公路建設(shè)項目工程管理辦法

1、PAGE PAGE 1XX國、省干線公路建設(shè)項目工 程 管管 理 辦 法XX公路建建設(shè)管理理辦公室室二一二年年七月目 錄第一章 組織機機構(gòu)及職職責劃分分 1第二章 質(zhì)量管管理辦法法 8第三章 設(shè)計變變更管理理辦法14第四章 計量與與支付工工作管理理辦法21第五章 工地會會議制度度23附件：工程程變更及及計量支支付表格格227PAGE PAGE 55焦作市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項目工 程 管管 理 辦 法為全面提升升焦作市市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項目的的工程建建設(shè)質(zhì)量量水平，加強公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努力做到工程建設(shè)科學化、程序化、規(guī)范化、標準化、精細化、節(jié)

2、約化，特制訂本辦法。第一章 組織機機構(gòu)及職職責劃分分一、機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員組成成為保證焦作作市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項目的的順利進進行，加加強項目目的施工工管理工工作，焦焦作市公公路管理理局成立立了焦作作市公路路建設(shè)管管理辦公公室，具具體負責責焦作市市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項目的的管理工工作，辦辦公室下下設(shè)秘書書處（內(nèi)內(nèi)勤、報報表管理理）、工工程技術(shù)術(shù)處（工工程技術(shù)術(shù)、設(shè)計計變更管管理）、合同處（合同同、進度、計量管管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)質(zhì)量檢查查、安全全生產(chǎn)、文明施施工管理理）和協(xié)調(diào)調(diào)處（地地方協(xié)調(diào)調(diào)），負負責該工工程的具具體管理理工作。（辦公室人員組成見焦作市公路管理局下發(fā)的項目管理機

3、構(gòu)組成文件）二、項目管管理辦公公室主任任職責1、擔負項項目的施施工組織織工作。有有效組織織施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位按照既既定的施施工方案案順利推推進各項項建設(shè)任任務(wù)，組組織好各各項激勵勵性工作作措施，確確保該項項目按照照工期要要求如期期高質(zhì)量量完工。2、擔負項項目的施施工管理理工作。建建立和完完善各級級質(zhì)量管管理體系系，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新工工藝、新新技術(shù)，提提高工程程質(zhì)量。加加強施工工現(xiàn)場管管理，做做到文明明施工、安安全施工工。在保保障安全全和質(zhì)量量的前提提下，加加快工程程建設(shè)進進度，實實現(xiàn)各個個施工環(huán)環(huán)節(jié)的無無縫對接接，確保保無安全全責任事事故發(fā)生生。3、擔負項項目的施施工協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)。主主動

4、與當當?shù)攸h委委、政府府和沿線線群眾溝溝通，妥妥善解決決好施工工環(huán)境問問題，確確保不發(fā)發(fā)生阻工工現(xiàn)象，不不耽誤工工期。4、擔負項項目的技技術(shù)指導導工作。對對施工中中遇到的的各類技技術(shù)難題題，及時時組織有有關(guān)專家家會商、攻攻關(guān)，幫幫助施工工單位解解決技術(shù)術(shù)難題。同同時要把把好施工工技術(shù)關(guān)關(guān)，確保保所應(yīng)用用的技術(shù)術(shù)和工藝藝成熟，有有絕對的的質(zhì)量保保證。5、擔負項項目的黨黨風廉政政工作。堅持一崗雙責的原則，認真抓好項目的黨風廉政建設(shè)工作。繼續(xù)實行紀檢監(jiān)察員派駐制度，全力支持紀檢監(jiān)察員的工作，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、安全工程、廉潔工程、放心工程。三、項目管管理辦公公室職責責在項目管理理辦公室室主任的

5、的領(lǐng)導下下，具體體負責建建設(shè)項目目的準備備、實施施、檢查查及落實實工作。1、組建項項目辦公公室，確確定項目目辦人員員分工及及職責范范圍。2、負責質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督申請和和開工許許可的辦辦理工作作。3、負責工工程質(zhì)量量、進度度、費用用控制和和合同管管理及施施工安全全、水保保、環(huán)保保等工作作。4、負責承承包人主主要施工工技術(shù)方方案的審審核備案案和重大大、較大大設(shè)計變更更的審查查以及計計量支付付的最終終審核工工作。5、負責研研究推廣廣和應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新新設(shè)備的的具體管管理工作作。6、負責組組織階段段性總結(jié)結(jié)檢查和和經(jīng)驗交交流的具具體管理理工作。7、負責組組織對各各施工單單位的安安全、

6、水水保、環(huán)環(huán)保等工工作的監(jiān)監(jiān)督檢查查。8、負責組組織工程程交、竣竣工驗收收和缺陷陷責任期期的驗收收工作。9、統(tǒng)一制制定項目目管理辦辦公室人人員獎懲懲辦法，并并定期組組織考核核。四、項目管管理辦公公室工作作管理制制度1、認真學學習和貫貫徹黨的的各項方方針政策策，嚴格格執(zhí)行局局機關(guān)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，思想想上要求求進步，工工作上兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)。2、服從安安排，互互相尊重重，工作作認真，雷雷厲風行行。3、按時上上下班，不不遲到、不不早退，有有事請假假，嚴格格履行考考勤制度度。4、團結(jié)同同事，熱熱愛集體體，互相相幫助，和和諧相處處，不做做有損集集體和他他人的事事。5、工程技技術(shù)、設(shè)設(shè)計變更更、計量量支

7、付、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理等等人員必必須深入入工地，熟熟悉工程程技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范和工工程實際際情況。工工作中要要實事求求是，認認真負責責。6、對于申申報的各各項工程程資料，相相關(guān)負責責人員要要在規(guī)定定工作日日內(nèi)盡快快批復，不不推諉、不不扯皮，做做到積極極高效，熱熱情服務(wù)務(wù)。7、檔案管管理要規(guī)規(guī)范，做做到資料料整潔、內(nèi)內(nèi)容真實實完整。8、內(nèi)勤管管理條理理清晰，收收發(fā)文件件、工程程計量、工工程變更更、質(zhì)量量管理必必須建立立臺賬。9、堅持廉廉政工作作制度，不不準因工工作之便便收受他他人賄賂賂和接受受他人宴宴請。10、主動動接受監(jiān)監(jiān)督，歡歡迎施工工、監(jiān)理理等相關(guān)關(guān)單位和和部門對對推諉、扯扯皮、低低

