公司管理制度(XXXX年3月制訂)

1、茶馬世家茶業(yè)商貿有限公司公司管理手冊 （2013年第1版） 2013年4月1日起執(zhí)行 PAGE PAGE 52 行政部編制/總經理辦公會審核 2013年4月頒布實施公司管理手冊 （內內部文件件不準外外傳）茶馬世家茶茶業(yè)商貿貿有限公公司 20013年年3月311日 編印印 手冊冊的管理理第一條 生效本手冊自總總經理批批準簽發(fā)發(fā)之日起起生效。第二條 版次與與版本1、手冊版版次號以以發(fā)布年年度表示示。2、同一版版次的手手冊分受受控與非非受控兩兩種版本本，受控控本封面面加“MC”標記，并并編號，非非受控本本首頁加加“MNCC”標記。3、受控本本按分發(fā)發(fā)目錄編編號登記記發(fā)放，其其持有者者必須按按更改通通

2、知單的的要求及及時修改改或換頁頁，以保保持手冊冊內容現(xiàn)現(xiàn)行有效效、一致致。非受受控本僅僅作發(fā)放放登記，不不編號，更更改通知知一般不不送達。第三條 發(fā)放1、發(fā)放范范圍：部部門僅發(fā)發(fā)放部門門負責人人。2、發(fā)放手手續(xù)：領領用本手手冊的部部門或個個人，均均須登記簽簽字，更改改（含換換頁）通通知單送送達后，手手冊持有有者應簽簽收并對對更改（含含換頁）的的及時性性、正確確性負責責。3、修訂規(guī)規(guī)定：更更改（含含換頁）由由行政部部具體負負責，更更改內容容經行政政部起草草，總經理理辦公會會審核，總總經理批批準。第四條 手冊持持有者的的責任：1、學習、掌掌握與貫貫徹手冊冊的內容容與要求求。2、妥善保保存，不不準丟

3、失失、不準準翻印，不不準私自自外贈。3、手冊使使用中因因破損失失效，可可以舊換換新并履履行登記記手續(xù)。4、手冊持持有者離離開公司司時應予予交回。第一章 公司組組織機構構設置與與人員定定編 組織織管理結結構設置置第一條 公司組組織管理理結構示示意圖董事會/董事長董事會/董事長總經理辦公會/總經理辦公會/總經理售后部售后部副總經理銷售總監(jiān)總經理助理財務部天璣部/市場總監(jiān)副總經理銷售總監(jiān)總經理助理財務部天璣部/市場總監(jiān)銷售聯(lián)盟銷售部推廣部情報行政部市場部策劃部招商部倉儲部銷售聯(lián)盟銷售部推廣部情報行政部市場部策劃部招商部倉儲部采購部活動推廣站外引流裝修設計文案美工數(shù)據分析客服指導基礎宣傳天網覆蓋百年堂

4、編制 店組獨立軍 團/個人承包銷售跟進售后服務活動推廣站外引流裝修設計文案美工數(shù)據分析客服指導基礎宣傳天網覆蓋百年堂編制 店組獨立軍 團/個人承包銷售跟進售后服務貨物進出配送運輸外圍網絡分銷/加盟辦公室后勤人事市場調研采購供應自營銷售分部/店組第二條 組織管管理結構構圖解、釋義：（一）管理理崗位人人員配置置原則。1、各級管管理人員員的提名名應以“能者上上、庸者者下”為原則則，以“唯才是舉、擇擇優(yōu)任用用”為宗旨旨，“舉賢不不避親，舉舉親不避避嫌”，一切切以各項項考核指指標為依依據。提名任用高高級管理理人員，提提名人應應先對被被提名人人的本職職工作經經驗、對對公司各各項政策策的貫徹能力力、領導導能

5、力、工工作態(tài)度度及其發(fā)發(fā)展?jié)摿αM行綜綜合評估估，經董董事長批批示后決決定任免免。提名任用中中層管理理人員，提提名人應應先對被被提名人人的本職職工作經經驗、對對公司各各項政策策的貫徹能力力、工作作態(tài)度、工工作業(yè)績績及其發(fā)發(fā)展?jié)摿αM行綜綜合評估估，經總總經理批批準后決決定任免免。公司各管理理崗位的的任免決決定以行行政部下下發(fā)的公公司紅頭頭文件為為準。以上組織結結構為公公司的經經營管理理構架，根根據實際際情況隨隨時做部部門及崗崗位設置置的調整整。（二）公司司領導職職務任免免。1、董事長長：公司司股東、投投資人，股股東會選選舉的公公司法定定代表人人。負責責公司的的資源配配置，制制定公司司經營目目標

6、，規(guī)規(guī)劃公司司發(fā)展藍藍圖，把把握公司司發(fā)展方方向，督督導公司司管理規(guī)規(guī)范，審審核公司司資金流流向。公司股股東不愿愿或不能履行行董事長長職務時時，可通通過股東東會決議議，另行行選舉董董事長。2、總經理理：公司司董事會會聘請的經營管管理負責責人。執(zhí)行董董事會決決策，主主持公司司日常經經營管理理方面的的工作，督督導公司司經營目目標任務務的分解解與完成成。其本本人不愿愿或不能履行行總經理理職務時時，董事事會可通通過人事事任免決決議，另另行聘請請總經理理。（三）高級級管理人人員職務務任免。副總經理、總總經理助助理、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)、財財務總監(jiān)監(jiān)、行政政人事總總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)屬于公公司高級級管理

7、崗崗位，由由總經理理提名，董事會任免，協(xié)助總經理主持日常經營管理并分管某部門具體工作。高管人員應優(yōu)先從公司中層管理干部中培養(yǎng)和選拔，任職人員空缺時，由公司領導兼任。（四）部門門經理（部部長）職職務任免免。部門經理（部部長）：分管副副總經理理或總監(jiān)監(jiān)提名，總總經理辦辦公會任任免。列列席總經經理辦公公會，執(zhí)行總經理理辦公會會的決策策，主持持部門日日常經營營管理工工作，任任職人員員空缺時時，由副副總經理理或分管管業(yè)務總總監(jiān)兼任任。（五）主管管、店組組長、一一般職員員配置原則則。1、行政主主管、物物流主管管、售后后主管、店店長：由由副總經經理提名名錄用或或辭退，總經理批準。2、財務主主管：由由總經理理

