單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)

1、單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié) 時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是我為大家?guī)?lái)的單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)，盼望大家喜愛(ài)! 單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)1 一年來(lái)，依據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠(chǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線(xiàn)，以推動(dòng)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化進(jìn)展為核心，以提高全體職工的綜合素養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)全都、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢(shì)得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低

2、”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期;降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專(zhuān)業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的進(jìn)展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將20_年主要工作總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)礦的高度評(píng)價(jià) 我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)的高度評(píng)價(jià)。全年維檢中心廠(chǎng)滿(mǎn)足度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分;主流程廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量北京

3、地區(qū)完成方案的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成方案的103.4%。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航 規(guī)范化管理工作始終是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，依據(jù)維檢形勢(shì)的新變化及中心黨委統(tǒng)一支配下，我組織業(yè)務(wù)科制定了維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作方案，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。 1、加強(qiáng)了檢修方案性管理，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。2022年全年方案性檢修3769次，2022年2677次，方案性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率全部達(dá)到

4、100%。 2、 堅(jiān)持向規(guī)范化管理要效益，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。2022年停工時(shí)間奮斗目標(biāo)方案與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%;全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的 A、B類(lèi)故障次數(shù)方案63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。 在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作方案，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對(duì)崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成狀況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備管

5、理規(guī)范化的推動(dòng)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了樂(lè)觀作用。 在推動(dòng)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)化管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各類(lèi)設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)覺(jué)設(shè)備故障隱患30多起，都準(zhǔn)時(shí)得到了方案處理，大幅度地削減了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比方案降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作

6、初見(jiàn)成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無(wú)論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。 分析維檢站取得顯著進(jìn)步的緣由，我歸納為如下見(jiàn)幾點(diǎn)：一是各維檢站在推動(dòng)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級(jí)管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來(lái)的效果立竿見(jiàn)影;二是各維檢站加強(qiáng)了點(diǎn)檢力氣和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過(guò)考核體系在肯定程度上調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作樂(lè)觀性，在全年發(fā)覺(jué)了多起故障隱患，由于發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)并利用生

7、產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理，避開(kāi)了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點(diǎn)檢人員在設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)一燒返1減速機(jī)一 軸有雜音，馬上上報(bào)，在煉鐵廠(chǎng)機(jī)動(dòng)科專(zhuān)業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠(chǎng)的好評(píng);三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。 中板作業(yè)區(qū)通過(guò)規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特殊是8月31日點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)的軋機(jī)連桿萬(wàn)向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)覺(jué)的上連桿扁頭微小裂紋，兩次避開(kāi)了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，仔細(xì)的工作態(tài)度受到中板廠(chǎng)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為維檢中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 三、發(fā)揚(yáng)仆人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理

8、費(fèi)800萬(wàn)元的任務(wù)。 2022年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠(chǎng)修理費(fèi)800萬(wàn)元的指標(biāo)。依據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中肯定要發(fā)揚(yáng)仆人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬(wàn)元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對(duì)各維檢站指標(biāo)的完成狀況，并幫助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。 四、推動(dòng)設(shè)備技術(shù)革新改造 由于精棒設(shè)備存在很多安裝及設(shè)計(jì)問(wèn)題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參加設(shè)備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題。 單位領(lǐng)

9、導(dǎo)工作總結(jié)2 設(shè)的路面項(xiàng)目，為分公司創(chuàng)建?兩個(gè)拳頭?產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了樂(lè)觀的努力。 (二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)建設(shè)開(kāi)拓新局面。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，分公司一方面要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，另一方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理，提升項(xiàng)目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度的同時(shí)，以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目為樣板，在具備條件的其它項(xiàng)目大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，帶動(dòng)一批有條件，有資源的項(xiàng)目先仿效學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上項(xiàng)目要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，仿效福建省項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)目的施