8、效、瀆瀆職、設(shè)設(shè)卡的科科內(nèi)人員員進行監(jiān)監(jiān)督、舉舉報。11、對于于違背上上述各項項制度的的人員，視視情節(jié)輕輕重分別別給予批批評、檢檢討、調(diào)調(diào)換崗位位、上交交局里接接受相應(yīng)應(yīng)處罰。五、秘書處處職責1、負責建建立健全全有關(guān)各各項規(guī)章章制度并并督促檢檢查執(zhí)行行情況；2、負責辦辦理上級級來文、公公路局文文件、施施工及監(jiān)監(jiān)理單位位上報文文件的傳傳閱及處處理后的的整理存存檔工作作。3、負責項項目管理理辦公室室的工程程檔案及有有關(guān)資料料的收集整整理工作作；4、負責項項目管理理辦公室室辦公、生生活設(shè)施施、交通通工具的的管理工工作；5、負責項項目管理理辦公室室的接待待工作；6、負責做做好各類類統(tǒng)計報表表的上報報工

9、作；7、負責項項目管理理辦公室室的考勤勤工作。六、工程技技術(shù)處職職責1、負責工工程項目目施工全全過程的的工程技技術(shù)管理理與審核核。2、監(jiān)督、檢檢查、指指導項目目總監(jiān)辦辦和各標標段駐地地辦的監(jiān)監(jiān)理工作作。3、審批承承包人的的總體施施工方案案，主要要工程項項目施工工工藝；審批監(jiān)監(jiān)理計劃劃和監(jiān)理理實施細細則。4、督促工工程沿線線各縣（市市）、區(qū)區(qū)協(xié)調(diào)工工作，及及時解決決工程建建設(shè)征地地、拆遷遷、土源源、供水水、供電電和施工工中的糾糾紛等有有關(guān)事宜宜，保障障工程順順利進行行。5、做好工工程設(shè)計計變更的的審查工工作。6、監(jiān)督、檢檢查總監(jiān)監(jiān)辦、駐駐地辦及及承包人人的質(zhì)量量檢測工工作，并并負責組組織必要要的

10、檢測測技術(shù)培培訓。7、解釋、修修正和補補充施工工圖紙，并并負責圖圖紙的設(shè)設(shè)計審查查和設(shè)計計交底。8、參加工工程的招招投標工工作和工工程單價價變更設(shè)設(shè)計的審審批工作作及工程程交、竣竣工驗收收工作。9、參與新新材料、新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的研究和和推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。10、做好好檔案資資料的管管理工作作。七、合同處處職責1、負責工工程項目目施工全全過程的的工程合合同管理理與審核核。2、監(jiān)督、檢檢查、指指導總監(jiān)監(jiān)辦和駐駐地辦的的合同管管理、計計劃統(tǒng)計計與中間間計量工工作。3、監(jiān)督、檢檢查監(jiān)理理人員組組成及承承包人主主要人員員到位和和工作情情況。4、督促、檢檢查各施施工及監(jiān)監(jiān)理單位位對合合同法、

11、合合同文件件、合同同條款的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。5、審查施施工組織織設(shè)計，負負責進度度管理，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程計劃的的落實，確確保按期期完成工工程任務(wù)務(wù)，組織織實施勞勞動競賽賽活動。6、負責審審核項目目施工及及監(jiān)理單單位的月月計量，審審核項目目工程合合同價及及變更設(shè)設(shè)計單價價。7、負責解解釋合同同條款和和處理合合同糾紛紛，辦理理索賠和和違約賠賠償。8、參加工工程的招招投標工工作和工工程單價價變更設(shè)設(shè)計的審審批工作作及工程程交、竣竣工驗收收工作。9、負責工工程設(shè)計計資料、施施工技術(shù)術(shù)資料的的分類、存存檔和保保管工作作。負責責工程技技術(shù)資料料書籍的的購買及及保管工工作。八、質(zhì)量安安保處職職責（一）

12、質(zhì)量量控制職職責：1、指導和和檢查各各標段的的質(zhì)檢工工作2、協(xié)助上上級檢查查組完成成有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查工工作3、負責監(jiān)監(jiān)理人和和承包人人單位資資質(zhì)的審審查復核核工作。4、負責工工地試驗驗室的建建設(shè)、資資質(zhì)審核核并配合合質(zhì)監(jiān)站站完成試試驗室臨臨時資質(zhì)質(zhì)認證工工作。對對工地試試驗人員員資質(zhì)、儀儀器設(shè)備備配置、工工作制度度的制定定與執(zhí)行行情況進進行檢查查和指導導。5、對工程程項目的的檢測試試驗和施施工質(zhì)量量及工程程所用原原材料、半半成品、成成品、標標準試驗驗等進行行抽檢復復核。6、對路基基、路面面、橋梁梁、涵洞洞的內(nèi)在在質(zhì)量、外外觀質(zhì)量量進行檢檢查，對對工程關(guān)關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵鍵部位進進行全方方位檢

13、查查，在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的要及及時上報報項目管管理辦公公室。7、參與重重大質(zhì)量量隱患、質(zhì)質(zhì)量問題題、質(zhì)量量事故等等的調(diào)查查處理工工作。8、及時向向項目管管理辦公公室、監(jiān)監(jiān)理部和和施工單單位通報報工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)。（二）安全全生產(chǎn)職職責：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全法規(guī)、條條例、標標準、規(guī)規(guī)定。2、做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳傳教育和和管理工工作，總總結(jié)交流流推廣先先進經(jīng)驗驗。3、經(jīng)常深深入工地地，指導導監(jiān)理和和施工單單位安全全技術(shù)人人員工作作，掌握握安全生生產(chǎn)情況況，調(diào)查查研究生生產(chǎn)中的的不安全全問題，提提出整改改意見和和措施。4、參加上上級部門門組織的的安全檢檢查活動動，定期期對工程程項目各各參建定定

