企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

1、PAGE PAGE 8企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心摘要文章從企業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)容和和目標(biāo)、財(cái)務(wù)管管理的對(duì)對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容、財(cái)務(wù)管管理的職職能和企企業(yè)價(jià)值值的持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)四四個(gè)方面面闡述了了企業(yè)管管理以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為中心心的必要要性，并并指出財(cái)財(cái)務(wù)管理理在現(xiàn)代代企業(yè)管管理中以以及在實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值值最大化化過(guò)程中中的重要要性。關(guān)鍵詞：企企業(yè)管理理；財(cái)務(wù)務(wù)管理；中心目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239524499 引言 PAGEREF _Toc239524499 h 1 HYPERLINK l _Toc239524500 企業(yè)管理的的內(nèi)容和和目標(biāo) PAGEREF _To

2、c239524500 h 1 HYPERLINK l _Toc239524501 （一）企業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)容對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理的要要求 PAGEREF _Toc239524501 h 1 HYPERLINK l _Toc239524502 （二）企業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的要求求 PAGEREF _Toc239524502 h 1 HYPERLINK l _Toc239524503 財(cái)務(wù)管理的的對(duì)象和和內(nèi)容 PAGEREF _Toc239524503 h 2 HYPERLINK l _Toc239524504 （一）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的對(duì)象 PAGEREF _Toc239524504 h 2 HYPE

3、RLINK l _Toc239524505 （二）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc239524505 h 2 HYPERLINK l _Toc239524506 （三）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo) PAGEREF _Toc239524506 h 3 HYPERLINK l _Toc239524507 財(cái)務(wù)管理的的職能 PAGEREF _Toc239524507 h 3 HYPERLINK l _Toc239524508 （一）財(cái)務(wù)務(wù)管理職職能變革革 PAGEREF _Toc239524508 h 3 HYPERLINK l _Toc239524509 （二）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的價(jià)值增增值 PAGE

4、REF _Toc239524509 h 4 HYPERLINK l _Toc239524510 企業(yè)價(jià)值的的持續(xù)增增長(zhǎng) PAGEREF _Toc239524510 h 4 HYPERLINK l _Toc239524511 結(jié)論 PAGEREF _Toc239524511 h 5 HYPERLINK l _Toc239524512 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc239524512 h 5引言財(cái)務(wù)管理是是一項(xiàng)涉涉及面廣廣、綜合合性和制制約性都都很強(qiáng)的的系統(tǒng)工工程，它它圍繞著著企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)過(guò)價(jià)值形形態(tài)對(duì)資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)進(jìn)行決決策、計(jì)計(jì)劃和控控制的綜綜合性管管理，是是企業(yè)管管理的核

5、核心。優(yōu)優(yōu)秀的財(cái)財(cái)務(wù)管理理對(duì)企業(yè)業(yè)而言猶猶如一張張極富粘粘性的網(wǎng)網(wǎng)，任何何的風(fēng)吹吹草動(dòng)都都會(huì)由它它直接觸觸動(dòng)企業(yè)業(yè)的中樞樞神經(jīng)。本本文從以以下四方方面淺談?wù)勂髽I(yè)管管理以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為中心心的理解解。企業(yè)管理的的內(nèi)容和和目標(biāo)（一）企業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)容對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理的要要求企業(yè)管理與與財(cái)務(wù)管管理密不不可分。一一方面，財(cái)財(cái)務(wù)管理理是企業(yè)業(yè)管理的的一部分分，必須須服從于于企業(yè)整整體管理理的需要要，離開開企業(yè)整整體的管管理，財(cái)財(cái)務(wù)管理理也就失失去了意意義。另另一方面面，在企企業(yè)諸多多管理活活動(dòng)中，財(cái)財(cái)務(wù)管理理涉及面面最廣，它它與企業(yè)業(yè)其他管管理活動(dòng)動(dòng)直接發(fā)發(fā)生聯(lián)系系，因而而它對(duì)企企業(yè)整體體的管理理反應(yīng)最最

6、為敏感感。企業(yè)業(yè)管理的的成果，都都會(huì)產(chǎn)生生財(cái)務(wù)影影響，從從而影響響財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)。（二）企業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的要求求企業(yè)管理的的主要目目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)成果的的最大化化和財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的最優(yōu)化化，而企企業(yè)理財(cái)財(cái)目標(biāo)的的通行說(shuō)說(shuō)法是追追求企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化，這這也是企企業(yè)管理理的終極極目標(biāo)。財(cái)財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)是生存存、發(fā)展展和盈利利，這與與企業(yè)管管理的目目標(biāo)是一一致的。企企業(yè)管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)程程度是通通過(guò)種種種財(cái)務(wù)指指標(biāo)來(lái)衡衡量的，比比如資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入、凈資資產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)率、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等，這這些度量量指標(biāo)都都是通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)得出的的。企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)工作都都圍繞著著企業(yè)

