員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度（精選 5 篇）員工薪酬管理制度1公司越強(qiáng)調(diào)“薪酬管理”，員工的“唯薪酬”觀念就會(huì)越嚴(yán)重，對(duì)薪酬管 理分配的公平性就會(huì)越挑剔，公司就越要將注意力集中在薪酬管理上，就越會(huì)強(qiáng)調(diào) 薪酬的問(wèn)題。員工對(duì)薪酬管理制度不滿意的原因有哪些呢?一、低于期望值：當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時(shí)，就會(huì)對(duì)薪酬不滿。而這個(gè)期望值只是員 工個(gè)人的自我定位。一般而言，員工往往或過(guò)高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價(jià)值， 自然也就有過(guò)高的期望值，自然就會(huì)有許多人對(duì)自己的薪酬不滿。二、低于同等人員最高值：如果員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，并 且差距越大不滿程度就越高。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)

2、自己的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢 記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，而比較容易將別 人的缺點(diǎn)記憶深刻。特別是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常 會(huì)認(rèn)為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià)， 同時(shí)也產(chǎn)生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評(píng)溝通時(shí)，直接上級(jí)與員工坦 誠(chéng)相待，對(duì)員工做客觀的評(píng)價(jià)，從而讓員工客觀的認(rèn)識(shí)自己，消除對(duì)薪酬管理制度 的不滿。指出員工的缺點(diǎn)，需要管理者的勇氣和技巧，多數(shù)管理者不愿進(jìn)行這樣的 工作。由于沒(méi)有溝通，員工對(duì)自己的高估會(huì)一直持續(xù)下去。三、高估他人的薪酬，和低估他人的績(jī)效：由于公司員工的薪酬和績(jī)效考評(píng)成

3、績(jī)一般都是保密的，員工無(wú)法從正式渠 道得到真實(shí)的詳細(xì)的信息。出于對(duì)別人薪酬管理制度及考評(píng)的興趣，員工往往會(huì)根 據(jù)一些道聽(tīng)途說(shuō)加以猜測(cè)。這種猜測(cè)往往會(huì)高估他人的薪酬，而低估他人的績(jī)效， 從而感到薪酬的不公，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生了不滿。四、精神待遇不滿，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)薪酬的不滿精神待遇是待遇的一個(gè)重要 部分。主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成 長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素不滿。由于精神待遇具有隱蔽性，員工在表達(dá)對(duì)精神待 遇不滿的時(shí)候，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。比如，有的員工這樣抱怨：“我每 天要受這么多氣，為什么才拿這一點(diǎn)兒工資?”或者說(shuō)“我的工作這么枯燥和乏 味，工資應(yīng)該高一

4、些吧?”但精神待遇是人的一種需求，它不會(huì)因?yàn)檫@種忽略而消 失。解決這個(gè)問(wèn)題，主要途徑要提高員工的精神待遇，而不是薪酬（物質(zhì)待遇）。員工薪酬管理制度2第一章總則第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向 與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限 額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放 依本辦法為準(zhǔn)。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，

5、其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。第六條工資總額包括下列六個(gè)部分:計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;獎(jiǎng)金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資。第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;新聘職員試用期間的見(jiàn)習(xí)工資。第八條計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職 員的工資;按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資;按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給職員的工資。第九條獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或

6、創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng) 報(bào)酬。包括:任務(wù)（定額）獎(jiǎng);超額獎(jiǎng);創(chuàng)收獎(jiǎng):節(jié)約獎(jiǎng):管理獎(jiǎng);勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);其他獎(jiǎng)金。第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊 原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ) 貼，包括:津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津 貼、年功性津貼及其他津貼;物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補(bǔ) 貼。第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括:根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪 假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)

7、工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付 的工資。附加工資和保留工資。第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目:在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、 合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越 貢獻(xiàn)獎(jiǎng);職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用;勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出;出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi);職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi);稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對(duì)費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬;其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。第三章工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類，工資級(jí)別定為五個(gè) 檔。第十五條職員分為下列三婁:高級(jí)

