財(cái)務(wù)總部關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告

1、關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告問題、對(duì)策與建議 業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組對(duì)提提高工作作效率、明明確崗位位職責(zé)、控控制經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源共享具具有極為為重要的的意義。財(cái)財(cái)務(wù)總部部自去年年10月月份成立立以來一一直在有有意無意意中重組組部門內(nèi)內(nèi)部的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，如明明確了從從總部到到分公司司和營業(yè)業(yè)部的兩兩級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制；提提出并逐逐步建立立了“集中管管理、獨(dú)獨(dú)立核算算、三地地辦公”的總部部部門會(huì)會(huì)計(jì)核算算組織模模式，相相繼成立立了財(cái)務(wù)務(wù)總部深深圳和北北京分部部等。這這些措施施在節(jié)約約公司稅稅收成本本、提高高總部業(yè)業(yè)務(wù)部門門的會(huì)計(jì)計(jì)信息質(zhì)質(zhì)量等方方面都收收到了極極為明顯顯的效果果。 但是是，應(yīng)當(dāng)當(dāng)看到我

2、我們目前前的工作作流程與與一個(gè)科科學(xué)、高高效的業(yè)業(yè)務(wù)流程程還有相相當(dāng)差距距，這一一方面是是由于部部門內(nèi)部部的業(yè)務(wù)務(wù)流程尚尚未完全全調(diào)整到到位，一一方面是是由于公公司內(nèi)部部各相關(guān)關(guān)部門之之間協(xié)調(diào)調(diào)溝通不不夠、部部門之間間存在一一定的利利益沖突突等。我我們將借借助于公公司此次次業(yè)務(wù)流流程重組組的契機(jī)機(jī)對(duì)部門門內(nèi)部的的業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行行再重組組，并希希望公司司的這一一工作能能深入細(xì)細(xì)致地開開展下去去，建立立公司各各部門之之間良好好的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通機(jī)制以以達(dá)到業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組的的目標(biāo)。 公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組工作作啟動(dòng)以以后，財(cái)財(cái)務(wù)總部部在近期期接待檢檢查不斷斷、工作作極為繁繁忙的情情況下抽抽出人員員進(jìn)

3、行了了學(xué)習(xí)和和討論，按按照BPPR小組組的要求求對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)總部目目前存在在的問題題進(jìn)行了了認(rèn)真、透透徹的分分析，并并提出了了解決問問題的思思路，同同時(shí)分析析了與其其他部門門在協(xié)調(diào)調(diào)配合中中存在的的問題?，F(xiàn)現(xiàn)匯報(bào)如如下： 一、財(cái)財(cái)務(wù)總部部目前存存在的問問題或從從財(cái)務(wù)總總部角度度發(fā)現(xiàn)的的問題及及解決思思路 1、內(nèi)內(nèi)部資金金調(diào)撥效效率較低低，尤其其是清算算資金從從總部劃劃回營業(yè)業(yè)部時(shí)。營營業(yè)部每每調(diào)回一一筆清算算資金在在總部至至少要經(jīng)經(jīng)過5道道審批環(huán)環(huán)節(jié)，如如果將確確認(rèn)傳真真和公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批包括括在內(nèi)則則需7道道審批環(huán)環(huán)節(jié)，已已超過了了最低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制的需要要。這些些環(huán)節(jié)可可劃分三三大類即即財(cái)務(wù)總總

4、部審批批、公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批、清清算總部部審批，所所以這一一問題不不僅僅涉涉及到財(cái)財(cái)務(wù)總部部。為提提高清算算資金調(diào)調(diào)撥的效效率我們們將與清清算總部部進(jìn)行協(xié)協(xié)商，在在控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的前前提下盡盡可能地地簡(jiǎn)化審審批環(huán)節(jié)節(jié)。 2、費(fèi)費(fèi)用審批批不嚴(yán)，存存在一定定的漏洞洞。公司司去年機(jī)機(jī)構(gòu)整合合后，費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷及總部部本級(jí)核核算工作作由原會(huì)會(huì)計(jì)部劃劃歸到了了財(cái)務(wù)總總部，由由于一段段時(shí)期以以來忙于于核算組組織的調(diào)調(diào)整和業(yè)業(yè)務(wù)部門門核算的的規(guī)范，我我們對(duì)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷的程序序基本上上沒有進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。沿用用的費(fèi)用用報(bào)銷基基本程序序是：各各部門總總經(jīng)理或或被授權(quán)權(quán)人審批批后直接接由費(fèi)用用會(huì)計(jì)審審核做帳帳、出納納付款。

5、這這一程序序少了通通行的報(bào)報(bào)銷前財(cái)財(cái)務(wù)總部部的審核核環(huán)節(jié)，使使一些問問題未能能在報(bào)銷銷前解決決，致使使報(bào)銷過過程中存存在諸多多漏洞。從從今年77月100起我們們已經(jīng)完完善了報(bào)報(bào)銷程序序，即在在報(bào)銷單單據(jù)提交交費(fèi)用會(huì)會(huì)計(jì)前先先由指定定人員審審核。由由于這一一程序剛剛剛實(shí)施施，個(gè)別別員工覺覺得不便便，有一一些怨言言，但我我們認(rèn)為為這一環(huán)環(huán)節(jié)是完完全必要要的，有有利于我我們及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷中存在在的問題題。 3、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷效率較較低?，F(xiàn)現(xiàn)在的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷是由報(bào)報(bào)銷員工工經(jīng)過審審批和審審核手續(xù)續(xù)后先交交給費(fèi)用用會(huì)計(jì)并并留下聯(lián)聯(lián)系電話話，費(fèi)用用會(huì)計(jì)制制作記帳帳憑證后后交給出出納，再再由出納納電話

