雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路

1、雙重預(yù)防機(jī)制,“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)】 雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)雙重預(yù)防機(jī) 制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)一、工作完成情況（一）在風(fēng) 險(xiǎn)分級(jí)管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙 重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單， 繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告 知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來(lái)堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（比如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等）必須編制作 業(yè)組織方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)并制定規(guī)程，定期召開全體 科室人員參加的討論會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知 所有全體工作人員。（二）

2、隱患排查治理情況醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱 患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作 相融合，在運(yùn)行過(guò)程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢 等活動(dòng)都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患 排查治理機(jī)制。具體有以下幾種方式：日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢 查和隱患排查。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，誰(shuí)檢查出來(lái)的隱患，就由誰(shuí)下發(fā)整 改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉 環(huán)管理。（三）責(zé)任制落實(shí)情況按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“橫向到 邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)

3、院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé) 入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任 要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績(jī) 效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查 治理模式二、存在的主要問(wèn)題1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治 理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù) 防機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治 理工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好;風(fēng) 險(xiǎn)分級(jí)管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面 進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 能力不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，缺乏基本的

4、安全常識(shí)，對(duì) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn) 識(shí)不足，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更談 不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒(méi)有形成習(xí) 慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)了，分級(jí)管控的措施有了，形成文件 了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際 工作中，很多職工自動(dòng)忽略了，還是老樣子，沒(méi)有太大變化。三、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制 建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各 層級(jí)安全責(zé)任，營(yíng)造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守 紀(jì)的氛?qǐng)D，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安 全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做

5、好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工 作。1、要以安全績(jī)效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱排查治 理雙重預(yù)防機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級(jí)的責(zé)任。2、要?jiǎng)?chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) 管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來(lái)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確 定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開 本質(zhì)安全水平。3、要加強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)和骨千的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)， 要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們?cè)诼毠ぶ邪l(fā)揮表 率、引領(lǐng)、示范作用。4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專 項(xiàng)檢查人員庫(kù)并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé) 任。逐步利用信息技術(shù)對(duì)安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評(píng)價(jià)。我們要樹立

6、安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安 全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防 機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí) 責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患 排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)生產(chǎn)主體的安全意 識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢(shì) 的良好局面。雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹 落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南 構(gòu)建雙重預(yù)防制的意見（安委辦201611 號(hào)）文件精神，著 力解決當(dāng)前我市建筑施工安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn) 題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和遏制重

7、特大事 故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、制定建筑施工安全檢查制度一是成立了建筑施工安全 領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，將所有在建的工程都指派了具體 負(fù)責(zé)的安監(jiān)員，在組織上保證了建筑施工安全生產(chǎn)工作的有序 開展和責(zé)任落實(shí)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo) 具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“三 個(gè)必須：即：必須建立安全生產(chǎn)月排查制度、逢重大節(jié)日和重 要會(huì)議期間必須開展專項(xiàng)檢查、每個(gè)檢查小組必須落實(shí)一名班 子成員帶隊(duì)”的要求落實(shí)到位。三是嚴(yán)格檢查制度，確保取得實(shí)效。加大對(duì)建筑工地生產(chǎn) 安全隱患問(wèn)題排查整治力度，采取建筑工地自查自改與局拉網(wǎng) 式大檢查同步進(jìn)行。二、隱患排查

8、治理專項(xiàng)行動(dòng)的組織情況 1、堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn) 行一次月檢。一是查資料。工地上的安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是建 立;安全教育、安全技術(shù)交底有沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行;特種作業(yè)人員是 不是持證上崗;重大危險(xiǎn)源是不是掛了公示牌，有沒(méi)有做針對(duì)性 的專項(xiàng)施工方案，有沒(méi)有專業(yè)人員審核、審批;超過(guò)一定規(guī)模的 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是不是經(jīng)過(guò)進(jìn)行專家論證，有沒(méi)有 實(shí)施方案。二是查現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)分兩步走，第一步查文明施工，現(xiàn)場(chǎng)是 不是設(shè)置了圍擋，圍擋公益廣告率是不是達(dá)到了*%，現(xiàn)場(chǎng)是不 是做了“三通一平”，大門口處是不是掛了揚(yáng)塵防治監(jiān)督公示 牌和“五牌一圖”，是不是做了車輛沖洗裝置（沖洗平臺(tái)）;第二 步查施工安全，重大危險(xiǎn)源是不是嚴(yán)格按