7、管管理目標(biāo)標(biāo)來(lái)進(jìn)行行，把這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)作為各各項(xiàng)管理理工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和歸宿宿。而這這一目標(biāo)標(biāo)的確定定、實(shí)施施過(guò)程中中的信息息反饋和和目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度的考核核評(píng)價(jià)都都離不開開財(cái)務(wù)管管理，并并且主要要通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。倒倒如：在在某項(xiàng)管管理工作作或管理理措施實(shí)實(shí)施前，要要分析和和預(yù)測(cè)這這項(xiàng)管理理工作的的方案或或管理措措施對(duì)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)成果和和財(cái)務(wù)狀狀況的影影響，以以此來(lái)優(yōu)優(yōu)化管理理工作方方案和管管理措施施。在實(shí)施施中，要要觀察其其是否偏偏離丁財(cái)財(cái)務(wù)成果果最大化化和財(cái)務(wù)務(wù)狀況最最優(yōu)化這這個(gè)方向向，并要要以財(cái)務(wù)務(wù)成果晟晟大化和和財(cái)務(wù)狀狀況最優(yōu)優(yōu)化為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制和和監(jiān)督；

8、在實(shí)施施后，要要考棱和和評(píng)價(jià)它它對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)成果和和財(cái)務(wù)狀狀況的影影響，以以便改進(jìn)進(jìn)管理，促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高。可可見(jiàn)，“企業(yè)各各項(xiàng)管理理工作的的全過(guò)程程都離不不開財(cái)務(wù)務(wù)管理，財(cái)財(cái)務(wù)管理理是貫穿穿于各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)之中中的一條條主線1”。 財(cái)務(wù)管理的的對(duì)象和和內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的對(duì)象企業(yè)管理主主要是資資金管理理，其對(duì)對(duì)象是現(xiàn)現(xiàn)金及其其流轉(zhuǎn)，現(xiàn)現(xiàn)金是企企業(yè)的血血液，沒(méi)沒(méi)有血液液，企業(yè)業(yè)自然不不能運(yùn)營(yíng)營(yíng)。資金金運(yùn)動(dòng)，就就是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)以貨幣幣表現(xiàn)的的價(jià)值運(yùn)運(yùn)動(dòng)?！捌髽I(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)從實(shí)物物形態(tài)看看，表現(xiàn)現(xiàn)為物質(zhì)質(zhì)財(cái)產(chǎn)和和活勞動(dòng)動(dòng)的不斷斷購(gòu)進(jìn)、消消耗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化及其其產(chǎn)品、勞勞務(wù)的銷

9、銷售；從從價(jià)值形形態(tài)看，表表現(xiàn)為資資金的不不斷運(yùn)動(dòng)動(dòng)以及利利用價(jià)值值形態(tài)進(jìn)進(jìn)行的預(yù)預(yù)測(cè)、決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制、分分析、考考核等一一系列活活動(dòng)。為為此，哪哪里有經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，哪里里就有資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)，哪里里就屬于于財(cái)務(wù)管理理的范圍圍。這就就決定了了企業(yè)的的各種經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)及各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，都都與財(cái)務(wù)務(wù)管理有有密切關(guān)關(guān)系的2”。 “一切與與錢有關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)都納入入財(cái)務(wù)管管理的范范疇”，“與當(dāng)前前有關(guān)的的活動(dòng)背背后都是是人直接接操作的的，因此此關(guān)于錢錢的人的的行為控控制也納納入財(cái)務(wù)務(wù)研究的的范圍之之列”，這就就是財(cái)務(wù)務(wù)管理的的價(jià)值觀觀和行為為觀。財(cái)財(cái)務(wù)管理理的價(jià)值值觀和行行為觀也也奠定了了其在企企

10、業(yè)管理理中的核核心地位位。企業(yè)發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)告告訴我們們，企業(yè)業(yè)死的原原因多種種多樣，但但其共同同的原因因是缺乏乏流動(dòng)資資金及其其有效地地運(yùn)轉(zhuǎn)而而死。無(wú)無(wú)論是將將錢投錯(cuò)錯(cuò)方向?qū)?dǎo)致虧損損還是客客戶流失失而導(dǎo)致致收入減減少，都都會(huì)引起起企業(yè)資資金尤其其是現(xiàn)金金流量的的減少，甚甚至是資資金鏈的的斷裂?，F(xiàn)現(xiàn)金流出出持續(xù)大大于流入入，企業(yè)業(yè)就陷入入生存的的困境，如如果不能能及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充，只只有等待待死亡或或被兼并并。（二）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的的內(nèi)容主主要是投投資決策策、籌資資決策和和股利分分配決策策。就順順序而言言，籌資資決策應(yīng)應(yīng)放在最最前面。因因?yàn)樵诮ń⒁粋€(gè)個(gè)新企業(yè)業(yè)時(shí)，首首先要解解決兩個(gè)個(gè)問(wèn)