8、直接批準準錄用或辭辭退。3、市場主主管、推推廣主管管：由天璣各各部門經理理（部長長）提請請錄用或辭辭退，總總經理批批準。4、客服代代表、市市場專員員、倉儲儲保管員員、文員員等普通通職員：由上一級級主管提請請錄用（留用）或辭退退，部門門經理（部部長）以以上級批批準。 崗位級級別的劃劃分第一條 本公司司員工上上崗前，均均應評定定新進人人員在本本公司的的崗位級級別，并并記入花花名冊。本公司共有有公司領領導、高高級管理理人員、中中層管理理人員、基層主管管，普通職職員共55個級別。其其中公司司領導包包括董事事長、總總經理、分公司總經理等崗位；高級管理崗位包括副總經理、總經理助理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務

9、總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、物流總監(jiān)。本公司部門門經理（部部長）為為公司中中層管理理級別崗崗位，具具體包括括銷售經經理、倉倉儲部長、財務務部長、市場部經理、推廣部經理、招商部經理、采購部經理、策劃部經理、售后服務部經理、行政人事經理等崗位。 本公司基基層主管管級別包包括行政政、物流流主管、店組長長、副店、市場推推廣、文文案策劃劃、財務主管（會計、出納）、售后主管等崗位。本公司普通通職員包包括客服服代表、市市場專員員、保管管員、文文員、招招商專員員等崗位位。 人員員編制。第一條 根據目目前實際際情況，結結合年度度經營規(guī)規(guī)劃，暫暫定以下下管理和和服務部部門編制制1、董事會會：設董董事長11名，董董事暫定定

10、3名。 共33名2、總經理理辦公室室：總經經理1名名，副總總經理11名，總總經理助助理1名名，天璣部市場場總監(jiān)11名、銷銷售總監(jiān)監(jiān)1名。 共共5名3、行政部部：行政政人事經經理1名名，主管管或文員員1名。 共2名4、財務部部：部長長1名，會會計2名，出出納1名名，制單單1名。 共5名5、倉儲部部：部長長1名，主管1名，保管員、打包發(fā)貨6名。 共8名第二條 市場、銷銷售人員員定編（詳詳見員工工花名冊冊）1、市場部部：經理理1名，主管1名，專員若干。2、策劃部部：經理理1名，主管4名，專員若干。3、推廣部部：經理理1名，主管1名名，專員若干干。4、銷售部部：經理理1名，分部經理、店長6名，代表、專

11、員若干。5、獨立軍軍團：不屬于于公司人人事編制制，公司司提供銷銷售政策策，提供供培訓、售售后服務務等支持持。第二章 崗位責責任的管管理 總 則則第一條 為加強強公司各各崗位管管理，理理順公司司各崗位位責、權權關系，使使各項操操作標準準化、制制度化，提提高工作作效率，特特制定本本崗位責責任制度度。第二條 本責任任制度所所指崗位位包括董事事長、總總經理、副副總經理理、市場場總監(jiān)、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、總經經理助理理、各部部門經理理（部長長）、各各部門主主管、各各崗位專專員、代表等崗位的的管理。 公司司崗位責責任制度度第一條：董董事長崗崗位職責責（一）匯報報對象：股東會會（二）崗位位簡述：根據股股東會的的要

12、求，負責公司的資源配置，審定公司經營目標，主持公司董事會議，把握公司發(fā)展方向，督導公司管理規(guī)范，審核公司資金流向，參與公司重大內聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責負責召集董董事會，并并向董事事會報告告工作；執(zhí)行股東會會決議；制定公司年年度經營營方針、目目標；審定公司投投資方案案；審定公司年年度預算算方案、決決算方案案；制定公司年年度利潤潤分配和和彌補虧虧損方案案；制定公司增增加或減減少注冊冊資本的的方案；擬定公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解解散的方方案；審定公司內內部管理理機構的的設置；聘任或解聘聘公司部部門的財財務總監(jiān)監(jiān)，決定定其報酬酬事項；審定公司的的基本管管理制度度及管理理規(guī)章；以董

13、事長的的職位代代表董事事會向股股東會承承諾年度度利潤目目標的完完成；股東會授予予的其他他職權。第二條：總總經理崗崗位職責責（一）匯報報對象：董事會會（二）崗位位簡述：根據董董事會的的要求，全面貫徹董事會決議，對公司董事會負責，制定公司中、長期發(fā)展目標。負責公司資源的合理配置和利用，擬定公司經營目標，主持公司總經理辦公會議，參與公司重大內聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責1、根據董董事會審審定的年年度經營營方針、目目標，制制定并組組織實施施公司年年度經營營計劃；2、擬定公公司經營營投資方方案；3、擬定公公司內部部管理機機構設置置方案；4、擬定公公司的基基本管理理制度及及管理規(guī)規(guī)章；5、部門經經理以上

14、上崗位的的人事任任免決策策，提請聘聘任或解解聘高管管人員；6、審定各各部門所所制定的的月度或或階段性性工作計計劃；7、審定各各部門所所制定的的年度和和月度計計劃。包包括人力力資源計計劃、采采購計劃劃、銷售售計劃、營營銷推廣廣方案、行行動計劃劃、費用用預算等等；8、審定營營銷部門門計劃外外的重大大銷售決決策和行行動計劃劃，比如如針對競競爭對手手所采取取的措施施和行動動，或者者為擴大大市場占占有率所所采取的的措施和和行動等等；9、當公司司所處的的銷售環(huán)環(huán)境（內內、外）發(fā)發(fā)生重大大變化時時，及時時研究公公司對策策，并向向營銷部部門和相相關部門門下達應應變實施施命令，支支持和監(jiān)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行過程程及結果

15、果；10、事關關公司銷銷售目標標完成的的重大危危急事件件的決策策；11、董事事會授予予的其他他職權。第三條 副總經經理崗位位職責（一） 匯匯報對象象：總經理（二） 崗崗位職責責：根據據總經理理辦公會會的要求求，統(tǒng)籌籌營銷策策劃管理理、服務務體系、培訓體系的建立與實施工作，負責協(xié)助總經理制定公司總體營銷企劃方案，參與市場重大內聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責1、檢查公公司的整整體營銷銷計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，審核核各部門門月度工工作計劃劃；2、對各級級人員的的日常工工作進行行檢查監(jiān)督督，督促促其履行行職責，確確保公司司日常運運轉順暢暢；3、負責公公司新產產品市場場調研、產產品及物物料采購購供應工工作；4

