企業(yè)采購(gòu)管理的基本方式

1、第一章 采購(gòu)管理(一)判斷題(正確的用表示，錯(cuò)誤的用X表示)1采購(gòu)就是采購(gòu)管理。 ( )2采購(gòu)過(guò)過(guò)程既包包含商流流，又包包含物流流。 ( )3采購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨有三三種方式式，即自自提進(jìn)貨貨、供應(yīng)應(yīng)商送貨貨、委托托外包進(jìn)進(jìn)貨。 ( )4JITT是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購(gòu)購(gòu)。 ( )5采購(gòu)品品種分析析工作包包括三個(gè)個(gè)方面：一是用用戶需求求分析；二是市市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)分析；三是品品種性質(zhì)質(zhì)分析。 ( )6為了降降低采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在在進(jìn)貨方方式上最最好采用用自提進(jìn)進(jìn)貨。 ( )7訂貨點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)可可分為定定量訂貨貨點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)和定期期訂貨點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)。 ( )8按與供供應(yīng)商的的交易關(guān)關(guān)系穩(wěn)定定性角度度分類，分分為商業(yè)業(yè)型、優(yōu)優(yōu)先型，重重點(diǎn)

2、型和和伙伴型型。( )9按與供供應(yīng)商的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系重要程程度分類類，可分分為短期期目標(biāo)型型、長(zhǎng)期期目標(biāo)型型、滲透透型、聯(lián)盟型型、縱向向集成型型。 ( )10企業(yè)業(yè)在選擇擇供應(yīng)商商時(shí)，當(dāng)當(dāng)采購(gòu)商商品的質(zhì)質(zhì)量與交交付時(shí)間間均能滿滿足要求求時(shí)，則則通常采采用采購(gòu)成本比比較法進(jìn)進(jìn)行。 ( )11采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用一一般只包包含購(gòu)買買費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)貨費(fèi)用用。 ( )12常規(guī)規(guī)品就是是大路品品種，其其共同特特點(diǎn)是求求大于供供。 ( )13直觀觀判斷法法是一種種主觀性性較強(qiáng)的的判斷方方法，主主要是傾傾聽(tīng)和采采購(gòu)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的采采購(gòu)人員員的意見(jiàn)見(jiàn)，或者者直接由由采購(gòu)人人員憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)作出出判斷。 ( )14現(xiàn)代代采購(gòu)的的概

3、念強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)就就是賣方方從外部部目標(biāo)市市場(chǎng)(供供應(yīng)商)獲得的的使運(yùn)營(yíng)營(yíng)、維護(hù)護(hù)和管理理公司的的所有活活動(dòng)處于于最有利利位置的的所有貨貨物、服服務(wù)和知知識(shí)的過(guò)過(guò)程”。 ( )15采購(gòu)購(gòu)的最終終目的在在于使企企業(yè)自身身具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的同時(shí)也也使供應(yīng)應(yīng)商增加加價(jià)值，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是外部資資源如何何轉(zhuǎn)化為為具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的供應(yīng)鏈鏈協(xié)作關(guān)關(guān)系，因因此現(xiàn)代代采購(gòu)決決策的本本質(zhì)是采采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。 ( )16就物物資采購(gòu)購(gòu)管理的的目標(biāo)而而言，一一般用“5R”來(lái)表述述，即適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、適適當(dāng)?shù)奈镂锲?、適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量、適適當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)格，適適當(dāng)?shù)墓┕?yīng)商。 ( )17影響響采購(gòu)成成本的因因素很多多，包括括采購(gòu)次次數(shù)、

4、采采購(gòu)批量量大小、采采購(gòu)價(jià)格格的高低低，同時(shí)時(shí)還受企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的影響、企企業(yè)產(chǎn)品品成本結(jié)結(jié)構(gòu)和供供應(yīng)商成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)，采購(gòu)購(gòu)品種和和談判能能力的影影響等方方面。 ( )18評(píng)分分法是指指通過(guò)調(diào)調(diào)查、征征詢意見(jiàn)見(jiàn)、綜合合分析和和判斷來(lái)來(lái)選擇供供應(yīng)商的的一種方方法。( )19直觀觀判斷法法是指依依據(jù)供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，按按供應(yīng)商商的優(yōu)劣劣檔次，分分別對(duì)各各供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)分，選選分高者者為最佳佳供應(yīng)商商 ( )20短期期目標(biāo)型型的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系的主要要特征是是雙方之之間的關(guān)關(guān)系為交交易關(guān)系系，當(dāng)買買賣完成成時(shí)，雙雙方的關(guān)關(guān)系也終終止了。 ( )21供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟第第一步是是

5、建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組。 ( )22供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟最最后一步步是實(shí)施施供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系。 ( )23從成成本控制制角度看看，成本本控制有有絕對(duì)成成本控制制和相對(duì)對(duì)成本控控制之分分，相對(duì)對(duì)成本控控制是以以預(yù)定限限額為目目標(biāo)，絕絕對(duì)成本本控制是是以成本本最小化化為目標(biāo)標(biāo)。 ( )24采購(gòu)購(gòu)品種按按供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可以以分成常常規(guī)品、緊緊缺品兩兩大類，每每一類又又可以按按重要性性分成重重要品和和非重要要品。 ( )25對(duì)于于緊缺重重要品，一一般采用用與供應(yīng)應(yīng)商建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系的戰(zhàn)略略，當(dāng)然然視情況況也可以以采用代代用、自自制和確確保供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略。 ( )26單一一品種采采購(gòu)戰(zhàn)略略指某一

6、一品種大大批量的的訂購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。 ( )27多品品種聯(lián)合合采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略，指指同類多多品種聯(lián)聯(lián)合訂購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略。 ( )28聯(lián)合合訂購(gòu)中中的主品品用經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量，副副品視運(yùn)運(yùn)輸包裝裝單元情情況可以以用經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量或附附屬經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量。 ( )29折扣扣價(jià)格采采購(gòu)要比比較折扣扣前后的的物品價(jià)價(jià)格，包包括購(gòu)買買成本、訂訂貨成本本和保管管成本，可可以采用用節(jié)約比比較法，也也可使用用成本比比較法。 ( )30通常常站在采采購(gòu)方的的立場(chǎng)看看待采購(gòu)購(gòu)方與供供應(yīng)商的的關(guān)系就就可形成成供應(yīng)商商的客戶戶關(guān)系管管理戰(zhàn)略略決策；而站在在供應(yīng)商商立場(chǎng)上上看待采采購(gòu)方與與供應(yīng)商商的關(guān)系系就可形形成采購(gòu)購(gòu)管理的的供應(yīng)商商決策

7、。 ( )31將供供應(yīng)商依依據(jù)800200規(guī)則分分類，劃劃分為重重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商和普普通供應(yīng)應(yīng)商，即即占800價(jià)值值的200供應(yīng)應(yīng)商為普普通供應(yīng)應(yīng)商，而而其余只只占200采購(gòu)購(gòu)金額的的80的供應(yīng)應(yīng)商為重重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商。 ( )32如果果采購(gòu)單單位認(rèn)為為供應(yīng)商商有很強(qiáng)強(qiáng)的開(kāi)發(fā)發(fā)能力等等，采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)采購(gòu)單單位很重重要，而而且供應(yīng)應(yīng)商也認(rèn)認(rèn)為采購(gòu)購(gòu)單位的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)他他們來(lái)說(shuō)說(shuō)也非常常重要，這這樣的供供應(yīng)商是是重點(diǎn)型型供應(yīng)商商。 ( )33企業(yè)業(yè)建立一一個(gè)專門門的小組組來(lái)控制制和實(shí)施施供應(yīng)商商評(píng)價(jià)，這這個(gè)小組組的組員員以來(lái)自自采購(gòu)、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)、工工程等與與供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系密切切的部門門為主。

8、( )34采購(gòu)購(gòu)方式是是采購(gòu)主主體獲取取資源或或物品、工工程、服服務(wù)的途途徑、形形式與方方法。 ( )35采購(gòu)購(gòu)方式的的選擇主主要取決決于企業(yè)業(yè)制度、資資源狀況況、環(huán)境境優(yōu)劣、專專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)、資金金情況、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)水平平等。 ( )36連鎖鎖店、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)和OEEM(OOrigginaal EEquiipmeent Mannufaactoory)廠商常常采用分分散采購(gòu)購(gòu)方式。( )37集中中采購(gòu)?fù)ㄍǔ２扇∪」_(kāi)招招標(biāo)、集集體決策策的方式式，可以以有效制制止腐敗敗。 ( )38采用用現(xiàn)貨采采購(gòu)方式式，商品品的占有有權(quán)、實(shí)實(shí)物使用用權(quán)由供供方即時(shí)時(shí)交給需需方；資資金的占占有權(quán)、使使用權(quán)即即時(shí)由需需方交

