赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項目-宋宇思

1、主題赤峰錦繡大大地發(fā)展展戰(zhàn)略及及管理模模式咨詢詢項目時間5/11 8：330地點辦公室姓名公司職務聯系方式紀錄人記錄整理人人受訪人宋宇思赤峰錦繡大大地總工程師呂一鳴呂一鳴訪談主要內內容個人概況做過房地產產咨詢對本次咨詢詢項目比比較重視視北京建工所所-咨詢詢（建筑筑顧問）-魏格斯斯-首創(chuàng)創(chuàng)陽光-海淀-赤峰譚、梁、趙趙為于定定的三核核心，但但缺總工工，因此此調送在工程上受受照管理理，但感感覺管理理線過長長，現在在是靠與與趙的個個人關系系協調，還還可以高層概況譚宗畢業(yè)后后作裝修修-海淀淀科技園園工程部部經理-銷售部部總經理理-赤峰峰梁在建設部部某公司司做到財財務經理理-3年年前來到到海淀科科技園-譚

2、宗副副總趙在金帝設設計總監(jiān)監(jiān)-盛世世翌豪-海淀科科技園-赤峰團隊精神好好，合作作精神強強公司概況比較團結行業(yè)概況房地產業(yè)比比較粗糙糙要力求避免免出原則則性問題題目前處于更更新換代代，大部部分從業(yè)業(yè)者屬于于二次就就業(yè)20%屬于于第一次次購宅，大大部分人人屬于更更新住宅宅，赤峰峰可能更更高90年代初初大部分分人還是是處于解解決住的的問題，建建筑比較較粗糙97年后戶戶型處于于精細化化發(fā)展，比比如北京京各住宅宅差距越越來越小小，但只只要有好好住宅，還還是會有有消費群群體工程部目前大家合合作不錯錯，互相相提醒避避免出原原則性問問題能按時完成成預定計計劃對是否應該該設材料料部有疑疑問：甲甲法需要要參與的的

3、材料比比較少開始工程部部招人不不順：要要求本科科畢業(yè)，應應聘者少少許：資歷深深，年齡齡最大其他兩人（楊楊雪松）：開始應應聘的是是資料員員，但感感覺頭腦腦敏捷劉建軍：在在多家公公司有股股份，為為了事業(yè)業(yè)上有更更好的發(fā)發(fā)展；先先是到戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部管報報批，三三個月后后到工程程部，很很快要替替工程部部經理工程部與成成本部關關系與成本部配配合最多多：對其其很不滿滿意，認認為沒有有完成預預定計劃劃，最多多耽誤一一個月時時間現階段兩部部門配合合尚可，原原因：成本部經理理意識尚尚可：能能夠兼顧顧到工程程的需要要，不是是一味強強調成本本控制兩個赤峰員員工，還還有一個個是從金金帝挖來來的能夠基本保保證工程程進度

4、最大缺陷是是沒有完完成公司司定的目目標（主主要是趙趙既管工工程也管管成本，自自己耽誤誤自己）成本部參與與過深：對工程程部不利利；但宋宋對其表表示理解解，認為為公司完完全信任任是不可可能的赤峰概況經濟環(huán)境比比較落后后戶型和硬件件比較差差當有好戶型型出現時時，會比比較受關關注制度問題程序定得過過細：譚譚想一步步到位；宋認為為有些事事不能一一步到位位，而且且公司處處于起步步階段；經常與與譚爭論論，最終終可能會會保留意意見工程一直沒沒有耽誤誤時間綜合管理部部開始服務意意識不強強綜合部職工工：朱士士昆是梁梁總的親親戚，另另一人也也是梁總總介紹的的李很難管財務部劉海燕是是是譚總帶帶來的劉士秀原是是盛事翌翌

5、豪，是是梁總介介紹的其他兩人是是本地招招聘的戰(zhàn)略部楊要的人綜綜合素質質太高目前員工接接受東西西較快最大缺陷：計劃督督辦（成成本部）營銷部問題最大一直沒找到到合適的的營銷部部經理員工不少但但工作能能力偏弱弱對于銷售策策劃和市市場推廣廣沒有經經驗譚是總經理理不可能能面面俱俱到：因因此會出出問題穆丹是梁總總介紹的的：是做做市場推推廣，但但經驗很很有限（趙趙要看，宋宋認為進進來不容容易，出出去要更更不容易易，看錯錯人是領領導的失失誤，進進來后就就要給他他機會），目目前負責責市場推推廣聯系系郝園園：譚譚總帶來來的，原原先是其其秘書；現在負負責公共共關系管管理該兩人能完完成的高高附加值值的東西西不多認為北

6、京過過來的人人應該都都能完成成高附加加值的工工作，否否則與赤赤峰員工工會出現現問題人力資源實行密薪制制，薪酬酬體系只只有梁和和譚知道道對其有意見見，認為為應該讓讓高層都都知道薪薪酬體系系曹與譚總的的人力資資源意識識差距巨巨大認為大部分分企業(yè)不不會讓人人力資源源部真正正管人力力資源：一是人人力資源源部沒有有掌握工工具；二二是其經經驗不足足；應此此還只能能靠領導導層的模模糊認識識來選人人人力資源儲儲備現在在基本為為零未來發(fā)展可可能會遇遇到的問問題認為在赤峰峰不大會會遇到問問題：只只要不出出現大問問題，領領先會保保持相當當長時間間，主要要又是體體現在產產品設計計和對產產品體系系的理解解最擔心的是是與政府府關系問問題二是開發(fā)節(jié)節(jié)奏問題題：對市市場的占占有率宋堅決反對對對其他他城市的的開發(fā)，開開始認為為至少要要一年以以上（兩兩期完成成），公公司基本本都完成成過一個個完全項項目和高高管磨合合歐在考考慮，但但