10、工管理制度和規(guī)定。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期宣揚(yáng)和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路LM路面項(xiàng)目、重慶雙碑隧道、成德綿C13等項(xiàng)目施工成效顯著，項(xiàng)目管理規(guī)范有序，在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到全都好評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)范的引進(jìn)，為分公司帶動(dòng)項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益，提升分公司形象起到了促進(jìn)作用。 (三)明確任務(wù)，組織落實(shí)，信息化建設(shè)進(jìn)展良好。 因集團(tuán)公司今年申報(bào)大路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司，為推動(dòng)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)順當(dāng)就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，準(zhǔn)時(shí)成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助受檢項(xiàng)目信息化建設(shè)。為確保項(xiàng)目信息化有效開(kāi)展，分公司班子成員主動(dòng)牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小

11、組成員奔赴各項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)信息化專(zhuān)題會(huì)議，了解各項(xiàng)目存在問(wèn)題，部署信息化階段任務(wù)，全過(guò)程加大對(duì)項(xiàng)目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運(yùn)行良好，資料錄入不斷完善，為即將開(kāi)頭的信息化檢查做好了充分預(yù)備。 二、抓好?四好班子?建設(shè)，塑造和諧民主的企業(yè)文化。 一個(gè)企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班子。20_年，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重頭戲來(lái)抓。以創(chuàng)建?四好班子?為目標(biāo)，以提高思想、增加力量、改進(jìn)作風(fēng)為中心，仔細(xì)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，樂(lè)觀貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié);堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)和管理力量的有效

12、途徑;自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求班子 成員做到不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去，管好自己的嘴和腿;始終堅(jiān)持民主集中制原則，重大問(wèn)題集體爭(zhēng)論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來(lái)，班子成員的理論素養(yǎng)、實(shí)踐力量和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增加。 (一)打造?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企力量。 不斷變化進(jìn)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面提升個(gè)人綜合力量。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對(duì)上級(jí)黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增加班子

13、的政治理論水平和科學(xué)治企力量。 (二)堅(jiān)持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。 仔細(xì)執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項(xiàng)處理時(shí)，班子成員準(zhǔn)時(shí)交換看法，保證各個(gè)成員的知情和了解，并在決議上達(dá)成共識(shí)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時(shí)廣泛征求職工看法和建議。民主集中制的貫徹落實(shí)，保證了分公司決策過(guò)程的民主，決議內(nèi)容的公開(kāi)和科學(xué)，為分公司健康穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了有力保障。 (三)大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長(zhǎng)期堅(jiān)持以身作則深化工地一線(xiàn)，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，實(shí)事求是，著力解決項(xiàng)目和職工熱難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái)，

14、領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)職工看法樂(lè)觀調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對(duì)職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿(mǎn)足，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。 三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，保持清正廉潔，親密聯(lián)系群眾，做到公道正派。 一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子打算事項(xiàng)的.工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中;堅(jiān)持調(diào)查討論制度，班子成員每月累計(jì)不少于10天深化項(xiàng)目一線(xiàn)，實(shí)行巡查、談話(huà)了解等方式獵取基層一手信息，并有針對(duì)性的提出抓好重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的建議、看法。 二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行

15、)、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，切實(shí)管好自己，管好分管部門(mén);嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;堅(jiān)持常常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)訓(xùn)練，開(kāi)展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)。20_年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行全心全意為職工服務(wù)的宗旨，親密聯(lián)系職工群眾，主動(dòng)為員工排憂(yōu)解難。針對(duì)各項(xiàng)目地處偏僻、員 單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)3 20_年在人生歷程中是一個(gè)值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重進(jìn)行了合作簽約儀式，3月2日由市訓(xùn)練局護(hù)送正式駐校開(kāi)頭熟識(shí)、了解，開(kāi)頭了全新工作之旅，到今日已是318天

16、。 在區(qū)訓(xùn)練局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩地訓(xùn)練局的直接關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。下面作簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、.，把握實(shí)情，為異地順當(dāng)開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。 肩負(fù)兩地政府和訓(xùn)練主管部門(mén)的重托和轄區(qū)人民的期盼，作為一名校長(zhǎng)、一名訓(xùn)練工，我以對(duì)全體師生員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決擁護(hù)兩地訓(xùn)練局的正確領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)訓(xùn)練局的決策，仔細(xì)落實(shí)訓(xùn)練局的會(huì)議精神和工作要求，牢牢把握兩地合作的大好契機(jī)，始終把學(xué)校的穩(wěn)定、生存和進(jìn)展放在第一位，用“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”作為座右銘，緊緊團(tuán)結(jié)、依靠同志們，堅(jiān)持以人為本，努力調(diào)動(dòng)每一位師生員工的樂(lè)觀性。 我們班子成員嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定和六條禁令，遠(yuǎn)離形式主義、享樂(lè)主義和奢侈之風(fēng)，

