四化管理策劃書(shū)

1、PAGE 1PAGE 26東莞萬(wàn)科金域華府一期5號(hào)樓精裝修項(xiàng)目目管理策策劃書(shū)深圳市時(shí)代代裝飾工工程有限限公司二0一一年年六月一日目 錄錄項(xiàng)目實(shí)施概概況 3項(xiàng)目實(shí)施目目標(biāo) 3項(xiàng)目實(shí)施意意義 3項(xiàng)目管理重重點(diǎn) 3-4項(xiàng)目實(shí)施方方案 4-114（一） 開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備 4-55（二） 圖圖紙深化化 5-7（三） 材材料管理理 7-8（四） 集集中加工工 8-99（五） 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工方案 9-10（六） 總總計(jì)劃管管理 10（七） 成成品保護(hù)護(hù)及垃圾圾處理方方案10-11（八） 安安全文明明管理 11（九） 施施工技術(shù)術(shù)交底與與指導(dǎo) 111（十） 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明具具體措施施 122（十一） 甲分包包單

2、位配配合管理理工作12-14項(xiàng)目開(kāi)放日日管理 14裝修房維修修管理144-155根據(jù)萬(wàn)科公公司推行行精裝修修房創(chuàng)新新管理工工作要求求，作為為大朗萬(wàn)萬(wàn)科金域域藍(lán)灣二二期8、99棟室內(nèi)內(nèi)精裝修修工程的的總包方方，我司司現(xiàn)將本本工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行四化管管理并編編制此項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書(shū)書(shū)。一、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施概況況：萬(wàn)科金域華華府位于于東莞市市南城區(qū)區(qū)。此次次涉及的的精裝修修項(xiàng)目屬屬于金域域華府一一期的5# 樓，總總戶數(shù)為為2988套，其其中2套樣板板房。為提高品牌牌、倡導(dǎo)導(dǎo)環(huán)保，本本工程的的標(biāo)準(zhǔn)要要求為：品質(zhì)第第一；統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；集中中加工；文明標(biāo)標(biāo)化工地地。嚴(yán)格格按照實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量規(guī)范在在施工過(guò)過(guò)程中跟跟蹤

3、檢測(cè)測(cè)，建立立集材料料、施工工、質(zhì)量量管理于于一體的的質(zhì)量檔檔案。二、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的了了解和分分析，我我們計(jì)劃劃從圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、材材料集中中加工、工工序移交交、一戶戶一檔、可可視化管管理、成成品保護(hù)護(hù)六個(gè)方方面精細(xì)細(xì)項(xiàng)目管管理水平平。通過(guò)過(guò)提升管管理水平平，打造造精品工工程，使使該精裝裝修項(xiàng)目目成為東東莞萬(wàn)科科的標(biāo)桿桿工程。三、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施意義義： 通通過(guò)該項(xiàng)項(xiàng)目管理理的試點(diǎn)點(diǎn)，配合合工程管管理部的的精裝修修創(chuàng)新管管理，為為精裝修修管理尋尋找到精精細(xì)化、系系統(tǒng)化的的管理模模式，提提高精裝裝修房交交房比例例，從而而使精裝裝修能做做到集中中化、工工廠化施施工和管管控。四、項(xiàng)目

4、管管理重點(diǎn)點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)根根據(jù)確定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺寸進(jìn)進(jìn)行圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)，并并確定材材料分類類表，細(xì)細(xì)化圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)包含含吊筋龍龍骨排版版圖、墻墻地磚排排版圖、龍龍骨節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖、門(mén)門(mén)檻石節(jié)節(jié)點(diǎn)圖等等，并把把排版圖圖與安裝裝系統(tǒng)走走向圖、空空調(diào)布置置圖進(jìn)行行疊加找找出平面面位置的的相互矛矛盾，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨意移移位切割割，為下下步確定定精裝修修圖紙標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定奠定定基礎(chǔ)；2、材料樣樣板的確確認(rèn)、封封樣、存存放和臺(tái)臺(tái)帳的建建立，材材料劃分分為甲供供材、甲甲分包材材料、甲甲指乙供供材和乙乙供材，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建立立樣板間間，對(duì)以以上材料料建立一一整套的的樣板管管理體系系；3、集中化化加工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)排

5、排版圖，由由專調(diào)度度人員把把排版圖圖轉(zhuǎn)化為為下料單單，專人人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行工廠廠化切割割加工，并并每塊排排版標(biāo)識(shí)識(shí)編號(hào)規(guī)規(guī)格尺寸寸，調(diào)度度員負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)料統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)輸輸供應(yīng)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，專專門(mén)成立立材料配配送班組組，增加加運(yùn)送器器具，每每天供料料，每天天用完；4、重點(diǎn)工工序均辦辦理工序序界面移移交，下下道工序序?qū)ι系赖拦ば虻牡臋z查，并并辦理工工序交接接驗(yàn)收書(shū)書(shū)面后續(xù)續(xù)簽字確確認(rèn)，辦辦理工序序移交的的工序界界面有：土建工工作面交交接、入入戶門(mén)安安裝交接接、內(nèi)門(mén)門(mén)安裝交交接、櫥櫥柜玄關(guān)關(guān)柜安裝裝交接、地地板安裝裝交接，每每戶均需需建立交交接檔案案；5、采取裝裝修集中中管理，所所有甲分分包單位位均納入入管理

