佛山陶瓷公司動作控制作

1、佛山華盛昌昌陶瓷有有限公司司編號：OBBHSCC20009-77-288關鍵崗位動動作控制制卡擬擬訂并實實施事宜宜發(fā)文單位：歐博項項目組發(fā)文時間：20009年07月 299日09時受文單位: 金副副總/各各生產(chǎn)車車間/技技術科/品質科科 C CC：黃總總/人事事行政部部/財務務部/稽稽核小組組目 的：明明確崗位位工作職職責，提提供管理理、檢驗驗依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一標準準；通過過對作業(yè)業(yè)人員進進行技術術性指導導，提高高工作效效率與品質。內(nèi) 容：1、實施步步驟：確確定各車車間工序序關鍵崗崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修改總帶班班修改、補補充工藝員員完善車間主主任初審審技術科科、品質質科復審審生產(chǎn)技技術

2、副總總、總經(jīng)經(jīng)理核準準培訓運行直直至修訂訂完畢。2、編寫要要求：通通俗易懂懂，文字字描述動動作化、數(shù)數(shù)據(jù)化，可可操作性性與指導導性強。3、評比獎獎勵：評評選出33份優(yōu)秀秀關鍵 崗位動作控制卡進行獎勵。4、實施明明細及責責任追究究：附 件：11、關關鍵崗位位動作控控制卡列列表 22、 崗位位動作控控制卡模模板審 核：核 準準：佛山華盛昌昌陶瓷有有限公司司編號：OBBHSCC20009-009-002關鍵崗位動動作控制制卡全全面擬訂訂并實施施事宜發(fā)文單位：精細化化管理領領導小組組發(fā)文時間：20009年09月 022日09時受文單位: 各生生產(chǎn)車間間/技術術科/品品質科 C C：黃黃總/金金副總/人

3、事行行政部/財務部部/稽核核小組目 的：明明確崗位位工作職職責，提提供管理理、檢驗驗依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一標準準；通過過對作業(yè)業(yè)人員進進行技術術性指導導，提高高工作效效率與品質。內(nèi) 容：1、實施步步驟：確確定各車車間工序序關鍵崗崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修 改總帶班班修改、補補充工藝員員完善車間主主任初審審技術科科、品質質科復審審 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總、總總經(jīng)理核核準培訓運行直直至修訂訂完畢。2、編寫要要求：通通俗易懂懂，文字字描述動動作化、數(shù)數(shù)據(jù)化，可可操作性性與指導導性強。3、車間須須將 車車間崗位位動作控控制卡制制作及實實施計劃劃表（每每周不少少于2份份）于99月5日日8點前前制作完完畢并發(fā)發(fā)

4、電子檔檔至人事事行政周周彬處，遲遲交一天天，車間間主任樂樂捐5元元/份。4、稽核小小組依據(jù)據(jù)上表中中計劃完完成時間間查核各各車間實實際完成成時間，如如未按時時完成控控制卡的的制作，責責任人樂樂捐5元元/份，如如未按時時進行控控制卡試試行，推推遲一天天，責任任人樂捐捐5元/份。附 件： 車間崗崗位動作作控制卡卡制作及及實施計計劃表模板審 核：核 準準： 一一車間壓壓機頂放放料崗位位動作控控制卡 崗位編編制： 2 人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、班長每每班巡查查四次以以上。2、總帶班班每天巡巡查三次次以上。3、主任及及主任助助理每天天至少一

5、一次。4、稽核人人員不定定期檢查查班長、總帶帶班、主主任、主主任助理理發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班/主主任助理理發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任助助理在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任/主任助助理在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；同一員工當當月兩次次出現(xiàn)同同

6、一問題題，對所所在班長長進行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機機斷料，對對違反員員工處55元/次次樂捐，如如果管理理干部在在場，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯料料按公司司質量量事故流流程處處理。主 任主任助理總帶班5S1、風管電電線及其其東西要要干凈整整齊；2、崗位衛(wèi)衛(wèi)生每班班交班前前清掃11次。主 任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、視頻電電視每班班清掃一一次；2、自動除除鐵機每每班掃一一次；3、電眼每每班清理理兩次。主 任主任助理總帶班工作要點1、壓機不不斷料；2、做好粉粉料防污污雜工作作；3、按班長長工作安安排按倉倉號和標標識放料料，不明明白要看看清黑板板上的當當

7、班工作作安排。主 任主任助理總帶班車間主任： 技術科科： 質檢科科： 生產(chǎn)技技術副總總： 總總經(jīng)理：一車車間司爐爐工崗位位動作控控制卡 崗崗位編制制：2人控制要點標 準準制 約責 任任督查人安全防護工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩；2、噴霧塔塔熱風爐爐點火開開塔時要要穿好防防火衣服服，做好好各項安安全措施施。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核專專員不定定期檢查查。1、班長、總總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對對違反員員工處55元/次次樂捐；2、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班