14、位的施施工工作作進行安安全檢查查。5、參加審審查總體體施工方方案，主主要工程程項目施施工工藝藝和安全全技術(shù)措措施計劃劃，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進行督督促檢查查。6、檢查核核實施工工單位特特殊工種種工人的的上崗證證件，參參與施工工單位特特殊工種種工人和和新工人人的安全全技術(shù)培培訓。7，制止施施工單位位生產(chǎn)過過程中的的違反安安全規(guī)定定和有關(guān)關(guān)安全技技術(shù)勞動動保護法法規(guī)的行行為，制制止違章章作業(yè)和和違章指指揮，遇遇到嚴重重險情，可可暫停工工程施工工。8、對在各各項安全全檢查中中有安全全問題但但據(jù)不整整改或整整改不徹徹底的，及及時上報報項目管管理辦公公室進行行處理。（三）文明明施工職職責：1、監(jiān)督、檢

15、檢查、指指導各施施工單位位制定的的綜合管管理制度度，對施施工單位位的質(zhì)量量、安全全、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)、機械械、場容容、衛(wèi)生生、料具具、環(huán)保保、民工工管理等等制度中中涉及文文明施工工的內(nèi)容容進行指指導。2、負責對對施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場圍擋擋、封閉閉管理、施施工場地地、材料料堆放、現(xiàn)現(xiàn)場宿舍舍、現(xiàn)場場防火、治治安綜合合治理、施施工現(xiàn)場場標牌、生生活設(shè)施施、保健健急救、社社區(qū)服務(wù)務(wù)進行檢檢查。3、檢查核核實施工工單位進進入現(xiàn)場場的所有有汽車駕駕駛員、機機械司機機、信號號工、架架子工、司司爐工、起起重工、爆爆破工、電電工、焊焊工等的的上崗證證。檢查查工地食食堂的衛(wèi)衛(wèi)生，炊炊事員健健康證，民民工做工工證等有

16、有關(guān)證件件。4、檢查核核實施工工單位的的資料管管理工作作。5、參與推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備和和現(xiàn)代化化管理方方法。第二章 質(zhì)量管理理辦法工程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、監(jiān)理理工作，由由工程項項目總監(jiān)監(jiān)辦及各各標段駐駐地監(jiān)理理工程師師負責實實施。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)該該依據(jù)合合同文件件和有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工工程特點點制定出出詳細的的監(jiān)理工工作實施施細則，對對施工全全過程進進行檢查查、監(jiān)理理和管理理，及時時發(fā)現(xiàn)和和解決施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，消消除和制制止影響響工程質(zhì)質(zhì)量的各各種隱患患和不利利因素，使使監(jiān)理工工作程序序化、規(guī)規(guī)范化。一、工程項項目總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)按按照監(jiān)理理規(guī)范和和有關(guān)文文

17、件，制制定詳細細的監(jiān)理理工作程程序和實實施細則則監(jiān)理工程師師應(yīng)對承承包人人人員、設(shè)設(shè)備、材材料及臨臨時建設(shè)設(shè)施進行行控制，對對施工組組織設(shè)計計各項技技術(shù)方案案、有關(guān)關(guān)原材料料試驗進進行控制制，對施施工過程程中各個個環(huán)節(jié)及及分項工工程完工工后的檢檢查驗收收等方面面進行控控制，并并有嚴密密的監(jiān)理理程序框框圖?？偪偙O(jiān)辦制制定的監(jiān)監(jiān)理工作作實施細細則在在開工前前報項目目管理辦辦公室審審批。二、項目管管理辦公公室人員員應(yīng)在辦公公室主任任的領(lǐng)導導下，認認真搞好好各工程程的質(zhì)量量管理工工作1、經(jīng)常性性檢查落落實監(jiān)理理人員和和承包人人主要人人員工作作情況。2、經(jīng)常性性檢查工工地，搞搞好工程程技術(shù)及及質(zhì)量檢檢測

18、工作作，發(fā)現(xiàn)問問題及時時向承包包人和監(jiān)監(jiān)理指出出。3、承包人人的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計和關(guān)關(guān)鍵工序序施工技技術(shù)方案案，在報報送監(jiān)理理的同時時，應(yīng)報報送項目目管理辦辦公室工工程技術(shù)術(shù)處，由由工程技技術(shù)處認認真審查查其方案案，并結(jié)結(jié)合監(jiān)理理由監(jiān)理理工程師師將意見見反饋承承包人。三、質(zhì)量檢檢測工作作的有關(guān)關(guān)規(guī)定1、原材料料質(zhì)量檢檢測（1）、材材料進場場前質(zhì)檢檢工作材料或商品品構(gòu)件進進場前，駐駐地監(jiān)理理首先檢檢查承包包人提供供的生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品合合格證書書及試驗驗報告，然然后承包包人按規(guī)規(guī)定的自自檢頻率率自檢，駐駐地監(jiān)理理試驗人人員監(jiān)督督檢查承承包人自自檢工作作的全過過程。自自檢合格格后，承承包人

19、向向總監(jiān)辦辦上報材材料報驗驗單，由由駐地監(jiān)監(jiān)理試驗驗人員按按抽檢頻頻率取樣樣檢查。抽抽檢合格格后，承承包人向向總監(jiān)辦辦上報附附有抽、自自檢報告告的建筑筑材料進進場審批批表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦辦審查批批準后，22日內(nèi)報報項目管管理辦公公室備案案。主要要材料如如瀝青、水水泥、鋼鋼材等必必須經(jīng)項項目辦公公室審查查同意后后，經(jīng)總總監(jiān)辦批批準進場場，并上上報項目目管理辦辦公室備備案。（2）、材材料使用用過程中中質(zhì)檢工工作每批原材料料進場后后，首先先由承包包人按自自檢頻率率自檢，駐駐地監(jiān)理理試驗人人員全過過程監(jiān)督督檢查，自自檢合格格后，承承包人向向監(jiān)理上上報進場場材料報報驗單。監(jiān)監(jiān)理抽檢檢合格后后，本批批材料即即

