2010年4月自考管理會計(jì)(一)試題及答案

1、20104命題考試管理會計(jì)(一) 試卷(課程代碼 00157)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分)填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是()A高低點(diǎn)法B工程分析法C合同認(rèn)定法D最小平方法 2某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l,000臺，實(shí)際銷售l,500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為10 元，則實(shí)際獲利額為()A5,000元B10,000元C15,000元D25,000元A500l3A2,0005 元，下列說法正確的是 ( )500500c150D250137,000201X2)A7,200元B7,800元C8,200元D9

2、,000元下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流人量的是() A固定資產(chǎn)投資B營運(yùn)資金墊支 c原有固定資產(chǎn)出售收入D與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確的成本是()理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本D預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本 7成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是(A直接人工效率差異B直接人工工資率差異 C直接材料用量差異D變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一資源的特定范圍的工作是()A資源B作業(yè)c作業(yè)中心D制造中9下列屬于外部故障成本的是()A客戶支持成本B新材料使用成C質(zhì)量監(jiān)督成本D次品成本在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方

3、案決策時(shí)，不能采用的決策方法()凈現(xiàn)值法B獲利指數(shù)法c內(nèi)部報(bào)酬率法 D凈現(xiàn)值率二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括（A直接材料B直接人工 C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用 E變動(dòng)管理費(fèi)用判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括（） A收支平衡B保本作業(yè)率等于百分C邊際貢獻(xiàn)等于固定成本D安全邊際率等于零 E安全邊際量等于零聯(lián)合成本包括() A專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊B專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)C幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D輔助車間成本 E幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括() A營業(yè)預(yù)算B

4、資本支出預(yù)C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D預(yù)計(jì)損益表E現(xiàn)金預(yù)算作業(yè)改進(jìn)的措施有()作業(yè)消除作業(yè)選擇作業(yè)量減少 作業(yè)共享作業(yè)合并投資中心工作成績評價(jià)與考核的主要指標(biāo)有(A投資報(bào)酬率B銷售利潤率C剩余收益D邊際貢E責(zé)任成本固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為(A效率差異B數(shù)量差異C支出差異D生產(chǎn)能力利用差E價(jià)格差異下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有() A在線程序檢驗(yàn)成本B材料檢驗(yàn)成本 C質(zhì)量保證成本D產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測試成E質(zhì)量監(jiān)督成本采納以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有()有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力 Bc產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大D總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度E總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度評價(jià)長期投資方

5、案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有 ()平均報(bào)酬率法B內(nèi)部報(bào)酬率C凈現(xiàn)值法D回收期法 E獲利指數(shù)法351521虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的涵義與意義。四、論述題（本大題共 10 分） 24試述現(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。五、計(jì)算題 (本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分)6/件3/4030。全月72,O0030,000l2203303070。公司在銷售前一個(gè)月購買材料， 并且在購買后的下一個(gè)月支付貨月份工資月份工資租金其 他 費(fèi)稅金用3 月30,00012,0003,000-4 月30,00012,0004,00090,000項(xiàng)目34250,000

6、項(xiàng)目34期初現(xiàn)金余額50,000()()()入減：現(xiàn)金支出180,000180,000購原材料30,00030,000工資12,00012,000租金3,O004,000其他費(fèi)用-90,000稅金()()支出合計(jì)()()現(xiàn)金多余或不足-()從銀行借款()()期末現(xiàn)金余額期末現(xiàn)金余額22713281225 分)36,00056,000投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷17,0006,000舊，逐年將增加3003,000資金成本為10。要求：(2)計(jì)算凈現(xiàn)值；(3附：n1n12345678910i0.9430.55860.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.59280.9

7、260.8570.7940.7350.68l0.6300.5830.5400.5000.4630.9090.6000.386100.8260.751830.6210.5640.513.467 .4240.8770.5920.270140.7690.6750.5190.4560.4000.35l0.308n1n123456789 10i60.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.36001233455668.926.783.577.312.993.462.206.747.247.7lO012334455610.909.736.485.170.7

8、9l.355.868.355.759.145012233444514.877.647.322.914.433.889.288.639.946.216某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10,000501881035產(chǎn)能力未被利用。設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客 戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。35/3,000無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。46/3,500殊要求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本 2,000 元。56/5,000專屬成本 3,800l,300參考答案：一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 10 小題，每小題 1 分。共 10 分)l0A二

9、、多項(xiàng)選擇題(本大題共 l0 小題。每小題 2 分。共 20 分)11ABCl2ABCDEl3CDEl4BCE15ABCD16ACl7ACDl8ABDEl9ACD20AD35l521(1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡單停產(chǎn)；原因：獻(xiàn)就不能停產(chǎn)；損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)；損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品；簡單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為：明確企業(yè)各級各部門工作的目標(biāo)； (2(3)有助于收入提升與成本節(jié)約；(4)提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23責(zé)任成本和產(chǎn)品成本

10、的區(qū)別：(1)計(jì)算的原則不同； (2(3)兩者的目的不同；責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系：相等的。四、論述題(本大題共 l0 分) 24(2)代理人理論；(3)價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； (4)目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析；(5)質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理； (6)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；(7)綜合記分卡。2l02025計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額：甲產(chǎn)品銷售收入=30,0006=180,000(元) 乙產(chǎn)品銷售收入=40,0003=120,000 (元)甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000(180,000+120,000)=60 乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000(180,000+120,000)=40加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)

11、率=4060+3040=3636 (元)項(xiàng)目項(xiàng)目34盈虧臨界點(diǎn)的銷售額 =固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =72,000=200,000期初 現(xiàn)金 余50,000(55,000)額(230,000)(300,000)加：銷售現(xiàn)金收入180,000180,000減 ： 現(xiàn) 金 支30,00030,000出12,00012,000購原材料3,0004,000工資-90,000租金(225,000)(316,000)其他費(fèi)用(55,000)(39,000)稅金-(11,000)支出合計(jì)(55,000)(50,000)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期 末 現(xiàn) 金 余額227l328l225 分)27(1)計(jì)算各

12、年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36,000-6,000)5=6,000 元NCF=-(36,000+3,000)=-39,000 元ONCFNCF NCF NCF=(17,000-6,000-6,000)(1-40)+6,000=9,000 元l=(17,000-6,3006,000)(140)+6,000=8,820 元2=(17,0006,6006,000)(140)+6,000=8,6403=(17,0006,9006,000)(140)+6,000=8,460 元4NCF=(17,000 7,200 6,000) (1 540)+6,000+6,000+3,000=17,280 元計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=-39,000+9,0000,909+8,8200,826+8,6400,751+8,4600.683+17.2800.621=-39,000+8,181+7,285,32+6,488,64+5,778,18+10,730,8