深圳ABC家具制造廠生產車間5S管理規(guī)章制度

1、深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次1 /8注：1、此份為正式運行文件，該制度負責人為品質部主管，主要職責是維護制度的運行、檢查、培訓指導、處理；2、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內容更改日期更改人人部稽財事務行門核部政評部審欄會簽倉PMC庫部科生生工文采物品營程產產管購控質銷開一二中科科部部發(fā)心廠廠部歐博企業(yè)管理研究所ABC 家具廠總經理深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度1.0 目的文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次2

2、 /8為加強車間現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，提高產品質量，使員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，特制訂本制度。2.0 適用范圍本制度適用于生產部各工序。3.0 職責3.1 人事行政部 : 負責本制度的制訂、修改的起草工作；3.2 總經理 : 負責本制度的制訂、修改的批準。4.0 內容4.1 制度推行的組織機構整個制度的推行由“ 5S”推行委員會負責?！?S”推行委員會設主任一名，由副總經理擔任，副主任兩名，由人事行政經理和稽核總監(jiān)擔任， 下設委員分別由黃慶良、 莫保權、黃詩團、各部門主管、各工序組長、稽核專員組成。主任的主要職責：統(tǒng)籌“ 5S”活動的整體運作；監(jiān)督和評價制度的實施；審批“ 5S”檢查標準；

3、批準獲獎名單；處理被檢查人的投訴。負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員的主要職責：A：協(xié)助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務；深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度B：負責全程計劃、執(zhí)行和管制。文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次3 /8委員的主要職責：A：共同參與制訂5S 活動計劃，確實執(zhí)行主任委員之命，參與5S 活動的評比；B：擬定本部門活動辦法；C：完成本部門診斷表、評分表；D：負責本部門規(guī)劃活動；E：進行本部門宣傳教育、促進5S 活動等；F：定期檢查、促進改善；G：進行活動指導及有爭議的處理；H：處理其它有關5

4、S 活動的事務。“5S”推行委員會下設檢查組，由委員擔任，主要職責：主導制度的實施；各類資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計；負責檢查結果的應用，提出獎懲建議；負責“ 5S”方面知識的培訓。“5S”推行委員會下設執(zhí)行組，由各生產廠長、工序組長擔任，其主要職責：負責“ 5S”檢查標準和檢查記錄表單的制定；督導本部門“ 5S”活動的實施；負責本部門“ 5S”檢查問題點的整改；深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次4 /8在委員會的組織下對其他部門“5S”實施情況檢查。“5S”推行委員會下設執(zhí)行秘書，由王華擔任，其主要職責：負責

5、“ 5S”推行委員會文書處理工作；負責“ 5S”評比成績的匯總、獎懲公布；執(zhí)行組分常任執(zhí)行委員由廠長、主管及稽核專員擔任，另由 5 名委員由工序組長輪流參加4.2 “5S”實施方案整理現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品。清理非必需品。設備、料框、工具箱、地面的雜物，損壞的工具；長時間不用或已經不能使用的設備、工具、模板、夾具、原材料、樣品、半成品、成品；非必需品的處理（見下圖）非無使用價值普通廢棄 物分類后出售、丟棄必需品涉及機密、專利特別處理有使用價值轉移為其他用途整頓徹底地對現(xiàn)場進行整頓。確定必需品放置場所（布局設置） 。將經常使用的物品放在工位的指定位置；深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S

6、”管理制度文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次5 /8特殊物品、危險品、設備、專門場所進行保管；物品放置 100%定位。規(guī)定擺放方法：產品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；做好防污、防塵的措施；制定堆高標準，避免堆積過高壓壞產品，造成人身安全隱患。進行標識：采用油漆劃分區(qū)域；在擺置場所標明所擺放的物品；在擺放物體上進行標識；暫放產品應掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人。整頓的定置設計要遵循以下基本要求：簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的流通

7、不暢；最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調布局。清掃從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。清掃點檢機器設備：深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次6 /8一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；尋找并杜絕污染源，并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化；整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。實施區(qū)域責任制：對于清掃，應該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角。制定相關清掃基準：制定相關清掃基準， 明確清掃對象、 方法、重點、周期、使用工具、擔當者等

8、項目，保證清掃質量，促進清掃工作的標準化。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。清潔的目的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；“5S”文化開始形成。貫徹“ 5S”意識：“5S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形。徹底貫徹“ 3S”，就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。素養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣.深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度素養(yǎng)的目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質習慣的人才；教育培訓員工；鑄造團隊精神。安全文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次7 /8問題的整理和

9、檢討：每周六上午 9：00 將各組的問題點集中記錄，并將匯總表交 5S 管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題。定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效，主要針對火災隱患和員工作業(yè)重點進行檢討。各責任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。公司將定期整理各部門通過查核表反映出的問題，并在5S 活動問題公布欄公布，將評分表中記錄的問題點按順序逐條列出，從而得出 5S 活動中的執(zhí)行情報。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。4.3 檢查評價“5S”檢查分兩級檢查，一為公司級：每周隨機抽查由“ 5S”主任（主任不在由副主任代理）組織副主任、委員依 “5S”檢查評分表對各車間“ 5S”工作開展狀況作

10、檢查評審，并填寫 “5S”檢查考核記錄表。二為部門級： 由各工序組長不定時對本工序 “5S” 工作開展狀況作檢查評審， 但每天必須至少檢查一次， 對缺陷方面做不斷改進。檢查中發(fā)現(xiàn)問題點先描述，然后再按 “5S”檢查評分表逐一核對評分。部門級檢查所填寫的 “5S”檢查考核記錄表由部門保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行按時按要求整改。深圳 ABC 家具廠生產車間“ 5S”管理制度文件編號FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁次8 /8公司級檢查所填寫的 “5S”檢查考核記錄表由稽核小組保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求， 并于下周進行復查驗證是否合格并納入考核。執(zhí)行秘書每周二上午 9 點鐘前公開公布上周公司級對各車間“ 5S” 檢查評分情況，并進行排名。5.0 處理規(guī)定5.1 凡是由公司級組織的檢查評分由部門負責人承擔。 公司每周將評比結果公布，每月綜合評比取平均分評比；評比結果納入優(yōu)秀工序評比的參考；5.2公司“ 5S”主任或副主任每周未組織檢查，處罰 20 元/ 每次，已檢查但未按要求填寫“5S”檢查考核記錄表 ，處罰 10 元/ 每次。5.3公司級檢查后未針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，處