20、可用于于工程施施工。項項目管理理辦公室室可隨時時對進場場材料進進行獨立立的抽樣樣檢查，以以檢驗承承包人和和監(jiān)理的的抽、自自檢工作作。凡由由項目管管理辦公公室抽檢檢不合格格的材料料，監(jiān)理理和承包包人應(yīng)立立即停止止使用，并并提出處處理意見見。2、標準試試驗在分項工程程開工前前28日日或監(jiān)理理工程師師批準的的時間內(nèi)內(nèi)，承包包人應(yīng)向向總監(jiān)辦辦提交有有關(guān)的標標準試驗驗及配合合比設(shè)計計試驗報報告，駐駐地監(jiān)理理試驗人人員應(yīng)全全過程參參與并監(jiān)監(jiān)督檢查查承包人人的標準準試驗工工作；總總監(jiān)辦在在接到報報告后（或或與承包包人同時時開始）進進行復核核性對比比試驗?？偪偙O(jiān)辦批批準的試試驗報告告，將作作為施工工生產(chǎn)的的控

21、制指指標，并并于開工工前將結(jié)結(jié)果報項項目管理理辦公室室備案。若若項目管管理辦公公室對結(jié)結(jié)果有懷懷疑時，將將重新進進行復核核性對比比試驗。3、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢測測在分項工程程開工前前，由承承包人提提出工藝藝試驗的的施工方方案和實實施細則則，報總總監(jiān)辦審審查批準準后將方方案報項項目管理理辦公室室備案。承承包人在在每道工工序完成成后按規(guī)規(guī)定頻率率自檢，駐駐地監(jiān)理理應(yīng)在承承包人自自檢合格格后按規(guī)規(guī)定的頻頻率及檢檢測項目目，對各各分項工工程主要要工序進進行抽檢檢。總監(jiān)監(jiān)辦也應(yīng)應(yīng)按一定定頻率進進行抽檢檢。檢驗驗合格后后，由駐駐地監(jiān)理理工程師師簽認現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗申請批批復單，承承包人可可進行下下一道工工序施工工。

22、項目管理辦辦公室可可隨時對對分項工工程施工工過程中中重要工工序進行行獨立的的抽樣試試驗，以以檢驗承承包人、駐駐地監(jiān)理理及總監(jiān)監(jiān)辦的抽抽、自檢檢工作。凡凡項目管管理辦公公室抽檢檢的項目目，應(yīng)在在檢驗合合格后，方方可進行行下一道道工序施施工。分項工程完完成后，現(xiàn)現(xiàn)場駐地地監(jiān)理人人員根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)監(jiān)理資料料及承包包人的原原始記錄錄和承包包人一起起按公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準自自檢，自自檢合格格后，由由承包人人將自檢檢評定資資料報總總監(jiān)辦，由由總監(jiān)辦辦按公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準的的頻率檢檢查驗收收。驗收收合格后后，由駐駐地監(jiān)理理和總監(jiān)監(jiān)辦簽署署分項工工程質(zhì)量量認可書書，并將將驗收資資料報項

23、項目管理理辦公室室備案。項項目管理理辦公室室的質(zhì)檢檢人員可可隨時參參加其分分項工程程驗收，以以檢查承承包人和和監(jiān)理的的檢查驗驗收工作作。四、質(zhì)量管管理程序序1、報批開開工申請請報告單單每道工序開開工之前前，承包包人必須須首先提提交開工工申請單單，承包包人在開開工申請請報告單單中應(yīng)應(yīng)填明擬擬開工工工程項目目的名稱稱、起止止樁號、開開工日期期、計劃劃完工日日期等，并并且還應(yīng)應(yīng)附加說說明。（1）、施施工組織織計劃、機機械設(shè)備備、施工工放樣和和技術(shù)人人員數(shù)量量及其到到場情況況。（2）、施施工工藝藝方法及及質(zhì)量控控制體系系。（3）、工工程所需需的材料料到場情情況。（4）、各各項材料料的試驗驗報告、出出廠

24、證明明、監(jiān)理理工程師師的審批批件（或或復印件件）。（5）、工工地試驗驗室的儀儀器、機機具、人人員配備備情況。監(jiān)理工程師師對開工工涉及的的上述各各項準備備工作進進行認真真檢查，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認為為開工準準備工作作已做好好后，則則予以批批準開工工，并將將批準意意見及時時用書面面形式通通知承包包人和業(yè)業(yè)主，承承包人只只有在接接到批準準開工的的書面通通知后方方可開工工。2、填寫質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收單單每道工序完完成后，承承包人應(yīng)應(yīng)當進行行質(zhì)量自自檢，合合格后填填報質(zhì)質(zhì)量驗收收通知單單。監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到通知單單后，應(yīng)應(yīng)在244小時之之內(nèi)立即即對待驗驗收部位位項目進進行檢查查，并如如實填寫寫工程部

25、部位質(zhì)量量驗收單單，作為為對該工工序的質(zhì)質(zhì)量鑒定定結(jié)論，合合格則允允許承包包人進行行下一道道工序的的施工，否否則，責責令承包包人返工工或采取取補救措措施，直直至達到到規(guī)范標標準為止止。3、確認中中間交工工證書在一個分項項工程完完工后，承承包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)范要求求進行自自檢，合合格后填填報中間間交工證證書，報報駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行現(xiàn)場驗驗收，驗驗收合格格后，方方可簽認認中間間交工證證書。中間交工工證書是是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的最后后控制手手段也是是中間計計量和支支付的依依據(jù)，在在執(zhí)行這這個程序序中要堅堅持做到到“四不準準”即材料料、人力力、機具具、設(shè)備備準備不不足的不不準開工工；未經(jīng)經(jīng)檢驗認認可

26、的材材料不準準進場，更更不準使使用；施施工工藝藝不符合合施工技技術(shù)規(guī)范范的，未未經(jīng)批準準不準采采用；前前一道工工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師驗驗收簽認認，后道道工序不不準進行行。五、質(zhì)量缺缺陷與質(zhì)質(zhì)量事故故處理1、質(zhì)量缺缺陷的現(xiàn)現(xiàn)場處理理在各項工程程的施工工過程中中或完工工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員如如發(fā)現(xiàn)工工程項目目存在著著技術(shù)規(guī)規(guī)范所不不容許的的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)質(zhì)和嚴重重程度，按按如下方方式處理理：（1）當因因施工而而引起的的質(zhì)量缺缺陷處在在萌芽狀狀態(tài)時，應(yīng)應(yīng)及時制制止，并并要求承承包人立立即更換換不合格格的材料料、設(shè)備備或不稱稱職的施施工人員員，或要要求立即即改變不不正確的的施

