集團供應鏈管理模式

1、集團供應鏈管理模式一、集中采購模式物流及憑證流的不同，分為以下四種集中采購模式：1、集中決策、分散采購、分散結算模式2、集中訂貨、分開收貨、分開開票模式3、集中訂貨、分開收貨、集中開票模式集團總部負責管理供應商及制定采購政策，并且且負責采購訂貨業(yè)務處理。分公司提出采購申請，由總部進行匯總、調整，并且根據(jù)調整結果下達采購訂單給供應商，同時發(fā)出收貨通知單給分公司。分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫，再由集團總部匯集分公司的入庫單與供應商結算貨款，并且根據(jù)各分公司的入庫單與分公司進行內部結算。4、集中訂貨、集中收貨、內部調撥、集中開票模式二、集中銷售模式下四種集中銷售模式：1、集中決策、分

2、開銷售、發(fā)貨、開票模式貨給客戶。最后分公司根據(jù)銷售出庫單與客戶結算收款。2、集中銷售、分開發(fā)貨、分散開票模式集團總部負責制定銷售政策和處理銷售訂單業(yè)務，分公司負責執(zhí)行銷售政策。由銷售公司統(tǒng)一處理客戶訂單，并且發(fā)出發(fā)貨通知單給各直接發(fā)貨給客戶。分公司再依據(jù)出庫單與客戶進行結算收款。3、集中銷售、分開發(fā)貨、內部調撥、集中開票模式撥;另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產并且直接發(fā)貨給客戶。前一個分公司向客戶結算收款，再與另一分公司進行內部結算。4、集中銷售、集中發(fā)貨、內部調撥、集中開票模式集團統(tǒng)一制定銷售政策給各公司執(zhí)行。某個分公司接到客戶訂單，向集團申請要貨;集團總部發(fā)出調撥訂單到其他分公司調貨;接

3、到調撥訂單的分公司進行生產并且安排發(fā)貨到接單的分公司 ;接到訂單的;集團總部與接到調撥訂單的分公司結算付款。三、內部交易模式為了合理有效的利用集團內部資源，集團制造企業(yè)需要高效的內部交易平臺，以構建低成本、快速響應的內部供應體系。依據(jù)銷售決策、商流、物流以及憑證流的不同，可分為以下三種內部交易模式：1、兩方調拔模式行供貨;發(fā)貨方在接受到調撥訂單后，發(fā)貨雙方進行賬款結算和收付款;發(fā)貨方、收貨方為兩個不同的公司，雙方參與結算。2、三方調拔模式需要貨物的分公司向中間供應方(通常是集團)發(fā)出要貨申請，供應方建立內部調撥訂單，通知發(fā)貨方供貨到收貨公司 ;發(fā)貨方在接受到訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與

4、中間供應方進行賬款結算，中間供應方與發(fā)貨方進行賬款結算;供應方、發(fā)貨方、收貨方為三個不同的公司，三方都參與結算。3、四方調拔()發(fā)出要貨申請，中間需求方建立內部調撥訂單，通知中間供應方(比如發(fā)貨方的上級子集團);發(fā)貨方在收到訂單后直接發(fā)貨到要貨方、需求方、收貨方為四個不同的公司，四方都參與結算。四、集中倉儲模式倉儲操作的不同，分為以下三種集團倉儲管理模式：1、集中管理，集團一切(分銷體系中的配送中心)模式各分公司所銷產品進行統(tǒng)一配送交付。2、集中管理，分公司一切(聯(lián)合倉儲，物流中心)模式在集團倉儲模式下，倉儲物料的一切權歸各分公司一切，但集團倉儲的物料由集團物流中心統(tǒng)一管理;集團物流中心統(tǒng)一設置倉庫， 權，各分公司授權物流中心進行庫存操作和管理。3、分散管理，分公司一切(各個工廠的倉庫)模式業(yè)務的處理;集團總部主要負責業(yè)務政策的制定和各分公司動態(tài)庫存情況的監(jiān)督，并且適時關于各分公司的倉儲管理業(yè)務進行指導。五、集中物流模式為了有效利用集團運輸資源，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)物流共享， 以達到降低物流成本、快速滿足客戶需求的目的。依據(jù)發(fā)運政策、發(fā)運計劃和裝箱運輸?shù)牟煌譃橐韵氯N集團物流模式：1、分散計劃，分散運輸模式?jīng)r與發(fā)運即時交付