9、給給供方。體體現(xiàn)了一一個(gè)企業(yè)業(yè)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織實(shí)實(shí)物所有有權(quán)與另另一企業(yè)業(yè)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織資資金所有有權(quán)的對(duì)對(duì)等轉(zhuǎn)移移。 ( )39遠(yuǎn)期期合同采采購(gòu)方式式只有在在具有良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系、法律律保障和和企業(yè)具具有一定定的信譽(yù)譽(yù)和能力力的情況況下才能能得以實(shí)實(shí)施。 ( )40現(xiàn)貨貨采購(gòu)是是指采購(gòu)購(gòu)主體直直接向物物品制造造廠家采采購(gòu)的方方式。 ( )41調(diào)撥撥采購(gòu)是是計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代常用的的間接采采購(gòu)方式式，由上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)組織完完成的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)。目前前除非物物資緊急急調(diào)撥或或執(zhí)行救救災(zāi)任務(wù)務(wù)、軍事事任務(wù)，否否則一般般均不采采用。 ( )42廣義義的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)是是指招標(biāo)標(biāo)人根據(jù)據(jù)自己的的需要提提出一定定的

10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或條件件，向指指定投標(biāo)標(biāo)商發(fā)出出投標(biāo)邀邀請(qǐng)的行行為過(guò)程程，即邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)或選擇擇性招標(biāo)標(biāo)。 ( )43招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)中中比較關(guān)關(guān)鍵的是是根據(jù)招招標(biāo)文件件中確定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法對(duì)多個(gè)個(gè)投標(biāo)商商的標(biāo)書(shū)書(shū)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和比比較。 ( )44當(dāng)?shù)氐鼗蜉^近近區(qū)域有有能夠承承擔(dān)采購(gòu)購(gòu)任務(wù)的的流通企企業(yè)或中中介組織織；直接接采購(gòu)的的費(fèi)用和和時(shí)間大大于間接接采購(gòu)的的費(fèi)用和和時(shí)間，應(yīng)應(yīng)該采用用直接采采購(gòu)方式式。 ( )45在整整個(gè)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)過(guò)過(guò)程中，評(píng)評(píng)標(biāo)是關(guān)關(guān)鍵，而而確定評(píng)評(píng)標(biāo)考核核指標(biāo)體體系是整整個(gè)評(píng)標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵。 ( )46招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的范圍：采購(gòu)量量足夠吸吸引投標(biāo)標(biāo)人參標(biāo)標(biāo)。應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)、政府府、軍隊(duì)

11、隊(duì)、事業(yè)業(yè)單位和和聯(lián)合國(guó)國(guó)總部等等公共部部門。 ( )47跨國(guó)國(guó)采購(gòu)主主要包括括跨國(guó)工工業(yè)采購(gòu)購(gòu)和跨國(guó)國(guó)連鎖商商業(yè)采購(gòu)購(gòu)。 ( )48跨國(guó)國(guó)連鎖采采購(gòu)主要要指制造造商通過(guò)過(guò)多家公公司的購(gòu)購(gòu)買力量量，避免免傳統(tǒng)的的分散采采購(gòu)中存存在的物物料灰色色價(jià)格和和交易回回扣等現(xiàn)現(xiàn)象，將將觸角伸伸向國(guó)際際市場(chǎng)并并得到更更有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的采采購(gòu)合同同。( )49跨國(guó)國(guó)工業(yè)采采購(gòu)主要要指國(guó)際際大型商商業(yè)企業(yè)業(yè)為降低低采購(gòu)成成本，提提高整體體競(jìng)爭(zhēng)力力而進(jìn)行行全球區(qū)區(qū)域性的的采購(gòu)。 ( )50跨國(guó)國(guó)采購(gòu)的的基本要要素可以以歸結(jié)為為四個(gè)流流，即商商流、物物流、信信息流和和資金流流。 ( )51集中中的采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)

12、優(yōu)點(diǎn)是在在價(jià)格和和成本方方面以及及服務(wù)和和質(zhì)量方方面從供供應(yīng)商處處得到更更好的優(yōu)優(yōu)惠條件件。 ( )52分散散的采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)是每每個(gè)部門門的經(jīng)理理只對(duì)采采購(gòu)的決決策負(fù)有有限的責(zé)責(zé)任，這這樣他們們將逐漸漸削弱公公司級(jí)別別的中心心采購(gòu)部部門的地地位。 ( )53采購(gòu)購(gòu)合同是是買受人人通過(guò)市市場(chǎng)購(gòu)買買自己所所需的物物品，出出賣人將將物品的的所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓給給買受人人，買受受人支付付價(jià)款的的合同。 ( )54試用用的物品品采購(gòu)合合同：憑憑樣品，即即是以樣樣品表示示標(biāo)的物物品質(zhì)，并并以樣品品作為交交貨依據(jù)據(jù)的采購(gòu)購(gòu)關(guān)系。 ( )55憑樣樣品采購(gòu)購(gòu)的物品品采購(gòu)合合同：這這是賣方方將標(biāo)的的物交給給

13、采購(gòu)方方，由賣賣方在一一定期限限內(nèi)使用用。 ( )56對(duì)于于標(biāo)的物物的質(zhì)量量，國(guó)家家規(guī)定有有技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，雙雙方當(dāng)事事人應(yīng)在在合同中中寫(xiě)明執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，還應(yīng)應(yīng)同時(shí)寫(xiě)寫(xiě)明技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的編號(hào)和和代號(hào)；國(guó)家沒(méi)沒(méi)有規(guī)定定技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，由由雙方當(dāng)當(dāng)事人在在合同中中通過(guò)協(xié)協(xié)商，明明確約定定標(biāo)的物物的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量要要求。 ( )57采購(gòu)購(gòu)合同標(biāo)標(biāo)的是指指采購(gòu)方方采購(gòu)的的工業(yè)品品生產(chǎn)資資料。 ( )58解決決采購(gòu)合合同爭(zhēng)議議的方法法有和解解、調(diào)解解、仲裁裁三種方方法。 ( )59建立立管理合合同的系系統(tǒng)主要要是建立立一個(gè)合合同號(hào)(賬戶代代碼)以以便跟蹤蹤與合同同有關(guān)的的所有成成本。 ( )60合

14、同同變更應(yīng)應(yīng)該從兩兩方面人人手，一一是同意意或拒絕絕變更要要求的內(nèi)內(nèi)部程序序；二是是修改合合同以適適應(yīng)被批批準(zhǔn)的變變化的機(jī)機(jī)制。 ( )61在進(jìn)進(jìn)行合同同交付與與發(fā)票收收取工作作中，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查與支付付有關(guān)工工作是否否圓滿完完成的人人與批準(zhǔn)準(zhǔn)付款的的人可以以為同一一個(gè)人。 ( )瞪無(wú)論是是簡(jiǎn)單合合同還是是復(fù)雜合合同，發(fā)發(fā)票的支支付就代代表著合合同的結(jié)結(jié)束。 ( )63在所所提供的的產(chǎn)品或或服務(wù)的的缺陷會(huì)會(huì)有嚴(yán)重重后果的的場(chǎng)合(特別是是在安全全性方面面)，在在完成說(shuō)說(shuō)明書(shū)上上簽字之之前必須須保證獲獲得所有有的質(zhì)量量記錄并并將其安安全歸檔檔。這些些記錄在在出現(xiàn)故故障或缺缺陷事故故的時(shí)候候?qū)⒈皇故褂?/p>

15、。一一旦完成成被確認(rèn)認(rèn)，就可可以做出出最后支支付。 ( )64當(dāng)保保證期結(jié)結(jié)束且不不存在任任何未兌兌現(xiàn)的保保證要求求時(shí)，所所有的保保證金都都應(yīng)該發(fā)發(fā)放給供供應(yīng)商，保保留的擔(dān)擔(dān)保書(shū)或或保證書(shū)書(shū)可以不不歸還給給供應(yīng)商商。 ( )65當(dāng)還還有未兌兌現(xiàn)的保保證事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，保保證金在在鼓勵(lì)供供應(yīng)商盡盡快完成成它的未未完成的的工作方方面具有有重要的的作用。 ( )66采購(gòu)購(gòu)合同的的績(jī)效考考核主要要集中在在合同的的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，這這需要考考核“合同檢檢查報(bào)告告”內(nèi)容，涉涉及到合合同執(zhí)行行中在時(shí)時(shí)間、成成本和質(zhì)質(zhì)量等有有關(guān)指標(biāo)標(biāo)的考核核情況。 ( )67對(duì)于于成本執(zhí)執(zhí)行情況況，主要要包括成成本內(nèi)涵涵的具體體預(yù)算