9、照專項(xiàng)施工方案實(shí)施 并驗(yàn)收，“三寶”是不是正常使用，“四口”“五臨邊”是不 是防護(hù)到位，施工機(jī)械能不能及時(shí)告知、檢測(cè)、備案。到目前為止，共進(jìn)行了七次月檢，受檢單體項(xiàng)目 45項(xiàng)，下 達(dá)整改通知書 187份，其中責(zé)令限期整改行為 165起，責(zé)令停 工整改行為22起，發(fā)現(xiàn)安全隱患 524條，并已責(zé)令相關(guān)責(zé)任單 位整改到位，整改率*%。2、開展各類專項(xiàng)檢查。今年共開展三次專項(xiàng)檢查，一是開 展了揚(yáng)塵專項(xiàng)整治檢查。主要是檢查圍擋公益廣告率到底是不 是達(dá)到了*%，車輛沖洗裝置是不是在正常使用中，車輛有沒(méi)有 帶泥帶土上路的情況。二是開展了施工起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治 檢查。主要檢查施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前是否辦理告知，是

10、不是在第 三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具合格報(bào)告并辦理備案手續(xù)后才投入使用，操 作人員是不是有特種作業(yè)人員證，有沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)記錄。三是 開展了電氣焊動(dòng)火作業(yè)與高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。主要是檢查電氣 焊動(dòng)火作業(yè)時(shí)是不是有“三級(jí)動(dòng)火”制度，是不是嚴(yán)格執(zhí)行了 這個(gè)制度，高空作業(yè)人員有沒(méi)有特種作業(yè)人員證，作業(yè)時(shí)是不 是正確懸掛了安全繩。3、通過(guò)設(shè)立示范性工地來(lái)提升工地的安全意識(shí)。*月份通 過(guò)召開標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會(huì)，充分發(fā)揮了“典型引路、以點(diǎn) 帶面”的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況的明顯改 觀、企業(yè)安全管理的進(jìn)一步規(guī)范。三、目前建筑市場(chǎng)存在問(wèn)題1、一定程度上存在著“上熱 下冷”的現(xiàn)象。雖然說(shuō)市委、市政府對(duì)安全工作極

11、度重視，我 局也組織了多次打非治違及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治，堅(jiān)持嚴(yán)管重 罰，但是有的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)還沒(méi)有引起足 夠的重視，“重效益、輕安全”的思想仍然存在。比如為了壓縮工期，在混凝土未達(dá)到強(qiáng)度時(shí)，強(qiáng)行拆模;在 外墻裝飾裝修過(guò)程中為了節(jié)約成本，采用嚴(yán)禁使用的吊繩;部分 從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，吊籃作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)習(xí)慣性不系安 全繩，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多安全隱患還沒(méi)有得到根本的整改落實(shí)。2、由于建筑市場(chǎng)特別是一些幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)的小微工程存 在一些“掛靠”、“轉(zhuǎn)包”等行為，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé) 任難以落實(shí)，施工安全難以保證。有些掛靠單位在技術(shù)、設(shè) 備、施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和組織能力各方面都難以滿

12、足工程要 求，施工條件簡(jiǎn)陋，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等不能到崗， 大量違規(guī)施工，安全生產(chǎn)防不勝防。四、下一步措施1、確保建設(shè)工程關(guān)鍵崗位人員到崗到 位。為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)和監(jiān)理市場(chǎng)，有效的推進(jìn)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)，打擊資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包行為，我局已經(jīng) 制定了建設(shè)工程關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要求國(guó)有資金*萬(wàn)以 上工程，非國(guó)有資金1*萬(wàn)以上工程，項(xiàng)目建造師、五大員、 總監(jiān)及監(jiān)理人員都將列入人像打卡考勤范圍，每人每月*個(gè)工 作日，考勤率低于*%按月實(shí)施處罰，其余工程關(guān)鍵崗位人員考 勤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查考勤，嚴(yán)查特種作業(yè)人員是否持證上崗，確保 “人證合一”。2、繼續(xù)加大“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”力度。即重點(diǎn)

13、整治施工 機(jī)械、深基坑、高支模、懸挑腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程，是否落實(shí)方案編審、專家論證、實(shí)施驗(yàn)收和公示報(bào)備制 度，重大危險(xiǎn)源公示牌應(yīng)在大門口設(shè)立。3、強(qiáng)化建筑施工安全監(jiān)管。深入開展各種形式的安全生產(chǎn) 檢查，狠抓超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)、起重機(jī)械等 重大危險(xiǎn)源管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，加大執(zhí)法力度，對(duì)排查出的 安全隱患督促企業(yè)立即整改到位，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、 資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，對(duì)重大安全隱患，一律停工整 改，堅(jiān)決消除安全隱患，確保全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn) 定。4、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育和管理的監(jiān)督。對(duì) 新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，增強(qiáng)作業(yè)

14、人 員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和規(guī)避危險(xiǎn)的能力，避免違章 違規(guī)操作。5、要求正確使用“三寶”，做好臨邊防護(hù)工作。作業(yè)人員 施工時(shí)正確佩戴安全帽，高處作業(yè)時(shí)系好安全繩，安全網(wǎng)架體 部分應(yīng)滿掛，四口（預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口）和 五臨邊（樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨 邊）做好安全防護(hù)工作。雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)目前，公司 已順利通過(guò)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局雙重預(yù)防體系建設(shè)驗(yàn)收評(píng)估。首先感 謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝全體員工的辛勤與奉獻(xiàn)。評(píng)估 驗(yàn)收通過(guò)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，雙重預(yù)防體系建設(shè)是 一項(xiàng)長(zhǎng)期、不斷改進(jìn)的過(guò)程，其核心內(nèi)容還是在于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。 在此，