6、通通知報(bào)銷銷人領(lǐng)款款。在公公司目前前辦公地地點(diǎn)分散散的情況況下，這這一程序序給員工工帶來了了極大的的不便。其其主要原原因是，公公司合并并后總部部人員日日益膨脹脹，但費(fèi)費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)仍為一一人，大大量的憑憑證不可可能在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)處理完完畢。我我們將在在部門內(nèi)內(nèi)部人員員整合的的基礎(chǔ)上上設(shè)法增增加一名名費(fèi)用會(huì)會(huì)計(jì)，盡盡量做到到一次性性完成審審核、報(bào)報(bào)銷和領(lǐng)領(lǐng)款等環(huán)環(huán)節(jié)。 44、部門門費(fèi)用分分?jǐn)偛煌晖暾?，在在一定程程度上助助長了總總部資本本性支出出的膨脹脹。由于于三地業(yè)業(yè)務(wù)部門門今年才才陸續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一由財(cái)財(cái)務(wù)總部部組織核核算，在在原來核核算組織織和核算算標(biāo)準(zhǔn)不不統(tǒng)一及及基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)不全全面的情情況下不不可能做

7、做到將主主要費(fèi)用用全部分分?jǐn)偟礁鞲鞑块T，所所以只將將直接費(fèi)費(fèi)用核算算到了部部門，象象固定資資產(chǎn)折舊舊費(fèi)、郵郵電費(fèi)等等在費(fèi)用用總額中中占相當(dāng)當(dāng)比例的的費(fèi)用都都沒有分分?jǐn)偟讲坎块T。今今年以來來總部資資本性支支出的膨膨脹與此此不無關(guān)關(guān)系。我我們將在在今年做做好準(zhǔn)備備工作，爭(zhēng)爭(zhēng)取從明明年起逐逐步做到到總部部部門的全全費(fèi)用核核算，將將折舊費(fèi)費(fèi)、郵電電費(fèi)、工工資、租租賃費(fèi)、水水電費(fèi)等等可以按按合理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)倲偟馁M(fèi)用用全部核核算到部部門，同同時(shí)以后后費(fèi)用預(yù)預(yù)算的下下達(dá)也將將包括這這些費(fèi)用用，使各各部門樹樹立起部部門的全全成本意意識(shí)，從從利益角角度引導(dǎo)導(dǎo)各部門門節(jié)約開開支的積積極性。 55、對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的服

8、務(wù)務(wù)尚有潛潛力可挖挖。在統(tǒng)統(tǒng)一管理理模式提提出之初初，我們們就將為為業(yè)務(wù)部部門服務(wù)務(wù)確定為為財(cái)務(wù)總總部的職職能之一一。隨著著統(tǒng)一管管理模式式的逐步步推行，為為業(yè)務(wù)部部門提供供服務(wù)逐逐漸提上上了我們們的議事事日程。在在日常工工作中我我們不僅僅為業(yè)務(wù)務(wù)部門及及時(shí)查詢?cè)冃枰牡呢?cái)務(wù)信信息以滿滿足其了了解業(yè)務(wù)務(wù)收支情情況的要要求，今今年以來來我們還還陸續(xù)向向業(yè)務(wù)部部門提出出了諸如如以下的的建議：建議企企業(yè)融資資總部歸歸還從財(cái)財(cái)務(wù)總部部和清算算總部的的借款、建建議資產(chǎn)產(chǎn)管理總總部深圳圳管理部部結(jié)束與與營業(yè)部部之間的的理財(cái)合合同和歸歸還從清清算總部部的借款款、建議議企業(yè)融融資總部部在承銷銷相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的支支

9、付上采采取變通通措施以以節(jié)約稅稅金支出出、建議議證券投投資總部部整合后后在財(cái)務(wù)務(wù)上做出出合理安安排以合合理避稅稅等。但但是，由由于我們們對(duì)三地地的總部部部門實(shí)實(shí)行集中中核算和和財(cái)務(wù)管管理才剛剛剛開始始，今年年以來進(jìn)進(jìn)行的主主要工作作還是打打基礎(chǔ)，深深層次的的服務(wù)工工作尚處處于摸索索階段，還還有很多多工作要要做。今今后我們們將在總總部部門門會(huì)計(jì)核核算規(guī)范范化的基基礎(chǔ)上積積極探索索如何為為業(yè)務(wù)部部門提供供更好的的服務(wù)，以以充分發(fā)發(fā)揮會(huì)計(jì)計(jì)的參謀謀作用。 66、對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制需需進(jìn)一步步加強(qiáng)。對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管是財(cái)務(wù)務(wù)總部的的一項(xiàng)重重要職能能，對(duì)證證券公司司的總

10、部部業(yè)務(wù)部部門而言言，財(cái)務(wù)務(wù)部門的的風(fēng)險(xiǎn)控控制則是是財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管的主主要內(nèi)容容。今年年以來我我們根據(jù)據(jù)核算中中發(fā)現(xiàn)的的問題先先后向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交了了關(guān)于于資產(chǎn)委委托業(yè)務(wù)務(wù)以市值值結(jié)轉(zhuǎn)收收益的情情況報(bào)告告、關(guān)關(guān)于杭州州、大連連和北京京知春路路營業(yè)部部遺留利利用客戶戶保證金金進(jìn)行資資產(chǎn)委托托管理業(yè)業(yè)務(wù)問題題的處理理意見等等專題報(bào)報(bào)告，及及時(shí)揭示示了公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展中存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在在財(cái)政部部近期對(duì)對(duì)公司的的例行檢檢查中，已已將以市市值結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資產(chǎn)管管理收益益的做法法初步認(rèn)認(rèn)定為違違規(guī)，并并可能處處以罰款款。但是是由于目目前公司司上下對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總總部在對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)部部門的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制方面應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮揮怎樣的