16、與與核算、查查找可能能出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的領(lǐng)領(lǐng)域。 ( )68由采采購(gòu)行為為所產(chǎn)生生的業(yè)績(jī)績(jī)和效果果以及效效率的綜綜合程度度就是采采購(gòu)績(jī)效效。 ( )69采購(gòu)購(gòu)效果可可以從三三個(gè)方面面來(lái)測(cè)評(píng)評(píng)采購(gòu)效效果，即即采購(gòu)物物料的價(jià)價(jià)格、成成本方面面、采購(gòu)購(gòu)物流(進(jìn)貨)方面。 ( )70質(zhì)量量績(jī)效指指標(biāo)指供供應(yīng)商的的質(zhì)量水水平以及及供應(yīng)商商所提供供的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量表現(xiàn)，它它包括供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量體系系、物料料質(zhì)量水水平等方方面，可可通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄及生產(chǎn)產(chǎn)記錄來(lái)來(lái)判斷。 ( )71儲(chǔ)存存費(fèi)用指指標(biāo)和呆呆料、廢廢料處理理?yè)p失指指標(biāo)均屬屬于時(shí)間間績(jī)效指指標(biāo)。 ( )72緊急急采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)屬于時(shí)時(shí)間績(jī)效效指標(biāo)

17、。 ( )73價(jià)格格績(jī)效是是企業(yè)重重視及最最常見(jiàn)的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。透透過(guò)價(jià)格格指標(biāo)，可可以衡量量采購(gòu)人人員議價(jià)價(jià)能力。 ( )74對(duì)采采購(gòu)人員員進(jìn)行工工作績(jī)效效考核和和評(píng)估的的方式，可可以定期期或不定定期式進(jìn)進(jìn)行。 ( )75進(jìn)貨貨是將采采購(gòu)訂貨貨成交的的物資由由供應(yīng)商商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移移到采購(gòu)購(gòu)者倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中的過(guò)過(guò)程，是是采購(gòu)管管理中非非常重要要的一環(huán)環(huán)。 ( )76企業(yè)業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)所采采用的帶帶有指導(dǎo)導(dǎo)性、全全局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的的基本運(yùn)運(yùn)作方案案。主要要包括采采購(gòu)品種種、供應(yīng)應(yīng)商、采采購(gòu)方式式等內(nèi)容容。 ( )(二)單選選題1在現(xiàn)代代采購(gòu)技技術(shù)中，JJIT采采購(gòu)是指指( )。A訂貨點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)

18、B準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采采購(gòu) CC供應(yīng)應(yīng)鏈采購(gòu)購(gòu) D電子商商務(wù)采購(gòu)購(gòu)2供應(yīng)鏈鏈采購(gòu)的的英文縮縮寫(xiě)是( )。AJITT BMMRP CVVMI DBBOM3對(duì)于常常規(guī)重要要品一般般采用( )。A一般化化、系統(tǒng)統(tǒng)化、程程序化的的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略 B集集中競(jìng)價(jià)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略C與供應(yīng)應(yīng)商建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系 D代用、自自制和確確保供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略4對(duì)于常常規(guī)非重重要品一一般采用用( )。A一般化化、系統(tǒng)統(tǒng)化、程程序化的的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略 B集集中競(jìng)價(jià)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略C與供應(yīng)應(yīng)商建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系 D代用、自自制和確確保供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略5如果采采購(gòu)單位位認(rèn)為對(duì)對(duì)于某個(gè)個(gè)供應(yīng)商商的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)本公司司來(lái)說(shuō)并并不十分分重要，但但是供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)

19、為為本單位位的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)于他們們來(lái)說(shuō)非非常重要要，這樣樣的供應(yīng)應(yīng)商就是是采購(gòu)單單位的( )。A商業(yè)型型供應(yīng)商商 B優(yōu)先型型供應(yīng)商商 C重點(diǎn)型型供應(yīng)商商 D伙伴型型供應(yīng)商商6對(duì)于那那些與采采購(gòu)單位位的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)不不是很重重要的供供應(yīng)商，可可以很方方便地選選擇和更更換，那那么這些些與采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)應(yīng)的供供應(yīng)商就就是( )。A商業(yè)型型供應(yīng)商商 B優(yōu)先型型供應(yīng)商商 C重點(diǎn)型型供應(yīng)商商 D伙伴型型供應(yīng)商商7如果供供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)為采購(gòu)購(gòu)單位的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)他他們來(lái)說(shuō)說(shuō)無(wú)關(guān)緊緊要，但但采購(gòu)單單位的采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)本公公司卻是是十分重重要的，這這樣的供供應(yīng)商是是需要注注意改進(jìn)進(jìn)提高的的( )。A商業(yè)型型供應(yīng)商商

20、 B優(yōu)先型型供應(yīng)商商 C重點(diǎn)型型供應(yīng)商商 D伙伴型型供應(yīng)商商8如果采采購(gòu)單位位認(rèn)為供供應(yīng)商有有很強(qiáng)的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力等，采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)采購(gòu)購(gòu)單位很很重要，而而且供應(yīng)應(yīng)商也認(rèn)認(rèn)為采購(gòu)購(gòu)單位的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于于他們來(lái)來(lái)說(shuō)也非非常重要要，那么么這樣的的供應(yīng)商商就是( )。A商業(yè)型型供應(yīng)商商 B優(yōu)先型型供應(yīng)商商 C重點(diǎn)型型供應(yīng)商商 D伙伴型型供應(yīng)商商9依據(jù)供供應(yīng)商的的各項(xiàng)指指標(biāo)，按按供應(yīng)商商的優(yōu)劣劣檔次，分分別對(duì)各各供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)分，選選得分高高者為最最佳供應(yīng)應(yīng)商的方方法是( )。A直觀判判斷法 B評(píng)評(píng)分法 C采采購(gòu)成本本比較法法 DD招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)法法10供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟第第一步是是( )

21、。A建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組 B分析市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境C評(píng)選供供應(yīng)商 D實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系11供應(yīng)應(yīng)商評(píng)選選的操作作步驟最最后一步步是( )。A建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)選小組組 B分析市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境C評(píng)選供供應(yīng)商 D實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系12根據(jù)據(jù)品種的的市場(chǎng)性性質(zhì)和需需求性質(zhì)質(zhì)來(lái)選擇擇合適的的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這屬于( )。A供應(yīng)商商戰(zhàn)略 B采采購(gòu)品種種戰(zhàn)略C采購(gòu)方方式方案案戰(zhàn)略 D訂訂貨談判判戰(zhàn)略13按880220規(guī)則則分類，重重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商是指指( )。A數(shù)量220的的占價(jià)值值20 9數(shù)量220的的占價(jià)值值80C數(shù)量880的的占價(jià)值值20 D數(shù)量880的的占價(jià)值值8014按880220規(guī)則則分

22、類，普普通供應(yīng)應(yīng)商是指指( )。A數(shù)量220的的占價(jià)值值20 B數(shù)量220的的占價(jià)值值80C數(shù)量880酌酌占價(jià)值值20 D數(shù)量880的的占價(jià)值值8015通過(guò)過(guò)調(diào)查、征征詢意見(jiàn)見(jiàn)、綜合合分析和和判斷來(lái)來(lái)選擇供供應(yīng)商的的一種方方法稱為為( )。A直觀判判斷法 B評(píng)評(píng)分法 C采采購(gòu)成本本比較法法 DD招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)法法16由采采購(gòu)單位位提出招招標(biāo)條件件，各投投標(biāo)單位位進(jìn)行競(jìng)競(jìng)標(biāo)，然然后采購(gòu)購(gòu)單位決決標(biāo)，與與提出最最有利條條件的供供應(yīng)商簽簽訂協(xié)議議。這種種采購(gòu)方方式為( )。A集中采采購(gòu) BB遠(yuǎn)期期合同采采購(gòu) CC現(xiàn)貨貨采購(gòu) D招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)17( )是指指企業(yè)在在核心層層建立專專門的采采購(gòu)機(jī)構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)一一組

