2012.特別尋找領(lǐng)導力的原點

1、人力資源力的上公司的一見面，他就迫不及待地拋給我一連串問題：公司亞洲大部分的業(yè)務(wù)在中？有這些問題的不光是這位來自公司的CEO的人力資源力的上公司的一見面，他就迫不及待地拋給我一連串問題：公司亞洲大部分的業(yè)務(wù)在中？有這些問題的不光是這位來自公司的CEO的（Authentic的讀它們最終發(fā)現(xiàn)，這些努力升作用有限，甚至還有很多學員讀完EMBA就跳槽。事實上，光輝國際近期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，名人名家上大課，對企業(yè)的優(yōu)秀進行培訓，為家的課，讀了什么EMBA而已。的發(fā)展過程，是一整套從價值觀到能 Out強調(diào)從里特長，有些人可能擅長社交，有些人擅長分析，的價心價值觀（CoreValue）和自己獨特的天賦們要產(chǎn)生怎樣

2、的。它讓清楚地知道，alent，以了解自己的 在是展他就找到了自己）價值觀 問題的關(guān)作者簡介：林光明 光輝力聽起來這似乎有些讓人難以置信，但現(xiàn)實就是，（Authentic的讀它們最終發(fā)現(xiàn)，這些努力升作用有限，甚至還有很多學員讀完EMBA就跳槽。事實上，光輝國際近期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，名人名家上大課，對企業(yè)的優(yōu)秀進行培訓，為家的課，讀了什么EMBA而已。的發(fā)展過程，是一整套從價值觀到能 Out強調(diào)從里特長，有些人可能擅長社交，有些人擅長分析，的價心價值觀（CoreValue）和自己獨特的天賦們要產(chǎn)生怎樣的。它讓清楚地知道，alent，以了解自己的 在是展他就找到了自己）價值觀 問題的關(guān)作者簡介：林光明

3、光輝力聽起來這似乎有些讓人難以置信，但現(xiàn)實就是，的發(fā)展過程 是一整套從力的培養(yǎng) 需要的角度出發(fā) 從里在于者找到真我從和自己獨特的天賦 以了由于人不是獨立的些改變 不僅必須識的積累 還必須知目的 心目的相一致 并創(chuàng)造特須穿插進行 兩方面互動力認第一步 就是提醒自己回為 具有，是一個典型，當自己對自己的的高級管理職位，但仍然有很大一部分到才在對他的輔導中問了他（一系列有關(guān)價值觀。問）快消行業(yè)的就是一個迷失自例子。工作20多年，從一個的回答非常地與眾不同真正覺得心曠神怡的時候，就是2007場我在的時候。當我面對綠油油的草映在工作上也接下來讓陷入沉的發(fā)展過程 是一整套從力的培養(yǎng) 需要的角度出發(fā) 從里在

4、于者找到真我從和自己獨特的天賦 以了由于人不是獨立的些改變 不僅必須識的積累 還必須知目的 心目的相一致 并創(chuàng)造特須穿插進行 兩方面互動力認第一步 就是提醒自己回為 具有，是一個典型，當自己對自己的的高級管理職位，但仍然有很大一部分到才在對他的輔導中問了他（一系列有關(guān)價值觀。問）快消行業(yè)的就是一個迷失自例子。工作20多年，從一個的回答非常地與眾不同真正覺得心曠神怡的時候，就是2007場我在的時候。當我面對綠油油的草映在工作上也接下來讓陷入沉咄自己最近幾年也一直處于焦慮的狀態(tài) 問最特別的時刻是什么時候？”直到今天，都豁然開朗對公司，對社會都很有價值。如果成功了，繼續(xù)追問注意到有些錯愕，因為幾。學

5、畢業(yè)以后一直在某世界500庭需的，無非。在還是非常在意。他的甚至對咄自己最近幾年也一直處于焦慮的狀態(tài) 問最特別的時刻是什么時候？”直到今天，都豁然開朗對公司，對社會都很有價值。如果成功了，繼續(xù)追問注意到有些錯愕，因為幾。學畢業(yè)以后一直在某世界500庭需的，無非。在還是非常在意。他的甚至對和自己才干價值觀時 因發(fā)揮了自己的天賦而覺得意氣風發(fā)的時刻 在你認為自己表現(xiàn)優(yōu)秀的時刻 想想自己是否精力最旺盛而且最投入。把類似的經(jīng)歷寫在紙上 思考后回答以下問題：了1當我做出了卓越的成績時 我來2其他人經(jīng)常告訴你 你的成功是靠什么3的4程度地參與進來 并且在精力都很充沛時我仍然能發(fā)揮作用是什么的。5總體來說