11、的作用認(rèn)認(rèn)識(shí)不一一，我們們掌握業(yè)業(yè)務(wù)部門門的相關(guān)關(guān)信息有有限，一一些業(yè)務(wù)務(wù)部門可可以對(duì)外外部監(jiān)管管部門提提供的信信息仍然然對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)總部保保密，這這是一種種不正常常的情況況，在相相當(dāng)程度度上制約約了財(cái)務(wù)務(wù)總部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制作用的的發(fā)揮。從從目前業(yè)業(yè)務(wù)部門門存在的的一些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)隱患患來看，財(cái)財(cái)務(wù)總部部的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制作作用亟待待加強(qiáng)，一一方面我我們將增增加這方方面的人人員力量量，另一一方面這這一工作作需要得得到業(yè)務(wù)務(wù)部門的的理解和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的支支持。事事實(shí)證明明財(cái)務(wù)總總部在對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)部部門的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制方面有有著獨(dú)特特的、不不可替代代的作用用，與風(fēng)風(fēng)控辦、稽稽核審計(jì)計(jì)總部的的風(fēng)險(xiǎn)控控制并行行不悖。 77、

12、管理理信息的的采集效效率低下下導(dǎo)致管管理滯后后。集中中管理無無論是對(duì)對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)還是是對(duì)總部部駐三地地部門都都需要及及時(shí)掌握握信息，但但目前公公司尚未未建立一一個(gè)完善善、高效效的財(cái)務(wù)務(wù)信息平平臺(tái)。核核算組不不能及時(shí)時(shí)了解駐駐深和駐駐京總部部部門的的會(huì)計(jì)信信息、管管理組不不能及時(shí)時(shí)了解分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的會(huì)計(jì)計(jì)及相關(guān)關(guān)信息、資資金組不不能及時(shí)時(shí)了解分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的資金金及頭寸寸信息等等。信息息掌握的的不及時(shí)時(shí)導(dǎo)致了了管理的的滯后，使使得一些些風(fēng)險(xiǎn)未未能得到到及時(shí)化化解。針針對(duì)這種種情況，財(cái)財(cái)務(wù)總部部在成立立伊始就就著手考考慮公司司財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一一和改進(jìn)進(jìn)問題，經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間的的考查和和論證目目

13、前新的的財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)已委托托ORAACLEE公司負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)，新的的系統(tǒng)將將采用全全公司一一套帳的的“大帳”概念，財(cái)財(cái)務(wù)總部部相關(guān)人人員可以以在線即即時(shí)了解解全公司司的財(cái)務(wù)務(wù)和資金金信息，這這一系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施后后必將使使公司的的財(cái)務(wù)和和資金管管理上一一個(gè)新臺(tái)臺(tái)階。 88、片區(qū)區(qū)管理存存在的問問題。片片區(qū)管理理是財(cái)務(wù)務(wù)總部首首創(chuàng)的對(duì)對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)的一一種管理理方式，在在財(cái)務(wù)總總部管理理組設(shè)有有若干專專職和兼兼職的片片區(qū)管理理員，每每個(gè)片區(qū)區(qū)管理員員負(fù)責(zé)分分管100家左右右的營業(yè)業(yè)部。但但是，長長期以來來片區(qū)管管理“管什么么”的問題題始終沒沒有得到到很好的的解決，片片區(qū)管理理員對(duì)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢查查

14、與稽核核審計(jì)總總部的事事后稽核核如何分分工和配配合、片片區(qū)管理理員與管管理組內(nèi)內(nèi)部合并并報(bào)表編編制人員員如何分分工與配配合等基基本問題題一直沒沒有定論論。由于于這些問問題的困困擾使得得片區(qū)管管理員在在實(shí)際工工作中往往往感到到無所適適從。鑒鑒于這一一問題的的重要性性和迫切切性，財(cái)財(cái)務(wù)總部部今年66月份以以管理組組為主召召開了專專題會(huì)議議，對(duì)片片區(qū)管理理工作如如何開展展進(jìn)行了了研究與與討論，最最后形成成了財(cái)財(cái)務(wù)總部部片區(qū)管管理工作作指南。 另另外，財(cái)財(cái)務(wù)總部部作為一一個(gè)綜合合管理部部門，雜雜事繁多多，特別別是今年年以來日日常工作作疲于應(yīng)應(yīng)付，導(dǎo)導(dǎo)致大部部分片區(qū)區(qū)管理員員只能算算做是兼兼職，專專職片

15、區(qū)區(qū)管理員員寥寥無無幾，因因而總體體上而言言財(cái)務(wù)總總部投入入到片區(qū)區(qū)管理工工作中的的精力有有限，在在一定程程度上制制約了工工作質(zhì)量量的進(jìn)一一步提高高。 片片區(qū)管理理工作中中存在的的這些問問題需要要我們今今后在充充分調(diào)查查、認(rèn)真真研究的的基礎(chǔ)上上，對(duì)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和片區(qū)區(qū)管理的的業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行行不斷調(diào)調(diào)整，建建立起科科學(xué)的片片區(qū)管理理體系。事事實(shí)上，公公司很多多管理和和業(yè)務(wù)支支持部門門都陸續(xù)續(xù)建立了了片區(qū)管管理制度度，但片片區(qū)管理理工作到到底如何何做大家家可能都都心中無無數(shù)，希希望通過過我們的的探索能能對(duì)別的的部門有有所啟發(fā)發(fā)，我們們也希望望能借鑒鑒兄弟部部門在片片區(qū)管理理工作中中積累的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)

