大三上半年要的1111管理學

1、河北北方學院信工學院管理學論文2015-2016學年 第 1 學期專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級： 信息本13401 姓 名： 孟芳芳 201342660 指導教師： 郭曉偉 信息科學與工程學院2015.10管理的基本原理摘要：從人類長期的管理實踐中，我們可以逐漸領悟到人類在進行管理活動時確實存在某些基本規(guī)律，而被大家所共同提出的管理的基本原理有四項：系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理和效益原理，下面我將就這四個方面做出粗淺的分析和論述。關鍵字：系統(tǒng)原理，人本原理，責任原理，效益原理，曹操獎罰分明，惠普精神，小米的效益原理，協(xié)作獎，Google工作環(huán)境，正文：管理原理是指對管理工作的實質內(nèi)容進

2、行科學分析總結而形成的基本真理，它是顯示管理現(xiàn)象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括，在當今的社會技術經(jīng)濟環(huán)境下，管理原理體系應包括以下基本組成部分，即：系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、責任管理原理、效益管理原理。它們都是現(xiàn)代管理不可缺少的指導思想和管理哲學，是不可違背的管理的基本規(guī)律，它們既相互獨立，又相互聯(lián)系、相互滲透，從而構成一個有機體系。(1)系統(tǒng)原理系統(tǒng)管理是把組織視為一個系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)原理及原則對管理對象進行全面科學的管理。系統(tǒng)原理具有整體性原理、動態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應性原理、綜合原理這幾個要點。而在實際工作中，采用系統(tǒng)分析的方法，分析實際問題，知道組織正確處理

3、組織內(nèi)部與外部、局部與全局、眼前與長遠利益的關系。例如在縣和縣以上及300張床位以上醫(yī)院設護理部，三級管理，300張床位以下，總護士長、護士長二級管理。系統(tǒng)管理在醫(yī)院管理中的應用可以更好的關注醫(yī)院系統(tǒng)結構的狀況，能夠處理好管理寬度和管理層次之間的關系，具有全局觀念。在系統(tǒng)原理中強調(diào)合作的重要，合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V型，這些大雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前方開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，比單獨飛行多出12%的距離。更有專家統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因為協(xié)作獲獎的占三分之二以上，在諾貝爾獎設立的前25

4、年，合作獎占41%，而現(xiàn)在則躍居80%。分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增。合作就是簡單化、專業(yè)化、標準化的一個關鍵。一個相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+12的效果。(2)人本管理現(xiàn)代管理人為管理的核心是人，管理的動力是人的積極性。一切管理都應以調(diào)動人的積極性做好人的工作為根本。首先在管理過程中要尊重人，用建議的口氣下達命令，給員工留面子，給員工戴高帽子都有助于激發(fā)他們工作的積極性；其次在管理過程中要依靠人，信任人，例如惠普精神就是

5、“惠普之道，歸根到底，就是尊重個人的誠實和正直”；再者在管理過程中要激勵人，善于運用激勵手段，“過度的壓力可以讓天才變白癡，適當?shù)募顓s可以讓白癡變天才”；還有在管理過程中要凝聚人，人才是“珍珠”，管理則是串聯(lián)珍珠的“線”，沒有這根線，再多的珍珠也只能是“大珠小珠落玉盤”形成一盤散沙；最后在管理過程中要塑造人，全面提高員工素質，促進員工的成長和進步。例如作為世界最著名的搜索引擎之一，Google公司的實質已經(jīng)飆升至 500億英鎊。想象中在這種大公司工作，必定會忙的呼喘氣都得計算時間，事實上Google美國總部內(nèi)部的工作環(huán)境卻以不拘一格出名：員工沒有專門的制服，它們愛穿什么就穿什么，甚至連老板的

6、辦公桌上也亂糟糟地堆著一堆兒童玩具，員工甚至可以帶上自己的寵物狗到公司上班。諸多事實證明管理必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，充分調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性、激發(fā)人的積極性，最大程度地發(fā)揮人的潛能。(3)責任原理責任原理首先要明確每個人的職責，挖掘潛能的最好方法是明確每個人的職責，自信心始于責任感，一個有作為的主管要勇于承擔下級的錯誤。職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責，才能實現(xiàn)有效的管理。曾經(jīng)看過這樣一個例子：一個機床操作工把大量的液體灑在它機床周圍的地板上，車間主任叫操作工打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說明書里并沒有包括清掃的條文，例子說明一個責任劃分不清的組

7、織是很難有很大的發(fā)展的；其次是職位設計和權限委受要合理，要是權限、利益。能力相適應，一個人的能力可以略小于職責，從而使工作具有挑戰(zhàn)性，因為人都是擁有進取心的，如果他的能力與職位不匹配，很容易使員工失去進取心，從而使整個企業(yè)失去活力；最后獎罰要分明、公正、及時，獎罰分明才能體現(xiàn)激勵作用，公正才能對整個組織具有約束作用，及時才能取得獎和罰應有的導向作用，在三國中，曹操能從一個小小的洛陽北部尉到三分天下有其二的北方梟雄，其中最重要的一點是獎罰分明，曹操在管理手下的時候，不以親疏分遠近，無論是同宗同族還是異姓之臣，都能獎罰分明，所以他的手下無論是謀士還是武將，都愿意為他甘心效命，至死不渝。(4)效益原

8、理效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。管理效益是直接通過經(jīng)濟效益體現(xiàn)的，評價管理效益，必須從經(jīng)濟效益出發(fā)，但不能忽視其他效益的追求和實現(xiàn)，在追求效益的時候要注意局部利益與全局利益的協(xié)調(diào)一致，要追求短期效益與長期效益的有效結合。例如：小米公司在追求經(jīng)濟效益的同時注重與社會效益相結合，注重公司的形象，擴大企業(yè)的知名度和美譽度，公司的形象和企業(yè)的發(fā)展密切相關，小米公司在不斷發(fā)展自己的同時，還在不斷關注社會慈善事業(yè)和公益事業(yè)，以一個時尚又具有愛心的形象亮相在公眾的眼中；與此同時小米公司加強自主創(chuàng)新，就是因為他們意識到國內(nèi)的智能手機行業(yè)對國外硬件供應商存在很大的依賴，究其原因是國內(nèi)的手機生產(chǎn)商往往抱著短期盈利的心態(tài)，沒有從長遠的戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的發(fā)展，所以小米公司開始涉足核心硬件的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，這一舉動雖然前期投入巨大，變現(xiàn)時間長，但是公司不得不這樣做。因為世界上沒有哪一個知名的大企業(yè)沒有自己的核心技術。也正是因此，小米成為現(xiàn)在被大眾所信賴的品牌，也正是因此，我們都相信小米公司會在智能手機這條路上走的更遠。管理原理是對現(xiàn)實管理現(xiàn)象的一種抽象，是大量管理實踐經(jīng)驗的升華，它指導一切管理行為，因而對一切管理活動具有普遍的指導意義。掌握管理原理有助于提高管理工作的科學性，避免盲目性，而管理原理同時有助于掌