16、、負責公公司銷售售部門及及客服體體系的建建立并有有效運行行，保障障人事招招聘、行行政服務務、倉儲儲運輸、后后勤等服服務工作作；5、組織相相關人員員對消費費者、銷銷售渠道道、公司司內部營營銷環(huán)境境、宏觀觀營銷環(huán)環(huán)境進行行調研，負責新、老老品牌（產產品）策策劃，包包括年度度營銷策策劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略性營營銷策劃劃、短期期營銷策策劃、專專案營銷銷策劃，負負責公關關活動企企劃及執(zhí)執(zhí)行，包包括活動動設計、人人員聯(lián)絡絡、執(zhí)行行、監(jiān)督督等，以以及危機機事件處處理、顧客投投訴等危危機公關關；6、指導策策劃方案案的初期期創(chuàng)意、起起草；方方案通過過后，協(xié)協(xié)助總經經理執(zhí)行行；對市市場人員員的執(zhí)行行過程進進行監(jiān)督督；對實實施

17、效果果進行評評估與修修訂；7、負責組組織安排排各級人員員的培訓訓與教育育，完善善全員分級級培訓體體系，包包括客服服人員培培訓、市市場人員員培訓、經經銷商培培訓及其其它如產產品知識識、公司司制度學學習等專專項培訓訓；8、負責客客戶咨詢詢及產品品售后服服務工作作的安排排與監(jiān)督督，建立立客戶檔案案；9、總經理理辦公會會授予的的其他職職權。第四條 總經理理助理、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)崗崗位職責責（一）匯報報對象：總經理理（二）崗位位簡述：根據總總經理的的要求，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排某專項項業(yè)務的開發(fā)和管管理，負負責分管管業(yè)務部部門的日日常管理理及發(fā)展展工作。（三）崗位位職責：在公司司的業(yè)務務發(fā)展過過程中逐逐步

18、制定定、完善善并明確確，此處處省略。第五條 部門經理理（部長長）崗位位職責（一）匯報報對象：總經理理/分管管副總、總總監(jiān)（二）崗位位簡述：完成工工作目標標；對客客戶負責責、對員員工負責責、對公公司領導導負責；整合內內部資源源，調動動員工積積極性；服從上上級領導導；認真真準確執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度；及及時有效效做好信信息傳遞遞的處理理工作。（三）崗位位職責：在公司司的業(yè)務務發(fā)展過過程中逐逐步制定定、完善善并明確確，此處處省略。第六條 各部門門主管崗位位職責、各各級專員員、代表表崗位職職責： （一）匯報報對象：部門經理理（部長長）（二）崗位位簡述：（由部部門負責責人組織織制定并并逐步完完善，報報總

19、經理理辦公會會審核批批準。）（三）崗位位職責：（由部部門負責責人組織織制定并并逐步完完善，報報總經理理辦公會會審核批批準。） 第三章 會議管理理制度 總 則則第一條 為規(guī)范范公司管管理，充充分發(fā)揚揚民主與與集中相相結合的的指導精精神，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，糾糾正偏差差，統(tǒng)一一思想，提提高工作作質量，特特制定本本制度。第二條 本規(guī)定定所指會會議包括括股東會會議、董事會會會議、總總經理辦辦公會議議、部門例例會、職工大大會、培培訓會議議等。 會議議管理第三條 公司會議議按議題題層次劃劃分為股股東會議議、董事事會會議議、總經經理辦公公會議、部部門例會會、職工大會會。第四條 會議制度度（一）會前前由行政政部

20、通知知到各部部門，各各部門通通知到人人，會議議開始前前五分鐘鐘簽到，超超過5分分鐘為遲遲到。到到會遲到到、早退退罰款110元，缺缺席每次次罰款220元。（二）參會會人員必必須嚴格格遵守會會議紀律律，不得得隨意走走動，不不得使用用手機，不不準帶小小孩出席席會議、不不得干私私活。（三）參加加會議的的人員無無特殊原原因不能能請假，請請假須經經主持人批批準。（四）每次次會議應應指定專專人做好好會議記記錄存檔檔。（五）公司司會議分分為定期期會議和和臨時會會議。定定期會議議一般不不另行通通知。（六）參會會人員在在會上要要暢所欲欲言，各各抒己見見，允許許有不同同觀點和和保留意意見。但但會議上上一旦形形成決議

21、議，無論論個人同同意與否否均應認認真貫徹徹執(zhí)行。（七）保守守會議秘秘密，在在會議決決議未正正式公布布之前，不不得私自自泄露會會議內容容。第五條 股東會會議按公公司章程程規(guī)定的的時間和和議題適適時召開開。第六條 董事會會會議（一） 董董事會會會議每月月至少召召開一次次，會議議由董事事長召集集和主持持，董事事長因特特殊原因因不能履履行職務務時，由由董事長長指定其其他董事事召集和和主持。（二） 董董事會會會議必須須有三分分之二以以上的董董事出席席方可有有效，董董事以一一人一票票制行使使表決權權，董事事會決議議以出席席會議的的董事三三分之二二以上通通過為有有效。（三）召開開董事會會議，應應當于會會議召

22、開開前3日通知知全體董董事。（四）董事事會應當當對所議議事項的的決定做做成會議議記錄，出出席會議議的董事事應當在在會議記記錄上簽簽名。（五）會議議議題：1、決定和和批準總總經理辦辦公會及及各部門門提出的的重要報報告；2、決定公公司的經經營計劃劃和投資資方案；3、制訂公公司的年年度財務務預算方方案、決決算方案案；4、制訂公公司的利利潤分配配方案和和彌補虧虧損方案案；5、決定公公司內部部管理機機構的設設置；6、通過公公司的重重要規(guī)章章制度；7、制訂公公司用人人計劃，并并決定其其報酬事事項；8、訂立勞勞動合同同；9、決定聘聘任或解解聘公司司總經理理、副總總經理及及包括財財務總監(jiān)監(jiān)在內的的高級管管理人