17、致力于樹(shù)立“敬業(yè)愛(ài)崗，作風(fēng)過(guò)硬，嚴(yán)于律己，寬于待人，公平友善，領(lǐng)先垂范，強(qiáng)毅奮進(jìn)”的校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團(tuán)隊(duì)，保持“鎮(zhèn)靜、穩(wěn)定、博愛(ài)、厚實(shí)”的良好心態(tài)，做到團(tuán)結(jié)同志、精誠(chéng)合作、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到實(shí)事求是、客觀公正、以身作則，做到兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，敬重每一位接觸到的教職工，包括每一位同學(xué)、每一位家長(zhǎng)。能仔細(xì)思索，大膽創(chuàng)新，著力提升學(xué)校的辦學(xué)水平，提高育人質(zhì)量，努力把學(xué)校辦成全體師生追求人生價(jià)值的精神樂(lè)園。 本人堅(jiān)持每天前幾位到校，后幾位離校。從反饋信息來(lái)看，能獲得教職工支持，獲得同學(xué)和家長(zhǎng)的好評(píng)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的確定。 我堅(jiān)信微笑可

18、以讓人感到暖和，熱忱可以溶化堅(jiān)冰，鞭策可以催人奮進(jìn)，堅(jiān)持可以制造奇跡。用實(shí)際工作和一言一行表明作為一名訓(xùn)練工，作為一名優(yōu)秀校長(zhǎng)所具有的政治思想素養(yǎng)和事業(yè)責(zé)任感。 二、樂(lè)觀思索，理清思路，以核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校訓(xùn)練和進(jìn)展。 繼承黃質(zhì)夫先生的訓(xùn)練抱負(fù)和訓(xùn)練精神，以新訓(xùn)練理念和行動(dòng)為引領(lǐng)，依據(jù)學(xué)校訓(xùn)練實(shí)情和師生的精神狀態(tài)，學(xué)校提出并踐行“幸福訓(xùn)練”，強(qiáng)調(diào)面對(duì)全體同學(xué)，促進(jìn)每個(gè)同學(xué)的全面進(jìn)展、個(gè)性進(jìn)展和主動(dòng)進(jìn)展，為同學(xué)的終身進(jìn)展和幸福人生奠基。學(xué)校用幸福來(lái)詮釋訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)在訓(xùn)練中體驗(yàn)、享受幸福。追求楓葉片片紅，師生個(gè)個(gè)亮。 學(xué)校提出“構(gòu)建以人為本，誠(chéng)信、和諧、文明、催人奮進(jìn)、追求卓越的幸福訓(xùn)練學(xué)校文化”。

19、以“精神強(qiáng)大、德才兼?zhèn)洹睘樾Ｓ?xùn)，以“誠(chéng)信協(xié)作、自律超越”為校風(fēng)，以“以學(xué)定教，嚴(yán)謹(jǐn)摯愛(ài)”為教風(fēng)，以“博學(xué)感恩，厚積有恒”為學(xué)風(fēng)。總結(jié)提出了學(xué)?！叭秊椤⑷?、三能”學(xué)校訓(xùn)練精神。明確了好老師、好同學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。提出學(xué)校評(píng)價(jià)理念，做到全員、全面、全程評(píng)價(jià)，形成比勤奮、看進(jìn)位、學(xué)先進(jìn)、幫同事的良好訓(xùn)練氛圍。管理強(qiáng)調(diào)常規(guī)化、精細(xì)化、信息化、制度化。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)拼搏、全力以赴，鼓舞每一位師生爭(zhēng)取最好成果，爭(zhēng)做最優(yōu)秀的自己。 確立了共同愿景，把學(xué)校打造成師資隊(duì)伍素養(yǎng)過(guò)硬、素養(yǎng)訓(xùn)練特色鮮亮、教學(xué)氛圍濃郁、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、文化環(huán)境美麗、教學(xué)設(shè)施先進(jìn)、校本課程較完備、各項(xiàng)達(dá)標(biāo)率較高的棲霞區(qū)先進(jìn)學(xué)校;一所特色文化品牌學(xué)校;