8、職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;中級(jí)職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師、主編、各 部室主任:一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。一級(jí):總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪 2000 美元;二級(jí):副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪 1600 美元。中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。 三級(jí):主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪 1400 美元; 四級(jí):總會(huì)計(jì)師、各（部）室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪 1200 美元。一般職員為五級(jí)。 五級(jí):一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪 1000 美元。 第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目:計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;獎(jiǎng)勵(lì)工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）

9、;各種津貼和補(bǔ)貼;經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。 第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目:獎(jiǎng)金;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的.工資;資標(biāo)準(zhǔn)。本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。 第十九條公司顧問(wèn)、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十條公司顧問(wèn)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。 第二十一條公司顧問(wèn)工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn):高級(jí)顧問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)月薪 1000 美元;專業(yè)顧問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)月薪 500 美元;一般顧問(wèn)（具有特殊專長(zhǎng)的）:標(biāo)準(zhǔn)月薪 300 美元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由 兼職人員和特邀職員管理部門(mén)制定。第四章工資及非工資收入的評(píng)定第二十三條享受效益工

10、資的職員由部門(mén)主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總 會(huì)計(jì)師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評(píng)定;一般職員的工資由各（部）室主 任評(píng)定。第二十四條職員效益工資的評(píng)定依據(jù)為:任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%。其中定額為 15%，質(zhì)量為 15%;效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%。其中利潤(rùn)為 40%，創(chuàng)收為 5%，節(jié)約為 5%:管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。其中出勤為 7%，制度執(zhí)行情況為 6%，衛(wèi)生與安 全為2%，紀(jì)律為 3%，綜舍考評(píng)為 2%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%。年終核

11、定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。享受效益工資的職員，年終核定本部門(mén)未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例 遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的 50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%發(fā)放。已享受效益工資的職員 3 個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工 資。第二十六條職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法 評(píng)定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例，計(jì) 算方法為:年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的 50%100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例第二十七條對(duì)按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎(jiǎng)金 評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十

12、八條獎(jiǎng)金評(píng)定以公司或部門(mén)核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn) 下列情況之一的，公司職員不得享受獎(jiǎng)金:1 公司或部門(mén)沒(méi)有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收 入不能補(bǔ)足利潤(rùn)指標(biāo)的。2 公司或部門(mén)的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的 30%以下的。公司或部門(mén)管理指標(biāo)低于核定方案的 50%以下的。公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會(huì)影響 和重大經(jīng)濟(jì)損失的。總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。第二十九條高級(jí)職員的獎(jiǎng)金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取，其 數(shù)額一般不得超過(guò)效益指標(biāo)的 3%。第三十條中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定:1 能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)

13、負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員 平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。2 能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員 平均獎(jiǎng)金收入3 倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。超額完成效益指標(biāo)，且超過(guò)該部門(mén)核定方案效益指標(biāo)的 30%以上的，該 部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入 4 倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。部門(mén)負(fù)責(zé)人完成上述 1、2、3 項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn)，或本人 創(chuàng)收超過(guò)10萬(wàn)元的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng) 金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒(méi)有 明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非

14、工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu)，其他任 何部門(mén)無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單 發(fā)放。第三十三條由各部門(mén)主管，按月份、部門(mén)逐級(jí)編制公司職員工資表。編制 工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)、字跡清楚 無(wú)涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門(mén)編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤，由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)工資表逐一進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi) 容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無(wú)誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門(mén)編制的工資表有誤，應(yīng)及 時(shí)指出并退回有關(guān)部門(mén)重新編制，并限定編制時(shí)

15、問(wèn)。審核中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)有爭(zhēng) 議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。第三十六條公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工 資。第三十七條非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫(xiě)領(lǐng) 款單，部門(mén)主管批準(zhǔn)井簽字，財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。第三十八條公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門(mén)選標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金 領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財(cái) 務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意 見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施