23、員員，并決決定其報酬事事項；10、討論論通過由由業(yè)務部部門提交交需要董董事會決決定的重重大事宜宜。第七條 總經理理辦公會會議（一） 會會議由總總經理或或副總經經理主持持，行政政部專人人記錄，并并整理成成文。（二） 總總經理辦辦公會暫暫定為周例會，每每周六下下午舉行行一次，遇節(jié)假日或特殊情況順延。（三） 參參會人員員：總經經理、副副總經理理、總監(jiān)監(jiān)、部門門負責人人及臨時時通知參參會的有有關人員員。（四） 會會議主要要內容為為： 1、總經經理或副副總經理理宣讀上上級文件件，傳達達董事會會決議； 2、各部部門負責責人匯報報本周（遇遇月底為為本月）工工作總結結，提出出建議和和要求以以及需提提請總經理或

24、其它它部門協(xié)協(xié)商解決決的問題題； 3、總經經理對本本周（本本月）各各部門工工作進行行點評，提提出下周周(下月月)工作作要點，進進行布置置和安排。4、如遇月月底例會會，需在在會議上上對各部部門的工工作做出出總結，對對各部門門進行考考核評分分，實行獎懲兌兌現(xiàn)。第八條 部門例例會（晨晨會、晚會會）（一） 由由部門或或分部、店店組負責責人主持持，本部部員工均須參加，不不得無故故缺席。（二） 每每日晨會，由部部門負責責人記錄錄，當日日如有特特殊情況況不能召召開晨會會可改為為晚會。（三） 會會議內容容：1、傳達上上級指示示精神，聽聽取員工工反映問題題和建議，檢查各各項日報報表，小小結前一一日工作作，負責責

25、人作出出點評，提提出改進進意見，安安排布置置當日具具體工作作，日清清日結，日日清日高高；2、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題解決問問題，在在發(fā)展中中解決問問題，加加強學習習和交流流，共同同提高。第九條 職工大大會參加人員：全體員員工。由行政部組組織，每每月初召召開一次次，開會會前一天天通知。會議主要內內容：公公布上月月考核結結果、表表彰先進進，對重重大過失失者實施施懲處，總總結上階階段工作作，部署署下階段段工作。第十條 培訓會會議 （一一） 業(yè)業(yè)務知識識培訓：參加人人員由業(yè)業(yè)務部門門指定，由由行政部部通知。（二） 產產品知識識培訓：參加人人員天璣璣市場部部門指定定，由行行政部通通知。（三） 財財務知識識培訓：

26、參加人人員由財財務部門門指定，由由行政部部通知。第四章 人事管管理制度度 總 則第一條 為規(guī)范范公司的的人事管管理，特特制定本本規(guī)定。第二條 本公司司員工的的聘用、擔保、試用、轉正、請假、出差、值班、考核、獎懲、薪酬、福利等事項除國家有關規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。第三條 本公司司各級員員工，均均應遵守守本規(guī)則則各項規(guī)規(guī)定。 招聘聘 錄錄用第一條 本公司司所需職職員，一一律公開開條件，面面向社會會招聘。第二條 本公司司聘用各各級員工工以學識識、品德德、能力力、經驗驗、體格格適合于于職務或或工作者者為原則則，但特特殊需要要時不在在此限。第三條 新進員員工的聘聘用，根根據需要要，由行行政人事事部統(tǒng)籌計

27、計劃，呈呈報標準準。 試用用及轉正正第一條 新聘人人員試用用期為11至3個個月。根根據國家家相關勞勞動法，企企業(yè)與員員工簽訂訂勞動合合同一年年，試用用期為一一個月；簽訂勞勞動合同同一年以以上，三三年以內內，試用用期為兩兩個月；簽訂勞勞動合同同三年以以上，試試用期不不應超過六個個月。期期滿合格格者轉為為正式員員工，按按公司規(guī)規(guī)定辦理理相應的的社會保保險。（一） 試試用期第第一階段段為學習習考察期。新新聘人員員在本階階段內的的主要任任務就是是參加本本公司組組織的崗崗前培訓訓，完成成培訓學學習內容容的相應應測（考考）試。學習考察期1至10天。（二） 試試用期第第二階段段為實習習磨合期。新新聘人員員在

28、本階階段內將將在主管管以上的的員工帶帶領指導導下進行行實戰(zhàn)演演練和崗崗位實踐踐磨合。確確保及時時發(fā)現(xiàn)問問題和缺缺陷，對對合適人人才進行行職業(yè)教教育、加加強業(yè)務務學習。實習期為10至30天。（三） 試試用期第第三階段段為考核核期。本本階段為為新聘員員工的入入職考核核期，公公司按要要求考查查新員工工品行和和能力，確確定新員員工的工工作崗位位。考核核期為11至兩個個月。第二條 員工在在試用期期內品行行和能力力欠佳、不不適合工工作的，可可隨時停停止聘用用。如在在學習考考察期自自己離職職或被辭辭退，公公司不予予發(fā)放工工資及任任何補償償，過了了學習考考察期在在實習或或試用考考核期自自己離職職或被辭辭退，公

29、公司按實實際出勤勤天數(shù)核核發(fā)基本本工資，不不享受提提成、獎獎勵或其其他補助助。第三條 員工試試用前應應辦理報報到手續(xù)續(xù)，并按按規(guī)定時時間上班班。報到到手續(xù)如如下：（一）填寫寫個人履履歷表（個個人親筆筆填寫）；（二）交一一寸登記記照片22張；（三）交驗驗身份證證原件，留留復印件件1份；（四）交驗驗學歷證證原件，留留復印件件1份；（五）涉及及經手貨貨、款的的員工須須辦理經經濟擔保保書（六）交驗驗擔保人人戶口本本、身份份證原件件，留復復印件11份； 擔 保保第一條 原則上上每位涉涉及經手手貨物、賬款的員工，必須提供有穩(wěn)定工作單位和一定經濟實力的武漢市（常住戶口）人簽字的經濟擔保書，并隨附擔保人戶口本

30、、身份證復印件及工作證明。第二條 被擔保人如如有下列列各項情情況之一一者，擔擔保人應應承擔連連帶責任任，按公公司規(guī)定定進行經經濟賠償償，并負負責代被被擔保人辦辦理離職職手續(xù)。（一） 違違反本公公司一切切規(guī)章制制度或營營私、盜盜竊及其其它不法法行為導導致本公公司蒙受受損害者者；（二） 貪貪污舞弊弊、借款款不還、坐坐支貨款款；（三） 棄棄職攜款款（貨）潛逃者。第三條 本公司司員工離離職，經經辦妥移移交手續(xù)續(xù)后6個個月內未未發(fā)現(xiàn)任任何違紀紀違規(guī)及及財務經經濟問題題時擔保保書自動動解除，擔擔保書作作為人事事檔案留留存，公公司不予予退還。 離離職 移交第一條 本公司司所有在冊冊人員因辭辭職、調調換崗位位