23、織企企業(yè)所需需物品的的采購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨業(yè)務(wù)務(wù)。A集中采采購(gòu) BB分散散采購(gòu) C現(xiàn)現(xiàn)貨采購(gòu)購(gòu) D遠(yuǎn)期合合同采購(gòu)購(gòu)18( )是由由企業(yè)下下屬各單單位，如如子公司司、分廠廠、車間間或分店店實(shí)施的的滿足自自身生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要的采采購(gòu)。這這是集團(tuán)團(tuán)將權(quán)力力下放的的采購(gòu)活活動(dòng)。A集中采采購(gòu) BB分散散采購(gòu) C直接接采購(gòu) D間間接采購(gòu)購(gòu)19( )是指指通過(guò)中中間商實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)行為的的方式，也也稱委托托采購(gòu)或或中介采采購(gòu)，主主要包括括委托流流通企業(yè)業(yè)采購(gòu)、調(diào)調(diào)撥采購(gòu)購(gòu)等。A現(xiàn)貨采采購(gòu) BB遠(yuǎn)期期合同采采購(gòu) CC直接接采購(gòu) D間間接采購(gòu)購(gòu)20國(guó)際際上四大大采購(gòu)規(guī)規(guī)則聯(lián)聯(lián)合國(guó)采采購(gòu)示范范法、WWTO政政府協(xié)議議、歐歐盟

24、采購(gòu)購(gòu)指令、 世世界銀行行采購(gòu)指指南均均主張或或傾向采采用( )。A現(xiàn)貨采采購(gòu) BB直接接采購(gòu) C間間接采購(gòu)購(gòu) D招標(biāo)采采購(gòu)21在整整個(gè)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)過(guò)過(guò)程中，( )是是關(guān)鍵。A招標(biāo) B投投標(biāo) CC開(kāi)標(biāo)標(biāo) D評(píng)標(biāo)22( )是一一種相對(duì)對(duì)較新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，是是目前一一些跨國(guó)國(guó)公司在在進(jìn)行跨跨國(guó)戰(zhàn)略略采購(gòu)時(shí)時(shí)的實(shí)踐踐模式。A集中的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) B分散的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C集中分散的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) D跨部門門采購(gòu)小小組的結(jié)結(jié)構(gòu)23( )是在在合同訂訂立后，出出賣人把把標(biāo)的物物轉(zhuǎn)移給給買受人人占有、使使用，買買受人按按照合同同約定，分分期向出出賣人支支付價(jià)款款的合同同。A憑樣品品采購(gòu)的的物品采

25、采購(gòu)合同同 B分期付付款的物物品采購(gòu)購(gòu)合同C試用的的物品采采購(gòu)合同同 D招標(biāo)投投標(biāo)的物物品采購(gòu)購(gòu)合同24( )是憑憑樣品采采購(gòu)，即即是以樣樣品表示示標(biāo)的物物品質(zhì)，并并以樣品品作為交交貨依據(jù)據(jù)的采購(gòu)購(gòu)關(guān)系。A憑樣品品采購(gòu)的的物品采采購(gòu)合同同 B分期付付款的物物品采購(gòu)購(gòu)合同C試用的的物品采采購(gòu)合同同 D招標(biāo)投投標(biāo)的物物品采購(gòu)購(gòu)合同25( )是賣賣方將標(biāo)標(biāo)的物交交給采購(gòu)購(gòu)方，由由賣方在在一定期期限內(nèi)試試用，買買方在試試用期內(nèi)內(nèi)有權(quán)選選擇購(gòu)買買或退回回的一種種物品采采購(gòu)合同同。A憑樣品品采購(gòu)的的物品采采購(gòu)合同同 B分期付付款的物物品采購(gòu)購(gòu)合同C試用的的物品采采購(gòu)合同同 D招標(biāo)投投標(biāo)的物物品采購(gòu)購(gòu)合同2

26、6( )是我我國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下大大力提倡倡并得以以廣泛使使用的一一種合同同形式，它它具有公公開(kāi)、公公平、公公正的特特點(diǎn)，能能夠提高高物品采采購(gòu)合同同的透明明度。A憑樣品品采購(gòu)的的物品采采購(gòu)合同同 B分期付付款的物物品采購(gòu)購(gòu)合同C試用的的物品采采購(gòu)合同同 D招標(biāo)投投標(biāo)的物物品采購(gòu)購(gòu)合同(三)多選選題1定量訂訂貨法采采購(gòu)，需需要預(yù)先先確定( )。 A訂貨點(diǎn)點(diǎn) B訂貨批批量 C訂貨周周期 DD最高高庫(kù)存水水準(zhǔn) E訂訂貨的具具體時(shí)間間2定期訂訂貨法采采購(gòu)，需需要預(yù)先先確定( )。 A訂訂貨點(diǎn) B訂訂貨批量量 C訂貨周周期 DD最高高庫(kù)存水水準(zhǔn) EE訂貨貨的具體體時(shí)間3應(yīng)該對(duì)對(duì)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃設(shè)定定一個(gè)資

27、資金預(yù)算算目標(biāo)，該該目標(biāo)值值大小通通常受到到( )物料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本等因素素影響。 A采購(gòu)環(huán)環(huán)境 BB年度度銷售計(jì)計(jì)劃 C生產(chǎn)效效率 DD用料料清單 EE庫(kù)存存記錄單單4降低采采購(gòu)成本本的方法法有：( )。A集權(quán)采采購(gòu) BB價(jià)值值工程與與價(jià)值分分析 CC目標(biāo)標(biāo)成本法法D作業(yè)成成本導(dǎo)向向法 EE競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手成成本分析析法和標(biāo)標(biāo)桿制度度5采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)所采采用的帶帶有指導(dǎo)導(dǎo)性、全全局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的的基本運(yùn)運(yùn)作方案案。主要要包括：( )等內(nèi)容容。 A采采購(gòu)計(jì)劃劃 B采購(gòu)品品種 C供應(yīng)商商 D.采購(gòu)方方式 EE采購(gòu)購(gòu)預(yù)算6按品種種供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和重重要性劃劃分形成成的品種種戰(zhàn)略，可可分為( )。A常規(guī)重重

28、要品采采購(gòu)戰(zhàn)略略 B常規(guī)非非重要品品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略C緊缺重重要品采采購(gòu)戰(zhàn)略略 D緊缺非非重要品品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略E多品種種聯(lián)合采采購(gòu)戰(zhàn)略略7按品種種多少和和采購(gòu)需需求方式式劃分形形成的品品種戰(zhàn)略略，可分分為( )。A單一品品種定期期采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB價(jià)格格折扣采采購(gòu)戰(zhàn)略略C單一品品種定量量采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD多品品種定期期聯(lián)合采采購(gòu)戰(zhàn)略略E多品種種定量聯(lián)聯(lián)合采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略8物資采采購(gòu)戰(zhàn)略略按價(jià)格格變化特特性分類類，可分分為( )。A不變價(jià)價(jià)格采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略 B單單一品種種采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略C折扣價(jià)價(jià)格采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略 D區(qū)區(qū)段價(jià)格格采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略E多品種種聯(lián)合采采購(gòu)戰(zhàn)略略9按與供供應(yīng)商的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系重要程程度分類類，可分分為：(

29、 )A普通型型供應(yīng)商商 B商業(yè)型型供應(yīng)商商 C優(yōu)先型型供應(yīng)商商 D重點(diǎn)型型供應(yīng)商商E伙伴型型供應(yīng)商商10( )是按按8020規(guī)規(guī)則分類類的供應(yīng)應(yīng)商分類類。A商業(yè)性性供應(yīng)商商 B優(yōu)先型型供應(yīng)商商 C重點(diǎn)供供應(yīng)商 D普普通供應(yīng)應(yīng)商E伙伴型型供應(yīng)商商11按與與供應(yīng)商商的交易易關(guān)系穩(wěn)穩(wěn)定性角角度分類類，可將將供應(yīng)商商分為：( )。A短期目目標(biāo)型 B長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)型 CC滲透透型 DD聯(lián)盟盟型E縱向集集成型12從生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)或其他他經(jīng)濟(jì)組組織對(duì)物物品的交交割時(shí)間間來(lái)劃分分，采購(gòu)購(gòu)方式可可分為( )。A直接采采購(gòu) BB間接接采購(gòu) C現(xiàn)現(xiàn)貨采購(gòu)購(gòu) D遠(yuǎn)期合合同采購(gòu)購(gòu)E集中采采購(gòu)13遠(yuǎn)期期合同采采購(gòu)的特特點(diǎn)：(

30、 )。A時(shí)效長(zhǎng)長(zhǎng) B對(duì)資源源市場(chǎng)的的依賴大大 C價(jià)格穩(wěn)穩(wěn)定D交易成成本及物物流成本本相對(duì)較較低 EE交易易過(guò)程透透明有序序，易于于把握14一個(gè)個(gè)完整的的招標(biāo)采采購(gòu)應(yīng)由由( )簽訂合合同等部部分組成成。A招標(biāo) B投投標(biāo) CC開(kāi)標(biāo)標(biāo) D評(píng)標(biāo)E決標(biāo)15到岸岸價(jià)CIIF(CCostt Innsurrancce FFreiightt)的報(bào)報(bào)價(jià)應(yīng)包包括：( )。A成本 B稅稅收 CC保險(xiǎn)險(xiǎn) D運(yùn)費(fèi) E保保管費(fèi)16常用用的評(píng)標(biāo)標(biāo)方法有有( )。 A直直觀判斷斷法 BB協(xié)商商采購(gòu)法法 C最低評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)法法 D綜合評(píng)評(píng)標(biāo)法 E壽壽命周期期成本法法17( )的招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中可采用用壽命周周期成本本法。