16、。員工薪酬管理制度3一、公司體系的構(gòu)成工資:每月固定工資基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金 基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:1、工資的計(jì)算期間從上個(gè)月 26 日起至當(dāng)月 26日止，并于每月 28 日支 付。2、采用工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間，則從上個(gè)月的 11 日起至當(dāng)月的10 日止，并于每月的 15 日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連 續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮，或者員工的工作努力程度 使工資變動(dòng)成為必要時(shí)，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加

17、 算或減算處置。四、每年在 11月 21 日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在 11月 21 日以后定 出時(shí)，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):1、臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。2、外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升 級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí) 施。1、技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門(mén)主管人員推薦及人 力資源部評(píng)定后，認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。2、任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為

18、有加薪必要時(shí)。八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補(bǔ)貼（資格等級(jí)津 貼和職位津貼）等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下:1、公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的 12 月 31 日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲時(shí)，工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡” 的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿一年時(shí)，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。十、職能工資的規(guī)定如下:1、公司依人事考核的成績(jī)來(lái)制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲，則職能 工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。2、各等級(jí)的級(jí)職工資，以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依 據(jù)。3、員工晉級(jí)增資時(shí)，

19、以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo) 準(zhǔn)，晉級(jí)后的金額若不滿晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:1、新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué) 歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 1:表1 新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資研究生畢生 25歲三等 30 級(jí) 5000元大學(xué)畢業(yè)22 歲二等 29 級(jí) 3000元?？飘厴I(yè)21 歲一等 18 級(jí) 2500元2、中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均 衡性后，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。3、初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除依照公司規(guī)定辦理外，對(duì)于同行業(yè)間的

20、工資標(biāo)準(zhǔn)也 丿工、n -+/ 、匕須一并考慮。4、公司對(duì)于初任者的工資，可在 10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來(lái)決定 其增減。十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工， 公司依下列資格等級(jí)給予津貼。表2 員工資格等級(jí)津貼表資格等級(jí)特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼 10000 元 4500 元 3500 元 2500 元1500 元 800 元 十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。表3 員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)職位津貼 500 元 800 元 1500 元 2500 元 3500 元 4000 元 50

21、00 元十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng):1、住宅津貼。2、撫養(yǎng)津貼。3、交通津貼。4、派遣津貼。5、特殊工作津貼。6、外勤津貼。7、規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其 標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在 3 人以上者，每月津貼 800 元。2、凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。居住于公司員工宿舍的單身員工。已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。3、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有 或喪失津貼接受資格時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請(qǐng) 事由辦理津貼增額或減額。4、非居住公司宿舍

22、或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的 家中者，每月給予100 元的住宅津貼;已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息的員工亦 適用此項(xiàng)規(guī)定。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:1、撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障 的員工所補(bǔ)助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月 800元。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò) 4 個(gè)人為原則)，每月每人 200 元。2、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí)，則需提出申請(qǐng)變更撫養(yǎng)津 貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)(下個(gè)工資支付日之前)，根據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜。3、員工親屬具備下

23、列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼:(1)配偶。(2)滿 60 歲以上的父母、祖父母。未滿 18 歲的子女。身體殘廢且無(wú)工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。4、其他。(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí)，可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。十七、交通津貼的規(guī)定如下:1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但以 使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。2、交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車(chē)單程距離達(dá) 10 公里以上的員工為給付對(duì) 象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車(chē)票或一個(gè)月 25日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方式支付津貼:1、經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金

24、或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí) 銷的方式處理。2、調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外，另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的 5%作為 員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷和補(bǔ)貼。3、調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始算起。十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600 元津貼為基準(zhǔn)。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的 工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:1、規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位:元/小時(shí)）:基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176X8?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼2、一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位:元/小時(shí)

25、）:基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176X9?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼3、規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼 （單位:元/小時(shí)）:（1）自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176X6?50=夜班津貼（2）自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176X7?00=夜班津貼4、第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的 方式處理。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資:1、行使公民權(quán)時(shí)。2、調(diào)駐休假。3、婚假。4、喪假。5、災(zāi)害休假。6、年度帶薪休假。二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放1、公