31、、辭退退等原因因離職時時必須辦辦理移交交手續(xù)，在在未正式式辦理移移交手續(xù)續(xù)前，仍仍負有按按規(guī)定承承擔的全全部責任任。第二條 本公司司職員在離職職前，應應就如下下內容與與接交人人進行交交接：辦辦公用品品交接、重重要文件件交接、業(yè)業(yè)務關系系交接、財財務手續(xù)續(xù)交接。并并分別由由接交人人、監(jiān)交交人、行行政主管管、財務負責責人簽字字，并報相關關領導批批準。第三條 本公司司職員在離職職移交過過程中，應應由監(jiān)交交人對交交接全過過程進行行監(jiān)督。董事長交接工作時，由股東會指定監(jiān)事監(jiān)交；總經理交接工作時，由董事長監(jiān)交；副總經理、高級管理人員交接時，由總經理監(jiān)交；各部門經理（部長）交接工作時，由分管副總經理或總監(jiān)監(jiān)

32、交；主管級別人員交接工作時，由所屬部門經理（部長）監(jiān)交；在交接表上應有移交人、監(jiān)交人、接交人三方人員簽字，呈報上級領導批準。 考勤勤 管管理第一條 本公司司實行不不定時工工作制，每每周休息一天。每每日工作作時間（根據季季節(jié)不同同，由公公司行政政部作相相應的調調整）：上午午 8：44512：000 下午 1：3306：00客服代表的的晚班由由店組長長統(tǒng)籌安安排，確確保晚77點至111點每每店組不不少于11名客服服在線。第二條 公司領導導以及總總經理特特批的重重要崗位位員工考考勤不予予記錄，但但因事外外出需相相互告知知。員工外外出必須須到行政政部填寫寫外出登登記表，未未能及時時填寫應應電話告告知行

33、政政部，否否則予以以曠工處處理。第三條 本公司司按規(guī)定定時間上下下班，不不得無故故遲到、早早退、曠曠工。第四條 員工如如出現(xiàn)遲遲到、早早退或曠曠工等，按按如下規(guī)規(guī)定處分分：（一）員工工均須按時間間上班下下班，工工作時間間開始后后未到達達工作地地點者，為為遲到；工作時時間終止止前下班班者為早早退；（二）員工工每遲到到、早退退一次扣扣日工資資50%，每月月遲到、早早退超過過三次（含含三次），每次扣除全日工資；（三）因有有事外出出請假，經經上一級主管管人員批批準除外外。第五條 未經請請假或假假滿未經經續(xù)假而而擅自離離崗，以以曠工論論處。委委托他人人或本人人偽造出出勤記錄錄者，一一經查明明，均以以曠工

34、論論處。曠曠工一天天者，扣扣罰日工工資的22倍；連連續(xù)曠工工兩天（含含兩天）以以上者，扣罰當月全部工資，予以除名。第六條 員工請請事假應應提前向向上級主主管請示示，填寫寫請假假申請表表，經經批準后后交行政政部方可離崗崗；因突突發(fā)事件件未能及及時辦理理請假手手續(xù)者，應應用電話話報告上上級主管管人員或或委托他他人代辦辦請假手手續(xù)。（事后后本人應應填寫請請假申請請單，否否則視為為曠工。）（一）請假假未滿半半小時者者，以半半小時計計算，累累計滿88小時為為一日，中中途離職職者按比比例扣減減。（二）事假假扣除工工資金額額為：月月工資/應出勤勤天數(shù)事假天天數(shù)。（三）員工工請假半半天以內內，由上上級主管管批

35、準；半天以上上由總經經理批準準。第七條 員工因因病不能能上班者者，必須須事先打打電話請請假，病病假兩天天以上（含含兩天）者者，事后后憑醫(yī)院院或者診診所病假假證明銷銷假，凡凡無醫(yī)院院或者診診所病假假證明者者，一律律視為曠曠工。病病假發(fā)放放工資為為：（月月工資/應出勤勤天數(shù)）病假天數(shù)50%，超過三天（含三天）扣除當日全天工資。第八條 員工安安排加班班需由所所在部門門負責人人填寫加加班申請請單經經上級領領導批準準、交行行政部備備檔后方方可執(zhí)行行。員工工本應在在工作時時間內完完成的各各項工作作任務如如因個人人原因未未完成加加班的，不不應計算算加班工工資。經經批準同同意后的的加班工工資計算算方法為為：月

36、工工資/應應出勤天天數(shù)/88小時加班小小時。節(jié)假日日加班費費參照國家家法定節(jié)節(jié)假日加加班工資資標準結結合公司司實際情情況實施施。第九條 茶馬世世家旗艦艦店組的的員工考考勤由百百年堂分分公司行行政部記記錄，在確保保完成各各項業(yè)務務指標的的前提下下，工作作時間由由百年堂堂分公司司行政部部統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，其其它部門門員工的的考勤由由本公司行政政部負責責記錄。 值班班管理制制度第一條 本公司司于節(jié)、假日值班班由行政政部組織織和安排排，以行行政通知知的形式式下發(fā)。第二條 值班人人員在節(jié)節(jié)假日值值班期間間負責處處理下列列事項：（一）預防防災害、盜盜竊及其其它安全全事項；（二）臨時時突發(fā)事事件及各各項必要要安全

37、措施施；（三）保持持辦公室室、庫房房清潔衛(wèi)衛(wèi)生；（四）公司司交辦的的需要在在值班期期間辦理理的其它事宜宜。第三條 值班員員工應按按照規(guī)定定時間在在指定場場所執(zhí)行行任務，不不得中途途停歇或或隨意外外出，必必須在本本公司指指定的地地方食宿宿。第四條 值班員員工遇突突發(fā)事件可以現(xiàn)場場酌情處處理，事事后分別別報告。如如遇其職職權限制制不能處處理的，應應立即電電話呈報報并請示示主管領領導辦理理。第五條 值班員員工如遇遇緊急事事件處理理得當，使使公司減減少損失失者，公公司視其其情節(jié)給給予嘉獎獎。第六條 值班員員工在值值班時間間內，擅擅離職守守應給予予行政處處分，因因情節(jié)嚴嚴重造成成損失者者，從重重處罰。第