20、一所外向型、新訓(xùn)練試驗(yàn)示范窗口學(xué)校。南京市棲霞區(qū)海門(mén)試驗(yàn)學(xué)校是一所富有辦學(xué)思想和引領(lǐng)價(jià)值的學(xué)校。 學(xué)校提出并實(shí)施用“先進(jìn)的辦學(xué)理念、獨(dú)特的訓(xùn)練結(jié)構(gòu)、溫馨的育人環(huán)境、精細(xì)的常規(guī)管理、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系”來(lái)培育同學(xué)，努力做到科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)并重，全面進(jìn)展和特長(zhǎng)進(jìn)展兼顧，學(xué)問(wèn)提升和力量提升同步，培育同學(xué)基礎(chǔ)實(shí)、思維活、力量強(qiáng)，培育具有世界眼光、中國(guó)情懷、家鄉(xiāng)情結(jié)的現(xiàn)代公民。 單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)4 一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在.各界的關(guān)心努力下，全體師生精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，負(fù)重拼搏，學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，得到了.各方的廣泛贊譽(yù)。學(xué)校狠抓內(nèi)部管理，訓(xùn)練教學(xué)日趨完善、嚴(yán)密、高效，無(wú)論是教風(fēng)和學(xué)風(fēng)都有了明顯的改善。

21、現(xiàn)將20_年學(xué)校工作總結(jié)如下： 一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。 逐步改善學(xué)校辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)，校內(nèi)美化、綠化、凈化，更好地服務(wù)于訓(xùn)練教學(xué)工作。 學(xué)校建筑面積近11286平方米，校內(nèi)綠化工程投資1.7萬(wàn)元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達(dá)29.5平方米。學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)分別，布局合理，消防設(shè)施，排水設(shè)施，供電設(shè)施完好。校內(nèi)做到了美化、凈化和綠化，空氣清爽、環(huán)境美麗。 投資35萬(wàn)元新建圍墻175米，基本實(shí)現(xiàn)封閉式辦學(xué)。學(xué)校大門(mén)改建為自動(dòng)伸縮門(mén)。 全面排查檢修了供電線(xiàn)路和電器開(kāi)關(guān)及自來(lái)水等設(shè)施。投資25余元更新了同學(xué)電腦43臺(tái)，11個(gè)教室安裝了多媒體設(shè)備，對(duì)校內(nèi)廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了整

22、修。 完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來(lái)的隔熱層，平改坡。 清除原升旗廣場(chǎng)地磚，澆注水泥地面700余平方米。 教學(xué)樓三樓、四樓改建成同學(xué)宿舍，墻面進(jìn)行粉刷。 改建了同學(xué)餐廳，本學(xué)期開(kāi)頭實(shí)行供餐制。 裝修20人會(huì)議室一個(gè)，配置了多媒體投影、空調(diào)等設(shè)備。 因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個(gè)。 更新同學(xué)課桌200套。對(duì)同學(xué)上下鋪進(jìn)行了檢查修理。 二、與時(shí)俱進(jìn)，健全管理機(jī)制。 連續(xù)遵循“以人為本、和諧進(jìn)展、改革創(chuàng)新”的原則。連續(xù)推動(dòng)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)施“雙向選擇五級(jí)聘任”制度，管理體制上實(shí)行學(xué)校聘任班級(jí)組長(zhǎng)，班級(jí)組長(zhǎng)聘任班主任，班主任聘任課老師。 實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，打破干部終身制，實(shí)現(xiàn)任人唯賢，

