練習4 成本管理

1、26、在項目管理中，資源就完成某項工作所必須的各種實際投入，但它不包括（ D ）：A、資金 B、 材料 C、 時間 D、 智力 28、資源源配置的的目的是是在不影影響項目目進度的的前提下下，最大大限度地地利用有有效資源源，盡可可能地實實現(xiàn)以下下目標，但但不包括括（ D ）。減少或緩和和人力、設設備和資資金等資資源的需需要高峰峰與低谷谷使人員和設設備的配配置規(guī)模模達到既既能保證證項目正正常進行行，又不不至于造造成浪費費的最優(yōu)優(yōu)程度按照經(jīng)濟效效益最優(yōu)優(yōu)的原則則，確定定合理的的項目周周期，盡盡量避免免設備閑閑置和人人員社會、經(jīng)濟濟效益最最大化 29、資源源均衡就就是指在在（ D ）進進行的前前提下，

2、通通過調(diào)整整各項工工作開始始與結(jié)束束時間，將將一定數(shù)數(shù)量的資資源更合合理地分分配于各各項工作作。A、調(diào)整整整個項目目B、不不調(diào)整整整個項目目C、影影響整個個項目DD、不影影響整個個項目 311、（ AA ）是是指項目目形成過過程中所所耗費和和各種費費用的總總和。項目成本BB、決策策成本CC、采購購成本DD、項目目設計成成本 31、項項目成本本估算有有多種方方法，但但在項目目工作的的不同時時期使用用的方法法也不盡盡相同，但但不包括括（ CC ）：A、類比法法 B、因因素估算算法 CC、成本本分析法法 D、專家家判斷法法 32、專家家小組法法是項目目成本估估算的方方法（ ）的具具體形式式（B）A、

3、類比法法 B、專專家判斷斷法 C、德德樂菲法法 D、自自下而上上法 32、項項目成本本估算的的類型有有概念估估算、控控制估算算和（ DD ） A、計計劃估算算 B、實實施概算算 C、最最終估算算 D、初初步估算算 35、項目目成本控控制的重重點區(qū)域域有：近近期就要要進行的的活動和和（ A ）。具有較大估估計成本本的活動動 B、質(zhì)質(zhì)量控制制 CC、項目目進度計計劃、DD、概算算28、關(guān)于于甘特圖圖，說法法錯誤的的是（ C ）A、甘特圖圖是進行行項目資資源控制制的一個個有效工工具；B、甘特圖圖是項目目管理由由個人主主觀判斷斷轉(zhuǎn)向科科學手段段的最早早嘗試；C、早期甘甘特圖可可以表示示出工序序的開始始

4、和結(jié)束束日有一一定的選選擇性；D、經(jīng)過改改進后的的現(xiàn)代甘甘特圖可可以反映映各工序序間的邏邏輯順序序關(guān)系。29、下列列那兩種種方法都都可以用用于項目目資源均均衡（ A ） A、繪制甘甘特圖、繪繪制資源源負載圖圖 BB、繪制制甘特圖圖、描述述關(guān)鍵路路徑C、繪制資資源負載載圖、資資源分解解結(jié)構(gòu) DD、組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)、描描述關(guān)鍵鍵路徑31、專家家們互不不見面、互互不知名名，由一一名協(xié)調(diào)調(diào)者來匯匯集專家家意見，整整理并編編制出項項目成本本估算的的方法是是（ D ）A、專家小小組法 B、專專家判斷斷法 C、類類比法 D、德德爾菲法法32、哪種種方法存存在花費費時間長長、代價價高的缺缺點（ B ）A、專家

5、小小組法 B、自自下而上上法 C、類類比法 D、德德爾菲法法33、那種種項目成成本估算算方法與與WBSS聯(lián)系最最為緊密密（ B ）A、專家小小組法 B、自自下而上上法 C、類類比法 D、德德爾菲法法34 、項項目成本本估算精精確度要要求最高高的是（ C ）A、概念估估算 BB、控制制估算 C、最最終估算算 D、計計劃估算算26、關(guān)于于資源的的表述，（ D ）是是錯誤的的是完成某項項工作所所必須的的各種實實際投入入有些資源可可重復使使用有些資源是是一次性性的時間在項目目中不屬屬于資源源27、資源源是項目目進行的的物質(zhì)基基礎，因因此（ B ）要搞好項目目，資源源多多益益善資源必須通通過合理理的組織