8、長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，班長長/總帶帶班在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任在在場或者者現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一員員工當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對所在班班長進行行樂捐55元/次次?？値О啾韱翁顚?、粉料料工藝檢檢測記錄錄表每每小時記記錄一次；2、噴片片使用記記錄本每每班記錄錄一次?？値О?S1、倉面每每班下班班前清掃掃一次，工工具按指指定地方方

9、堆放；2、檢測臺臺每檢測測一次整整理清掃掃一次。總帶班設備日常保養(yǎng)微波爐、視視頻電視視、攝像像頭、電電柜儀表表每班清清理一次次。總帶班工作要點1、粉料水水份顆粒粒每小時時檢測一一次；2、噴片更更換時使使用新22.8mmm噴片片每使用用1688小時更更換新噴噴片；3、敲槍每每40至至50分分鐘槍一一次，以以無漏漿漿為準；4、按工序序規(guī)定料料倉入料料，不能能滿倉或或入錯倉倉；5、溫控根根據(jù)水份份工藝要要求進行行調(diào)節(jié)。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班/工藝藝員每天天巡查三三次以上上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核專專員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、工工藝員、主主任未按按

10、照規(guī)定定檢查員員工工作作，現(xiàn)場場干部55元/次次樂捐；員工未按要要求操作作，現(xiàn)場場干部發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將對該員員工5元元/次樂樂捐；稽核專員發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現(xiàn)場干干部樂捐捐5元/次。工藝員總帶班車間主任： 技技術科： 品質科科： 生產(chǎn)技技術副總總： 總總經(jīng)理： 一車間間供料班班長（頂頂班長）崗崗位動作作控制卡卡 崗崗位編制制： 1 人人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。總帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對

11、對違反班班長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；同一班長當當月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、當班發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機機斷料、少少料，班班長、總總帶班各各樂捐55元/次次。7、

12、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報表每每次樂捐捐5元/次。8、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。9、送錯料料按公司司質量量事故流流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、考勤勤表接接班一小小時前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、整理好好文件夾夾和記錄錄本。2、交班前前整理并并清掃干干凈辦公公臺。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、每天把把電話機機擦干凈凈一次。2、每天把把飲水機機擦干凈凈一次。主任主任助理總帶班工 作要 點1、嚴格按按早會流流程開班班組早會會。2、

13、做好向向員工及及時解釋釋工作及及向上一一級及時時反映問問題的工工作。3、監(jiān)控好好壓機不不斷料或或少料。4、監(jiān)控好好配、供供料的水水份、顆顆粒要合合格穩(wěn)定定。5、上班要要看清倉倉分布、標標識牌和和工作安安排，杜杜絕出錯錯。6、監(jiān)督好好工作過過程中配配、送料料，避免免質量事事故的發(fā)發(fā)生。7、監(jiān)督好好員工按按操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，避免免安全事事故的發(fā)發(fā)生。8、交班前前檢查各各崗位55S一次次。主任主任助理總帶班車間主任： 技術科科： 品質質科： 生產(chǎn)技技術副總總： 總經(jīng)經(jīng)理： 一車間間供料洗洗倉組長長崗位動動作控制制卡 崗位位編制： 11 人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工工 作1、上班必必須

14、佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。總帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反組組長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)組長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所

15、在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一組組長當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報表每每次樂捐捐5元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。8、造成質質量事故故則按公公司質質量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。2、考勤勤表接接班一小小時前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、帶領洗洗倉員常常用地方方三天掃掃一次。2、帶領洗洗倉員把把不常用用的地方方一周掃掃一次。3、洗倉后后、把膠膠板、倉倉閘板、電電子秤要要蓋好，擺擺放好等等，清洗洗

16、后保持持整齊。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、洗倉泵泵每周要要掃兩次次。主任主任助理總帶班工 作要 點1、嚴格按按早會流流程開班班組早會會。2、做好向向員工及及時解釋釋工作及及向上一一級及時時反映問問題的工工作。3、洗倉水水壓不得得超過22MPaa.4、監(jiān)督入入倉人員員必須系系安全帶帶及佩戴戴安全帽帽，并正正確使用用。5、入倉前前要檢查查倉拉桿桿是否牢牢固。6、檢查倉倉一定要要洗干凈凈，保證證質量。7、每次使使用安全全帶前必必須檢查查安全帶帶是否符符合安全全標準。8、配合車車間其他他工作的的安排。主任主任助理總帶班車間主任： 技術術科： 品品質科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 一車車間