16、驗(yàn)。 9、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算管理和和資本性性支出管管理存在在的問題題。費(fèi)用用預(yù)算管管理和資資本性支支出管理理對(duì)象我我們這樣樣一個(gè)大大型證券券公司是是十分必必要的。 費(fèi)費(fèi)用審批批的分權(quán)權(quán)制度和和逐級(jí)授授權(quán)制度度是管理理分權(quán)與與授權(quán)制制度的構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容容之一。但但這種制制度如果果沒有嚴(yán)嚴(yán)格的以以預(yù)算指指標(biāo)的分分解為核核心的預(yù)預(yù)算制度度約束則則極易導(dǎo)導(dǎo)致各級(jí)級(jí)有權(quán)審審批費(fèi)用用部門費(fèi)費(fèi)用開支支的無度度，則費(fèi)費(fèi)用管理理形同虛虛設(shè)，費(fèi)費(fèi)用控制制無從談?wù)勂?。公公司目前前雖然有有年度預(yù)預(yù)算，但但費(fèi)用預(yù)預(yù)算主要要是由財(cái)財(cái)務(wù)總部部依賴于于歷史數(shù)數(shù)據(jù)和各各部門的的年度計(jì)計(jì)劃來編編制，更更為重要要的是費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算缺乏必必要的

17、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施，因而而使費(fèi)用用預(yù)算基基本上流流于形式式。我們們認(rèn)為造造成預(yù)算算約束乏乏力的主主要原因因有兩個(gè)個(gè)：公司沒沒有建立立起權(quán)威威的預(yù)算算管理組組織。預(yù)預(yù)算管理理比較完完善的國國內(nèi)外大大型企業(yè)業(yè)一般都都成立由由行政首首腦任主主席、相相關(guān)人員員任成員員的非常常設(shè)性組組織預(yù)算管管理委員員會(huì)，而而我公司司沒有這這樣的組組織。對(duì)費(fèi)用用發(fā)生機(jī)機(jī)制研究究不夠。公公司目前前的費(fèi)用用預(yù)算，從從各預(yù)算算單位到到財(cái)務(wù)總總部，再再到總裁裁辦公會(huì)會(huì)議，根根據(jù)歷史史數(shù)據(jù)拍拍腦袋的的成份居居多，對(duì)對(duì)歷史數(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展前景進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)分析的的的深度度不夠。正正在委托托開發(fā)的的新財(cái)務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)為費(fèi)費(fèi)用的深深度分析

18、析提供了了可能，為為了建立立科學(xué)、權(quán)權(quán)威、有有效的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算制度，財(cái)財(cái)務(wù)總部部將在此此基礎(chǔ)上上著手加加強(qiáng)對(duì)歷歷史費(fèi)用用數(shù)據(jù)的的研究，并并希望公公司借鑒鑒預(yù)算管管理的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成立由由總裁任任主席的的預(yù)算管管理委員員會(huì)。 資本本性支出出在攤銷銷期內(nèi)將將逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為期期間費(fèi)用用，所以以資本性性支出管管理是費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算管理延延伸。去去年分支支機(jī)構(gòu)的的裝修、遷遷址投入入為1.3億元元，超過過預(yù)算的的30%。今年年全公司司該項(xiàng)投投入計(jì)劃劃為1億億元，電電腦設(shè)備備投入計(jì)計(jì)劃為11.622億元。資資本性支支出的持持續(xù)增加加固然為為公司發(fā)發(fā)展所必必須，但但同時(shí)增增加了費(fèi)費(fèi)用的剛剛性，導(dǎo)導(dǎo)致固定定性費(fèi)用用居

19、高不不下，增增大了公公司的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這這一點(diǎn)必必須引起起公司的的高度重重視，資資本性支支出的持持續(xù)增加加是否帶帶有一定定的盲目目性值得得反思。我我們認(rèn)為為公司目目前在費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算管理中中存在的的問題也也體現(xiàn)在在資本性性支出管管理上，公公司的資資本性支支出缺乏乏長遠(yuǎn)的的規(guī)劃和和必要的的約束機(jī)機(jī)制，在在資本性性支出中中先斬后后奏或斬?cái)囟蛔嘧喱F(xiàn)象時(shí)時(shí)有發(fā)生生，造成成這一現(xiàn)現(xiàn)象的原原因主要要有以下下兩點(diǎn)：資本性性支出管管理制度度不完善善。沒有相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施。為解解決資本本性支出出中存在在的問題題，希望望公司參參照上述述關(guān)于預(yù)預(yù)算管理理的建議議成立資資本性支支出管理理委員會(huì)會(huì)。