27、工方方法及操操作工藝藝。（2）、當當因施工工而引起起的質(zhì)量量缺陷已已出現(xiàn)時時，應(yīng)立立即向承承包人發(fā)發(fā)出暫停停施工的的指令（先先口頭后后書面），待待承包人人采取了了能足以以保證施施工質(zhì)量量的有效效措施，并并對質(zhì)量量缺陷進進行了正正確的補補救處理理后，再再書面通通知恢復復施工。（3）、當當質(zhì)量缺缺陷發(fā)生生在某道道工序或或單項工工程完工工以后，而而且質(zhì)量量缺陷的的存在將將對下道道工序或或分項工工程產(chǎn)生生質(zhì)量影影響時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在對質(zhì)量量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原原因及責責任作出出了判定定并確定定了補救救方案后后，再進進行質(zhì)量量缺陷的的處理或或下道工工序或分分項的施施工。（4）、在在交工使使用后的的缺陷責

28、責任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量缺陷時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時指令承承包人進進行修補補、加固固或返工工處理。2、質(zhì)量缺缺陷的修修補與加加固（1）、對對因施工工原因而而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺缺陷的修修補與加加固，應(yīng)應(yīng)先由承承包人提提出修補補方案及及方法，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準后后方可進進行；對對因設(shè)計計原因而而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)應(yīng)通過總總監(jiān)提出出處理方方案及方方法，由由承包人人進行修修補。（2）、修修補措施施及方法法應(yīng)不降降低質(zhì)量量控制指指標和驗驗收標準準，并應(yīng)應(yīng)是技術(shù)術(shù)規(guī)范允允許的或或是行業(yè)業(yè)公認的的良好工工程技術(shù)術(shù)。（3）、如如果已完完工程的的缺陷，并并不構(gòu)成成對工程程安全的的危害，并并能滿足足設(shè)

29、計和和使用要要求時，經(jīng)經(jīng)征得總總監(jiān)理工工程師的的同意，可可不進行行加固或或變更處處理。如如工程的的缺陷屬屬于承包包人的責責任，應(yīng)應(yīng)通過與與承包人人的協(xié)商商，降低低對此項項工程的的支付費費用。3、質(zhì)量事事故的處處理當某項工程程在施工工期間（包包括缺陷陷責任期期間）出出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范范所不允允許的斷斷層、裂裂縫、傾傾斜、倒倒塌、沉沉降、強強度不足足等情況況時，應(yīng)應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故故?？砂窗慈缦鲁坛绦蛱幚砝恚海?）、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)立立即指令令承包人人暫停該該項工程程的施工工，并采采取有效效的安全全措施。（2）、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)要要求承包包人盡快快提出質(zhì)質(zhì)量事故故報告并并報告總總監(jiān)。質(zhì)質(zhì)量事故故報告應(yīng)

30、應(yīng)詳實反反映該項項工程名名稱、部部位、事事故原因因、應(yīng)急急措施、處處理方案案以及損損失的費費用等。（3）、總總監(jiān)辦組組織有關(guān)關(guān)人員，必必要時邀邀請行業(yè)業(yè)內(nèi)技術(shù)術(shù)權(quán)威專專家在對對質(zhì)量事事故現(xiàn)場場進行審審查、分分析、診診斷、測測試或驗驗算，對對承包人人提出的的處理方方案予以以審查、修修正、批批準、并并指令恢恢復該項項工程施施工。（4）、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對承包人人提出的的有爭議議的質(zhì)量量事故責責任予以以判定。判判定時應(yīng)應(yīng)全面審審查有關(guān)關(guān)施工記記錄、設(shè)設(shè)計資料料及水文文地質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)狀，必必要時還還應(yīng)實際際檢驗測測試。在在分清技技術(shù)責任任時，應(yīng)應(yīng)明確事事故處理理的費用用數(shù)額，承承擔比例例及支付付方式。（5

31、）對質(zhì)質(zhì)量事故故負有責責任的施施工及監(jiān)監(jiān)理人員員，業(yè)主主項目辦辦將根據(jù)據(jù)事故輕輕重和責責任大小小對相關(guān)關(guān)人員進進行批評評、警告告、清退退等處理理。第三章 設(shè)計變變更管理理辦法為了加強焦焦作市國國、省干干線公路路建設(shè)項項目建設(shè)設(shè)過程中中工程變變更的管管理，規(guī)規(guī)范工程程變更的的申請、報報批、審審核等程程序，有有效控制制工程造造價，確確保工程程質(zhì)量，對對工程變變更的申申請、報報批、審審核以及及申請資資料進行行細化和和明確，制制定本變變更管理理辦法。1、本辦法法適用于于焦作市市國、省省干線公公路建設(shè)設(shè)項目的的變更管管理。2、項目管管理辦公公室工程程技術(shù)處處負責工工程變更更項目技技術(shù)方案案的審查查、項目

32、目管理辦辦公室合合同處負責變變更數(shù)量量的審核核，及審審批等工工程變更更管理工工作。3、焦作市市公路局局審計科科負責工工程變更更單價的的確定工工作，項項目管理理辦公室室合同處應(yīng)予以以積極配配合。項項目管理理辦公室室合同處負責變變更工程程的計量量支付工工作。4、總監(jiān)辦辦負責工工程變更更項目技技術(shù)方案案的審查查（審批批）、變變更數(shù)量量的審核核（審批批）及變變更通知知、變更更令的編編制下發(fā)發(fā)等工作作，負責責工程變變更單價價的審核核（審批批）及變變更工程程的計量量支付等等工作。一、工程變變更的分分類1、第一類類變更設(shè)設(shè)計：包包括改變變工程技技術(shù)標準準及設(shè)計計方案性性的變動動；橋梁梁座數(shù)的的增減；路線中中

