FT-CB-LC007工程預(yù)算管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第2頁 共5頁 復(fù)地（集團團）股份份有限公公司流程程手冊文文件編號：FTT-CBB-LCC0077版本：1.0工程預(yù)算管管理流程程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人工程預(yù)算管理流程編號：FT-CB-LC007版號：1.0頁碼：第2頁 共9頁工程預(yù)算管理流程編號：FT-CB-LC007版號：1.0頁碼：第9頁 共9頁目標：加強公司工工程預(yù)算算的規(guī)范范化管理理，提高高工程預(yù)預(yù)算工作作的效益益。適用范圍：公司所有工工程的預(yù)預(yù)算的編編制、審審核等工工作。術(shù)語和定義義：預(yù)算：即施施工圖預(yù)預(yù)算，指指根據(jù)施施工圖紙紙計算的的工程量量、施

2、工工組織設(shè)設(shè)計和雙雙方合同同規(guī)定采采用的工工程預(yù)算算定額、單單位估價價表及各各項費用用的取費費標準、建建筑材料料預(yù)算價價格、建建設(shè)地區(qū)區(qū)的自然然和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟條條件等資資料，進進行計算算和確定定單位工工程或單單項工程程建設(shè)費費用的經(jīng)經(jīng)濟文件件。部門職責(zé)：區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部作為工程預(yù)預(yù)算工作作的主要要職能部部門，對對工程預(yù)預(yù)算的編編制審核核工作負負主要責(zé)責(zé)任；負責(zé)施工單單位工程程預(yù)算的的復(fù)審工工作，確確保其準準確性；負責(zé)組織主主體工程程預(yù)算的的編制和和預(yù)算分分解工作作。相關(guān)部門：區(qū)域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)審核審審算合約約部編制制的預(yù)算算，并提提供修改改調(diào)整指指導(dǎo)意見見；集團成本管管理中心心負責(zé)確確審核區(qū)區(qū)

3、域?qū)徦闼愫霞s部部編制的的預(yù)算，并并提供修修改調(diào)整整指導(dǎo)意意見；集團主管副副總裁負負責(zé)審批批預(yù)算，并并提供修修改調(diào)整整指導(dǎo)意意見。工作程序：活動步驟及說明明負責(zé)部門/負責(zé)人人輸出0工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作的一般般規(guī)定施工圖預(yù)算算可本公公司自行行編制，也也可以委委托造價價咨詢機機構(gòu)編審審；委托托的機構(gòu)構(gòu)必須已已經(jīng)過政政府有關(guān)關(guān)部門認認可且具具備乙級級以上（含含乙級）資資質(zhì)證書書。委托造價咨咨詢機構(gòu)構(gòu)編制工工程預(yù)結(jié)結(jié)算，在在造價咨咨詢委托托合同中中應(yīng)明確確要求其其提供計計算底稿稿（包括括工程量量、鋼筋筋實際含含量的詳詳細計算算書）及及與承包包單位核核對后的的預(yù)結(jié)算算資料，并并同時提提供與承承包單位位的核對

4、對差異情情況說明明。工程預(yù)結(jié)算算負責(zé)部部門應(yīng)整整理齊全全工程預(yù)預(yù)結(jié)算工工作所需需的必備備資料，資資料必須須完整、簽簽章齊備備、編號號準確，并并指定專專人負責(zé)責(zé)進行分分類、裝裝訂、存存檔；工工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作的必備備資料主主要包括括：材料價格（政政府指導(dǎo)導(dǎo)價格、市市場價格格、甲供供材料、限限價材料料通知書書）；招標、投標標文件等等確定合合同價格格的文件件（包括括中標單單位的投投標書、雙雙方達成成一致的的預(yù)算書書等）；工程合同（包包括合同同審批表表）；施工組織設(shè)設(shè)計方案案、施（竣竣）工圖圖、圖紙紙會審記記錄、監(jiān)監(jiān)理日記記；雙方確認的的所有工工程(包包括變更更、簽證證)的預(yù)預(yù)算書；工程竣工驗驗收資料