20、110、對(duì)對(duì)實(shí)業(yè)和和股權(quán)投投資管理理是一個(gè)個(gè)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。去去年111月288日下發(fā)發(fā)的國國泰君安安證券股股份有限限公司部部門職責(zé)責(zé)規(guī)定定，資產(chǎn)產(chǎn)保全總總部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)業(yè)管管理，收收購兼并并總部負(fù)負(fù)責(zé)股權(quán)權(quán)管理。但但實(shí)業(yè)管管理和股股權(quán)管理理“管什么么”、與財(cái)財(cái)務(wù)總部部如何分分工并未未明確。財(cái)財(cái)務(wù)總部部作為一一個(gè)綜合合性的管管理部門門，在實(shí)實(shí)業(yè)管理理和股權(quán)權(quán)管理中中無疑應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮揮一定的的作用，但但由于部部門之間間職責(zé)不不清導(dǎo)致致對(duì)實(shí)業(yè)業(yè)管理和和股權(quán)管管理成為為財(cái)務(wù)管管理的一一個(gè)薄弱弱環(huán)節(jié)。今今年以來來，由于于上市等等工作的的需要，提提供實(shí)業(yè)業(yè)和股權(quán)權(quán)投資的的包括非非財(cái)務(wù)資資料在內(nèi)內(nèi)的相關(guān)關(guān)資料的的工

21、作多多次落在在了財(cái)務(wù)務(wù)總部的的頭上，財(cái)財(cái)務(wù)總部部在不明明不白中中成了資資料提供供不完整整、不及及時(shí)的替替罪羊。 公公司在實(shí)實(shí)業(yè)和股股權(quán)投資資管理中中存在的的主要問問題有： 相關(guān)關(guān)部門的的權(quán)責(zé)劃劃分不清清，相互互之間沒沒有建立立起一個(gè)個(gè)良好的的溝通渠渠道。 業(yè)務(wù)務(wù)雖分別別由資產(chǎn)產(chǎn)保全總總部和收收購兼并并總部管管理，但但財(cái)務(wù)帳帳卻沒有有統(tǒng)一到到總部。 對(duì)實(shí)實(shí)業(yè)公司司缺乏財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控控和審計(jì)計(jì)監(jiān)督，因因而難以以了解實(shí)實(shí)業(yè)公司司的真實(shí)實(shí)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債狀況況。 項(xiàng)目目公司繁繁多，實(shí)實(shí)際出資資人和名名義股東東不一致致，股權(quán)權(quán)投資關(guān)關(guān)系混亂亂，給資資產(chǎn)重組組和股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓帶帶來了困困難。 業(yè)務(wù)務(wù)變更與與財(cái)務(wù)銜銜接不

22、及及時(shí)，往往往是涉涉及到資資金收付付時(shí)財(cái)務(wù)務(wù)部門才才知道業(yè)業(yè)務(wù)已發(fā)發(fā)生了變變化，導(dǎo)導(dǎo)致財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)失失實(shí)。 為為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)實(shí)業(yè)業(yè)和股權(quán)權(quán)投資的的管理，我我們將研研究如何何從財(cái)務(wù)務(wù)角度進(jìn)進(jìn)行管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理如如何發(fā)揮揮作用，也也希望公公司能明明確相關(guān)關(guān)部門的的不同職職責(zé)并建建立部門門之間的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制以共共同管理理好公司司的這兩兩塊金額額巨大的的資產(chǎn)。 111、財(cái)財(cái)務(wù)總部部內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)重組組的必要要，及管管理組、資資金組、核核算組之之間，核核算組上上海、深深圳、北北京三地地之間的的分工與與配合問問題。 財(cái)財(cái)務(wù)總部部成立以以后，根根據(jù)部門門職責(zé)的的變化在在內(nèi)部劃劃分了三三個(gè)組：資金組組負(fù)責(zé)資資金的管

23、管理與調(diào)調(diào)撥、核核算組負(fù)負(fù)責(zé)總部部一級(jí)的的會(huì)計(jì)核核算、其其余業(yè)務(wù)務(wù)劃歸管管理組。部部門內(nèi)部部的這種種機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置在當(dāng)當(dāng)初固然然有其合合理性，但但通過半半年多來來的實(shí)踐踐也暴露露出了一一些問題題，最為為突出的的問題有有以下幾幾個(gè)： 公司司會(huì)計(jì)核核算制度度的制定定和對(duì)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)會(huì)計(jì)核核算規(guī)范范化的管管理由誰誰來負(fù)責(zé)責(zé)？ 內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置之之初，這這項(xiàng)工作作明確劃劃分到了了管理組組，但是是由特定定人來負(fù)負(fù)責(zé)還是是由片區(qū)區(qū)管理員員共同負(fù)負(fù)責(zé)并未未明確，而而在實(shí)際際執(zhí)行中中由于多多種原因因，會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度的制制定主要要由卻由由核算組組負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)計(jì)核算規(guī)規(guī)范化的的管理基基本上沒沒有步入入正

24、軌，一一般也就就是由合合并報(bào)表表編制人人員針對(duì)對(duì)在合并并報(bào)表中中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行頭疼疼醫(yī)頭腳腳疼醫(yī)腳腳式的管管理。 鑒鑒于管理理組目前前的工作作范圍過過于龐雜雜，而負(fù)負(fù)責(zé)合并并報(bào)表編編制和財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告撰撰寫的人人員已在在管理組組內(nèi)處于于相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的地地位，以以及合并并報(bào)表編編制與會(huì)會(huì)計(jì)核算算規(guī)范化化的管理理及會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度制定定的密切切關(guān)系，可可以考慮慮在充實(shí)實(shí)人員的的基礎(chǔ)上上由他們們來負(fù)責(zé)責(zé)這些工工作。這這種調(diào)整整還出于于以下考考慮：證證券公司司新業(yè)務(wù)務(wù)的不斷斷涌現(xiàn)和和國家會(huì)會(huì)計(jì)制度度與國際際慣例的的逐步靠靠攏需要要相對(duì)固固定的人人員來研研究和制制定公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度，而而由負(fù)