33、線的變變動；大大、中橋橋的位置置、橋型型、孔徑徑和橋長長的變更更；路面面寬度、路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、厚厚度的變變更；重重大防護護設(shè)施及及其它特特殊設(shè)計計的變更更；以及及任何對對原設(shè)計計造價影影響（增增加或減減少）達達50萬萬元以上上的工程程變更。2、第二類類變更設(shè)設(shè)計：包包括不屬屬于第一一類范圍圍之內(nèi)的的較大的的變更；更改任任何部分分工程的的性質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量或類類型；省省略任何何部分工工程，以以及任何何對原設(shè)設(shè)計造價價影響（增增加或減減少）在在1萬至至50萬萬元之間間的工程程變更。3、第三類類變更設(shè)設(shè)計：除除一、二二類范圍圍之外的的變更；變更設(shè)設(shè)計圖紙紙中的明明顯的差差、錯、漏漏；更改改部分工工程的標

34、標高、基基線、位位置和尺尺寸；以以及任何何對原設(shè)設(shè)計造價價影響（增增加或減減少）在在1萬元元以下的的工程變變更。根據(jù)提出變變更申請請和變更更要求的的部門不不同，可可將工程程變更劃劃分為五五類。即即業(yè)主單單位提出出的工程程變更、設(shè)設(shè)計單位位提出的的工程變變更、施施工單位位提出的的工程變變更、監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的工程變變更和地地方政府府要求的的工程變變更。二、工程變變更應(yīng)遵遵循的原原則1、工程變變更應(yīng)遵遵守初步步設(shè)計審審批原則則，維護護已經(jīng)批批復的總總體設(shè)計計方案，嚴嚴格控制制概算投投資。2、工程變變更應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)技術(shù)標標準和設(shè)設(shè)計規(guī)范范，同時時利于成成熟的新新技術(shù)、新新材料、新新工藝的的推廣和

35、和應(yīng)用。3、工程變變更應(yīng)遵遵守節(jié)約約資源、少少占耕地地、提高高工程質(zhì)質(zhì)量、縮縮短工期期和降低低工程造造價、利利于營運運等原則則。三、批準工工程變更更的條件件設(shè)計文件一一經(jīng)批準準，不得得任意變變更。符符合下列列條件之之一的，可可以考慮慮工程變變更。1、因自然然條件變變化包括括水文、地地形、地地質(zhì)情況況與設(shè)計計文件有有較大出出入。2、不降低低技術(shù)標標準，能能達到節(jié)節(jié)省原材材料，或或者可少少占耕地地，并便便利施工工，縮短短工期和和節(jié)省投投資。3、便于新新技術(shù)的的應(yīng)用，能能提高技技術(shù)標準準，減少少工程病病害，提提高工程程使用年年限或提提高服務(wù)務(wù)等級。4、由于鐵鐵路、水水利、農(nóng)農(nóng)田、礦礦山、環(huán)環(huán)保、文文

36、物以及及地方工工作等方方面不可可預見的的因素，需需要工程程變更的的。5、由于其其他原因因影響，需需要進行行的工程程變更。四、工程變變更的審審批權(quán)限限1、總監(jiān)辦辦審批的的變更項項目變更金額在在1萬元元以內(nèi)的的一般性性工程變變更，由由總監(jiān)辦辦負責審審批，審審批結(jié)果果報項目目管理辦辦公室核核備。2、項目管管理辦公公室審批批的變更更項目變更金額在在50萬萬元以內(nèi)內(nèi)的變更更項目，由由項目管管理辦公公室予以以批復。3、報上級級部門審審批的變變更項目目（1）、變變更金額額在500萬元以以上的變變更項目目。（2）、新新增加的的涵洞、通通道、橋橋梁及增增加橋長長等結(jié)構(gòu)構(gòu)物工程程項目。（3）、因因材料或或結(jié)構(gòu)形形

37、式變化化而造成成對原初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計批復項項目進行行重大變變更的工工程項目目。五、工程變變更的報報批程序序所有工程變變更均須須按規(guī)定定的程序序用書面面形式提提出，按按照審批批權(quán)限逐逐級進行行申報、審審批。1、由項目目管理辦辦公室、設(shè)設(shè)計單位位、地方方政府提提出的工工程變更更，項目目管理辦辦公室直直接下發(fā)發(fā)變更文文件，監(jiān)監(jiān)理依此此下發(fā)“工程變變更方案案通知單單”(BGG-022)及變變更令報報項目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。2、由承包包商、監(jiān)監(jiān)理提出出的工程程變更，則則由承包包商填報報“工程變變更方案案申報表表”(BGG-044)及“工程變變更數(shù)量量申報表表” (BBG-

38、005)，并并附相關(guān)關(guān)資料，報報駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)辦工工程部、總總監(jiān)理工工程師審審核（批批復）。（1）、若若變更內(nèi)內(nèi)容在總總監(jiān)辦審審批權(quán)限限內(nèi)，則則直接由由總監(jiān)理理工程師師進行審審批，并并簽發(fā)“工程變變更方案案通知單單”(BGG-022)及變變更令報報項目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。（2）、若若變更內(nèi)內(nèi)容超出出總監(jiān)辦辦審批權(quán)權(quán)限，則則由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核簽署處處理意見見后，報報項目管管理辦公公室審批批。（3）、項項目管理理辦公室室收到“工程變變更方案案申報表表”及相關(guān)關(guān)資料后后，組織織人員對對其方案案及數(shù)量量進行審審核并下下發(fā)變更更文件，監(jiān)監(jiān)理依此此下發(fā)“工程變變更方案

39、案通知單單”(BGG-022)及變變更令報報項目管管理辦公公室核備備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。（4）、超超出項目目管理辦辦公室權(quán)權(quán)限的重重大工程程變更，填填寫“河南省省交通重重點工程程變更申申報表”(BGG-011)，作作出變更更項目單單價分析析，附相相關(guān)資料料，經(jīng)施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、建建設(shè)單位位簽署后后，行文文報上級級單位審審批。待待批復后后，項目目管理辦辦公室下下發(fā)變更更文件，監(jiān)監(jiān)理依此此下發(fā)“工程變變更方案案通知單單” (BBG-002)及及變更令令報項目目管理辦辦公室核核備后，承承包商執(zhí)執(zhí)行。3、工程變變更方案案申報資資料（1）、申申報資料料a、工程變變更方案案申報表表(BGG-044)