17、機電電班長崗崗位動作作控制卡卡 崗位位編制：1人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽及口罩罩、穿絕絕緣鞋。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場或或現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定，定定時巡查查車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐

18、；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。8、造成質質量事故故則按公公司質質量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。主任主任助理總帶班5S工作1、每天上上班前整整理自己己的工具具箱。2、星期一一、二、三三、六下下班前清清

19、掃機修修房衛(wèi)生生，并進進行物品品的整齊齊擺放。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、每天清清理開水水器一次次。2、每天清清理電話話機一次次。主任主任助理總帶班工作要點1、每天早早上8：00前前必須對對車間運運行設備備進行一一次巡查查是否正正常2、嚴格按按照早會會流程開開班組早早會。3、每天檢檢查一次次一級設設備保養(yǎng)養(yǎng)單。4、每天下下班前做做好交交接班記記錄表。5、監(jiān)督好好使用工工具（如如：風電電焊、砂砂輪機等等）的安安全防護護工作。6、做好向向員工及及時解釋釋工作及及向上一一級及時時反映問問題的工工作。7、監(jiān)督好好員工的的工作進進度和質質量，并并做好工工作中的的安全防防護措施施。主任主任助理總帶

20、班車間主任： 技術術科： 品品質科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 一一車間噴噴霧塔班班長崗位位動作控控制卡 崗位編編制： 1 人人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。2、離心泵泵更換油油繩必須須拉下電電閘，并并掛上安安全指示示牌。3、開塔點點火時要要穿好防防火衣服服，做好好各項安安全措施施。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶

21、班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場或或現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定，定定時巡查查車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。8、造成質質量事故故則按公公司

22、質質量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、設備備運作記記錄本下下班前220分鐘鐘寫好。4、考勤勤表接接班一小小時前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、下班前前整理好好表單。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、每天上上班前下下班后各各清理一一次圓篩篩周圍衛(wèi)衛(wèi)生。2、漿池口口每天清清理一次次。主任主任助理總帶班工作要點1、嚴格按按早會流流程開班班組早會會。2、做好向向員工及及時解釋釋工作及及向上一一級及時時反映問問題的工工作。3、每2小小時巡查查一次，以以預防漏漏漿、漏漏料，監(jiān)監(jiān)督好抽抽

23、漿工作作過程的的落實。4、抽漿前前監(jiān)控好好漿料比比重，達達到1770g/杯，才才能抽漿漿回大漿漿池。5、下班前前監(jiān)督好好各崗位位的5SS工作，做做好交接接班工作作。6、每2小小時抽查查一次噴噴霧塔水水份和記記錄。7、協(xié)助各各塔開塔塔點火工工作。主任主任助理總帶班車間主任： 技術術科： 品品質科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 一車間球球磨班長長（頂班班長）崗崗位動作作控制卡卡 崗崗位編制制： 11 人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽及口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任

24、任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場或或現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定，定定時巡查查車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)

25、規(guī)定填寫寫報表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。8、造成質質量事故故則按公公司質質量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、考勤勤表接接班后一一小時前前作好記記錄。4、下班前前填寫好好原料料車間球球磨球時時記錄表表、漿漿料存量量報表、產(chǎn)產(chǎn)量日報報表。主任主任助理總帶班5S工作1、整理好好表單。2、下班前前辦公臺臺清掃一一次。3、測漿區(qū)區(qū)域的物物品擺放放和周圍圍衛(wèi)生每每班整理理一次。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、電子秤秤、烘

26、箱箱、電話話機每天天整理一一次。主任主任助理總帶班工作要點1、每天提提前300分鐘到到車間，檢檢查衛(wèi)生生、設備備，做好好交接班班工作。2、嚴格按按照早會會流程開開班組早早會。3、做好向向員工及及時解釋釋工作及及向上一一級及時時反映問問題的工工作。4、整理好好當班所所測漿球球號，安安排落實實當天的的工作。5、預定球球時到鐘鐘后即停停球打漿漿檢測其其流動性性，篩余余、水份份、球達達標，按按要求放放漿。6、檢查各各崗位操操作情況況及工作作進度。7、協(xié)助并并監(jiān)督做做好各崗崗位的55S工作作，并做做好交接接班工作作。主任主任助理總帶班車間主任： 技術術科： 品品質科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 一

27、車間間球釉班班長（頂頂班長）崗崗位動作作控制卡卡 崗位位編制： 1 人控制要點標 準制 約責 任督查人安全防 護護工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查?？値О?主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反班班長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐

28、；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場場或者現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定定時時巡查車車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報表每每次樂捐捐5元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將將對現(xiàn)場場干部樂樂捐5元元/次。8、錯釉按按公司質質量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會會記錄表表要求求接班后后2小時時完成。2、考勤勤表接接班一小小時前作作好記錄錄。3、領化工工料前填填好化化工料領領料單。4、面釉釉入球單單入球球前填寫寫

29、好。主任主任助理總帶班5S工作1、每天下下班前檢檢查各組組責任衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)。2、每天下下班前檢檢查各組組物品、工工具是否否按指定定地方擺擺放。主任主任助理總帶班設備日常保保養(yǎng)1、電話機機每天清清理一次次。主任主任助理總帶班工作要點1、嚴格按按車間早早會制度度進行早早會。2、負責員員工思想想溝通，協(xié)協(xié)調(diào)提高高積極性性，對問問題不隱隱瞞，不不逃避，及及時解決決匯報。3、根據(jù)技技術科下下達的配配方單，以以實際生生產(chǎn)用量量，做好好配料單單入球。4、現(xiàn)場協(xié)協(xié)助監(jiān)督督崗位生生產(chǎn)，保保證正常常生產(chǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)車間用用釉滿足足供應。5、下班前前合理安安排各崗崗位第二二天上班班時間。主任主任助理總帶班車間主任：

30、技術術科： 品品質科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 二車間間供料總總帶班崗崗位動作作控制卡卡（試運運行） 崗崗位編制制： 11人 220099-9-15控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護護用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實各崗崗位的安安全預防防措施等等安全工工作。定定期組織織工序員員工參加加安全培培訓和安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作；1、總帶班班每天巡巡查三次次以上2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。主任、稽核核人員發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定操作作的，總總帶班在在場的，對對總帶班班處5元元/次樂樂捐；2、同一員

31、員工當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題,對總帶帶班進行行5元/次樂捐捐；3、主任、技技術部門門發(fā)現(xiàn)配配料不穩(wěn)穩(wěn)定，總總帶班在在場的，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；4、工序出出現(xiàn)配錯錯料、供供錯料的的現(xiàn)象時時，按公公司規(guī)定定的質質量事故故流程處處理。主任表單填寫1、檢查本本工序標標識是否否符合要要求，標標識要寫寫好名稱稱、時間間；2、如實審審核填寫寫檢查各各報表是是否符合合要求；主任5S保持檢查工工序生產(chǎn)產(chǎn)場地清清潔，工工具擺放放要整齊齊，粉料料標識、日日期要清清晰；主任設備日常 保養(yǎng)1、檢查督督促各班班設備的的日常保保養(yǎng)工作作。擺線線針、減減速機等等設備要要保持有有足夠的的潤滑油油（看油油標尺），

32、檢檢查烘箱箱、電子子稱、的的使用情情況；2、機臺、電電器控制制箱要保保持干凈凈整潔。主任工作要點1、提前330分鐘鐘上班，合合理安排排好各班班的工作作，每天天參加早早會強調(diào)調(diào)工作重重點及做做好安全全措施；2、合理安安排指導導各班組組工作，使使生產(chǎn)順順利進行行；3、每天做做好粉料料對板工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不對對板或燒燒成溫度度偏差時時應及時時向工藝藝員、技技術科上上報；4、嚴格監(jiān)監(jiān)控粉料料配給工工藝參數(shù)數(shù)，顆粒級級配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料

33、料按技術術科工藝藝參數(shù)執(zhí)執(zhí)行；5、檢查監(jiān)監(jiān)督輸送送系統(tǒng)防防雜防污污、防出出錯工作作；6、合理統(tǒng)統(tǒng)計粉紛紛倉存，安安排補給給，盡量量減少粉粉料余料料產(chǎn)生；7、配合廠廠部PMMC，根根據(jù)排產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理規(guī)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量；8、按照車車間的安安排與排排產(chǎn)計劃劃落實與與監(jiān)察好好本工序序的各項項工作；9、工序如如遇到解解決不了了的問題題，必須須及時匯匯報車間間處理；10、聽從從車間指指揮，服服從工作作安排，上上下班必必須簽名名。11、監(jiān)督督員工是是否按該該崗位動動作卡規(guī)規(guī)定來完完成工作作，主任車間主任： 技術科科： 質質檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 二二車間供供料班長長崗位動動作控制制卡（試試

34、運行） 崗位位編制： 1人人 20009-9-115控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護護用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實各崗崗位的安安全預防防措施等等安全工工作。1、班長每每班巡查查四次以以上2、總帶班班每天不不定期巡巡查；3、主任每每天不定定期檢查查；4、稽核人人員不定定期檢查查。1、總帶班班、主任任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品操操作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；2、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品操作作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；3、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品操