26、司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月 及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。2、獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:(1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發(fā) 放。(2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月 發(fā)放。3、從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開(kāi)始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng)取 獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。4、員工若已達(dá)58歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后，以其金 額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬管理制度4為了切實(shí)有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，

27、XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細(xì)則如下：一、工資的構(gòu)成結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司從各單位工資總額中劃出 20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資?；竟べY按職工每月實(shí)際出勤 情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果占效益工資 的 60%，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益 工資的10%，關(guān)于思想政治工作占效益工資的10%。二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果具體考核指標(biāo)(一)創(chuàng)

28、產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費(fèi)指 標(biāo)。完成上繳公司的月(季)管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥全部效益工資;若發(fā)生虧 損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的 70%;完不成月（季）上繳費(fèi)用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費(fèi)用超過(guò)1%，按 超過(guò)部分的10%扣發(fā)基本工資。2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，即在月允損額符合月（季） 考核指標(biāo)時(shí)，公司核撥當(dāng)月（季）全部效益工資;若允損額超出考核指標(biāo)時(shí)，效益工 資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;但當(dāng)虧損額超過(guò)月（季） 全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)

29、上，每超1%，按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)單位 的基本工資。3、特車(chē)隊(duì)的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車(chē)輛 完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項(xiàng)指標(biāo)。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%，安 全指標(biāo)占效益工資的10%，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車(chē)輛完好率、車(chē)輛工 作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%;實(shí)虧額每超虧損指標(biāo)1%，扣效益工資的1%， 但扣發(fā)額最多不得超過(guò)效益工資總額的70%;但當(dāng)實(shí)損額超過(guò)月（季）虧損指標(biāo) 100% 時(shí)（含100%），公司扣發(fā)該單位月（季）全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上， 每超1%，按照超過(guò)部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資;車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、 優(yōu)

30、質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過(guò)效益工 資總額的10%；生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司XX年的考核管理辦法中的第 七條與第八條之規(guī)定執(zhí)行。（二）不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本、車(chē)輛完好率、修保出廠及時(shí)率、修保 返修率?？己藭r(shí)，其中成本占效益工資的50%；車(chē)輛完好率占效益工資的10%；修保 出廠及時(shí)率占效益工資的20%；修保返修率占效益工資的20%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到承包 合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益 工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的50%；車(chē)輛完好率、修保出廠及時(shí)率 每降低百分之幾，扣效益

31、工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)各占的效益工資的比重； 修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的 20%（因車(chē)輛報(bào)?；蛉彼緳C(jī)停駛、事故車(chē)的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問(wèn)題，而造 成的車(chē)輛完好率、修保出廠及時(shí)率的降低；返修率的升高的情況除外）。三、其他規(guī)定1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天 以內(nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費(fèi)和獎(jiǎng)金（基本 獎(jiǎng)與效益獎(jiǎng)）。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)，不享受 獎(jiǎng)金和誤餐、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需繼續(xù)休病假

32、的，必須持醫(yī)院出據(jù) 的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)。不享受獎(jiǎng)金和誤餐 費(fèi)、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。（一般病癥出院后休假不能超過(guò)5天，手術(shù)和疑難 病癥出院后休假時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)，但必需出示醫(yī)院休假證明。）3、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間，基本工資和 效益工資由原單位全部計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金按基層的考核辦法執(zhí)行;事假期間，工資、獎(jiǎng)金 全部扣發(fā)。4、因公受傷病休（非事故責(zé)任者），住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。5、因工作需要進(jìn)行加班加點(diǎn)的職工，要盡量給與倒休。確實(shí)無(wú)法倒休 的，按國(guó)家規(guī)定的加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)辦法執(zhí)行。但加班天數(shù)，全月不超過(guò)四天，特 殊情況（自然災(zāi)害、事故或其他原因、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和 公眾利益，必須及時(shí)搶修的）加班的，不受時(shí)間限制。員工薪酬管理制度51、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上 升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀， 特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員 工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)