6、，包包括產(chǎn)品品實(shí)測(cè)下下料、產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工、成成品保護(hù)護(hù)等均統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴(yán)格格按照萬(wàn)萬(wàn)科要求求的成品品保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；6、工程資資料的檔檔案建立立，建立立一戶一一檔，分分階段驗(yàn)驗(yàn)收檔案案（四個(gè)個(gè)階段）、動(dòng)動(dòng)態(tài)可視視化管理理資料均均張貼到到每戶墻墻面，隨隨查隨填填，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及及時(shí)糾偏偏，保證證資料的的完整和和真實(shí)性性，每戶戶張貼排排版圖，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工依依據(jù),最最終每戶戶墻面形形成“一表、四四檔、一一圖”；7、現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中分為為四各階階段：材材料控制制階段、界界面移交交階段、裝裝修過(guò)程程階段和和最終階階段，各各個(gè)階段段劃分出出各個(gè)驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)

7、，對(duì)每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格把控控，并建建立完善善的驗(yàn)收收檔案，最最終匯總總到一戶戶一檔資資料中，裝裝訂成側(cè)側(cè)；8、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明管理，所所有材料料包括瓷瓷磚、砂砂漿、石石膏板、木木工板等等均在場(chǎng)場(chǎng)外集中中加工，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行拼拼裝組合合，每層層設(shè)砂漿漿存放盒盒，每天天材料每每天用完完，加工工廠均統(tǒng)統(tǒng)一布置置包裝，每每層設(shè)滅滅火器，每每?jī)蓪有⌒”阃?，每每天垃圾圾集中堆堆放處理理，設(shè)專專人專車車成品保保護(hù)。五、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案：（一）開(kāi)工工前準(zhǔn)備備： 計(jì)劃實(shí)施施時(shí)間：06月15日進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，111月15日完完成。臨水、臨電電、臨時(shí)時(shí)設(shè)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)排布布：臨水臨電現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置置計(jì)劃：臨時(shí)電箱：每單元元每?jī)?/p>

8、層層設(shè)配電電箱一只只；垃圾箱：每每單元每每層設(shè)垃垃圾箱一一只；采采用塑料料成品垃垃圾桶，規(guī)規(guī)格大約約為7000*7700*10000mmm；垃圾圾桶每天天施工結(jié)結(jié)束后由由清理小小組用小小推車?yán)翗窍孪逻M(jìn)行清清理。小便斗：每每單元每每?jī)蓪釉O(shè)設(shè)小便斗斗一只。為為環(huán)境考考慮，我我們決定定使用小小便斗并并接下水水管至一一樓接窨窨井，或或接入大大號(hào)桶并并且桶規(guī)規(guī)定每天天定時(shí)檢檢查清除除，具體體接入位位置視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行選擇擇；水槽：每單單元每?jī)蓛蓪釉O(shè)水水槽一只只。吸煙告示區(qū)區(qū)：每單單元每?jī)蓛蓪釉O(shè)一一個(gè)吸煙煙區(qū)。吸吸煙區(qū)設(shè)設(shè)置沙桶桶1只，并并貼有吸吸煙告示示、規(guī)定定，在樓樓道內(nèi)張張貼吸煙煙區(qū)指示

9、示牌。戶內(nèi)材料集集中堆放放點(diǎn)：在在每戶客客廳內(nèi)規(guī)規(guī)劃一個(gè)個(gè)中間區(qū)區(qū)域集中中堆放材材料，墻墻上張貼貼堆放方方法、規(guī)規(guī)定以及及違規(guī)處處罰。滅火器：每每單元每每層設(shè)滅滅火器一一只，滅滅火器架架子固定定在墻上上，并張張貼滅火火器使用用說(shuō)明。2、臨水臨臨電管理理及維護(hù)護(hù)：臨時(shí)用水從從現(xiàn)場(chǎng)的的指定水水源點(diǎn)直直接接入入，并設(shè)設(shè)置水表表箱，及及每個(gè)單單元在底底樓及中中間層設(shè)設(shè)置增壓壓泵。樓樓層內(nèi)水水源每單單元每層層設(shè)一個(gè)個(gè)水龍頭頭，龍頭頭分前期期粉刷和和后期裝裝飾進(jìn)行行管理控控制，前前期粉刷刷及地坪坪澆筑階階段，由由于用水水量大，所所以水龍龍頭處于于一直可可用階段段，只是是在晚上上下班離離場(chǎng)前由由安全員員進(jìn)行