38、七條 值班員員工因病病和其它它原因不不能值班班的，應應先向行行政部請請假或請請其他員員工代值值并報告行行政部批批準。第八條 本公司司員工值值班可領領取值班班津貼，其其標準另另定。 工 資第一條 員工工工資系指指公司是是根據年年度經營營目標、人人員編制制、經營營現(xiàn)狀以以及地方方性工資資標準統(tǒng)統(tǒng)籌提取取，并結結合員工工實際工工作能力力、工作作態(tài)度和和工作效效率，按按月公開開發(fā)放的的部分企企業(yè)經營營收益。工資每月15日發(fā)放（遇節(jié)假日可順延）。第二條 本公司司施行崗崗位工資資制，公公司全體體員工根根據實際際所在崗崗位的不不同執(zhí)行行相應崗崗位工資資標準，因個人人能力及及實際表表現(xiàn)不同同，總經經理有權權對

39、工資資標準220%范范圍內上上下進行行調整。公司工資結結構及工工資標準準（附圖圖表）級別崗 位基本工資崗位津貼交通補助電話補助午餐補助提成/績效效/獎勵勵董事長津 貼應發(fā)合計公司領導董 事 長長900265010005001505200總 經 理理90026001000350150 50000分公司總經經理90025509003001504800級別崗 位基本工資崗位津貼交通補助電話補助午餐補助提成/績效效/獎勵勵董事長津 貼應發(fā)合計高級管理人人員市場總監(jiān)9001350-225006003001503300-42000銷售總監(jiān)900600300150副總、總助助900600300150財務總監(jiān)

40、900600300150行政總監(jiān)900600300150中層管理人人員銷售經理900850-116504002001502500-3300財務部長900400200150招商部經理理900400200150市場部經理理900400200150客服部經理理900400200150策劃部經理理900400200150倉儲部長900400200150推廣部經理理900400200150行政部經理理900400200150基層主管財務主管900300-1100003001501501800-25000店長、副店店長900300150150策劃主管900300150150推廣主管900300150150

41、售后主管900300150150物流主管900300150150行政主管900300150150普通職員客服代表9000-6000100501501200-18000商務代表90010050150市場專員90010050150倉庫保管員員90010050150打包、發(fā)貨貨員90010050150行政文員90010050150財務文員90010050150人事專員90010050150第四條 員員工工資資應扣部部分（附附圖表）工 資 應應 扣 部 分分應扣合計出勤考核社保個繳病事例假制度罰金績效考核管理責任個人稅費其 它第五條 工資額度度最終核核定權限限（一） 公司領領導工資資額度：由由董事會核

42、核定。（二） 高管人員員工資額度度：在第第三條規(guī)規(guī)定的工工資標準準范圍內內由總經經理報請請董事長長核定。（三） 中層管管理人員員工資額額度：在在第三條條規(guī)定的的工資標標準范圍圍內由總總經理辦辦公會核核定。（四） 基層主管管級別人人員工資資額度：在第三三條規(guī)定定的工資資標準范范圍內由由總經理理核定。（五） 普通員員工工資資額度：在第三三條規(guī)定定的工資資標準范范圍內由由部門經經理（部部長）報報請總經經理核定定。第六條 試用期期員工工工資標準準按錄用用時核定定的薪金金待遇執(zhí)執(zhí)行。第七條 “交通補補助”系指對對公司人人員在市市內交通通的費用補貼貼。第八條 “電話補補助” 系指對對公司員員工與客客戶或公

43、公司聯(lián)絡絡所產生生的電話話費用補補貼。第九條 “午餐補助助” 系指公公司發(fā)放放給各級崗位正式式員工的午餐伙食食費用補補貼，未未轉正員員工不予予發(fā)放。第十條 “董事長長津貼”指那些些對公司司有特別別貢獻的的員工，董事長視其貢獻大小給予的特別獎勵或引進特殊人才實發(fā)標準與本標準不符等情況的特殊補貼。其標準5005000元不等，由公司董事長提議，董事會核定。第十一條 “提成/績效/獎勵”指公司或或各部門門、店組組完成當當月銷售售、利潤潤、費銷銷比、投投入產出出比、客客戶滿意意度、內內部績效效考評等等指標，財務根據總總經理辦辦公會制制定的銷銷售或利利潤提成成標準，全額提提取分配配給員工工的月度獎金金，其

44、具體體標準和分分配方案案根據不不同部門門、不同同崗位、不同階段進行動態(tài)調整和確定，原則上保持相對的穩(wěn)定和可持續(xù)性，由總經理提議，總經理辦公會核定，并以書面文件的形式傳達給全體員工，由財務部備案執(zhí)行。第十二條 本公公司員工工在試用期期滿轉正正后，公公司需為其辦辦理基本本的社會會保險。具體規(guī)定如下：1、根據社社保的規(guī)規(guī)定比例例，保險險金由企業(yè)和和個人按按規(guī)定比比例分攤攤，個人繳繳納部分分應在員員工當月月薪資中中扣出。2、入職前前已辦理理“社?！钡膯T工工，須將將其“社保手手續(xù)”轉入公司司，由公公司統(tǒng)一一繳納。拒不移移交或因因其他個個人原因因，導致致公司不不能正常常交納社社保的，不不得以任任何形式式要

45、求公公司補交交、補發(fā)發(fā)。第五章 行政事事務管理理制度 總 則則第一條 為加強強公司行行政事務務管理，理理順公司司內部關關系，使使各項管管理標準準化、制制度化，提提高辦事事效率，特特制定本本規(guī)定。第二條 本規(guī)定定所指行行政事務務包括會會議管理理、檔案案管理、辦辦公用品品管理、印印章管理理、報刊刊及郵發(fā)發(fā)管理、公公文打印印管理、公公務車輛輛使用管管理、宿宿舍管理理制度等等。 檔案案管理第三條 歸檔范范圍：公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、年年度計劃劃、統(tǒng)計計數(shù)據、財財務審計計、勞動動工資、經經營情況況、人事事檔案、會會議記錄錄、決議議、決定定、任免免令、協(xié)協(xié)議、合合同、項項目方案案、通告告、通知知等具有有