35、操作的，班班長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；4、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品操作作的，班班長、總總帶班在在場或在在場干部部沒有定定時巡查查車間，對對所有在在場干部部進行55元/次次樂捐；5、稽核員員發(fā)現(xiàn)未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品的,現(xiàn)現(xiàn)場有干干部在場場的，對對所有在在場干部部進行55元/次次樂捐；6、同一員員工當月月出現(xiàn)同同一問題題的，對對班長進進行5元元/次樂樂捐；7、出現(xiàn)配配錯料、供供錯料現(xiàn)現(xiàn)象的，按按公司規(guī)規(guī)定的質質量事故故流程處處理。總帶班表單填寫1、交接班班時核實實各料倉倉的存量量、時間間等數(shù)據(jù)據(jù)；2、檢查本本工序標標識是否否符合要要求，標標識要寫寫好名稱稱，

36、時間間；3、檢查各各報表是是否符合合要求，并并填寫好好交接接班記錄錄本，早早會記錄錄表等等其它表表單；總帶班5S1、保持生生產(chǎn)場地地的清潔潔，工具具擺放要要整齊，料料庫的標標識、日日期要清清晰；2、交班前前15分分鐘清理理一次場場地衛(wèi)生生，待雙雙方班長長檢查確確認干凈凈后才能能進行交交接班?？値О嘣O備日常 保養(yǎng)1、每送完完一種料料，督促促清掃機機臺一次次；2、機臺、電電器控制制箱要保保持整潔潔；3、檢查擺擺線針，電電子稱減減速機保保持足夠夠潤滑（看看油尺）。總帶班工作要點1、合理安安排好班班組工作作任務，核核實各料料倉的存存量、時時間等數(shù)數(shù)據(jù)；2、配料前前先檢查查線路的的防護遮遮蓋情況況以及電

37、電子稱的的流量、轉轉速；3、配料時時注意電電子稱的的間距，并并按先后后順序開開停電子子稱；4、配料時時保證粉粉料的穩(wěn)穩(wěn)定性，測測稱時轉轉速、流流量控制制在1%，配配料時轉轉速、流流量控制制在5%內(nèi)內(nèi)；5、督促供供料工作作，確保保粉料不不斷供；6、嚴格監(jiān)監(jiān)控粉料料配給工工藝參數(shù)數(shù)，顆粒級級配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料料按技術術科工藝藝參數(shù)執(zhí)執(zhí)行；并并督促各各工作人人員做好好防雜防防污染工工作.8、監(jiān)督員員工是否否按該崗崗位動作作卡規(guī)定定

38、來完成成工作。上上、下班班員工必必須排隊隊簽名；9、發(fā)生突突發(fā)事件件時應及及時上報報車間、廠廠部，并并第一時時間組織織人員進進行處理理；10、密切切配合好好車間、質質檢、技技術科、稽稽查組等等相關部部門的工工作?？値О嘬囬g主任： 技技術科： 質檢檢科： 生產(chǎn)技技術副總總： 總經(jīng)經(jīng)理： 二車間間供料頂頂班崗位位動作控控制卡(試運行行) 崗位位編制： 1人人 20009-9-88控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；1、班長每每2小時時巡查一一次；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少巡查一一次；4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О?、主

39、主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長在場場，對班班工進行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，班班長、總總帶班在在場或現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，班班長、總總帶班、主主任在場場，對現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；每次轉產(chǎn)清清理設備備不干凈凈的，員員工未及及時清理理的，對對員工進進行樂捐捐5元/次；6、同一員員工當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對所在組組長

40、進行行5元/次樂捐捐；7、發(fā)現(xiàn)重重大質量量事故的的按公司司規(guī)定的的質量量事故流流程處處理。總帶班表單填寫1、交接班班時核實實各料的的倉存量量、時間間、水份份、顆粒粒度等數(shù)數(shù)據(jù)。2、每300分鐘檢檢查一次次料倉水水份，記記錄在大顆粒粒工序水水份登記記表并并簽好姓姓名。總帶班5S1、保持生生產(chǎn)場地地清潔、工工具擺放放要整齊齊，標識識、日期期要清晰晰；2、交接班班前155分鐘要要清理一一次場地地衛(wèi)生，待待雙方確確認后才才能進行行交班。總帶班設備日常 保養(yǎng)1、每檢測測一次水水份要打打掃一次次衛(wèi)生；2、烘箱、工工作臺要要保持整整潔?？値О喙ぷ饕c1、供料時時要分清清區(qū)域、色色料名稱稱、標識識、日期期；檢

