核。匯總提出綜綜合報(bào)告告報(bào)批D8D9任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表各各單位主主要考核核指標(biāo)完完成情表表企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表企管部按時(shí)時(shí)匯總公公司整體體考核結(jié)結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次月月22日日，年度度考核次次年元月月22日日前綜合報(bào)告報(bào)報(bào)各自主主管總監(jiān)監(jiān)審批 每月23日日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總總執(zhí)行考核結(jié)結(jié)果D10任務(wù)程序績(jī)效考核核匯總表表考核結(jié)果一一式三份份，一份份留存，一