31、A鋼材 B整整套廠房房 C生產(chǎn)線線或設(shè)備備 D車輛 E水泥 18跨國(guó)國(guó)采購(gòu)尋尋求的是是在四流流(即商商流、物物流、信信息流和和資金流流)的四四個(gè)聚焦焦點(diǎn)上的的( )加總而而成的交交易成本本最低的的目標(biāo)。A信息搜搜尋成本本 B制造成成本 CC物流流成本D與貿(mào)易易相關(guān)的的服務(wù)成成本 EE保管管成本19跨國(guó)國(guó)采購(gòu)的的運(yùn)作主主要有( )商商業(yè)模式式。A跨國(guó)工工業(yè) BB跨國(guó)國(guó)商業(yè) C貿(mào)貿(mào)易代理理D當(dāng)?shù)睾虾腺Y和獨(dú)獨(dú)資的外外商投資資企業(yè)E在全球球范圍內(nèi)內(nèi)建立采采購(gòu)辦公公室來(lái)專專門評(píng)估估，選擇擇和發(fā)展展當(dāng)?shù)毓┕?yīng)商。20一個(gè)個(gè)典型的的國(guó)際采采購(gòu)辦公公室其功功能包括括：( )。A對(duì)當(dāng)?shù)氐毓?yīng)商商的評(píng)估估、選擇擇

32、和談判判 B采購(gòu)訂訂單管理理C采樣、設(shè)設(shè)計(jì)和工工程支持持 D物流協(xié)協(xié)調(diào)和管管理 EE質(zhì)量量檢驗(yàn)和和控制21采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型主要要有( )。A集中的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) B分散的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C集中分散的的采購(gòu)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) D跨部門門采購(gòu)小小組的結(jié)結(jié)構(gòu)E混合組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)22在采采購(gòu)中，運(yùn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)管理包包括( )。A運(yùn)輸方方式選擇擇 B中轉(zhuǎn)方方式 CC運(yùn)輸輸路徑 D運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間 EE運(yùn)輸輸安全23物品品采購(gòu)合合同可以以根據(jù)主主體不同同，分為為( )。A政府采采購(gòu)合同同 B國(guó)有企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)合同C非國(guó)有有企業(yè)采采購(gòu)合同同 D商業(yè)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)合同E工業(yè)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)合同24采購(gòu)購(gòu)合同的的主要條

33、條框包括括( )、采購(gòu)購(gòu)合同的的價(jià)款、采采購(gòu)合同同的履行行的交貨貨期限、違違約責(zé)任任和解決決爭(zhēng)議的的方法。A當(dāng)事人人的名稱稱或者姓姓名和住住所 BB采購(gòu)購(gòu)合同數(shù)數(shù)量和計(jì)計(jì)量方法法C采購(gòu)合合同質(zhì)量量 D采購(gòu)合合同標(biāo)的的 E采購(gòu)合合同的檢檢驗(yàn)25合同同簽訂后后的日常常管理工工作包括括：( )等。A制訂采采購(gòu)進(jìn)貨貨計(jì)劃 B策劃運(yùn)運(yùn)輸 C建建立管理理合同的的系統(tǒng) D為合同同管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)提供供信息 EE準(zhǔn)備備關(guān)鍵的的文件26對(duì)所所有合同同變更請(qǐng)請(qǐng)求都要要求提供供一份定定量說(shuō)明明變更合合同帶來(lái)來(lái)的積極極和消極極兩方面面影響的的文件。文文件中可可能有包包括以下下一些信信息：( )。A對(duì)所要要求的變變更的描描述

34、B對(duì)為什什么要求求做出變變更的解解釋，以以及對(duì)變變更的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)的陳陳述C變更的的范圍和和參數(shù) D供應(yīng)商商提供的的方案 EE與變變更有關(guān)關(guān)的任何何風(fēng)險(xiǎn)27合同同總結(jié)或或“合同收收工檢查查”是在合合同完成成之后的的正式總總結(jié)。應(yīng)應(yīng)該考慮慮以下事事項(xiàng)：( )。A時(shí)間、成成本和質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行情況 B相相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C組織和和運(yùn)作效效率 DD供應(yīng)應(yīng)商的總總體表現(xiàn)現(xiàn) E預(yù)預(yù)算是否否超支28合同同檢查報(bào)報(bào)告應(yīng)該該包括以以下內(nèi)容容：( )、附附錄(對(duì)對(duì)主要部部分的細(xì)細(xì)節(jié)性說(shuō)說(shuō)明)。A執(zhí)行摘摘要 BB進(jìn)度度表的進(jìn)進(jìn)展情況況C預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況 D質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題E可能與與諸如安安全和環(huán)環(huán)境問(wèn)題題，對(duì)供供應(yīng)商的的一般性性評(píng)價(jià)等等

35、有關(guān)的的任何其其他問(wèn)題題29采購(gòu)購(gòu)績(jī)效考考核與評(píng)評(píng)估的指指標(biāo)包括括( )。A質(zhì)量績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo) B數(shù)量績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)C時(shí)間績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo) D價(jià)格績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo) EE采購(gòu)購(gòu)效率指指標(biāo)30采購(gòu)購(gòu)效率指指標(biāo)主要要用來(lái)衡衡量采購(gòu)購(gòu)人員的的工作效效果，具具體有：( )等。A采購(gòu)金金額 BB采購(gòu)購(gòu)金額占占銷貨收收入的百百分比C采購(gòu)?fù)晖瓿陕?D錯(cuò)錯(cuò)誤采購(gòu)購(gòu)次數(shù) E訂單處處理的時(shí)時(shí)間(四)簡(jiǎn)答答題1如何理理解采購(gòu)購(gòu)?它包包含著哪哪些活動(dòng)動(dòng)?2采購(gòu)管管理的目目標(biāo)是什什么?3何謂采采購(gòu)品種種戰(zhàn)略?采購(gòu)品品種分析析包括哪哪些內(nèi)容容?4各種采采購(gòu)品種種戰(zhàn)略是是如何分分類的?具體分分成哪幾幾種?5常用的的采購(gòu)品品種戰(zhàn)略略決策有

36、有哪幾種種?6如何進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商的分分類?7如何評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇供應(yīng)應(yīng)商?8采購(gòu)方方式可分分為哪幾幾種?9簡(jiǎn)述VVMI采采購(gòu)的原原理。10簡(jiǎn)述述電子商商務(wù)采購(gòu)購(gòu)。11簡(jiǎn)述述進(jìn)貨的的方式。12簡(jiǎn)述述進(jìn)貨管管理的基基本原則則。13簡(jiǎn)述述自提進(jìn)進(jìn)貨方式式的工作作內(nèi)容。14簡(jiǎn)述述按800200規(guī)則進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商分類類，應(yīng)注注意哪些些問(wèn)題?15簡(jiǎn)述述采購(gòu)的的職能。16簡(jiǎn)述述對(duì)供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)和選擇擇的目標(biāo)標(biāo)。17簡(jiǎn)述述集中采采購(gòu)與分分散采購(gòu)購(gòu)的含義義及特點(diǎn)點(diǎn)。18簡(jiǎn)述述現(xiàn)貨采采購(gòu)與遠(yuǎn)遠(yuǎn)期合同同采購(gòu)的的含義和和特點(diǎn)。19簡(jiǎn)述述直接采采購(gòu)與間間接采購(gòu)購(gòu)的含義義及特點(diǎn)點(diǎn)。20什么么是廣義義招標(biāo)采采購(gòu)和狹狹義招標(biāo)標(biāo)

37、采購(gòu)?21一個(gè)個(gè)完整的的招標(biāo)采采購(gòu)應(yīng)由由哪幾部部分組成成?22簡(jiǎn)述述跨國(guó)采采購(gòu)及其其模式。23采購(gòu)購(gòu)合同的的主要條條款有哪哪些?24簡(jiǎn)述述采購(gòu)績(jī)績(jī)效及其其構(gòu)成。25何謂謂采購(gòu)成成本?如如何控制制?26如何何考核和和評(píng)估采采購(gòu)績(jī)效效?27何謂謂有效采采購(gòu)合同同?28如何何考評(píng)合合同執(zhí)行行情況?(五)計(jì)算算題某單位計(jì)劃劃需要采采購(gòu)某種種物資2200噸噸，甲、乙乙兩個(gè)供供應(yīng)商供供應(yīng)的物物資質(zhì)量量均符合合企業(yè)的的要求，信信譽(yù)也比比較好，基基本情況況見(jiàn)表2218。請(qǐng)請(qǐng)選擇合合適的供供應(yīng)商。表218 甲乙兩兩個(gè)供應(yīng)應(yīng)商供貨貨基本情情況 甲乙報(bào)價(jià)運(yùn)費(fèi)訂購(gòu)費(fèi)320元噸5元噸200元300元噸30元噸噸500元