41、測測各料倉倉水份、顆顆粒度，并并按干濕濕、大小小進行調(diào)調(diào)配；2、每300分鐘檢檢測一次次各料倉倉水份、顆顆粒度；3、供料時時面料水水份控制制要在55.3-5.88%，底底料水份份控制在在6.55-7.0%，顆顆粒度660目770-885%，其其他特殊殊粉料按按技術科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；4、做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時檢檢查磁棒棒3次（磁磁棒含鐵鐵量不能能超出110克/支）；6、監(jiān)督員員工是否否按該崗崗位動作作卡規(guī)定定完成工工作；上上下班員員工必須須排隊簽簽名?？値О嘬囬g主任： 技術科科： 質質檢科： 生產(chǎn)技技術副總總： 總經(jīng)理理： 二二車間供供

42、料洗倉倉組長崗崗位動作作控制卡卡(試運運行) 崗位位編制： 1人人 20009-9-88控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；2、洗倉時時必須系系安全帶帶，倉面面要安排排設置專專人監(jiān)護護。1、總帶班班每天不不定期巡巡查；2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；發(fā)現(xiàn)同一洗洗倉工當當月出現(xiàn)現(xiàn)同一問問題，處處5元/次樂捐捐；清洗設備不不干凈導導致要返返工清洗洗的5元元/次樂樂捐；4、清洗設設備不到到位造成成重大質質量事故故的，按按公司規(guī)規(guī)

43、定的質質量事故故流程處處理?？値О啾韱翁顚?、按要求求填寫好好早會會記錄表表；2、核實每每天所要要清洗的的料倉區(qū)區(qū)域、倉倉號和設設備，并并記錄在在工作薄薄上?？値О?S1、保持料料庫倉底底、倉面面、平臺臺以及周周圍地面面的整潔潔，工具具必須擺擺放整齊齊；2、料庫倉倉底和倉倉面的標標識、日日期要清清晰?？値О嘣O備日常 保養(yǎng)1、清洗前前先檢查查有否做做好電機機電柜的的防水遮遮蓋工作作；2、機臺、電電器控制制箱要保保持整潔潔；總帶班工作要點1、根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃合理安安排每條條生產(chǎn)線線清洗料料倉的工工作；2、清洗前前要做好好電器設設備的防防水遮蓋蓋工作，清清洗后要要注意防防護遮蓋蓋工作；3、開泵前前檢

44、查水水制開關關是否在在關閉狀狀態(tài)，以以防未關關水制開開關而漏漏水；4、合理調(diào)調(diào)較柱塞塞泵的壓壓力，柱柱塞泵壓壓力一般般控制在在0.88PAMM范圍。5、每天跟跟蹤料倉倉清洗區(qū)區(qū)域的質質量；6、監(jiān)督洗洗倉員工工有否按按規(guī)范操操作；員工上上下班時時必須按按時簽名名；總帶班車間主任： 技術術科： 質質檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 二二車間洗洗倉崗位位動作控控制卡(試運行行) 崗位編編制：44 人 220099099088控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；2、洗倉時時必須系系安全帶帶，倉面面并設置置專人監(jiān)監(jiān)護。1、洗倉組組長要對對清洗倉倉、設

45、備備進行全全時跟蹤蹤；2、總帶班班每天不不定時跟跟蹤檢查查；3、主任不不定期檢檢查；4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О?、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品操作的的，組長長在場，對對組長進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，組組長/總總帶班在在場或在在場干部部未按規(guī)規(guī)定，對對所有在在場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，組組長/總總帶班/主任在在場，對對在場干干部進行行5元/次樂捐捐；每次清洗設設備不干干凈

46、的、員員工未及及時清洗洗的，對對員工進進行5元元/次樂樂捐；6、同一員員工當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對所在組組的組長長進行55元/次次樂捐；7、清洗不不干凈造造成重大大污染事事故的，按按質量量事故流流程來來處理?？値О啾韱翁顚懨看吻逑戳狭蟼}后，倉倉底、倉倉面的標標識、日日期要清抹掉，并并注明料料倉狀態(tài)態(tài)。總帶班5S保持所洗料料倉的倉倉面清潔潔，洗倉倉工具要要擺放整整齊；保持工作區(qū)區(qū)域日常常衛(wèi)生清清潔；保持工序內(nèi)內(nèi)水溝的的干凈整整潔?？値О嘣O備日常 保養(yǎng)1、每次清清洗設備備前要清清掃一次次電機；2、每次清清洗后要要叫機電電工進行行加油保保養(yǎng)。3、檢查柱柱塞泵是是否有足足夠的668抗抗磨液壓壓