11、題：一是制制定規(guī)劃劃，明確確經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和規(guī)規(guī)模；二二是籌集集必須的的資金，第第二個(gè)問(wèn)問(wèn)題就是是籌資決決策要解解決的內(nèi)內(nèi)容。同同時(shí)，企企業(yè)要想想發(fā)展壯壯大，就就必須選選擇好的的投資項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)進(jìn)行投資資決策，然然后再進(jìn)進(jìn)行新的的籌資活活動(dòng)，當(dāng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)開始始盈利時(shí)時(shí)，必須須給投資資者以回回報(bào)，這這就屬于于股利分分配決策策的內(nèi)容容。總之之，籌資資、投資資、分配配、再投投資、再再籌資、再再分配貫貫穿于企企業(yè)生命命周期的的始終。從從這個(gè)角角度來(lái)看看，企業(yè)業(yè)管理活活動(dòng)是以以財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)動(dòng)為中心心開展的的。（三）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是是從資金金角度進(jìn)進(jìn)行管理理，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是在資產(chǎn)產(chǎn)良性循循環(huán)條件

12、件下資金金的增值值，所追追求的不不是賬面面利潤(rùn)最最大化，而而是企業(yè)業(yè)價(jià)值的的最大化。現(xiàn)在在人們?cè)u(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)個(gè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的好好壞也越越來(lái)越多多地從資資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)來(lái)考慮，如如果一個(gè)個(gè)企業(yè)有有著高額額的賬面面利潤(rùn)，而而其現(xiàn)金金凈流量量卻非常常小，企企業(yè)可能能面臨著著二個(gè)問(wèn)問(wèn)題：(1)企企業(yè)存在在大量逾逾期的應(yīng)應(yīng)收賬款款，且可可能導(dǎo)致致壞帳。(2)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，企業(yè)的這一目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利的同時(shí)，也要著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力?！捌髽I(yè)實(shí)際支付能力的強(qiáng)弱是通過(guò)現(xiàn)金流量的太小來(lái)反映的，現(xiàn)金流量的大小

13、在一定程度上業(yè)的生存和發(fā)展能力，如果發(fā)生支付困難，企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣從市場(chǎng)上換取必要的資源，企業(yè)就會(huì)萎縮，直至無(wú)法維持雖低的運(yùn)營(yíng)條件而終止，如果發(fā)生償債困難，即企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)，即使企業(yè)有贏利也可能因?yàn)樵V訟而破產(chǎn)3”。財(cái)務(wù)管理的的職能企業(yè)財(cái)務(wù)管管理的職職能變革革適應(yīng)了了企業(yè)管管理的要要求，財(cái)財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)將將更大的的發(fā)揮其其在企業(yè)業(yè)管理中中的績(jī)效效，以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為中心心的企業(yè)業(yè)管理已已成為必必然選擇擇。（一）財(cái)務(wù)務(wù)管理職職能變革革財(cái)務(wù)管理職職能的變變革適應(yīng)應(yīng)了企業(yè)業(yè)管理的的需要?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理模模式中比比較成功功的當(dāng)推推價(jià)值鏈鏈管理模模式。價(jià)價(jià)值鏈管管理將企企業(yè)的生生產(chǎn)、銷銷售、

14、服服務(wù)、投投資等多多項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)聯(lián)為一一體，猶猶如一根根線，將將企業(yè)管管理活動(dòng)動(dòng)的一個(gè)個(gè)個(gè)珠子子穿在一一起。在在這種情情形下，財(cái)財(cái)務(wù)管理理就必須須與企業(yè)業(yè)其他管管理活動(dòng)動(dòng)有機(jī)聯(lián)聯(lián)系，因因?yàn)樵谄笃髽I(yè)所有有部門中中，財(cái)務(wù)務(wù)部門處處于核心心地位，它它是企業(yè)業(yè)中唯一一的講禮禮儀相關(guān)關(guān)者的需需求與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)相相聯(lián)系的的管理活活動(dòng)。財(cái)財(cái)務(wù)部門門要將內(nèi)內(nèi)部后勤勤、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外外部開拓拓、市場(chǎng)場(chǎng)銷售和和服務(wù)五五項(xiàng)基本本活動(dòng)以以及采購(gòu)購(gòu)、技術(shù)術(shù)開發(fā)、人人力資源源管理和和企業(yè)基基礎(chǔ)設(shè)施施四項(xiàng)活活動(dòng)聯(lián)系系起來(lái)。在過(guò)去許多多年，財(cái)財(cái)務(wù)管理理的主要要職能只只是一些些日常業(yè)業(yè)務(wù)，如如會(huì)計(jì)記記錄、成成本