15、我再重復(fù)一下雙重預(yù)防體系建設(shè)的目的和工作流程： 一、雙重預(yù)防體系建設(shè)的目的： 雙重預(yù)防體系建設(shè)的目的就是要構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的 兩道防火墻。第一道是管風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性定量的方法把風(fēng)險(xiǎn)用 數(shù)值表現(xiàn)出來(lái)，并按等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大 風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)大小合理調(diào)配資 源，分層分級(jí)管控不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn);第二道是治隱患，排查風(fēng)險(xiǎn) 管控過(guò)程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，整治這些 失效環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)的管控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治 理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障， 有效遏制重特大事故的發(fā)生。二、雙重預(yù)防體系建設(shè)的工作流程： 要實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防體系

16、建設(shè)的目標(biāo)，首先要成立雙重預(yù)防體 系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確預(yù)防體系建設(shè)工作目標(biāo)、確定雙重預(yù)防 體系建設(shè)覆蓋范圍、制定雙重預(yù)防體系建設(shè)總體計(jì)劃，將雙重 預(yù)防體系建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤，按照PDCA循環(huán)原 則，明確策劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)四個(gè)階段的工 作內(nèi)容。1、雙重預(yù)防體系建設(shè)的策劃階段，需要成立強(qiáng)有力的雙重 預(yù)防體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到 領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防體系建設(shè)目標(biāo)制定工作計(jì)劃。采取多 種形式的宣傳方式，結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動(dòng)全體員工 積極參與到雙重預(yù)防體系建設(shè)工作中來(lái)，企業(yè)各部門要密切合 作，全體員工要共同參與。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門

17、負(fù)責(zé)人牽頭，按照雙重預(yù)防體系建設(shè) 要求完善基礎(chǔ)工作，如：開展雙重預(yù)防體系知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng) 險(xiǎn)分析與評(píng)估、組織專人編制適合企業(yè)實(shí)際情況的雙重預(yù)防體 系執(zhí)行文件、編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制 作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)指導(dǎo)員工將雙重預(yù)防體系 建設(shè)要求切實(shí)地和日常工作聯(lián)系在一起，及時(shí)填寫各種安全記 錄表、檢查表等。企業(yè)制定獎(jiǎng)罰分明的考核細(xì)則，營(yíng)造全員參 與雙重預(yù)防體系建設(shè)的熱烈氛圍。雙重預(yù)防體系建設(shè)宣傳教育要見實(shí)效，邀請(qǐng)專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī) 構(gòu)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行不同層次的雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)，并對(duì)培 訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到雙重預(yù)防體系的重要 性，把雙重預(yù)防體系建設(shè)融入到自己的日

18、常工作中。雙重預(yù)防體系建設(shè)執(zhí)行文件要易操作，組織企業(yè)的專業(yè)人 員基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合理分配有限資源、優(yōu)化人機(jī)組合，通過(guò)系 統(tǒng)工程的方法把原來(lái)分散的、零亂的、臨時(shí)的優(yōu)秀做法集合起 來(lái)，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得上下 工序更有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，制定適合企業(yè)的雙重預(yù)防體系執(zhí)行文 件，不因機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員更換影響整個(gè)企業(yè)雙重預(yù)防體系的運(yùn) 作。2、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的執(zhí)行階段，按照“寫我所做，做我 所寫，記我所做”的原則，執(zhí)行雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)的標(biāo) 準(zhǔn)、制度、規(guī)定和記錄、表格等文件，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作標(biāo) 準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等手段把雙重預(yù)防體系要求融入到普通員工的 日常工作中。3、雙重預(yù)防體系建設(shè)的檢查階段，依據(jù)雙重預(yù)防體系建設(shè) 工作計(jì)劃，通過(guò)自查或邀請(qǐng)外部專家檢查的方式，采取專業(yè)檢 查或綜合檢查的手段，對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)具體工作任務(wù)進(jìn)行 評(píng)估?？偨Y(jié)具體任務(wù)執(zhí)行性高的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率;分析 具體任務(wù)執(zhí)行性低的原因，提出改進(jìn)措施，明確整改負(fù)責(zé)人和 整改時(shí)間，推動(dòng)雙重預(yù)防體系建設(shè)的整體提高。4、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的改進(jìn)階段，通過(guò)定期的內(nèi)部審核或 外部審核，組織雙重預(yù)防體系建設(shè)評(píng)審專家對(duì)企業(yè)雙重預(yù)防體 系建設(shè)的整體效果進(jìn)行評(píng)估，