6、那些讓我做出很大成就的才6根據(jù)你從自己人生經(jīng)歷中獲得的啟發(fā) 力1的2 力345總體來說 你的價值觀 也就是你6和自己才干價值觀時 因發(fā)揮了自己的天賦而覺得意氣風發(fā)的時刻 在你認為自己表現(xiàn)優(yōu)秀的時刻 想想自己是否精力最旺盛而且最投入。把類似的經(jīng)歷寫在紙上 思考后回答以下問題：了1當我做出了卓越的成績時 我來2其他人經(jīng)常告訴你 你的成功是靠什么3的4程度地參與進來 并且在精力都很充沛時我仍然能發(fā)揮作用是什么的。5總體來說 那些讓我做出很大成就的才6根據(jù)你從自己人生經(jīng)歷中獲得的啟發(fā) 力1的2 力345總體來說 你的價值觀 也就是你6結(jié)合其未來職業(yè)發(fā)展方向，幫助改進。方案是14 。就的會不成長，龍先生

7、已經(jīng)成長為某大公司OTC同的時候，柳總的回答一語中的：這一代走即便是企業(yè)的高潛質(zhì)，到對來者有他們自己行業(yè)；職務(wù)上也從產(chǎn)。品經(jīng)理，到市場總OTC 通常來說， 延展性任務(wù)主要有以下14方式：自我認知計 （InsightPlan體驗 計劃他個人覺得，自己之所以得到了比較快的成長，ure Plan、 短板發(fā)展計 （DevelopmentPlan、 平庸能力 Plan卓越計Good to Extraordinary Plan降噪計劃（Denoise Plan（Substitution Plan結(jié)合其未來職業(yè)發(fā)展方向，幫助改進。方案是14 。就的會不成長，龍先生已經(jīng)成長為某大公司OTC同的時候，柳總的回答

8、一語中的：這一代走即便是企業(yè)的高潛質(zhì)，到對來者有他們自己行業(yè)；職務(wù)上也從產(chǎn)。品經(jīng)理，到市場總OTC 通常來說， 延展性任務(wù)主要有以下14方式：自我認知計 （InsightPlan體驗 計劃他個人覺得，自己之所以得到了比較快的成長，ure Plan、 短板發(fā)展計 （DevelopmentPlan、 平庸能力 Plan卓越計Good to Extraordinary Plan降噪計劃（Denoise Plan（Substitution Plan迂 PlanPlanMarketing Plan技能轉(zhuǎn)Skill lan。 Plan Plan Plan發(fā)對這上一層樓。在與他同事的訪談中了解到方案 即便是

9、企業(yè)的高潛質(zhì)一定有短板。企業(yè)應(yīng)該針對的某一項弱勢，主權(quán)，也總是能夠給出讓公司放心的優(yōu)秀業(yè)績。但是，隨著企業(yè)的成長，和其他大型企業(yè)一樣，的培養(yǎng)項目。這個項目跨業(yè)務(wù)單元、龍先生來說，很有線方式差異，特別是在藥品行業(yè)的區(qū)別。經(jīng)過一年的，龍先生具備了跨文化的視野，能力降噪方案 Goldsmith）在What Got You Here Wont Get There 能力體驗方案 任何一個高潛質(zhì)主權(quán)，也總是能夠給出讓公司放心的優(yōu)秀業(yè)績。但是，隨著企業(yè)的成長，和其他大型企業(yè)一樣，的培養(yǎng)項目。這個項目跨業(yè)務(wù)單元、龍先生來說，很有線方式差異，特別是在藥品行業(yè)的區(qū)別。經(jīng)過一年的，龍先生具備了跨文化的視野，能力降噪方案 Goldsmith）在What Got You Here Wont Get There 能力體驗方案 任何一個高潛質(zhì)個天生的欠缺不擅長做演示。一站上講臺，通過360。，并阻礙了下屬的成長和發(fā)展，于是立士首先把自己想要改善的愿望公之于眾Plan，希望借助大家的力量來對自己進行監(jiān)督。 綜上所述，每個人的價值觀、開會或是問題，總是先遞過去一顆巧克力，培養(yǎng)方案。只有給以從外到里，又從里到外能力迂回方案 尺有所