25、責(zé)責(zé)合并報(bào)報(bào)表編制制和會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度制定定的人員員負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)計(jì)核算算規(guī)范化化的管理理順理成成章，會(huì)會(huì)計(jì)核算算規(guī)范化化的多人人管理極極易導(dǎo)致致混亂的的局面，這這一點(diǎn)我我們已有有歷史教教訓(xùn)，當(dāng)當(dāng)以為鑒鑒。 資金金調(diào)撥管管理權(quán)限限的劃分分問題?，F(xiàn)現(xiàn)行資金金調(diào)撥包包括清算算資金的的調(diào)撥、分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及業(yè)務(wù)務(wù)部門與與總部的的內(nèi)部資資金拆借借、業(yè)務(wù)務(wù)部門業(yè)業(yè)務(wù)資金金的劃出出和內(nèi)部部調(diào)撥、通通過清算算總部的的貨款及及費(fèi)用支支付等皆皆需通過過資金組組的審核核與登記記，事實(shí)實(shí)上業(yè)務(wù)務(wù)部門業(yè)業(yè)務(wù)資金金的劃出出和內(nèi)部部調(diào)撥、總總部貨款款及費(fèi)用用的支付付等由資資金組審審核基本本上是流流于形式式。因此此有必要要重新確確

26、定資金金組的資資金調(diào)撥撥管理權(quán)權(quán)限，我我們認(rèn)為為可行的的做法是是，涉及及到資金金的內(nèi)外外拆借和和清算資資金的調(diào)調(diào)撥沿用用現(xiàn)行做做法，其其他性質(zhì)質(zhì)的資金金調(diào)撥則則省去由由資金組組審核與與登記這這一程序序。 核算算組與所所屬深圳圳分部和和北京分分部的協(xié)協(xié)調(diào)與統(tǒng)統(tǒng)一問題題。三地地總部部部門會(huì)計(jì)計(jì)核算組組織的統(tǒng)統(tǒng)一其主主要目的的在于統(tǒng)統(tǒng)一總部部部門的的會(huì)計(jì)核核算和強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)總總部部門門的監(jiān)管管，組織織的統(tǒng)一一只是手手段，核核算的統(tǒng)統(tǒng)一管理理的強(qiáng)化化才是目目的。但但目前由由于人員員數(shù)量及及結(jié)構(gòu)、相相互間的的協(xié)調(diào)、及及我們對(duì)對(duì)這種模模式下的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足等諸多多方面的的原因，三三地核算算與管理理遠(yuǎn)未達(dá)達(dá)

27、到理想想的狀態(tài)態(tài)。我們們今后將將從業(yè)務(wù)務(wù)部門會(huì)會(huì)計(jì)核算算規(guī)范的的統(tǒng)一、現(xiàn)現(xiàn)有帳務(wù)務(wù)的清理理、三地地溝通渠渠道的建建立等方方面著手手，逐步步完善總總部部門門的會(huì)計(jì)計(jì)核算。 二二、公司司總部部部門之間間業(yè)務(wù)流流程存在在的問題題 公公司各部部門之間間是一個(gè)個(gè)有機(jī)的的整體，部部門之間間溝通機(jī)機(jī)制的建建立是提提高公司司經(jīng)營管管理水平平的重要要前提。財(cái)財(cái)務(wù)總部部作為綜綜合性的的管理部部門之一一，日常常工作與與其他部部門之間間有著千千絲萬縷縷的關(guān)系系，所以以財(cái)務(wù)總總部與其其他相關(guān)關(guān)部門的的溝通就就顯得尤尤為重要要。 公公司自合合并成立立以來，經(jīng)經(jīng)過三次次機(jī)構(gòu)整整合，部部門設(shè)置置日漸科科學(xué)，這這也為部部門之間

28、間協(xié)調(diào)溝溝通機(jī)制制的建立立創(chuàng)造了了良好的的條件，事事實(shí)上通通過公司司成立以以來的幾幾次機(jī)構(gòu)構(gòu)整合總總部部門門的工作作效率有有了很大大的提高高。但是是，我們們應(yīng)當(dāng)看看到目前前總部部部門之間間的溝通通還存在在一定的的問題，總總部一些些部門的的權(quán)責(zé)還還需要進(jìn)進(jìn)一步明明確和劃劃分。以以下從財(cái)財(cái)務(wù)總部部的對(duì)這這些問題題進(jìn)行分分述。 11、清算算總部。 國國泰君安安證券股股份有限限公司部部門職責(zé)責(zé)明確確規(guī)定清清算總部部“作為公公司總部部結(jié)算中中心，完完成公司司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部各核核算主體體之間及及公司總總部對(duì)外外的所有有支付結(jié)結(jié)算工作作”，但清清算總部部對(duì)自己己的這一一職責(zé)似似乎不是是很明確確，對(duì)承承擔(dān)公司司內(nèi)

29、部的的結(jié)算工工作有過過反復(fù)，曾曾經(jīng)發(fā)生生過多起起拒絕內(nèi)內(nèi)部單位位之間通通過清算算總部付付款。我我們認(rèn)為為清算總總部作為為一個(gè)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算中心，公公司所有有內(nèi)部單單位之間間的付款款均通過過清算總總部來進(jìn)進(jìn)行而不不是通過過外部銀銀行有以以下好處處：資金匯匯劃效率率高。節(jié)約銀銀行手續(xù)續(xù)費(fèi)。減少資資金在途途利息損損失。避免由由于人為為因素導(dǎo)導(dǎo)致的資資金錯(cuò)劃劃而給公公司帶來來的損失失。減輕了了出納人人員的工工作量。因因此，我我們希望望進(jìn)一步步明確清清算總部部的內(nèi)部部結(jié)算功功能。 另另外，對(duì)對(duì)于清算算會(huì)計(jì)工工作由哪哪個(gè)部門門負(fù)責(zé)，在在國泰泰君安證證券股份份有限公公司部門門職責(zé)中中未予明明確。在在財(cái)務(wù)總總部