6、織和配置置才能發(fā)發(fā)揮效用用資源在任何何時候都都是有效效的為了節(jié)約資資源，寧寧可浪費費些時間間28、將改改進后的的（ B ）增增加資源源信息，就就可繪制制出資源源負載圖圖網(wǎng)絡圖甘特圖香蕉曲線圖圖S曲線圖29、在不不影響整整個項目目進度的的前提下下，通過過調(diào)整各各項工作作開始時時間和結(jié)結(jié)束時間間，將一一定數(shù)量量的資源源合理地地分配于于各項工工作，被被稱作（ AA ）。資源均衡資源配給資源壓縮資源節(jié)約 31、決定定項目成成本的估估算比較較細致、準準確的方方法是（ BB ）類比法自下而上法法專家判斷法法因素估算法法 32、（ C ）不不是項目目成本估估算的類類型概念估算控制估算資源估算最終估算33、控

7、制制估算是是由（ A ）全全面負責責制定的的項目組承約商財務部門專業(yè)咨詢部部門34、（ DD ）又又稱不可可預見費費用，是是為應付付未能預預見的事事件或變變化而準準備的費費用意外費用成本費用隨機費用應急費用1、關(guān)于資資源的描描述，下下列錯誤誤的是（）A、資源就就是完成成某項工工作所必必須的各各種實際際投入。B、時間不不能說是是資源，因因為時間間是自然然對每個個人的公公平賜予予，不需需要像獲獲得其他他東西那那樣付出出直接代代價。C、對一次次性資源源的管理理重點主主要是在在保證項項目工作作順利進進行的前前提下，采采購合理理的數(shù)量量，最大大限度地地避免人人為因素素造成地地浪費。D、可重復復使用的的資

8、源構(gòu)構(gòu)成項目目成本時時，主要要取決于于項目工工作對其其占用的的時間。3、下列哪哪種是進進行資源源均衡的的主要方方法（）A、資源負負載圖；B、關(guān)關(guān)鍵路徑徑法；CC、工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)；DD、計劃劃評審技技術(shù)；2、關(guān)于項項目成本本估算，下下列說法法錯誤的的是（）A、項目成成本估算算是項目目成本管管理的一一項核心心工作，是是根據(jù)項項目的資資源需求求計劃以以及各種種資源的的價格信信息，估估算和確確定項目目各項活活動成本本的動作作。B、概念估估算是在在可行性性研究后后期所作作的估算算，也叫叫初步估估算。C、控制估估算就是是在項目目計劃階階段、伴伴隨項目目工作內(nèi)內(nèi)容的精精確確定定進行的的。D、最終估估算是項

9、項目組對對整個項項目的估估算。4、在評估估有成本本失控的的活動時時，就應應該集中中采取措措施以減減少成本本，下列列說法正正確的是是（）A、不能在在近期就就對成本本超支的的活動采采取控制制措施。B、減少一一個200萬元工工程的110的的成本比比砍掉一一個價值值50000元工工程的影影響要大大的多。C、砍掉一一個價值值50000元工工程比減減少一個個20萬萬元工程程的100的成成本的影影響要大大的多。影響一樣。28、關(guān)于于項目資資源有效效性說法法錯誤的的是：（BB）P1168A、資源并并不是任任何時候候都是有有效的；B、資源任任何時候候都是有有效的；C、資源是是否有效效受工作作性質(zhì)和和組織形形式等

10、因因素的制制約；項目各工作作的銜接接也是產(chǎn)產(chǎn)生無效效資源的的原因。29、對于于項目資資源的配配置要盡盡可能的的實現(xiàn)以以下目標標，下列列表述錯錯誤的是是：（AA）P1171A使人員和和設備的的配置規(guī)規(guī)模達到到無限大大；B按照經(jīng)濟濟效益最最優(yōu)的原原則，確確定系統(tǒng)統(tǒng)的項目目周期，避避免浪費費；C對人力、設設備、資資金等要要求全面面平衡，降降低項目目成本；D減少或緩緩和人力力、設備備和資金金等資源源的需要要高峰和和低谷。30、進行行資源均均衡的第第一步應應該（AA）P1183A、繪制資資源負載載圖；BB、根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡圖圖提供的的信息，繪繪制甘特特圖 C、繪制網(wǎng)網(wǎng)絡圖 D、以以上都需需要34、下列列關(guān)于項

11、項目成本本控制的的主要依依據(jù)不包包括哪一一項（BB）P2206A、項目成成本基準準計劃； BB、項目目資源配配置；CC、項目目成本管管理計劃劃 ；D、項項目的變變更要求求35、關(guān)于于控制現(xiàn)現(xiàn)金流量量的說法法中錯誤誤的是（DD）2110A、控制現(xiàn)現(xiàn)金流量量的關(guān)鍵鍵是保證證現(xiàn)金的的流入要要比流出出更快；B、當客戶戶只能在在項目結(jié)結(jié)束時一一次性支支付時，項項目組必必須通過過借款來來得到滿滿足全部部項目費費用的現(xiàn)現(xiàn)金；C、借款會會增加項項目的成成本；D、項目組組的現(xiàn)金金流出也也要通過過支付條條款來控控制，只只要可能能項目組組就要及及時支付付。1、項目成成本包括括（ BB ） 項目定義和和決策成成本 （