10、檢檢查；而而在后期期裝飾為為避免龍龍頭損壞壞造成漏漏水、溢溢水影響響到施工工環(huán)境甚甚至破壞壞完成成成品，所所以我們們將出水水點(diǎn)裝上上鎖，指指定人員員進(jìn)行開(kāi)開(kāi)關(guān)及檢檢查。臨時(shí)用電主主要指施施工用電電，從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指定定電源點(diǎn)點(diǎn)直接接接入，設(shè)設(shè)置電表表箱及總總控制箱箱。計(jì)劃劃每單元元每?jī)蓪訉釉O(shè)置一一個(gè)分電電箱，分分電箱電電壓為2220VV，分別別設(shè)置三三個(gè)五孔孔插座加加漏電保保護(hù)器，排排布電纜纜為3*16+10*2。施施工中要要求一機(jī)機(jī)一插，嚴(yán)嚴(yán)禁插座座接插座座。電纜纜、電箱箱采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)合格格產(chǎn)品。從從事電氣氣作業(yè)人人員持證證上崗。每每天由安安全員上上、下午午各檢查查一次電電箱及各各施工臨臨時(shí)用電電情

11、況，除除在電箱箱上簽字字外，對(duì)對(duì)于違規(guī)規(guī)使用臨臨電者必必須現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督其其整改，并并填寫(xiě)臨臨電檢查查整改記記錄。定定期對(duì)施施工人員員進(jìn)行臨臨電使用用培訓(xùn)。（二） 圖圖紙深化化：1、圖紙深深化的主主要工作作內(nèi)容有有水電定定位開(kāi)槽槽、墻地地磚排版版、吊頂頂圖排版版、配套套項(xiàng)目（地地板、門(mén)門(mén)、櫥柜柜）詳圖圖具體項(xiàng)目圖圖紙深化化步驟及及初步方方法測(cè)繪排版人人員計(jì)劃劃：技術(shù)術(shù)員1名名、泥工工管理員員1名、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)師1名名、資料料員1名名。小組組中每位位成員每每個(gè)步驟驟都得參參與。測(cè)量尺寸分分為1個(gè)個(gè)小組，兩兩人測(cè)量量，1人人讀數(shù)記記錄。測(cè)量時(shí)要求求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一，如如整個(gè)空空間繞墻墻測(cè)量，起起始點(diǎn)回回到終

12、點(diǎn)點(diǎn)；卷尺尺放置地地面測(cè)量量，必須須拉平拉拉直；每每個(gè)房間間長(zhǎng)寬都都必須有有兩組尺尺寸；層層高以水水平線上上測(cè)量，每每個(gè)空間間測(cè)4個(gè)個(gè)點(diǎn)；門(mén)門(mén)框測(cè)量量長(zhǎng)、寬寬及墻體體寬度33個(gè)尺寸寸等等。為避免弄混混亂，進(jìn)進(jìn)戶門(mén)張張貼樓層層及房號(hào)號(hào)。粉刷刷尺寸、鋪鋪貼尺寸寸確定后后都必須須制成表表格，尺尺寸類型型統(tǒng)一編編號(hào)，表表格中明明確每套套房間中中的每個(gè)個(gè)空間相相對(duì)應(yīng)的的尺寸編編號(hào)。測(cè)量土建完完成面尺尺寸，繪繪制 2298套套原始尺尺寸圖。確定標(biāo)準(zhǔn)尺尺寸（即即粉刷尺尺寸）水電調(diào)整定定位圖根據(jù)樣板房房及設(shè)計(jì)計(jì)變更將將施工圖圖完善，繪繪制與樣樣板房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致致的施工工圖；對(duì)比施工圖圖與土建建現(xiàn)場(chǎng)水水電位置置，

13、比較較出插座座、開(kāi)關(guān)關(guān)、燈具具等所有有需增加加或改動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目，繪繪制隱蔽蔽工程管管線施工工圖。根據(jù)管線施施工圖在在施工樣樣板中放放樣，確確認(rèn)無(wú)誤誤后交監(jiān)監(jiān)理或甲甲方確認(rèn)認(rèn)。張貼圖紙，大大面積放放線定位位，進(jìn)行行集中開(kāi)開(kāi)槽施工工。墻地磚排版版圖細(xì)化流程，每每步工序序后都復(fù)復(fù)核尺寸寸，做到到準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。流程：測(cè)繪繪原始尺尺寸甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工方尺尺寸會(huì)審審確定定粉刷尺尺寸（計(jì)計(jì)劃分33種左右右類型）現(xiàn)場(chǎng)粉刷后尺寸復(fù)核確定鋪貼尺寸(按粉刷類型分)出排版圖施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。繪制排版圖圖，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)藍(lán)圖以并并充分考考慮美觀觀和損耗耗率后進(jìn)進(jìn)行繪制