23、能上能下的良好機(jī)制。 逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。完善中學(xué)行政人員分工表、平安管理制度老師教學(xué)常規(guī)、班主任工作常規(guī)等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、實(shí)施量化考核。 完善績(jī)效工資考核方法，拉開(kāi)安排檔次，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 三、警鐘長(zhǎng)鳴，確保平安生產(chǎn)。 平安事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)，平安事關(guān)學(xué)校和.的穩(wěn)定和進(jìn)展，是學(xué)校一切工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。 學(xué)校重視平安工作，每月組織力氣樂(lè)觀開(kāi)展了平安大檢查和隱患排查活動(dòng)，有針對(duì)性的進(jìn)行了防范。修改和完善了學(xué)校消防平安制度和應(yīng)急預(yù)案，樂(lè)觀開(kāi)展應(yīng)急疏散演練，增加了30只滅火器按有關(guān)規(guī)定安置各個(gè)樓層，加強(qiáng)

24、了檢查力度，落實(shí)了各班平安員隨時(shí)監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的平安事故。 仔細(xì)組織同學(xué)乘車(chē)平安工作，與車(chē)隊(duì)簽訂平安協(xié)議，做到定車(chē)定時(shí)定點(diǎn)，有序平安牢靠。 樂(lè)觀開(kāi)展綜合法制訓(xùn)練宣揚(yáng)月、平安訓(xùn)練生產(chǎn)月等系列活動(dòng)，大力宣揚(yáng)法制、平安訓(xùn)練和相關(guān)學(xué)問(wèn)。清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通平安、飲食平安和防溺水平安等有關(guān)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，并書(shū)寫(xiě)告家長(zhǎng)書(shū)，讓每個(gè)家長(zhǎng)樂(lè)觀參加管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的平安意識(shí)。 單位領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)5 一年來(lái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園(鐵營(yíng)鎮(zhèn))緊緊圍繞“創(chuàng)新年”的總體要求，以創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)工業(yè)園為總目標(biāo)，以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套為著力點(diǎn)，以切實(shí)改善民生為落腳點(diǎn)，解放思想，扎

25、實(shí)苦干，經(jīng)濟(jì)和.各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。估計(jì)全年實(shí)現(xiàn)兩稅收入3251萬(wàn)元，地方財(cái)政收入2806萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)27.5%、33.6%?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： (一)夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，規(guī)范管理促提升 始終堅(jiān)持把黨建作為最大的政績(jī)，仔細(xì)貫徹落實(shí)市委關(guān)于基層黨建的“一看法兩方案”，樂(lè)觀推動(dòng)基層黨組織建設(shè)工作。 第一、村黨支部書(shū)記化規(guī)范管理日益完善。 一是通過(guò)到威海、榮成等地參觀學(xué)習(xí)解放思想，通過(guò)周末大課堂、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化熟悉，提升境界;二是完善財(cái)務(wù)、監(jiān)督、考核等制度建設(shè)，強(qiáng)化了制度約束;三是獎(jiǎng)罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結(jié)合的方式，對(duì)支部書(shū)記各項(xiàng)工作進(jìn)行衡量，引導(dǎo)形

26、成一種既嚴(yán)又實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 其次、雙百提升工程重點(diǎn)突破。 重點(diǎn)培植大白張、南營(yíng)、國(guó)坊等5個(gè)先進(jìn)典型村。國(guó)坊村總投入34萬(wàn)元，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了五化建設(shè)，打造了生態(tài)國(guó)坊典型村;南營(yíng)村在建的紀(jì)念堂開(kāi)創(chuàng)了移風(fēng)易俗方面典范;后進(jìn)村張盤(pán)石村新當(dāng)選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌;段家村也實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。 第三、黨員星級(jí)化管理成效顯現(xiàn)。 自去年8月探究農(nóng)村黨員積分制管理新模式，現(xiàn)42個(gè)村已全面推開(kāi)，成效明顯。一是村級(jí)黨員干事創(chuàng)業(yè)樂(lè)觀性明顯提高，有效地帶動(dòng)了黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱忱;二是帶動(dòng)了一批優(yōu)秀青年樂(lè)觀向黨組織靠攏，申請(qǐng)入黨人數(shù)明顯增多，綜合素養(yǎng)也明顯提高;三是群眾滿(mǎn)足度有所提升，黨員