40、及工工程變更更數(shù)量申申報表(BG-05)b、工程變變更的依依據(jù)，包包括文件件、通知知、會議議紀要等等。c、工程變變更圖紙紙（草圖圖）（2）、附附件a、工程變變更數(shù)量量計算書書詳細細的計算算圖表(BG-07)、計算算公式、測測量記錄錄、試驗驗及檢測測記錄b、現(xiàn)場照照片和錄錄像資料料。4、工程變變更單價價申報（1）、工工程變更更單價的的確定依依據(jù)：合合同內(nèi)單單價的計計算方法法、新增增工程項項目的技技術(shù)標準準以及計計量項目目所包括括的工作作范圍和和內(nèi)容、現(xiàn)現(xiàn)行概預預算定額額和價格格參考及及取費辦辦法、合合同條款款中有關(guān)關(guān)工程變變更作價價的其他他規(guī)定、承承包人預預算及實實際支出出證明等等參考材材料，以

41、以及有關(guān)關(guān)確定單單價的合合同條文文。（2）、單單價的確確定方法法直接使用合合同內(nèi)同同類細目目單價、間間接使用用合同內(nèi)內(nèi)同類細細目單價價、部分分使用合合同內(nèi)已已有單價價、實際際核算，協(xié)協(xié)商議價價。（3）、承承包人依依據(jù)經(jīng)過過審批的的施工技技術(shù)方案案填報“工程變變更單價價申報表表” (BBG-006)，報報總監(jiān)辦辦合同部部審查，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師核準后后，報項項目管理理辦公室室合同管理理部。（4）、項項目管理理辦公室室收到總總監(jiān)辦呈呈報的“工程變變更單價價申報表表”后，將將其轉(zhuǎn)送送至焦作作市公路路局審計計科，由由審計科科依據(jù)合合同條款款及審批批的施工工技術(shù)方方案，根根據(jù)變更更單價確確定的依依據(jù)及

42、方方法，結(jié)結(jié)合工程程變更方方案、工工程變更更數(shù)量，做做出單價價分析，最最終審定定。（5）、項項目管理理辦公室室通知監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由監(jiān)理工工程師組組織項目目管理辦辦公室、監(jiān)監(jiān)理、承承包人三三方協(xié)商商確定工工程變更更單價，簽簽訂“工程變變更單價價協(xié)議書書” (BBG-003)。（6）、工工程變更更單價申申報資料料a、工程變變更單價價申報表表(BGG-066)b、工程變變更方案案申報表表(BGG-044)c、工程變變更方案案通知單單(BGG-022)d、工程變變更單價價編制說說明，計計算依據(jù)據(jù)e、工程單單價分析析表（a）、建建筑安裝裝工程費費計算表表（b）、其其它直接接費、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費及間接接費

43、綜合合費率計計算表（c）、人人工、材材料、機機械單價價匯總表表（d）、分分項工程程預算表表5、工程變變更應(yīng)注注意的問問題（1）、維維護施工工圖的嚴嚴肅性，履履行審批批手續(xù)，不不得先實實施后報報批，或或邊實施施邊報批批，未經(jīng)經(jīng)批準不不得變更更。（2）、工工程變更更要有預預見性在單位工程程、分部部工程開開工前，要要認真分分析，是是不是需需要、會會不會發(fā)發(fā)生變更更，對需需要變更更的項目目，要及及時立項項，準備備相應(yīng)的的資料，完完成規(guī)定定的報批批手續(xù)，盡盡可能使使工程變變更發(fā)生生在開工工之前，為為施工準準備及實實施贏得得時間。（3）、工工程變更更要有完完整的原原始記錄錄在工程變更更的同時時，要建建立完

44、整整的記錄錄，按照照時間順順序或工工程項目目分類整整理存檔檔，填寫寫“工程變變更臺帳帳 (BBG-008、BG-09)；在管管理人員員變化時時，要及及時做好好變更資資料的移移交工作作，保持持工程變變更的連連續(xù)性、完完整性。（4）、工工程變更更的理由由和依據(jù)據(jù)要詳實實充分，應(yīng)應(yīng)有對應(yīng)應(yīng)的試驗驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。（5）、技技術(shù)經(jīng)濟濟比較要要從工程程實際出出發(fā)，對對經(jīng)濟指指標和工工期指標標做出分分析，列列出增減減額。工工程數(shù)量量應(yīng)根據(jù)據(jù)實際測測量資料料計算；所列估估算單價價應(yīng)按照照單價確確定原則則套取或或計算。6、及時建建立工程程變更臺臺帳（1）、工工程變更更按照約約定的格格式進行行統(tǒng)一編編號，在

45、在工程變變更的同同時，要要及時建建立工程程變更臺臺帳，填填寫、保保存完整整的原始始記錄。（2）、“工程變變更方案案申報表表”和“工程變變更單價價申報表表”分別采采用本辦辦法相應(yīng)應(yīng)條款規(guī)規(guī)定的表表格，由由承包商商填寫，批批復后復復印一式式四份?？偪偙O(jiān)辦留留存一份份，承包包商留存存二份，上上報項目目管理辦辦公室一一份（原原件）。3、工程變變更資料料匯總用用表及順順序a、河南省省交通重重點工程程變更申申報表 (BGG-011)b、工程變變更方案案通知單單(BGG-022)c、工程變變更單價價協(xié)議書書(BGG-033)d、工程變變更方案案申報表表(BGG-044)e、工程變變更數(shù)量量申報表表及申報報資