14、制。制圖圖中要明明確開(kāi)關(guān)關(guān)插座、地地漏等位位置，避避免磚縫縫處安裝裝。排版圖中所所有需切切割加工工的磚按按照墻面面方位以以進(jìn)行編編號(hào)，并并填寫(xiě) 型加工工磚尺寸寸數(shù)量表表。吊頂排版圖圖吊頂排版圖圖流程：測(cè)繪原原始尺寸寸（包括括中央空空調(diào)位置置、管線線尺寸）甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工在繪制吊頂頂?shù)踅?、龍龍骨排版版圖時(shí)，將將空調(diào)圖圖、水電電管線圖圖、燈具具布置圖圖通過(guò)圖圖層方式式疊加考考慮，在在吊頂排排版圖完完成后，打打開(kāi)所有有圖層，調(diào)調(diào)整吊筋筋與龍骨骨位置，避避開(kāi)燈具具、水電電管線與與吊筋、龍龍骨之間間的碰撞撞。

15、配套項(xiàng)目（櫥櫥柜、地地板、門(mén)門(mén)）由裝飾單位位提供基基層完成成面尺寸寸交配套套單位，配配套單位位進(jìn)行尺尺寸復(fù)核核并出詳圖。圖紙目錄圖紙深化時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃序號(hào)圖紙名稱1單元2單元3單元備注計(jì)劃實(shí)施時(shí)時(shí)間計(jì)劃實(shí)施時(shí)時(shí)間計(jì)劃實(shí)施時(shí)時(shí)間1原始尺寸測(cè)測(cè)量繪制制6-20至至7-36-20至至7-36-20至至7-32確定尺寸規(guī)規(guī)格6-21至至4-0066-21至至4-0066-21至至4-0063水電調(diào)整定定位圖6-26至至7-1006-26至至7-1006-26至至7-1004墻地磚排版版圖7-07至至7-1557-07至至7-1557-07至至7-1555吊頂排版圖圖6-16至至7-0886-16至至7-

16、0886-16至至7-0886配套項(xiàng)目尺尺寸圖6-18至至7-1006-18至至7-1006-18至至7-100（三） 材材料管理理：材料分類、樣樣板確認(rèn)認(rèn)：按照材料清清單制作作材料樣樣板展示示架，并并在材料料集中加加工區(qū)設(shè)設(shè)專門(mén)的的材料展展示區(qū)，并并建立詳詳細(xì)臺(tái)帳帳。材料質(zhì)量控控制：材料質(zhì)量控控制，所所有材料料，驗(yàn)收收人（倉(cāng)倉(cāng)管）必必須認(rèn)真真對(duì)材料料的質(zhì)量量驗(yàn)收檢檢查，主主要內(nèi)容容：型號(hào)號(hào)、產(chǎn)地地、批號(hào)號(hào)、數(shù)量量、質(zhì)量量等級(jí)、破破損情況況等。在在材料入入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求責(zé)任落落實(shí)具體體化，并并進(jìn)行書(shū)書(shū)面確認(rèn)認(rèn)簽字。材料堆放分房間存放放材料按供貨貨方式分分房間存存放，如如總倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、配套套倉(cāng)庫(kù)

17、；材料按原材材料及成成品材料料按加工工流程分分房間存存放，如如墻地磚磚分為原原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、泥泥工集中中加工區(qū)區(qū)域、墻墻地磚成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。小材料按工工種分房房間存放放；如泥泥工、木木工、油油漆工、水水電工等等材料堆放方方式小材料如螺螺絲、地地漏采用用貨架進(jìn)進(jìn)行分類類排放；大材料如龍龍骨進(jìn)行行錯(cuò)位交交替疊加加碼放；板材底底部架空空整齊疊疊放等。（四）集中中加工：集中場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃、電電路配置置等集中加工區(qū)區(qū)域設(shè)立立在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地下室室，場(chǎng)地地約2550平方方。整個(gè)個(gè)加工區(qū)區(qū)采用塑塑膠板搭搭建。場(chǎng)場(chǎng)地基本本劃分55個(gè)區(qū)域域：集中中加工區(qū)區(qū)域，總總倉(cāng)庫(kù)、配配套倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、項(xiàng)目目辦公區(qū)區(qū)、衛(wèi)生生設(shè)施區(qū)區(qū)。集中中加工

18、區(qū)區(qū)的搭建建充分考考慮三大大方面：實(shí)用性性、美觀觀性、安安全性。機(jī)械配置（集集中加工工區(qū)內(nèi)配配置計(jì)劃劃）序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)1臺(tái)3磨光機(jī)1臺(tái)4鋸板機(jī)1臺(tái)5型材切割機(jī)機(jī)1臺(tái)6氣泵2臺(tái) 集中加工、配配送、鋪鋪貼銜接接與流程程集中切割加加工切割加工人人員聘請(qǐng)請(qǐng)墻地磚磚加工廠廠專職切切割技術(shù)術(shù)員。根據(jù)排版圖圖及 型型加工磚磚尺寸數(shù)數(shù)量表進(jìn)進(jìn)行相同同型號(hào)尺尺寸加工工數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，制制總加加工尺寸寸數(shù)量匯匯總表； 集中中加工區(qū)區(qū)根據(jù)總總加工尺尺寸數(shù)量量匯總表表分規(guī)規(guī)格集中中加工，并并根據(jù)排排版圖中中的編號(hào)號(hào)在加工工好墻地地磚背面面進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注。并并按品牌牌、鋪貼貼房間、相相同規(guī)格格有