30、和清清算總部部成立后后，兩部部門按照照原君安安（因原原國泰沒沒有獨(dú)立立的清算算部）的的習(xí)慣做做法決定定由清算算總部負(fù)負(fù)責(zé)清算算會(huì)計(jì)。但但是，這這一做法法存在著著明顯的的缺陷，無無論是在在原君安安還是現(xiàn)現(xiàn)在都暴暴露出了了很多問問題，這這些問題題的存在在在一定定程度上上影響了了會(huì)計(jì)信信息的質(zhì)質(zhì)量。去去年年底底以來我我們逐步步推行的的由財(cái)務(wù)務(wù)總部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)總部部部門會(huì)計(jì)計(jì)核算的的這一新新的總部部會(huì)計(jì)核核算模式式取得了了較大的的成功，對(duì)對(duì)于提高高會(huì)計(jì)信信息質(zhì)量量、控制制經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、增增收節(jié)支支都發(fā)揮揮了很大大的作用用。截止止目前為為止，除除清算總總部和機(jī)機(jī)構(gòu)客戶戶交易部部外（機(jī)機(jī)構(gòu)客戶戶交易部部由于

31、類類似營業(yè)業(yè)部所以以在成立立時(shí)我們們建議其其業(yè)務(wù)核核算自行行負(fù)責(zé)），其其他總部部部門的的會(huì)計(jì)核核算工作作都?xì)w并并到了財(cái)財(cái)務(wù)總部部。為此此，我們們建議對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總總部和清清算總部部的工作作職責(zé)進(jìn)進(jìn)行重組組，將清清算會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)由由清算總總部劃歸歸財(cái)務(wù)總總部。 清清算總部部作為公公司內(nèi)部部的結(jié)算算中心，其其結(jié)算工工作效率率不能滿滿足會(huì)計(jì)計(jì)核算的的需要，往往往一筆筆劃款需需要等待待2-33天才能能拿到回回單，內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算流程亟亟需改進(jìn)進(jìn)。 22、稽核核審計(jì)總總部 稽稽核審計(jì)計(jì)總部和和財(cái)務(wù)總總部都是是公司的的風(fēng)險(xiǎn)控控制部門門，而且且稽核審審計(jì)工作作離不開開財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作，會(huì)計(jì)計(jì)核算是是稽核審審計(jì)工作作最

32、為重重要的基基礎(chǔ)，反反過來稽稽核審計(jì)計(jì)工作又又在一定定程度上上推動(dòng)著著財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作的質(zhì)量量?；撕藢徲?jì)工工作和財(cái)財(cái)務(wù)工作作的這種種關(guān)系決決定了稽稽核審計(jì)計(jì)總部和和財(cái)務(wù)總總部必須須建立密密切的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通關(guān)系，最最大程度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩部門門信息資資源的共共享，降降低管理理成本。但但是，目目前這一一工作做做的很不不夠，茲茲舉以下下事例予予以說明明。 稽核核審計(jì)總總部的稽稽核報(bào)告告保密性性過強(qiáng)，財(cái)財(cái)務(wù)總部部基本上上看不到到這些報(bào)報(bào)告，甚甚至連今今年年初初在清算算總部整整合B股股清算模模式時(shí)與與財(cái)務(wù)總總部聯(lián)名名提請(qǐng)稽稽核審計(jì)計(jì)總部對(duì)對(duì)原國際際業(yè)務(wù)一一部和二二部進(jìn)行行的專項(xiàng)項(xiàng)稽核報(bào)報(bào)告我們們至今也也未

33、能看看到。對(duì)對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)行行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管是財(cái)財(cái)務(wù)總部部的一項(xiàng)項(xiàng)重要職職能，有有效的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管在于信信息的全全面掌握握。在稽稽核審計(jì)計(jì)總部有有40名名左右的的專職稽稽核審計(jì)計(jì)人員的的情況下下，財(cái)務(wù)務(wù)總部不不可能也也沒有必必要設(shè)置置大量的的專職檢檢查崗位位，財(cái)務(wù)務(wù)總部目目前只有有少數(shù)的的專職和和一些兼兼職片區(qū)區(qū)管理員員，他們們投入到到營業(yè)部部的精力力有限，所所以借助助于稽核核報(bào)告反反映的問問題實(shí)施施對(duì)分支支機(jī)構(gòu)的的監(jiān)管極極為必要要。所以以希望公公司建立立起一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)總總部和稽稽核審計(jì)計(jì)總部共共享對(duì)方方關(guān)于分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)信信息的機(jī)機(jī)制，以以減少重重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)、降低低管理成成本。 在公公司財(cái)務(wù)務(wù)信息