12、22）項目目設計成成本 （33）項目目獲取成成本（44）項目目實施成成本 （5）項項目機會會成本A：（1）、（22）、（44） B：（1）、（22）、（33）、（44）C：（2）、（33）、（44） D：（11）、（22）、（44）、（55） 2、德爾菲菲法錯誤誤的表述述是（DD） A：屬于專專家判斷斷法 B：專專家們互互不見面面，互不不知名，由由協(xié)調(diào)者者匯集意意見C： 估算算的精度度取決于于專家的的專業(yè)技技能 D：解決專專家小組組法意見見偏見的的缺限 3、成本估估算不正正確的說說法是（ C ） A：概念估估算在可可行性研研究后期期進行 B：控制估估算在項項目計劃劃階段進進行 C：最終估估算在

13、項項目結(jié)束束階段進進行 D：從概念念估算、控控制估算算、到最最終估算算精確度度系數(shù)越越來越高高 4、下列哪哪項不是是成本控控制的主主要依據(jù)據(jù)（C）A：項目成成本基準準計劃 B：項目成成本管理理績效報報告C：項目變變更計劃劃 D：項目進進度計劃劃 5、制定項項目成本本基準計計劃的輔輔助圖表表不包括括（ BB ）A：甘特圖圖 B：網(wǎng)網(wǎng)絡圖 C：成成本坡度度表 D：成成本計劃劃表 3、資源均均衡就是是在不影影響項目目進度前前提下，通通過調(diào)整整（ CC ），將將資源合合理地分分配于各各項工作作。 A：調(diào)整各各項工作作開始時時間 BB：調(diào)整整各項工工作結(jié)束束時間C：調(diào)整各各項工作作開始與與結(jié)束時時間 D

14、D：調(diào)整整各項工工作順序序 1、所謂謂的應急急費用是是指？（ ）A 機動費費用 BB 經(jīng)項項目總經(jīng)經(jīng)理批準準的間接接使用費費用C 為應付付未能預預見的事事件或變變化而準準備的費費用D 預留估估算成本本 4、控制制現(xiàn)金流流量的關(guān)關(guān)鍵是（）：A保證現(xiàn)現(xiàn)金的流流入等于于流出BB保證證現(xiàn)金的的流入大大于流出出C保證現(xiàn)現(xiàn)金的流流入快于于流出DD保證證現(xiàn)金的的流入慢慢于流出出 1、（）是是一種在在項目成成本估算算精確度度要求不不是很高高的情況況下使用用的項目目成本估估算方法法：A類比法法B專專家判斷斷法C因素估估算法DD自下下而上法法 41、項目目成本估估算方法法中，在在精度要要求不高高的情況況下，采采用

15、（CC）P1194A類比法 B 因因素估算算法 CC 專家家判斷法法D 自自下而上上5、（）是是為應付付未能預預見的事事件或變變化而準準備的費費用：A應急費費用B意外費費用C預見費費用D成本費費用答案：A應應急費用用P22015、因資源源限制必必須作進進度調(diào)整整時，以以下次序序進行正正確的為為（）：調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵工序序調(diào)整關(guān)關(guān)鍵工序序，但這這可能會會推遲項項目周期期具有較較少松弛弛時間的的工序ABCD答案：AP188359、關(guān)于于項目成成本估算算的方法法，以下下說法（ ）是是不正確確的。A、用類比比法估算算的誤差差較大，只只能是一一種近似似的猜測測。根據(jù)據(jù)經(jīng)驗估估算主要要適用于于機會研研究，作作

16、為提出出項目任任務考慮慮投資的的參考B、因素估估算法又又稱外推推估算法法C、專家判判斷法也也被叫做做自下而而上法，通通常專家家小組法法和德爾爾菲法兩兩種具體體的形式式D、工料清清單法存存在花費費時間長長、代價價高的缺缺點。35、關(guān)于于項目成成本控制制，（ ）說說法有誤誤。A、在項目目成本控控制的主主要依據(jù)據(jù)中，項項目成本本基準計計劃又叫叫成本計計劃B、成本控控制的重重點區(qū)域域為：（11）近期期就要進進行的活活動；（22）具有有較大估估計成本本的活動動C、控制現(xiàn)現(xiàn)金流量量的關(guān)鍵鍵是保證證現(xiàn)金的的流出要要比流入入更快D、應用項項目管理理軟件能能使掌握握項目的的成本核核算非常常容易4、通常在在項目完完成時仍仍要留占占項目總總成本（CC）的不不可預見見費，以以備意外外開支。（A）1% （BB）1.5% (C)0.55% (D)22% P.22021、在以下下幾種方方法中，屬屬于項目目成本估估算方法法的是（DD ）（1）類比比法；（22）因素素估算法法；（33）專家家判斷法法；（4