19、序排排放。開(kāi)領(lǐng)料單鋪貼班組根根據(jù)排版版圖進(jìn)行行開(kāi)單，開(kāi)開(kāi)單需注注明鋪貼貼房號(hào)、圖圖紙型號(hào)號(hào)、鋪貼貼房間。配料、包裝裝配送班組按按照領(lǐng)料料單領(lǐng)取取，并認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)鋪貼房房間、位位置、尺尺寸規(guī)格格和數(shù)量量等，整整塊磚到到倉(cāng)庫(kù)直直接領(lǐng)取取，在包包裝箱上上寫(xiě)明送送貨房號(hào)號(hào)，堆放放整齊等等候送貨貨；需加加工的磚磚到加工工區(qū)領(lǐng)取取并打包包，墻地地磚用紙紙板進(jìn)行行包裹，并并用封箱箱帶固定定。包裝裝箱上注注明材料料品牌、送送貨房號(hào)號(hào)、鋪貼貼位置等等。送貨現(xiàn)場(chǎng)組建22組材料料配送小小組，小小組指定定專人管管理，每每個(gè)小組組組員66-8名名。主要要負(fù)責(zé)材材料分類類、標(biāo)注注、包裝裝、配送送等事務(wù)務(wù)。采用用室內(nèi)正正式

20、電梯梯，室內(nèi)內(nèi)電梯使使用前按按照萬(wàn)科科規(guī)定做做好保護(hù)護(hù)工作，并并定期委委派專人人進(jìn)行檢檢查維護(hù)護(hù)。瓷磚磚涂料等等采用小小推車，砂砂漿等流流體材料料采用勞勞動(dòng)車等等。 鋪貼前核對(duì)對(duì)施工人員領(lǐng)領(lǐng)到料之之后，必必須根據(jù)據(jù)圖紙及及現(xiàn)場(chǎng)放放線進(jìn)行行材料校校對(duì)，校校對(duì)準(zhǔn)確確后開(kāi)始始施工。注注意事項(xiàng)項(xiàng)：當(dāng)天天領(lǐng)料當(dāng)當(dāng)天用完完。要確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋪貼工工作正常常有序進(jìn)進(jìn)行，切切割組、配配送組、裝裝飾泥工組三類班班組在每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都必須須嚴(yán)格到到位。所所以我們們?cè)诎嘟M組進(jìn)場(chǎng)前前，組織班組人人員進(jìn)行行流程培培訓(xùn)，并并指定班班組責(zé)任任管理人人簽訂責(zé)責(zé)任書(shū)，同同時(shí)要求管理理人將任任務(wù)、責(zé)責(zé)任分到到具體個(gè)個(gè)人上報(bào)報(bào)施工單單位

21、項(xiàng)目目部。（五） 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工方案：做好現(xiàn)場(chǎng)施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理措施細(xì)化施工圖圖設(shè)計(jì)，提提高圖紙紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加加工管理理，加大大集中加加工人力力物力投投入材料配送專專職化，配配送流程程流水線線作業(yè)逐步施工質(zhì)質(zhì)量控制制，工序序質(zhì)量表表格化全過(guò)程安全全文明施施工培訓(xùn)訓(xùn)、教育育、檢查查、提高高成品保護(hù)貫貫穿整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程，專專人專職職保護(hù)維維護(hù)裝修施工流流程。樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層層中的一一戶作為為工序樣樣板，每每道尺寸寸復(fù)核、排排版核對(duì)對(duì)都在工工序樣板板中完成成。其余余施工工工序及樣樣板資料料參照常常規(guī)工序序樣板流流程進(jìn)行行操作。每戶張貼懸懸掛質(zhì)量量檔案（一一表+四四檔+一一圖）每戶品質(zhì)可可視化控

22、控制表四個(gè)階段質(zhì)質(zhì)量控制制表（界界面移交交表、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收表表、裝飾飾工序驗(yàn)驗(yàn)收表、竣竣工驗(yàn)收收表）整套排版圖圖實(shí)測(cè)實(shí)量檔檔案檢查設(shè)備：2米靠靠尺、鋼鋼塞尺、楔楔形塞尺尺、陰陽(yáng)陽(yáng)角尺、對(duì)對(duì)角線尺尺、激光測(cè)距儀、水水平儀、空空鼓錘、55米卷尺尺、2米米鋁合金金直尺。每戶分項(xiàng)工工序驗(yàn)收收交接每戶分項(xiàng)工工序移交交，下道道工序?qū)?duì)上道工工序的檢檢查，并并辦理工工序交接接驗(yàn)收書(shū)書(shū)面后續(xù)續(xù)簽字。 （六） 總總計(jì)劃管管理：制定施工總總計(jì)劃。成立管理人人員架構(gòu)構(gòu)。組織施工人人員計(jì)劃劃（七）成品品保護(hù)及及垃圾處處理方案案：成品保護(hù)措措施成品保護(hù)材材料膠帶帶定加工工，印上上工程名名稱、公公司名稱稱、公司司標(biāo)志