46、參考價價值的文文件資料料。第四條 行政檔案案管理由由行政部部負責，明明確責任任，保證證原始資資料及單單據齊全全、完整整，各類類檔案必必須保證證安全。第五條 檔案的的借閱與與索取（一） 公公司領導導（董事事長、總總經理）借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（二） 公公司其他他人員借借閱檔案案時，需需經總經經理批準準，并辦辦理借閱閱手續(xù)。（三） 借借閱檔案案必須愛愛護，保保持整潔潔，嚴禁禁涂改，注注意安全全和保密密，嚴禁禁擅自翻翻印、抄抄錄、轉轉借、遺遺失。如確屬屬工作需需要摘錄錄和復制制，凡屬屬密級檔檔案，必必須由總總經理書書面批準準方可摘摘錄和復復制，一一般內部部檔案應應有

47、副總總經理以以上人員員書面批準準方可摘摘錄和復復制。第六條 檔案的的銷毀（一） 任任何部門門或個人人未經允允許無權權隨意銷銷毀公司司檔案材材料。（二） 若若按規(guī)定定需要銷銷毀時，凡凡屬密級級檔案須須經董事事長批準準后方可可銷毀，一一般內部部檔案，須須經總經經理批準準后方可可銷毀。（三） 經經批準銷銷毀的公公司檔案案。檔案案人員（行政主管）要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。 印章章證件管理理第七條 公司公公章由行行政部專專人負責責保管；第八條 公司合合同章由由總經理理（或副總總經理）負負責保管管，財務務用章（發(fā)發(fā)票專用用章、財財務專用用章、法法定代表表人私章章）由總經理理指定會會計、出出

48、納、財財務部長長分別保管。第九條 公司公公章的使使用一律律由副總總經理以以上的領領導簽字字許可后后，方可可蓋章，如如違反此此項規(guī)定定造成的的后果由由直接負負責人員員負責。第十條 公司所所有需蓋蓋印章的的法人授權權書、介紹紹信、說說明以及及對外公公開發(fā)出出的任何何公文，應應統(tǒng)一編編號登記記，以備備查詢、存檔。第十一條 公司司一般不不允許開開具空白白的法人人授權書、空白白介紹信信或證明，如如因工作作需要或或其它特特殊情況況確需開開具時，必必須由副副總經理理以上領領導簽字字備案后方方可開出出。第十二條 蓋章章后出現(xiàn)現(xiàn)的意外外情況由由批準人人負責。第十三條 公司司企業(yè)業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照照正、副副本；組組

49、織機構構證正正、副本本，代碼碼卡；稅稅務登記記證正正、副本本；食食品流通通許可證證正、副副本；生產許許可證及及QS認認證證書書；銀銀行開戶戶許可證證、銀銀行管理理卡；公公司貸款款證等等有正副副本的資資質原件件統(tǒng)一施施行正、副副本分開開保管制制度，副副本由公公司財務務部負責責保管，正本及無無副本的的資質原原件由行政部部負責保保管。公公司內部部懸掛電電腦掃描描寫真件件，并留留復印件件交流、存存檔、備案。 公文文打印管管理第十四條 公司司的行政政公文的的打印工工作由行行政部負負責。第十五條 各部門打印印的公文文或其他他資料須須經本部部門負責責人許可可，方可交行政部部打印。第十六條 公司司各部、室室所

50、打印印的公文文、文件件，必須須交一份份行政部部留底存存檔。（一）本公公司公文文一律采采用Woord文文檔格式式。（二）公文文一律使使用A44紙幅面面，頁邊邊距設置置為：上上空2.8厘米米、下空空2.66厘米、左空2.9厘米、右空2.6厘米；正文字號使用“10、11、12磅、五號、小四號”；正文字體一律使用“宋體”字，小標題用“黑體、四號”字；公文大標題字號使用“三號、小二號”（不超過“二號”字）、字體使用“大標宋”或“大黑”，亦可用“黑體”加粗；正文行間距應設定在“1.5倍行距”或“20磅”。（三）本公公司對外外公文應應嚴格按按公司的標準格格式制作作、編寫。 辦公公用品的的管理第十七條 辦公公

51、用品的的購發(fā)：（一） 每每月25日（遇遇節(jié)假日日可順延延），各各部、室室負責人人（部門門經理、部部長）應應將該部部門所需需要的辦辦公用品品制定采采購計劃劃單提交交公司行行政部。（二） 行行政部收收集各部部、室制制定的采采購計劃劃單，進進行初審審后，經副總經經理以上上領導審審批后負負責將辦辦公用品品購回，根根據實際際工作需需要有計計劃的分分發(fā)給各各個部、室室，由各部室負責責人簽字字領回；（三） 除除正常配配給的辦辦公用品品外，若若還需要要其它用用品的必必須經副副總經理理以上的的領導批批準后方可領領用；（四） 公公司新聘聘人員的的辦公用用品，行行政部應應根據各部室負負責人提提供的名名單和用用品清單

52、單，負責責為其配配齊，以以保證新新聘人員員的正常常工作；（五） 負負責購發(fā)發(fā)辦公用用品的人人員要做做到辦公公用品齊齊全、品品種對路路、量足足質優(yōu)、庫庫存合理理、開支支適當、用用品保管管好；（六） 負負責購發(fā)發(fā)辦公用用品的人人員要建建立賬本本，辦好出、入入登記手手續(xù)，領出一定定要填寫寫辦公用用品領用用登記表表并由部門經經理簽字字后方可可領取。 報刊刊及郵發(fā)發(fā)管理第十八條 報刊刊及郵發(fā)發(fā)管理辦辦法：（一） 每每年122月底，行政部應根據公司性質及業(yè)務需要，制定出報刊訂閱計劃交總經理審批后，及時向各報刊發(fā)行部或郵局訂購。（二） 一一般報刊刊（公司司了解信信息、員員工學習習的報刊刊。如：市場營營銷、中

53、中國醫(yī)藥藥報、中中國中醫(yī)醫(yī)藥報等等），公公司每種種訂1份份。（三） 特特殊報刊刊（公司司發(fā)布廣廣告信息息報紙）可可根據存存檔及市市場需要要臨時訂訂閱。（四） 報報刊及郵郵件統(tǒng)一一由行政政部負責責收寄。郵件存單背面必須注明所寄郵件屬于哪個部、室，及經辦人簽名。報刊、郵件收寄應登記造冊存查，特殊報刊每天應交1份內勤部門存檔。（五） 報報紙最少少要完整整保存33個月，33個月后后，行政政部文員員應將報報紙上的的重要消消息、有有價值的的文獻資資料分類類剪貼成成冊，方方可將廢廢舊的報報刊變賣賣處理。 公務務車輛使使用管理理第十九條條 車車輛管理理辦法：（一）公公司公務務車的證照保保管、車車輛的年年審及車