38、(六)論述述題 1試論述述采購(gòu)管管理。2試論述述供應(yīng)商商的選擇擇步驟。3試論述述績(jī)效考考核與評(píng)評(píng)估的指指標(biāo)體系系。4試論述述各種不不同采購(gòu)購(gòu)模式的的適用條條件。第二章 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理與庫(kù)存存控制(一)判斷斷題(正正確的用用表示，錯(cuò)錯(cuò)誤的用用X表示示)。1倉(cāng)儲(chǔ)系系統(tǒng)的主主要構(gòu)成成要素包包括儲(chǔ)存存空間、貨貨品、人人員及設(shè)設(shè)備等要要素。 ( )2搬運(yùn)是是倉(cāng)庫(kù)的的核心功功能和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。 ( )3儲(chǔ)存空空間的有有效利用用是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)改善的的重要課課題。 ( )4潛在利利用空間間指儲(chǔ)存存空間中中沒(méi)有充充分利用用的空間間，一般般倉(cāng)庫(kù)至至少有11030的潛在在利用空空間可加加以利用用。 ( )5儲(chǔ)存場(chǎng)場(chǎng)所的空空

39、間布局局也稱為為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)部豎向向布局，指指貨品在在倉(cāng)庫(kù)垂垂直方向向(高度度)上的的布置，其其目的在在于充分分有效地地利用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間間。 ( )6儲(chǔ)存策策略即決決定貨品品在儲(chǔ)存存區(qū)域保保管的方方法或原原則。 ( )7分類儲(chǔ)儲(chǔ)存策略略是指將將所有貨貨晶按照照一定特特性加以以分類，每每一類貨貨品都有有固定存存放的位位置，而而同屬一一類的不不同貨品品又按一一定的原原則來(lái)指指派貨位位。 ( )8按照貨貨品在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的周周轉(zhuǎn)率(銷售量量除以存存貨量)來(lái)安排排貨位時(shí)時(shí)，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率越小小應(yīng)離出出入口越越近。 ( )9貨位編編碼方式式必須按按照保管管貨品的的存儲(chǔ)量量、流動(dòng)動(dòng)率、保保管空間間布置以以及所使使用的保保管

40、設(shè)備備而作出出選擇。 ( )10倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系是是反映倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)產(chǎn)成果及及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的總和。( )11呆廢廢貨品率率是考核核倉(cāng)庫(kù)貨貨品庫(kù)存存量是否否適當(dāng)和和經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效的重重要指標(biāo)標(biāo)。 ( )12訂單單延遲率率是分析析倉(cāng)庫(kù)快快速訂單單處理能能力及緊緊急插單單業(yè)務(wù)的的需求情情況的指指標(biāo)。( )13庫(kù)存存管理就就是對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資的管理理，包括括數(shù)量管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理，其主主要目的的是在保保持物資資數(shù)量或或重量的的前提下下，保證證其儲(chǔ)存存質(zhì)量，維維持其使使用價(jià)值值。 ( )14訂購(gòu)購(gòu)周期是是指從確確定對(duì)某某種商品品有需求求到需求求被滿足足之間的的時(shí)間間間隔，也也稱為提

41、提前期。 ( )15庫(kù)存存管理者者的責(zé)任任就是測(cè)測(cè)量特定定地點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存的單位位數(shù)和跟跟蹤基本本庫(kù)存數(shù)數(shù)量的增增減。 ( )16庫(kù)存存需求量量的確定定需要在在需求識(shí)識(shí)別和需需求預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行。 ( )17ABBC分類類法又稱稱重點(diǎn)管管理法或或ABCC分析法法。它是是根據(jù)巴巴雷特曲曲線所揭揭示的“關(guān)鍵的的少數(shù)和和次要的的多數(shù)”的規(guī)律律在管理理中加以以應(yīng)用的的。 ( )18訂購(gòu)購(gòu)成本和和庫(kù)存持持有成本本隨著訂訂購(gòu)次數(shù)數(shù)或訂購(gòu)購(gòu)規(guī)模的的變化而而呈反方方向變化化。 ( )19實(shí)行行準(zhǔn)時(shí)制制的企業(yè)業(yè)其生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程是是十分平平穩(wěn)的。 ( )20商品品延期交交貨的損損失主要要在于會(huì)會(huì)發(fā)生特特殊訂單單

42、處理和和運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用。延延期交貨貨的特殊殊訂單處處理費(fèi)用用要比普普通處理理費(fèi)用低低。 ( )(二)單選選題1不屬于于倉(cāng)庫(kù)的的主要作作業(yè)的是是貨品的的( )。A入庫(kù)作作業(yè) BB在庫(kù)庫(kù)管理 C包包裝作業(yè)業(yè) D出庫(kù)作作業(yè)2貨位管管理就是是指貨品品進(jìn)入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)之后后，對(duì)貨貨品如何何處理、如如何放置置、放置置在何處處等進(jìn)行行合理有有效的( )。A計(jì)劃和和管理 B養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和管管理 CC規(guī)劃劃和管理理 D籌劃和和管理3貨品如如何處理理，如何何放置，主主要由所所采取的的( )決定，而而貨品具具體的存存放位置置，則要要結(jié)合相相關(guān)的( )原原則來(lái)決決定。( )A儲(chǔ)存策策略，貨貨位分配配 B貨位分分配，儲(chǔ)儲(chǔ)存策略略C儲(chǔ)存

43、策策略，先先進(jìn)先出出 D貨位管管理，先先進(jìn)先出出4每一儲(chǔ)儲(chǔ)存貨品品都有固固定貨位位，貨品品不能互互用貨位位，而且且在規(guī)劃劃時(shí)，每每一項(xiàng)貨貨品的貨貨位容量量不得小小于其可可能的最最大在庫(kù)庫(kù)量。這這種儲(chǔ)存存方式叫叫( )。A隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存 BB定位位儲(chǔ)存 C分分類儲(chǔ)存存 D共同儲(chǔ)儲(chǔ)存5每一類類貨品有有固定存存放位置置，但在在各類儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每每個(gè)貨位位的指派派是隨機(jī)機(jī)的。這這種方式式叫( )A隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存 BB分類類儲(chǔ)存 C定定位儲(chǔ)存存 D分類隨隨機(jī)儲(chǔ)存存6靠近出出口原則則即將剛剛到達(dá)的的貨品分分配到離離出入口口最近的的空貨位位上。這這是可與與( )策略相相配合的的原則。A隨機(jī)分分類儲(chǔ)存存、共用用儲(chǔ)存 B

44、隨隨機(jī)儲(chǔ)存存、共用用儲(chǔ)存C隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存、定定位儲(chǔ)存存 D隨機(jī)分分類儲(chǔ)存存、定位位儲(chǔ)存7利用績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)體體系的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)指標(biāo)標(biāo)因素的的變動(dòng)趨趨勢(shì)、原原因等進(jìn)進(jìn)行分析析是一種種比較傳傳統(tǒng)的分分析方法法，這種種方法叫叫( )。A程序分分析 BB指標(biāo)標(biāo)分析 C成成本分析析 D其他分分析8用來(lái)分分析影響響指標(biāo)變變化的各各個(gè)因素素以及它它們對(duì)指指標(biāo)各自自的影響響程度的的分析法法叫( )。A因果分分析法 B因因素分析析法 CC工序序圖分析析法 DD平衡衡分析法法9進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存量控控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)到銷售售的過(guò)程程中( )。A訂貨費(fèi)費(fèi)最低 B供供應(yīng)成本本最低 C庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用最低 D總總成本最最低