23、等等；施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)張貼成成品保護(hù)護(hù)提示等等。為保保證保護(hù)護(hù)措施及及統(tǒng)一美美觀，進(jìn)進(jìn)行包統(tǒng)統(tǒng)一制作作。成立立專職成成品保護(hù)護(hù)組，組組長(zhǎng)為第第一責(zé)任任人，組組員共66名。由由組長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)一分派派任務(wù)垃圾處理方方案在施工區(qū)域域每單元元每層樓樓設(shè)置垃垃圾箱一一只，要要求垃圾圾箱內(nèi)直直接討好好垃圾袋袋，施工工人員每每天做到到落手清清工作，必必須清理理好自己己的施工工垃圾并并置放于于垃圾箱箱內(nèi)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理理小組在在當(dāng)天施施工結(jié)束束將垃圾圾運(yùn)至樓樓下垃圾圾集中堆堆放點(diǎn)。（八） 安安全文明明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全全文明管管理主要要靠教育育、宣傳傳、獎(jiǎng)罰罰這三大大措施。加強(qiáng)安全文文明教育育各專業(yè)的施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)

24、場(chǎng)后后，將對(duì)對(duì)其施工工管理人人員及施施工操作人員員進(jìn)行全全面入場(chǎng)場(chǎng)教育，包包括安全全、質(zhì)量量、文明明施工等等內(nèi)容，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的特殊部部位進(jìn)行行詳細(xì)交交底，并并記錄在在案。加大安全文文明宣傳傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各各類安全全文明告告示，隨隨時(shí)提醒醒施工人人員。 加深獎(jiǎng)罰力力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人人都是是安全檢檢查員，不不僅設(shè)處處罰制度度，還設(shè)設(shè)優(yōu)秀文文明班組組獎(jiǎng)及舉舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)發(fā)動(dòng)所有有施工人人員參與與到創(chuàng)建建安全文文明工地地的工作作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前前與班組組長(zhǎng)簽訂訂安全文文明協(xié)議議，對(duì)于于違反規(guī)規(guī)定的施施工人員員絕不放放過(guò)，第第一次罰罰款教育育，第二二次必須須驅(qū)逐出出場(chǎng)。（九） 施施工技術(shù)術(shù)交底與與指導(dǎo)：針對(duì)每

25、個(gè)施施工工序序，由專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)人員出出施工方方案，方方案必須須務(wù)實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，必必要時(shí)結(jié)結(jié)合圖紙紙與施工工照片進(jìn)進(jìn)行闡述述；施工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)除安安全文明明教育外外，緊接接著就是是施工流流程、方方案、質(zhì)質(zhì)量交底底；每周進(jìn)行一一次技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)議，將將本周內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量等等進(jìn)行總總結(jié)和教教育，對(duì)對(duì)下周的的施工項(xiàng)項(xiàng)目及工工序要求求進(jìn)行重重復(fù)指導(dǎo)導(dǎo)，加深深印象。技術(shù)人員對(duì)對(duì)方案要要不斷完完善，如如果施工工方案與與實(shí)際施施工發(fā)生生沖突或或發(fā)現(xiàn)不不合理之之處，要要及時(shí)改改進(jìn)；并并及時(shí)通通知到相相關(guān)部門(mén)門(mén)與相關(guān)關(guān)班組直直至每個(gè)個(gè)施工人人員。重要工序，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)張貼貼施工工工藝圖紙紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)放線，確確保工程程

26、質(zhì)量。 （十） 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明具具體措施施：施工人員服服裝新進(jìn)施工人人員項(xiàng)目目部進(jìn)行行登記，并并制作胸胸卡，胸胸卡中明明確姓名名、工種種、施工工區(qū)域等；統(tǒng)一一發(fā)放工工作服兩兩套（輪輪流換洗洗）、安安全帽一一頂。分包單位必必須統(tǒng)一一服裝、安安全帽，憑憑胸卡方方可進(jìn)入入加工區(qū)區(qū)及施工工區(qū)。管理人員與與工人佩佩戴安全全帽顏色色不同。保潔施工人員在在施工中中要主要要施工材材料、工工具按指指定位置置、方法法進(jìn)行有有序排放放，操作作過(guò)程中中盡量保保持施工工環(huán)境的的整潔，施施工結(jié)束束做到落落手清工工作，及及時(shí)清理理現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾至指指定垃圾圾箱；其他文明措措施教育施工人人員文明明舉止，禮禮貌用語(yǔ)語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)小