47、油（看看油標尺尺）?？値О喙ぷ饕c1、清洗前前先檢查查、做好好電機電電柜的防防水遮蓋蓋工作；2、開泵前前檢查水水制開關關是否在在關閉狀狀態(tài)，防防止未關關水制開開關而漏漏水；3、清洗料料倉時候候確保料料倉、設設備清洗洗干凈；4、清洗設設備后做做好設備備的防護護遮蓋工工作，5、清洗料料倉后要要關水制制；6、清洗后后保持地地面、平平臺的干干凈及清清理干凈凈積水，整整理好工工具。 總帶班車間主任： 技技術科： 質檢檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總經(jīng)理理： 二車車間供料料崗位動動作控制制卡 （試試運行） 崗崗位編制制：5 人 200090908控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須

48、佩戴戴口罩、安安全帽1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少一次；4、每班接接班后檢檢查擺線線針減速速機保持持足夠潤潤滑（看看油尺）；5、稽核人人員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對對違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，班班長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班在在場或現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班

49、/主任在在場或者者現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；同一員工當當月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對所所在班長長進行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機機斷料，對對違反員員工處55元/次次樂捐，如如果管理理干部在在場，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯料料按公司司質量量事故流流程處處理?？値О啾韱翁顚?、接班時時核實各各料斗的的入料存存量、時時間等數(shù)數(shù)據(jù)，并并做好記記錄。2、每供一一次料要要在工工作記錄錄本記記錄粉料料名稱、時時間和當當事人的的簽名?？値О?S保持地面清清潔、工工具必須須擺放整整齊，標標識、日日期要清清晰。交接班前115分

50、鐘鐘清理一一次場地地衛(wèi)生，待待雙方班班長確認認后才能能進行交交接班。總帶班設備日常 保養(yǎng)1、班組每每天清掃掃一次機機臺后才才能進行行交接班班；2、機臺、電電器控制制箱保持持整潔；3、保證測測試信號號燈、探探測器無無異常?？値О喙ぷ饕c1、每供一一種粉料料要開啟啟信號燈燈，取樣樣留板寫寫好標識識并保留留4小時時，防止止供錯料料；2、每小時時檢查一一次料斗斗量，供供料時要要分清區(qū)區(qū)域、色色料名稱稱、標識識、日期期；3、粉料工工藝要求求，面料水水份要控控制在55.5-6.00%, 底料水水份控制制在6.2-66.7%；顆粒粒級配660目770885，其其它特殊殊粉料按按技術科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；4、

51、做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；5、壓機不不斷料。1、班長每每班巡查查四次以以上。2、總帶班班每天巡巡查三次次以上。3、主任及及主任助助理每天天至少一一次。4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О嘬囬g主任： 技技術科： 質檢檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總經(jīng)理理： 二車車間配料料崗位動動作控制制卡（試試運行） 崗位位編制：5 人人 20009-99-3控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽1、班長每每2小時時巡查一一次；2、總帶班班每天巡巡查三次

52、次以上；3、主任每每天至少少巡查一一次；4、稽核人人員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，對對違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，班班長/總總帶班在在場或現(xiàn)現(xiàn)場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對對所有在在場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品、操操作的，班班長/總總帶班/主任在在場或者者現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，在在場所有有干部進進行5元元/次

53、樂樂捐；同一員工當當月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對所所在班長長進行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)配料料不穩(wěn)定定，對違違反工藝藝要求的的員工處處5元/次樂捐捐，如果果管理干干部在場場，依照照1-44條規(guī)定定對在場場管理干干部樂捐捐；7、配錯料料時按公公司規(guī)定定的質質量事故故流程處處理。總帶班表單填寫1、交接班班時核實實各料倉倉的存量量、時間間等數(shù)據(jù)據(jù)；2、配料時時每155分鐘檢檢查一次次電子稱稱的流量量及轉速速，記錄錄在大大顆粒電電子稱轉轉速登記記表并并簽好姓姓名。總帶班5S1、保持工工作場所所的地面面清潔，工工具必須須擺放整整齊，標標識、日日期要清清晰。2、交接班班前155分鐘清清理一次次場地

54、衛(wèi)衛(wèi)生，待待雙方班班長確認認后才能能進行交交接班?？値О嘣O備日常 保養(yǎng)1、班組每每配一種種料或中中轉完一一種料要要清掃一一次機臺臺；2、機臺、電電器控制制箱要保保持整潔潔；3、交接班班后檢查查擺線針針、電子子稱減速速機保持持足夠潤潤滑（看看油尺）；總帶班工作要點1、配料前前先檢查查好電子子稱，并并按先后后順序開開或停電電子稱；2、配料前前檢查電電子稱流流量，配配料時流流量不得得超5、測測稱轉速速流量不不得超過過1、確確保粉料料比例的的穩(wěn)定；3、每600分鐘檢檢查一次次料斗量量，配料料時要分分清區(qū)域域、色料料名稱、標標識和日日期；4、配料前前先看大大顆粒工工序配料料單和和各粉料的的配給比比例，面