27、形象進(jìn)一步樹(shù)立。 第四、村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)展。 樂(lè)觀探究農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織模式，充分利用土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)機(jī)遇，關(guān)心張頂、楊橋、封橋等十幾個(gè)村向外發(fā)包集體土地247畝，推動(dòng)小張等五個(gè)村實(shí)行了土地托管模式，切實(shí)增加了村集體收入。 (二)基礎(chǔ)設(shè)施抓配套，筑巢引鳳促招商 一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。 園區(qū)實(shí)現(xiàn)“七通一平”，25.2公里的主干路網(wǎng)已經(jīng)形成，s247省道擴(kuò)寬工程已經(jīng)完成;高文亭閘、趙灘子閘全部建設(shè)完成，園區(qū)防洪力量顯著增加;工業(yè)用蓄水水庫(kù)正在樂(lè)觀建設(shè);引進(jìn)億利能源、碧水源2家上市公司參加建設(shè)，污水處理廠(chǎng)和供熱(供汽)中心已開(kāi)工建設(shè);30公里的污水管網(wǎng)分兩期加緊建設(shè)，一期即將鋪設(shè)完成;消防二級(jí)站

28、即將完工;供熱中心正也已開(kāi)工建設(shè)，估計(jì)明年5月建成投產(chǎn);固體廢物、醫(yī)廢、危廢綜合處理項(xiàng)目估計(jì)明年底投入使用;園區(qū)承載力和對(duì)外吸引力不斷增加。 二是項(xiàng)目建設(shè)和招商引資樂(lè)觀推動(dòng)。 一方面，樂(lè)觀推動(dòng)園區(qū)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，今年以來(lái)，科榮化工、豐碩化工等9個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。歐瑞爾新能源、創(chuàng)立科技等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);另一方面，樂(lè)觀搶抓德州被列入京津冀協(xié)同進(jìn)展規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，樂(lè)觀走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，成立招商分隊(duì)主動(dòng)對(duì)接招商，推介洽談項(xiàng)目30多個(gè)，新引進(jìn)世紀(jì)洪雨、綠素環(huán)保等項(xiàng)目8個(gè)，總投資6億元，新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)3個(gè)。目前，園區(qū)先后引進(jìn)項(xiàng)目39個(gè)，其中投產(chǎn)項(xiàng)目17個(gè)，在建項(xiàng)目22個(gè)，在談5個(gè)。 三是園區(qū)服務(wù)制度和質(zhì)量不斷優(yōu)

29、化。 自項(xiàng)目簽約落地，就安排一名副書(shū)記對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包保幫扶，全程幫助項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理等工作。只要企業(yè)有需求，就竭盡全力賜予關(guān)心，形成了企業(yè)內(nèi)的事情企業(yè)自己管，企業(yè)外的事情園區(qū)負(fù)責(zé)的“保姆式”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化的服務(wù)質(zhì)量推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 (三)集中投入為群眾，進(jìn)展成果惠民生 一是生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提檔升級(jí)。將生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提到民生的高度來(lái)抓好落實(shí)，對(duì)全鎮(zhèn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)，鎮(zhèn)村兩級(jí)投資400萬(wàn)元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬(wàn)株。高標(biāo)準(zhǔn)配備了公開(kāi)欄和四德榜;全部安裝了路燈亮化;文化廣場(chǎng)在原有全掩蓋的基礎(chǔ)上，升級(jí)改建37個(gè);新添垃圾桶299個(gè)，配備84輛垃圾清運(yùn)車(chē);體育器材配備比例達(dá)到100%，群眾滿(mǎn)足度不斷提高。并樂(lè)觀推動(dòng)移風(fēng)易俗工作，新建祠堂1處，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)文明、節(jié)儉辦紅白事。 二是訓(xùn)練衛(wèi)生建設(shè)加大投入。整合資源，開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生計(jì)生一體化查體服務(wù)新模式，將計(jì)生健康查體與鎮(zhèn)衛(wèi)生院查體相結(jié)合，對(duì)育齡婦女進(jìn)行全面健康檢查，進(jìn)一步提升衛(wèi)計(jì)服務(wù)水平;對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址遷建，占地10畝，可以擴(kuò)大醫(yī)療輻射范圍，更好地為群眾和園區(qū)企業(yè)供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)，目前已由政府出資7