54、車輛保險險、養(yǎng)路費費的購買買事務統(tǒng)統(tǒng)一由公公司行政政部指定定專人負負責。 （二）使使用公務務車須事事前向公公司行政政部申請請調派，并并填寫派車單單，公司司行政部部依重要要性順序序派車，臨臨時緊急急任務除除外。（三）未未經總經經理批準準，公司司車輛不不得借予予與公司無無關的人人員使用用。 （四）非非公司指指定駕駛駛員不得得隨意駕駕駛公司司車輛。 （五）駕駕駛員不不得擅自自將公務務車開回回家，或或作私用用，違者者重罰。 （六）車車輛應停停放在公公司指定定位置。（七）駕駕駛員應應愛護車車輛，保保證機件件外觀良良好。 （八）公公務車由由公司行行政部統(tǒng)統(tǒng)一管理理、調度度、保養(yǎng)養(yǎng)、維護護。車輛輛維修、保保

55、養(yǎng)指定定專業(yè)廠廠家，統(tǒng)統(tǒng)一結算算，否則則費用一一律不準準報銷。 （九）公公務車油油料由公公司行政政部統(tǒng)一一購買加加油卡。外外出購油油及維修修須經總總經理批批準后，憑憑發(fā)票實實報實銷銷。 （十）車車輛設置置駕駛記記錄，使使用后記記載行駛駛里程、時時間、地地點、用用途，公公司行政政部了解解車輛受受控狀況況，按88公里/升進行行油費控控制，對駕駛駛員進行行獎罰。 （十一） 因私借借用公車車應在填寫派派車單時時注明“私用”，并由由公司行行政部核核算費用用，個人人支付。（十二） 公司各部門使使用公務務車，填填寫派車車單時，應應注明“部門事事務”，費用由由使用部部門承擔擔。（十三）公司配置置的領導用車，員

56、員工不得得隨意調調用或駕駕駛。（十四）公司員員工的私私車，在在車主同同意的前前提下，若被被公司征征用，公公司應按按“8公里/升”進行油油費補貼貼。 （十五）副副總經理理以上有有私車的的公司領導導，上下班班及其市市內處理理公司日日常事務務用車，公司司不報銷銷其市內內交通費費用，但但核銷部分分油資（標準準：公司司領導8800元元/月，高級管管理人員員5000元/月月），其其它費用用自理。領導帶帶車出差差，另按“5公里里/升”進行油油費補貼貼。第二十條 違規(guī)規(guī)與事故故處理 （一）違違反交通通規(guī)則，其其罰款由由駕駛員員負責。 （二）意意外事故故造成車車輛損壞壞，在扣扣除保險險金額后后再視實實際情況況由

57、駕駛駛員與公公司共同同負擔。（三）私私用時發(fā)發(fā)生事故故，除扣扣掉保險險賠付后后全部費費用由私私人負擔擔。 （四）由由于駕駛駛人使用用不當導導致車輛輛損壞或或故障，應應依情節(jié)節(jié)輕重，由由公司與與駕駛人人負擔。 第二十一條條 駕駕駛員崗崗位責任任制 （一）嚴嚴格遵守守交通規(guī)規(guī)則。 （二）不不論用車車者是否否為本公公司職工工都應熱熱情服務務，小心心駕駛、確確保安全全。 （三）對對于公司司客人，更更應熱情情服務，維維護公司司良好形形象。 （四）乘乘車人下下車辦事事時，司司機一般般不得離離開。 （五）乘乘車人帶帶大件物物品時，司司機應予予以協(xié)助助。 （六）車車中放有有貴重物物品或文文件，司司機離開開時，

58、應應將其放放于后行行李箱加加鎖。 （七）確確保車輛輛隨時處處于安全全、準確確、可靠靠的良好好狀態(tài)。 宿舍舍的管理理第第二十二二條 為使使本公司司宿舍管管理合理理化、規(guī)規(guī)范化及及合理使使用，特特制定本本制度。 第第二十三三條 公司司分配宿宿舍，主主要滿足足正式員員工之個個人申請請，或表表現(xiàn)優(yōu)秀秀之試用用期員工工。 第第二十四四條 非非公司編編制人員員短期住住宿時，須須到行政政部申請請，經批批準后須須遵守本制度。 第第二十五五條 住宿宿人員接接到宿舍舍分配通通知后方方可搬遷遷入住。 第第二十六六條 為保障宿舍舍安全與與衛(wèi)生清清潔，特特規(guī)定以以下各項項制度以以共同遵遵守： （一一）保護護建筑物物，愛

59、惜惜附屬設設施、水水電及安安全設備備和各種種家具。煤氣管理責任到人； （二二）節(jié)約約使用水水、電及及公司配配備其它它資源； （三三）宿舍舍的清潔潔工作應應由室內內居住人人員輪流流值日打掃掃并經常常保持房房間的清清潔與整整齊。行行政部將將不定期期檢查，不不符合要要求者將將予以通通知整改改或處罰罰； （四四）宿舍舍就寢時時間以晚晚間不超超過233：30時為為原則，223：330時熄熄燈后，不不得有妨妨害他人人休息的的行為。如如有學習習、看書書者可保保持一盞盞私用臺臺燈；（五五）宿舍舍內不得得有酗酒酒、賭博博或有傷傷風化等等不正當當行為；（六六）宿舍舍內外一一律禁止止養(yǎng)家禽禽家畜及及寵物，以以確保環(huán)

60、環(huán)境清潔潔衛(wèi)生；（七七）宿舍舍內不得得存放違違禁及易易燃物品品；不得得在宿舍舍區(qū)燃放放煙火和和鞭炮；（八）宿舍內嚴禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴禁使用高功率電器及超負荷用電；（九）宿舍內不準劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。第第二十七七條 行政政部不定定期檢查查宿舍，住住宿者須須聽從有有關安全全公益等等相關指指導。 第二十八條條 為有有效執(zhí)行行本制度度，由住住宿人員員推選，設設置宿舍舍舍長負負責自治治、安全全、衛(wèi)生生、紀律律等管理理。 第二十九條條 住宿宿人的私私有財務務及貴重重物品，應應各自保保管、自自行負責責，如有有遺失應應及時報報告舍長長及行政政主管，以以做備查查