15、核算算、編制制報(bào)告、管管理現(xiàn)金金、偶爾爾還有融融資決策策。僅僅僅是將工工作的重重心放在在財(cái)務(wù)控控制及各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行上上?！皞鹘y(tǒng)的的財(cái)務(wù)職職能將重重心放在在已發(fā)生生的交易易的處理理、報(bào)告告、控制制等方面面，忽視視企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展與增增值。在在企業(yè)變變革的過(guò)過(guò)程中，財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的作用用越來(lái)越越突出，財(cái)財(cái)務(wù)職能能在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與價(jià)值鏈鏈管理、企企業(yè)革新新與成本本削減、重重大投資資方面具具有不可可替代的的作用4”。（二）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的價(jià)值增增值眾所周知，進(jìn)進(jìn)入二十十一世紀(jì)紀(jì)以后，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化趨勢(shì)不不斷加快快，現(xiàn)代代公司面面臨的市市場(chǎng)日趨趨復(fù)雜，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的目標(biāo)已已由追求求利

16、潤(rùn)最最大化變變?yōu)樽非笄笃髽I(yè)價(jià)價(jià)值最大大化。財(cái)財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)已已由二維維空間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向三維維空間。二二維財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式以歷歷史資料料數(shù)據(jù)為為依據(jù)，記記錄與反反映企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的歷歷史和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況，為公公司外部部經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)提供供服務(wù)，由由于忽視視時(shí)間價(jià)價(jià)值和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值值這種財(cái)財(cái)務(wù)管理理模式已已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的需要，因因此，既既研究過(guò)過(guò)去、又又研究現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)的三三維模式式在企業(yè)業(yè)管理中中越來(lái)越越發(fā)揮著著強(qiáng)力作作用?？伎紤]了時(shí)時(shí)間價(jià)值值和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)價(jià)值的的NPVV分析以以及期權(quán)權(quán)原則的的運(yùn)用，在在項(xiàng)目投投資前可可以減少少?zèng)Q策失失誤。一一切財(cái)務(wù)務(wù)管理活活動(dòng)以是是否有利利于增加加企業(yè)的的

17、價(jià)值為為是否有有效地依依據(jù)，因因而最大大可能的的擴(kuò)大企企業(yè)管理理的績(jī)效效。企業(yè)價(jià)值的的持續(xù)增增長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展展受可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率的制制約，“任何一一個(gè)企業(yè)業(yè)如要提提高企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期期價(jià)值，就就要提高高可持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)率率，由可持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)率率=銷售售凈利率率*總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率*留留存收益益率*期期初權(quán)益益期末總總資產(chǎn)成成數(shù)可知，提提高可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率，只只能致力力于提高高增長(zhǎng)率率的四個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指指標(biāo)，合合理運(yùn)用用與之相相適應(yīng)的的經(jīng)營(yíng)政政策和財(cái)財(cái)務(wù)政策策，并重重新衡量量企業(yè)承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力5”。實(shí)際上，經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策很大程程度上受受外部市市場(chǎng)的制制約，不不可能無(wú)無(wú)限的提提高，而而財(cái)務(wù)決決策作用用的發(fā)揮揮也

18、必須須控制在在合理的的水平上上才有利利于企業(yè)業(yè)價(jià)值的的增長(zhǎng)。其其實(shí)，一一個(gè)理智智的企業(yè)業(yè)在增長(zhǎng)長(zhǎng)率上是是沒(méi)有很很大回旋旋余地的的，尤其其從長(zhǎng)期期來(lái)看更更是如此此。一些些企業(yè)由由于發(fā)展展過(guò)快陷陷入危機(jī)機(jī)而破產(chǎn)產(chǎn)，另一一些企業(yè)業(yè)由于增增長(zhǎng)太慢慢遇到困困難甚至至被并購(gòu)購(gòu)，這說(shuō)說(shuō)明財(cái)務(wù)務(wù)政策的的不合理理運(yùn)用、企企業(yè)的不不當(dāng)增長(zhǎng)長(zhǎng)足以毀毀掉一個(gè)個(gè)企業(yè)。因因此，企企業(yè)管理理必須重重視財(cái)務(wù)務(wù)管理的的地位，認(rèn)認(rèn)真審視視自己的的財(cái)務(wù)資資源和條條件，制制定恰當(dāng)當(dāng)?shù)恼卟?，最大大限度利利用企業(yè)業(yè)資源而而不透支支資源，這這才有利利于企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展。結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)面面臨的環(huán)環(huán)境日益益復(fù)雜，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也越越來(lái)越大大，創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)務(wù)管理理理念成為為企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的內(nèi)在在要求，要要確保實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化的的目標(biāo)，求求得長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，必必須確立立財(cái)務(wù)管管理在企企業(yè)管理理中的中