供應商調(diào)查管理制度

1、供應商調(diào)查管理制度總則11制定定目的為了解供應應商之制制程能力力、品管管功能，確確認其是是否有提提供符合合成本、交交期、品品質(zhì)之物物料的能能力，特特制定本本規(guī)章。12適用用范圍對擬開發(fā)供供應商之之調(diào)查，及及本公司司合格供供應商之之年度復復查，除除另有規(guī)規(guī)定外，悉悉依本規(guī)規(guī)章辦理理。13權(quán)責責單位采購部負責責本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之起起草工作作?？偨?jīng)理負責責本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之核核準。供應商調(diào)查查作業(yè)規(guī)規(guī)定21供應應商調(diào)查查程序采購部實施施采購前前，應對對擬開發(fā)發(fā)之廠商商組織供供應商調(diào)調(diào)查工作作，目的的是了解解供應商商之各項項管理能能力，以以確定其其可否列列為合格格供應商商名列。

2、由采購、生生技、品品管、生生管人員員組成供供應商調(diào)調(diào)查小組組，對供供應商實實施調(diào)查查評核，并并填寫供供應商調(diào)調(diào)查表。評核之結(jié)果果由各單單位作出出建議，供供總經(jīng)理理核定是是否準予予成為本本公司之之合格供供應商。未經(jīng)供應商商調(diào)查認認可之廠廠商，除除總經(jīng)理理特準外外，不可可成為本本公司之之供應商商。22供應應商調(diào)查查評核2211價格評評核對供應商所所提供之之物料價價格，由由采購部部依下列列因素作作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2222技術(shù)評評核對供應商之之生產(chǎn)技技術(shù)，由由生技部部依下列列因素作作評核：技術(shù)水準。技術(shù)資料管管理。設備狀況。工藝流程與與作業(yè)標標準。2233品質(zhì)評評核對供應

3、商之之品質(zhì)，由由品管部部依下列列因素作作評核：品管組織與與體系。品質(zhì)規(guī)范與與標準。檢驗之方法法與記錄錄。糾正與預防防措施。2244生管評評核對供應商之之生產(chǎn)管管理，由由生管部部依下列列因素作作主核：生產(chǎn)計劃體體系。最短及最長長之交貨貨期限。進度控制方方法。異常排除能能力。23供應應商復查查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可可之合格格供應商商，原則則上每年年復查一一次。復查流程類類同首次次調(diào)查評評核。復查不合格格之供應應商，除除經(jīng)本公公司總經(jīng)經(jīng)理特準準外，不不可列入入次年合合格供應應商之列列。若供應商之之交期、品品質(zhì)、價價格或服服務產(chǎn)生生重大變變異時，可可于一年年中，隨隨時對供供應商作作必要之之復查。附件附件GGA022-1供供應商調(diào)調(diào)查表（范范例）供應商調(diào)查查表（范范例） 年 月月 日供應商編號號供應商名稱稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查查調(diào)查評核項項目得分評分說明調(diào)查評核者者備 注價格評核1原料價價格2加工費費用3估價方方法4付款方方式技術(shù)評核1技術(shù)水水準2資料管管理3設備狀狀況4工藝流流程5作業(yè)標標準品質(zhì)評核1品管組組織體系系2品質(zhì)規(guī)規(guī)范標準準3檢驗方方