45、10某公公司年度度銷售目目標(biāo)(計(jì)計(jì)劃)為為6億元元，預(yù)計(jì)計(jì)年度周周轉(zhuǎn)率為為15次次，由于于市場(chǎng)需需求量下下降，一一季度實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售額每月月平均440000萬(wàn)元，預(yù)預(yù)計(jì)4月月份銷售售額為442000萬(wàn)元，那那么該公公司4月月期初庫(kù)庫(kù)存額應(yīng)應(yīng)調(diào)整為為( )萬(wàn)元。A38880 BB42200 C440000 D41000(三)多選選題1儲(chǔ)存空空間即倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中以以保管為為功能的的空間。儲(chǔ)儲(chǔ)存空間間包括( )。A物理空空間 BB作業(yè)業(yè)空間 C無(wú)用空空間 DD潛在在利用空空間 EE實(shí)際際空間2倉(cāng)儲(chǔ)空空間的評(píng)評(píng)價(jià)要素素有( )A倉(cāng)儲(chǔ)成成本 BB作業(yè)業(yè)時(shí)間 C空間效效率 DD貨品品流量 E作作業(yè)感覺(jué)覺(jué)3儲(chǔ)存場(chǎng)場(chǎng)

46、所的空空間布局局形式主主要有( )。A就地堆堆碼 BB托盤盤堆碼 C空空中懸掛掛 D上貨架架存放 E架架上平臺(tái)臺(tái)存放4一般的的儲(chǔ)存方方式有( )等等。A定位儲(chǔ)儲(chǔ)存 BB隨機(jī)機(jī)儲(chǔ)存 C分類儲(chǔ)儲(chǔ)存 DD分類類隨機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存 E共共同儲(chǔ)存存5一般貨貨位編碼碼的方法法有( )A區(qū)段方方式 BB貨品品類別方方式 C區(qū)區(qū)段坐標(biāo)標(biāo)式 DD坐標(biāo)標(biāo)式 E地地址式6對(duì)比分分析法是是將兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上有有內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系的、可可比的指指標(biāo)(或或數(shù)量)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，從從對(duì)比中中尋差距距、查原原因。根根據(jù)分析析問(wèn)題的的需要，主主要有以以下幾種種對(duì)比方方法( )。A縱向動(dòng)動(dòng)態(tài)對(duì)比比分析 B橫橫向類比比分析 C結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)比比分析 D計(jì)

47、劃完完成情況況的對(duì)比比分析 E因素對(duì)對(duì)比7因果分分析圖可可以從( )等等四個(gè)方方面進(jìn)行行，這44個(gè)“M”即為原原因。A手段 B物物料 C方方法 DD機(jī)器器設(shè)備 E人人員8關(guān)于庫(kù)庫(kù)存，下下列說(shuō)法法正確的的是( )。A庫(kù)存是是指處于于儲(chǔ)存狀狀態(tài)的物物品B庫(kù)存是是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中為為現(xiàn)在和和將來(lái)的的耗用或或者銷售售而儲(chǔ)備備的資源源C廣義的的庫(kù)存包包括處于于制造加加工狀態(tài)態(tài)和運(yùn)輸輸狀態(tài)的的物品D庫(kù)存具具有占用用企業(yè)大大量資金金和掩蓋蓋了企業(yè)業(yè)眾多管管理問(wèn)題題的弊端端E庫(kù)存具具有維持持生產(chǎn)和和銷售商商品穩(wěn)定定的作用用9庫(kù)存量量的影響響因素，下下列描述述正確的的是( )。A庫(kù)存量量與服務(wù)務(wù)水平

48、的的平衡 BB裝卸卸搬運(yùn)機(jī)機(jī)械水平平C商品毛毛利率與與周轉(zhuǎn)率率的關(guān)系系 D月月需求量量的變動(dòng)動(dòng) E企企業(yè)的年年銷售目目標(biāo)10在下下列選項(xiàng)項(xiàng)中屬于于庫(kù)存持持有成本本的變動(dòng)動(dòng)成本是是( )。A資金占占用成本本 B庫(kù)存服服務(wù)成本本 C庫(kù)存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本本 D訂購(gòu)成成本 EE存儲(chǔ)儲(chǔ)空間成成本(四)簡(jiǎn)答答題1簡(jiǎn)述倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理的目標(biāo)標(biāo)。2簡(jiǎn)述倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)空間間規(guī)劃的的評(píng)價(jià)方方法。3簡(jiǎn)述貨貨位分配配方式。4倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的意義義是什么么?5制訂倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效效考核指指標(biāo)的原原則有哪哪些?6倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)主主要有哪哪幾大類類?7指標(biāo)分分析時(shí)必必須注意意的問(wèn)題題是什么么?8不良庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)生生的原因因是什么么?庫(kù)存存過(guò)高

49、的的不良影影響有哪哪些?9在確定定庫(kù)存量量過(guò)程中中會(huì)涉及及到哪些些什么?10簡(jiǎn)述述ABCC分析法法及對(duì)應(yīng)應(yīng)管理策策略。11簡(jiǎn)述述CVAA分類法法及對(duì)應(yīng)應(yīng)管理策策略。12簡(jiǎn)述述庫(kù)存控控制管理理中的定定量訂貨貨法的原原理。13簡(jiǎn)述述庫(kù)存控控制管理理中的定定期訂貨貨法的原原理。(五)論述述題1試述PPDCAA循環(huán)的的四個(gè)階階段、八八個(gè)步驟驟。2試述影影響庫(kù)存存水平的的因素。3試述缺缺貨對(duì)企企業(yè)的影影響。(六)計(jì)算算題1某單位位20003年某某物資每每單位物物資的價(jià)價(jià)格為1100元元，單位位物資產(chǎn)產(chǎn)生的年年持有成成本為其其價(jià)值的的25，單次次訂貨費(fèi)費(fèi)用為1100元元次，通通過(guò)預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)計(jì)計(jì)20004年

50、該該類物資資的總需需求量為為18000單位位。若220044年單位位物資的的價(jià)格、持持有成本本和單次次訂貨費(fèi)費(fèi)維持在在20003年水水平，請(qǐng)請(qǐng)計(jì)算出出20004年的的經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨周周期和年年總成本本。2某超市市嬰兒奶奶粉日需需求量為為65罐罐，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為112罐天，平平均提前前期為33天，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差為為1天。如如果客戶戶服務(wù)水水平不低低于977.7，若需需求量、提提前期均均服從正正態(tài)分布布，則該該超市嬰嬰兒奶粉粉的安全全庫(kù)存量量為多少少?(服服務(wù)水平平0.9977，安安全系數(shù)數(shù)為2)請(qǐng)寫(xiě)出出計(jì)算公公式和計(jì)計(jì)算步驟驟。3某水泥泥銷售公公司其66周內(nèi)銷銷售水泥泥情況如如下表：若它們服

51、從從正態(tài)分分布，訂訂貨的進(jìn)進(jìn)貨提前前期為11周，一一次訂貨貨費(fèi)用為為1355元，每每一噸水水泥儲(chǔ)存存一周的的保管費(fèi)費(fèi)這6元元，要求求庫(kù)存滿滿足率達(dá)達(dá)到955。若若實(shí)行定定量訂貨貨法控制制，請(qǐng)確確定該公公司的訂訂貨點(diǎn)與與訂貨批批量。(提示：庫(kù)存滿滿足率為為95時(shí)，其其安全系系數(shù)為11.655。)第三章 配配送管理理(一)判斷斷題(正正確的用用表示，錯(cuò)錯(cuò)誤用XX表示)1成本、品品質(zhì)、速速度、彈彈性屬于于配送需需求結(jié)構(gòu)構(gòu)的功能能性需求求層次。 ( )2配送需需求計(jì)劃劃在邏輯輯上是EERP的的擴(kuò)展。 ( )3配送實(shí)實(shí)際是一一個(gè)物品品集散過(guò)過(guò)程，這這一過(guò)程程包括集集中、分分類和散散發(fā)三個(gè)個(gè)步驟。 ( )

52、4配送消消除了交交叉輸送送，完善善了運(yùn)輸輸系統(tǒng)。 ( )5成功的的分揀，會(huì)會(huì)大大減減少差錯(cuò)錯(cuò)，提高高配送的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。 ( )6配送中中心是指指作為從從事配送送業(yè)務(wù)的的物流場(chǎng)場(chǎng)所或組組織，為為有需求求的用戶戶服務(wù)。 ( )7流通加加工大多多是簡(jiǎn)單單加工，而而不是復(fù)復(fù)雜加工工，因此此流通加加工對(duì)生生產(chǎn)加工工是一種種輔助及及補(bǔ)充。若若進(jìn)行復(fù)復(fù)雜加工工，流通通加工可可以取消消或代替替生產(chǎn)加加工。 ( )8配送中中心是從從事貨物物配備(集貨、加加工、分分貨、揀揀選、配配貨)并并組織對(duì)對(duì)用戶的的送貨，以以高水平平實(shí)現(xiàn)銷銷售和供供應(yīng)服務(wù)務(wù)的現(xiàn)代代流通設(shè)設(shè)施。它它能很好好地解決決用戶多多樣化需需求和廠廠商