27、便便區(qū)、吸吸煙區(qū)、警警告提示示語(yǔ)等。（十一） 甲分包包單位配配合管理理工作：要確保整個(gè)個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工質(zhì)量量、安全全文明工工作，所所有甲分分包施工工必須納納入管理理，主要要有以下下內(nèi)容： 日常管理 = 1 * GB3 甲分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，必必須先將將施工人人員名單單、具體體施工負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容容上報(bào)裝裝飾總包包，并附附身份證證復(fù)印件件留底，并并與裝飾飾總包簽簽訂分包包協(xié)議。 = 2 * GB3 甲分包包單位如如需在加加工區(qū)內(nèi)內(nèi)使用機(jī)機(jī)器及工工具，上上報(bào)裝飾飾總包有有關(guān)機(jī)器器及工具具數(shù)量、功功率等有有關(guān)詳細(xì)細(xì)內(nèi)容。裝裝飾總包包根據(jù)加加工區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)功率率進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，分分包單位

28、位必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守裝飾總總包有關(guān)關(guān)集中加加工區(qū)的的管理規(guī)規(guī)定。 = 3 * GB3 甲分包包單位必必須服從從現(xiàn)場(chǎng)裝裝飾總包包管理，每每周必須須參加監(jiān)監(jiān)理組織織工地例例會(huì)和裝裝修總包包組織的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，如請(qǐng)請(qǐng)假必須須書(shū)面向向總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)及甲方方標(biāo)段負(fù)負(fù)責(zé)人書(shū)書(shū)面請(qǐng)假假經(jīng)同意意方可缺缺席，相相關(guān)管理理人員按按照合同同規(guī)定，由由監(jiān)理對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考勤，否否則按照照合同進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。材料與施工工管理 = 1 * GB3 所有的的供貨計(jì)計(jì)劃必須須滿足裝裝修總包包單位根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程情情況制定定的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，供供應(yīng)按照照現(xiàn)場(chǎng)劃劃分的標(biāo)標(biāo)段分批批供應(yīng)，裝裝修總包包

29、提供計(jì)計(jì)劃必須須符合分分包單位位提供的的加工周周期時(shí)間間，分包包單位根根據(jù)計(jì)劃劃向裝修修總包提提供相關(guān)關(guān)加工制制作施工工圖、排排版圖及及節(jié)點(diǎn)大大樣圖等等詳細(xì)圖圖紙，經(jīng)經(jīng)裝修總總包審核核簽字確確認(rèn)上報(bào)報(bào)監(jiān)理和和甲方審審核簽字字； = 2 * GB3 分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，必必須與裝裝飾總包包、監(jiān)理理共同對(duì)對(duì)裝飾總總包的完完成面進(jìn)進(jìn)行檢查查交接，辦辦理交接接手續(xù)，并并由裝飾飾總包、分分包單位位、監(jiān)理理三方在在交接單單上簽字字確認(rèn)； = 3 * GB3 所有材材料加工工下料，由由裝修總總包負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，并并向根據(jù)據(jù)計(jì)劃及及前期確確認(rèn)的圖圖紙向分分包單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝裝制作指指令單，內(nèi)內(nèi)容包含含通

30、知時(shí)時(shí)間、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、具體體套數(shù)、具具體棟號(hào)號(hào)部位，安安裝制作作單必須須由分包包單位、裝裝修總包包、監(jiān)理理及甲方方標(biāo)段負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字； = 4 * GB3 現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放放必須堆堆放在裝裝飾總包包指定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)集中中堆放，二二次搬運(yùn)運(yùn)由分包包負(fù)責(zé)，按按照裝修修總包統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度運(yùn)輸至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安裝，運(yùn)運(yùn)輸車輛輛必須符符合裝飾飾總包的的統(tǒng)一管管理要求求； = 5 * GB3 進(jìn)場(chǎng)材材料必須須在集中中加工區(qū)區(qū)內(nèi)指定定位置（包包含開(kāi)孔孔、開(kāi)槽槽）進(jìn)行行加工，加加工完成成后運(yùn)輸輸至工地地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行拼裝裝，嚴(yán)禁禁在施工工現(xiàn)場(chǎng)隨隨意切割割。日常資料報(bào)報(bào)驗(yàn)： = 1 * GB3 所有資資料（材材料供應(yīng)應(yīng)

31、計(jì)劃、材材料驗(yàn)收收單、工工序驗(yàn)收收單、付付款資料料、竣工工驗(yàn)收單單等）由分包單位位填寫(xiě)蓋蓋章后上上報(bào)裝飾飾總包，裝裝飾總包包審核后后上報(bào)監(jiān)監(jiān)理及甲甲方； = 2 * GB3 材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和各道道工序安安裝完成成后由各各分包單單位自檢檢合格后后，填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單單上報(bào)裝裝修總包包確認(rèn)，由由裝修總總包統(tǒng)一一上報(bào)監(jiān)監(jiān)理和甲甲方驗(yàn)收收，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料分分包單位位、裝修修總包和和監(jiān)理均均須簽字字蓋章。成品保護(hù)管管理： = 1 * GB3 產(chǎn)品成成品保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均均由總包包裝修單單位統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理，按按照萬(wàn)科科集團(tuán)成成品保護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和和裝修總包成成品保護(hù)護(hù)的細(xì)則則執(zhí)行，成成品材料料按照裝裝修總包包單位提提供樣品