55、料水水份要控控制在55.3-5.88%, 底料水水份控制制在6.5-77.0%；顆粒粒級配660目770885，其其它特殊殊粉料按按技術科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；5、配料時時做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；總帶班 車間主任任： 技術術科： 質檢科科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總總經(jīng)理： 二車車間司爐爐工崗位位動作控控制卡 崗崗位編制制： 44 人 控制要點標 準準制 約責 任任督查人安全防護工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩；2、噴霧塔塔熱風爐爐點火開開塔時要要穿好防防火衣服服，做好

56、好各項安安全措施施。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少一次；4、稽核人人員不定定期檢查查。1、班長、總總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對對違反員員工處55元/次次樂捐；2、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長在場場，對班班長進行行5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，班長長/總帶帶班在場場或現(xiàn)場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現(xiàn)現(xiàn)場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任在在場或者者現(xiàn)場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車

57、間，所所在現(xiàn)場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、同一員員工當月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對對所在班班長進行行樂捐55元/次次?？値О啾韱翁顚懨啃r檢測測一次粉粉料水份份、顆粒粒級配，并并把數(shù)據(jù)據(jù)、名稱稱、時間間記錄在在粉料料制備工工藝檢測測記錄表表，由由當事人人簽名?？値О?S 1、保持地地面清潔潔、工具具必須擺擺放整齊齊，標識識、日期期要清晰晰。2、交接班班前155分鐘清清理一次次場地衛(wèi)衛(wèi)生，待待雙方班班長確認認后才能能進行交交接班?？値О嘣O備日常保保養(yǎng)1、交接班班后要檢檢查擺線線針減速速機、風風機、柱柱塞泵等等設備，保保持設備備潤滑（看看油標尺尺）；2、檢查機機臺、電電器控制制箱保持持整潔；

58、3、校準噴噴槍角度度；4、每班都都要保證證溫度測測控器(電熱偶偶)、溫溫度表、油油泵、節(jié)節(jié)能噴槍槍、烘箱箱、電子子稱、大大傾角提提升機等等設備無無異常。 總帶班工作要點1、粉料水水份、顆顆粒度每每小時檢檢測一次次。2、噴片更更換時使使用新22.8mmm噴片片每使用用1688小時更更換新噴噴片。3、敲槍每每40至至50分分鐘敲槍槍一次，以以無漏漿漿為準。4、按工序序規(guī)定料料倉入料料，不能能滿倉或或入錯倉倉。5、溫控根根據(jù)水份份工藝要要求進行行調(diào)節(jié)。工藝員車間主任： 技技術科： 質質檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術副副總： 總經(jīng)理理： 二二車間機機電總帶帶班崗位位動作控控制卡（試試運行） 崗位位編制： 1人人

59、20009-9-115控制要點標 準準制 約責 任督查人安全防護工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護護用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實各崗崗位的安安全預防防措施等等安全工工作。定定期組織織工序員員工的安安全培訓訓和安全全生產(chǎn)工工作；1、總帶班班應對車車間申請請采購的的物料數(shù)數(shù)量進行行嚴格控控制，并并確保物物料符合合車間設設備的使使用要求求；2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。1、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班未按按車間要要求申請請采購物物料的，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；2、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班申請請采購的的物料不不對板、質質量不合合格，造造成倉

60、庫庫呆滯品品增多積積壓的，對對總帶班班5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班申請請物料未未按規(guī)定定時間回回來而未未與PMMC科聯(lián)聯(lián)系的，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；4、稽查人人員不定定期對車車間物料料呆滯品品進行檢檢查，如如發(fā)現(xiàn)物物料數(shù)量量太多而而造成呆呆滯的，對對總帶班班處于55元/次次樂捐；5、因設備備原因發(fā)發(fā)生質量量事故的的，按公公司規(guī)定定的質質量事故故流程處處理。主任表單填寫1、每天審審核交交接班記記錄表2、如實填填寫設備備的一、二二級保養(yǎng)養(yǎng)報表，并并簽名確確認。主任5S保持檢查工工序生產(chǎn)產(chǎn)場地清清潔、工工具擺放放要整齊齊，粉料料標識要要清晰；主任設備日常 保養(yǎng)1、檢查監(jiān)監(jiān)督各責