34、未未實(shí)現(xiàn)集集中化、財(cái)財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)未未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的情情況下，稽稽核審計(jì)計(jì)總部和和信息技技術(shù)總部部投入了了大量的的人力和和財(cái)力開開發(fā)非現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)稽核核系統(tǒng)。財(cái)財(cái)務(wù)信息息的集中中和統(tǒng)一一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)稽核的的前提之之一，在在非現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)稽核項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)將近一一年時(shí)間間后，財(cái)財(cái)務(wù)總部部和信息息技術(shù)總總部開始始實(shí)施以以財(cái)務(wù)信信息集中中為中心心的新的的財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，這一一系統(tǒng)無無疑與非非現(xiàn)場(chǎng)稽稽核系統(tǒng)統(tǒng)存在一一定的沖沖突。提提出這一一問題旨旨在強(qiáng)調(diào)調(diào)部門之之間協(xié)調(diào)調(diào)溝通的的重要性性。 另另外，稽稽核審計(jì)計(jì)總部和和財(cái)務(wù)總總部的職職責(zé)劃分分是長期期困擾兩兩部門的的一個(gè)重重要問題題，如何何在明確確職責(zé)的的基礎(chǔ)上

35、上協(xié)同做做好對(duì)公公司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制需要公公司認(rèn)真真研究。 33、業(yè)務(wù)務(wù)部門 總總部業(yè)務(wù)務(wù)部門實(shí)實(shí)行由財(cái)財(cái)務(wù)總部部集中統(tǒng)統(tǒng)一核算算后，財(cái)財(cái)務(wù)總部部與業(yè)務(wù)務(wù)部門的的關(guān)系日日益密切切。通過過去年111月份份到目前前為止這這大半年年時(shí)間的的實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況來看，總總體而言言我們與與業(yè)務(wù)部部門的配配合是比比較令人人滿意的的，如我我們與企企業(yè)融資資總部、資資產(chǎn)管理理總部北北京管理理部等業(yè)業(yè)務(wù)部門門都進(jìn)行行過愉快快的合作作，大家家都能本本著從公公司整體體利益出出發(fā)的觀觀點(diǎn)通過過友好協(xié)協(xié)商的方方式來研研究解決決問題的的方法，對(duì)對(duì)這些部部門對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)總部部工作的的支持我我們表示示誠摯的的謝意。但但是，當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)部部

36、門的局局部利益益與公司司的整體體利益發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)我們們并沒有有因?yàn)楹虾献鞯挠溆淇於w遷就業(yè)務(wù)務(wù)部門的的要求，仍仍能堅(jiān)持持按原則則辦事。也也應(yīng)當(dāng)看看到，在在我們與與業(yè)務(wù)部部門的合合作中還還存在以以下問題題： 極個(gè)個(gè)別業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)總部部部門會(huì)計(jì)計(jì)核算的的這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變不適適應(yīng)，對(duì)對(duì)我們一一些合理理的做法法時(shí)而進(jìn)進(jìn)行無端端非難，對(duì)對(duì)雙方合合作中產(chǎn)產(chǎn)生的分分歧不是是本著積積極協(xié)商商的態(tài)度度去解決決而是采采取敵對(duì)對(duì)的做法法。需要要說明的的是，對(duì)對(duì)總部業(yè)業(yè)務(wù)部門門集中統(tǒng)統(tǒng)一的核核算模式式是我們們多年探探索的結(jié)結(jié)果，這這一模式式的推行行得到了了公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和絕絕大多數(shù)數(shù)業(yè)務(wù)部部門的贊贊成、支支持與配配合，經(jīng)經(jīng)

37、過多半半年的運(yùn)運(yùn)行也取取得了顯顯著的成成效，如如第一部部分所述述。對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)部門門核算與與管理我我們明確確定位“核算、服服務(wù)、監(jiān)監(jiān)管”三項(xiàng)職職能，相相信通過過我們專專業(yè)化的的服務(wù)能能為業(yè)務(wù)務(wù)部門起起到參謀謀作用。當(dāng)當(dāng)然，由由于這一一模式尚尚不完善善，我們們承認(rèn)在在工作中中還存在在這樣那那樣的問問題，但但這些畢畢竟是前前進(jìn)中的的問題，希希望大家家能本著著友善協(xié)協(xié)商的態(tài)態(tài)度去解解決。 業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范與與流程的的統(tǒng)一。業(yè)業(yè)務(wù)核算算規(guī)范化化始終是是我們追追求的目目標(biāo)，但但核算的的規(guī)范化化離不開開業(yè)務(wù)的的規(guī)范和和相關(guān)流流程的統(tǒng)統(tǒng)一。目目前在這這方面遇遇到的最最突出的的問題是是有證券券買賣業(yè)業(yè)務(wù)的部部門在清清算數(shù)據(jù)據(jù)的提供供上不盡盡統(tǒng)一，象象三地資資產(chǎn)管理理部給我我們提供供的是三三種不同同格式的的交易數(shù)數(shù)據(jù)，制制約了核核算的規(guī)規(guī)范化。希希望相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門能與與我們共共同努力力，使我我們做到到會(huì)計(jì)核核算原始始單據(jù)的的規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一。 財(cái)務(wù)務(wù)管理難難以跟上上業(yè)務(wù)的的變化，限限制了財(cái)財(cái)務(wù)管理理增收節(jié)節(jié)支作用用的發(fā)揮揮。稅收收環(huán)境的的地區(qū)差差異為我我們?cè)诠?jié)節(jié)約稅收收成本方方面提供供了可能能，總部部業(yè)務(wù)部部門的整整合和業(yè)業(yè)務(wù)重心心的轉(zhuǎn)移移必須輔輔之以適適當(dāng)?shù)呢?cái)財(cái)務(wù)安排排才能合合理地節(jié)節(jié)約稅收收成本。但但公司每每一次業(yè)業(yè)務(wù)部門門的整合合和業(yè)務(wù)務(wù)重心的的轉(zhuǎn)移財(cái)財(cái)務(wù)總部