53、大批批量專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)的矛盾盾，因此此，逐漸漸成為現(xiàn)現(xiàn)代化物物流的標(biāo)標(biāo)志。 ( )9流通加加工就是是為了消消費(fèi)(或或再生產(chǎn)產(chǎn))所進(jìn)進(jìn)行的加加工，與與直接為為消費(fèi)進(jìn)進(jìn)行的加加工從目目的來(lái)講講是一樣樣的，這這與一般般生產(chǎn)沒(méi)沒(méi)有特殊殊之處。 ( )10通過(guò)過(guò)配送增增值物流流服務(wù)，可可以尋找找能夠降降低物流流成本的的物流解解決方案案。 ( )11準(zhǔn)時(shí)時(shí)制的基基本思想想是“在需要要的時(shí)候候，按需需要的量量，提供供所需要要的產(chǎn)品品?！?( )12越庫(kù)庫(kù)配送包包括任何何一種避避免在將將貨物送送去零售售商之前前將其放放人倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的運(yùn)輸輸方法，主主要目的的在于減減少物流流作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)。 ( )13消費(fèi)費(fèi)者所關(guān)關(guān)心的

54、配配送時(shí)間間是配送送中心內(nèi)內(nèi)部操作作的時(shí)間間。 ( )14可從從配送規(guī)規(guī)模和配配送服務(wù)務(wù)質(zhì)量中中綜合反反映出配配送的總總體需求求。 ( )15所有有的配送送中心都都具有集集資、儲(chǔ)儲(chǔ)存、分分揀，配配貨等功功能。 ( )16貨物物運(yùn)輸是是配送過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)現(xiàn)空間間轉(zhuǎn)換的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。 ( )17配送送規(guī)模是是配送活活動(dòng)中訂訂單處理理、庫(kù)存存、運(yùn)輸輸、裝卸卸搬運(yùn)、流流通加工工等配送送作業(yè)量量的總和和。 ( )18配送送服務(wù)質(zhì)質(zhì)量可以以用配送送時(shí)間、配配送費(fèi)用用、配送送效率來(lái)來(lái)衡量。 ( )19配送送需求結(jié)結(jié)構(gòu)包括括三個(gè)層層次，即即功能性性需求；配送規(guī)規(guī)劃與管管制；策策略性需需求。其其中策略略性需求求屬

55、于管管理層次次。 ( )20DnnP是由由制訂和和控制的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃所確確定的，是是企業(yè)可可以控制制的。 ( )21DRRP最基基本的工工具是明明細(xì)表。 ( )22DRRP的好好處主要要體現(xiàn)在在營(yíng)銷上上的和物物流上的的。 ( )23揀選選方式主主要分為為“摘取式式”和“播種式式”。 ( )24分貨貨是指將將集中揀揀選出來(lái)來(lái)的貨物物按照店店鋪、車車輛、路路線分別別分組碼碼放在指指定的場(chǎng)場(chǎng)所。( )25配送送中心流流通加工工的內(nèi)容容與服務(wù)務(wù)對(duì)象無(wú)無(wú)關(guān)。 ( )26倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)有兩種種形式：一種是是暫時(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)存，另另一種是是儲(chǔ)備形形態(tài)。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，暫時(shí)時(shí)儲(chǔ)存形形態(tài)僅僅僅適用于于周轉(zhuǎn)率率大的商商品。 ( )

56、27配送送中心也也可以看看作是保保管型倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。 ( )28配送送中心按按經(jīng)營(yíng)主主體分類類，可以以分為商商業(yè)貨物物配送中中心和非非商業(yè)貨貨物配送送中心。( )29商業(yè)業(yè)貨物是是指與商商流活動(dòng)動(dòng)直接聯(lián)聯(lián)系的，伴伴隨著商商流活動(dòng)動(dòng)發(fā)生的的貨物。 ( )30大多多數(shù)配送送中心處處理的貨貨物屬于于非商業(yè)業(yè)貨物。 ( )31非商商業(yè)貨物物配送中中心不處處理商業(yè)業(yè)貨物。 ( )32基于于銷售的的配送中中心模式式，其物物流活動(dòng)動(dòng)是與商商流活動(dòng)動(dòng)相分離離的。 ( )33明確確配送中中心在供供應(yīng)鏈中中所處的的位置，主主要是要要分析它它所服務(wù)務(wù)的客戶戶群體。 ( )34配送送中心的的功能應(yīng)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)調(diào)原材料料的配套套

57、儲(chǔ)存、分分揀、及及時(shí)配送送、加工工和預(yù)處處理等方方面。 ( )35制造造商需要要的配送送中心有有兩種，一一種是為為制造活活動(dòng)提供供支持的的配送中中心，另另一類是是為制造造商的產(chǎn)產(chǎn)品分銷銷提供支支持的配配送中心心。 ( )36在我我國(guó)，最最好的配配送中心心是公共共型的配配送中心心。 ( )37提供供增值服服務(wù)是現(xiàn)現(xiàn)代配送送中心贏贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的必要條條件。 ( )38商品品配送共共同化是是配送中中心的發(fā)發(fā)展方向向。 ( )39EIIQ規(guī)劃劃法，是是指針對(duì)對(duì)不確定定和波動(dòng)動(dòng)條件，根根據(jù)設(shè)置置目的，掌掌握物流流特性和和物流狀狀態(tài)，規(guī)規(guī)劃出符符合實(shí)際際的企業(yè)業(yè)配送中中心系統(tǒng)統(tǒng)的一種種方法。 ( )4

58、0根據(jù)據(jù)我國(guó)的的實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)于配送送中心的的建設(shè)，應(yīng)應(yīng)貫徹硬硬件先行行，軟件件適度的的原則。( )41配送送中心的的作業(yè)功功能規(guī)劃劃包括作作業(yè)流程程規(guī)劃、作作業(yè)區(qū)域域的功能能規(guī)劃和和作業(yè)能能力規(guī)劃。 ( )42要建建立穩(wěn)定定的客戶戶關(guān)系，必必須完成成的四項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵任任務(wù)是：了解、區(qū)區(qū)分、互互動(dòng)和調(diào)調(diào)整。( )43對(duì)用用戶而言言，常常常用滿足足率來(lái)衡衡量其對(duì)對(duì)配送物物品的可可得性。 ( )44配送送服務(wù)的的一致性性，是指指必須隨隨時(shí)按照照配送承承諾加以以履行的的處理能能力。 ( )45配送送共同化化，主要要分為橫橫向共同同配送和和縱向共共同配送送。 ( )46只有有貨主才才可以成成為共同同配送

59、的的主體。 ( )47發(fā)展展共同配配送時(shí)，貨貨主企業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)包包括銷售售競(jìng)爭(zhēng)和和配送物物流的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。 ( )48實(shí)行行共同配配送時(shí)，必必須集中中所有參參與企業(yè)業(yè)的意見(jiàn)見(jiàn)并全部部加以實(shí)實(shí)施。 ( )(二)單選選題1配送需需求計(jì)劃劃簡(jiǎn)稱( )。ADRPP BMRPP CERPP DJITT2包裝屬屬于配送送中心的的( )作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)。A揀選 B流流通加工工 C保管 D配配送3配送中中心規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)是( )的過(guò)過(guò)程。A從微觀觀到宏觀觀 B從宏觀觀到微觀觀C從宏觀觀到微觀觀，又從從微觀到到宏觀 D宏宏觀和微微觀并行行4倉(cāng)儲(chǔ)系系統(tǒng)是( )中中一個(gè)重重要的子子系統(tǒng)。A資金流流 B信息流流 巳能能量流

60、 D物物流5下列選選項(xiàng)中不不是配送送的功能能要素的的是( )。A送貨 B包包裝 CC分揀揀 D配貨6下列選選項(xiàng)中屬屬于配送送的功能能要素的的是( )。A包裝 B集集貨 CC裝卸卸搬運(yùn) D儲(chǔ)儲(chǔ)存7不屬于于增值服服務(wù)功能能的是( )。A加快反反應(yīng)速度度 B業(yè)務(wù)延延伸 CC訂貨貨 D增加便便利性8( )是構(gòu)成成配送的的一個(gè)重重要因素素，也是是配送的的最終環(huán)環(huán)節(jié)。A分揀貨貨物 BB組織織貨源 C送送貨 DD配裝裝貨物9( )是指配配送中心心根據(jù)與與用戶簽簽訂的協(xié)協(xié)議，按按照商定定的時(shí)間間準(zhǔn)確配配送貨物物的一種種運(yùn)動(dòng)形形式。A配套配配送 BB定量量配送 C定定時(shí)配送送 D即時(shí)配配送10( )決定定配送成