32、品進(jìn)行采采購(gòu)，膠膠帶為裝裝修總包包統(tǒng)一制制作，分分包單位位向總包包裝修統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)； = 2 * GB3 分包單單位自施施工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)至竣工工交付完完成，委委派專人人在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)本本單位項(xiàng)項(xiàng)目的成成品保護(hù)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理理工作，具具體人數(shù)數(shù)由分包包單位根根據(jù)工作作量確定定后上報(bào)報(bào)裝飾總總包，再再由裝飾飾總包審審核確認(rèn)認(rèn)。保護(hù)護(hù)和清理理標(biāo)準(zhǔn)參參照萬(wàn)科科及裝修修總包的的指定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。保保護(hù)專人人歸納入入裝飾總總包的成成品保護(hù)護(hù)組進(jìn)行行統(tǒng)一培培訓(xùn)和管管理。安全文明管管理： = 1 * GB3 分包單單位施工工人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須統(tǒng)一穿穿著工作作服和佩佩戴安全全帽，佩佩戴胸卡卡，通過(guò)過(guò)工作服服或安全全帽顏色色區(qū)分出

33、出管理人人員和施施工人員員，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地布布置、車車輛標(biāo)識(shí)識(shí)要符合合在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一要要求。 = 2 * GB3 安全文文明由裝裝修總包包統(tǒng)一管管理，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前由由裝飾總總包對(duì)分分包單位位管理人人員進(jìn)行行安全文文明培訓(xùn)訓(xùn)交底，并并與裝修修總包簽簽訂安全全文明協(xié)協(xié)議；分分包單位位必須對(duì)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員安全全文明交交底，并并有書(shū)面面記錄，每每位施工工人員進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)，每每周對(duì)施施工人員員要集中中培訓(xùn)，并并做培訓(xùn)訓(xùn)記錄。 = 3 * GB3 分包單單位施工工人員違違反工地地或加工工區(qū)安全全文明規(guī)規(guī)定，必必須接受受與裝飾飾總包施施工人員員相同的的處罰規(guī)規(guī)定?？⒐を?yàn)收： = 1 * GB3 甲分包包單位

34、嚴(yán)嚴(yán)格按照照甲方及及裝飾單單位的質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行施施工和過(guò)過(guò)程控制制，并接接受裝飾飾總包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督和管理理。 = 2 * GB3 甲分包包單位自自施工起起，都必必須由專專職小組組在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行成成品保護(hù)護(hù)維護(hù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)維修，以以及配合合甲方與與裝飾總總包的交交房工作作，直至至房屋交交付完成成。六、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)放日管管理： 確確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)放日日后，項(xiàng)項(xiàng)目部積積極配合合營(yíng)銷和和客服組組織客戶戶現(xiàn)場(chǎng)參參觀，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做好好場(chǎng)地的的布置和和安全通通道的設(shè)設(shè)置，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的管管理，做做好開(kāi)放放日的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。 七、裝修修房維修修管理：交付后維修修管理的的首要任任務(wù)是大大幅度的的提升房房修服

35、務(wù)務(wù)質(zhì)量，重重中之重重是提升升房修工工作的及及時(shí)性與與一次維維修合格格率。在在房屋交交付時(shí)的的房屋質(zhì)質(zhì)量已成成事實(shí)的的前提下下，抱著著積極主主動(dòng)的態(tài)態(tài)度、以以客戶的的需求為為導(dǎo)向，創(chuàng)創(chuàng)造條件件使客戶戶滿意度度得以有有效的提提升。維修管理可可分為事事前約束束、事中中處理和和事后總總結(jié)三個(gè)個(gè)部分。（一） 事事前約束束1 保修協(xié)協(xié)議通過(guò)事前的的約束，落落實(shí)保修修單位的的保修責(zé)責(zé)任，盡盡可能的的把責(zé)任任界定清清晰。保保修單位位及其項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署保修協(xié)協(xié)議，移移交物業(yè)業(yè)服務(wù)中中心備案案，方便便物業(yè)服服務(wù)中心心統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理理，同時(shí)時(shí)做到有有據(jù)可依依。2 備品備備件設(shè)立甲供材材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)備貨倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，增增加易損損易耗件件備貨數(shù)數(shù)量，同同時(shí)增加加進(jìn)貨時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)的甲供供材料備備貨數(shù)量量，以滿滿足維修修工作的的即時(shí)需需要。3 人員的的分派與與培訓(xùn)交房后三個(gè)個(gè)月內(nèi)，事事業(yè)部指指定一名名工程師師協(xié)助物物業(yè)服務(wù)務(wù)中心開(kāi)開(kāi)展房修修服務(wù)工工作，并并增派一一名監(jiān)理理人員，配配合事業(yè)業(yè)部及物物業(yè)服務(wù)務(wù)中心對(duì)