5、料（工期期或者質(zhì)質(zhì)量未達達到合同同要求的的項目應(yīng)應(yīng)提供相相應(yīng)的明明確責(zé)任任的說明明）；其他與工程程結(jié)算相相關(guān)的雙雙方確認認的協(xié)議議、備忘忘錄等。1根據(jù)施工工圖紙擬擬定預(yù)算算書區(qū)域設(shè)計管管理部向向?qū)徦愫虾霞s部及及施工單單位提供供項目的的施工圖圖紙；審算合約部部根據(jù)圖圖紙編制制工程量量清單；造價員計算算工程量量；造價員擬定定項目預(yù)預(yù)算書；審算合約部部負責(zé)人人審核并并提供修修改及調(diào)調(diào)整意見見；造價員根據(jù)據(jù)審核意意見隊預(yù)預(yù)算書進進行修改改及調(diào)整整；施工單位根根據(jù)施工工圖紙擬擬定預(yù)算算書；施工單位將將擬定好好的預(yù)算算書提交交給審算算合約部部；審算合約部部對兩份份預(yù)算書書中的差差異部分分與施工工單位進進行

6、溝通通。1.1區(qū)域域設(shè)計管管理部擬定的預(yù)算算書2編制預(yù)算算書，分分解預(yù)算算目標審算合約部部結(jié)合溝溝通意見見，編制制項目目預(yù)算書書；審算合約部部按照土土地獲得得價款、開開發(fā)前期期準備費費、主體體建筑工工程費、主主體安裝裝工程費費、社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程費、園園林環(huán)境境費、配配套設(shè)施施費等直直接開發(fā)發(fā)費用大大類進行行預(yù)算目目標分解解；各項分解預(yù)預(yù)算目標標作為成成本動態(tài)態(tài)管理控控制的基基準，項項目預(yù)算算書應(yīng)包包括分解解預(yù)算目目標信息息；區(qū)域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核審算合合約部編編制的項項目預(yù)算算書，并并提供修修改及調(diào)調(diào)整意見見；審算合約部部根據(jù)區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)的的審核意意見進行行修改；經(jīng)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，集

7、集團成本本管理中中心對預(yù)預(yù)算書進進行復(fù)審審，并提提供修改改及調(diào)整整意見；審算合約部部根據(jù)成成本管理理中心的的審核意意見進行行修改；集團主管副副總裁或或總裁對對項目預(yù)預(yù)算書進進行審批批，一般般而言，總總裁只參參與重大大項目的的預(yù)算審審批工作作；審批通過的的項目預(yù)預(yù)算書須須知會區(qū)區(qū)域財務(wù)務(wù)管理部部及集團團財務(wù)管管理中心心，用于于工程款款項支付付的參照照憑據(jù)（具具體操作作須參照照集團相相關(guān)財務(wù)務(wù)管理制制度）。審算合約部部項目預(yù)算書書項目分解預(yù)預(yù)算目標標3編制責(zé)任任成本管管理體系系審算合約部部根據(jù)分分解預(yù)算算目標與與各個責(zé)責(zé)任單位位對應(yīng)，編編制項目目責(zé)任成成本管理理體系；具體參參見責(zé)責(zé)任成本本管理體體

8、系作業(yè)業(yè)指引。審算合約部部項目責(zé)任成成本管理理體系4存檔與備備案相關(guān)輸出文文件需在在區(qū)域?qū)弻徦愫霞s約部存檔檔；相關(guān)輸出文文件需在在集團成成本管理理中心備備案。5 追加預(yù)預(yù)算當項目進行行過程中中發(fā)生預(yù)預(yù)算外支支出或超超出預(yù)算算支出情情況時，項項目部或或區(qū)域?qū)弻徦愫霞s約部等預(yù)預(yù)算管理理相關(guān)部部門須按按照本流流程規(guī)定定的上述述步驟進進行追加加預(yù)算操操作；當出現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)追加預(yù)預(yù)算操作作的預(yù)算算外支出出情況時時，財務(wù)務(wù)部門有有權(quán)拒絕絕支付（具具體操作作須參照照集團相相關(guān)財務(wù)務(wù)管理制制度）。權(quán)限及標準準步驟權(quán)限及標準準編制項目預(yù)預(yù)算書施工單位擬擬訂，審審算合約約部主持持編制，區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團成本管理中心審核審算合約部編制的預(yù)算，集