46、料(BG-05)及申報報資料f、工程變變更單價價申報表表及申報報資料(BG-06)及申報報資料7、工程變變更執(zhí)行行情況的的監(jiān)督（1）、批批準后的的工程變變更文件件作為項項目檢查查、審計計、決算算和工程程驗收的的依據(jù)，承承包商、監(jiān)監(jiān)理單位位等應(yīng)當當妥善保保存，同同時項目目管理辦辦公室將將組織有有關(guān)單位位進行檢檢查。（2）、承承包商申申報的工工程變更更資料要要真實、準準確，各各級監(jiān)理理工程師師對工程程變更的的審核要要認真細細致，并并提出明明確的意意見或建建議，對對工程變變更的批批復要合合理、及及時。對對于弄虛虛作假、虛虛報瞞報報工程變變更的承承包商，對對于無明明確審核核意見或或不負責責任隨意意批復

47、，造造成國家家財產(chǎn)損損失的監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)人員員，一經(jīng)經(jīng)查證屬屬實，除除追繳損損失額外外，將按按照損失失額的55%及國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)對相相關(guān)單位位和責任任人進行行處罰。第四章 計量量與支付付工作管管理辦法法計量與支付付是合同同管理的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，它不不僅是監(jiān)監(jiān)理工程程師控制制工程質(zhì)質(zhì)量、進進度和造造價的基基本手段段之一，同同時也是是整個監(jiān)監(jiān)理工作作的核心心。為保保證講計計量支付付工作順順利進行行，特制制定本工工作程序序；一、計量程程序1、承包人人若要求求對某單單項工程程進行計計量時，首首先應(yīng)向向駐地項項目監(jiān)理理工程師師提出書書面申請請，并同同時提交交以下資資料。（1）、計計量申請請單

48、（2）、工工程檢驗驗認可書書或中中間交工工證書、竣竣工證書書（3）、計計量計算算表（4）、有有關(guān)監(jiān)理理工程師師要求提提供的其其它詳細細資料2、項目監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行現(xiàn)場量量測，經(jīng)經(jīng)審查無無誤并簽簽字認可可后，報報駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師。3、駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師收到到上述資資料后，應(yīng)應(yīng)盡快仔仔細復核核，如有有疑問，及及時向項項目監(jiān)理理工程師師了解情情況，必必要時可可暫緩計計量，駐駐地監(jiān)理理工程師師簽認后后，承包包人方可可填寫計計量申報報表，并并連同上上述（22）（33）（44）資料料（一式式六份）報報總監(jiān)辦辦合同部部計量工工程師。4、監(jiān)理合合同部計計量與支支付工程程師收到到上述資資料后，應(yīng)應(yīng)盡快認認

49、真審核核，審核核無誤后后由合同同部部長長、總監(jiān)監(jiān)簽字認認可并返返回承包包人。5、經(jīng)總監(jiān)監(jiān)辦合同同部計量量工程師師簽字認認可后，承承包人填填寫合合同工程程計量月月計量申申報表額額外工程程月計量量申報表表計計日工計計量申報報表并并連同上上述相關(guān)關(guān)資料上上報項目目管理辦辦公室審審核。6、項目管管理辦公公室合同同組對承承包人上上報的計計量資料料進行仔仔細審核核簽字，如如有問題題應(yīng)盡快快通知承承包人、項項目監(jiān)理理工程師師和合同同計量工工程師，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場核實實情況，必必要時可可暫緩計計量。二、支付程程序1、承包人人根據(jù)認認可的計計量單，按按規(guī)定的的格式向向合同部部計量工工程師提提交付付款申請請和計計量

50、申報報表。2、合同部部計量工工程師對對其核查查無誤并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師最終終確認后后，在228天內(nèi)內(nèi)向承包包人簽發(fā)發(fā)支付付證書。3、發(fā)包人人核實支支付證書書后，付付款給承承包人。4、支付工工程進度度款，原原則上每每月支付付一次，但但如果本本月內(nèi)除除掉所有有保留金金和應(yīng)扣扣款之后后的凈額額低于肆肆拾萬元元，則本本月內(nèi)工工程師將將不予支支付而累累計到下下月進行行支付。5、支付工工作的其其他事項項按招標標合同專專用條款款中的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。三、關(guān)于保保留金的的扣除與與支付1、合同規(guī)規(guī)定，從從第一個個計量支支付證書書開始，每每次扣除除質(zhì)保金金為該證證書金額額的100%，直直到扣留留金額達達到合同同價格

51、的的5%為為止。2、在簽發(fā)發(fā)全部工工程的接接管證書書之后，由業(yè)主將一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人，工程的缺陷責任期滿后，業(yè)主將另一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人。第五章 工地會會議制度度工地會議制制度是發(fā)發(fā)包人（項目管管理辦公公室）和和監(jiān)理工工程師對對工程進進行全面面管理的的重要手手段之一一，旨在在監(jiān)督、檢檢查參加加工程施施工各方方面工作作情況，協(xié)協(xié)調(diào)承包包人、監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主及沿沿線各縣縣（市）、區(qū)區(qū)地方之之間的關(guān)關(guān)系，促促使各方方認真履履行合同同規(guī)定的的職責、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，確確保工程程施工順順利進行行。項目工地會會議按照照會議召召開的時時間、內(nèi)內(nèi)容及參參加人員員的不同同，分為為第一次次工地會

52、會議、工工地會議議和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會三種形形式。一、第一次次工地會會議第一次工地地會議在在完成了了設(shè)計、技技術(shù)交底底和監(jiān)理理工程師師審查了了承包人人提交的的詳細工工程進度度計劃（施施工組織織設(shè)計）后后，工程程正式開開工前召召開，由由發(fā)包人人或其代代表主持持，設(shè)計計單位或或設(shè)計單單位代表表、發(fā)包包人或項目管管理辦公公室、項項目總監(jiān)監(jiān)辦、各各標段駐駐地監(jiān)理理工程師師、承包包人的項項目經(jīng)理理、總工工及其他他主要人人員等各各方有關(guān)關(guān)人員必必須參加加，沿線線施工協(xié)協(xié)調(diào)單位位亦應(yīng)派派員參加加。并邀邀請上級級主管單單位和質(zhì)質(zhì)檢站有有關(guān)人員員參加，發(fā)發(fā)包人負負責記錄錄，會后后整理出出第一次次工地會會議紀要要。第

53、一次工地地會議的的主要內(nèi)內(nèi)容及議議程：1、介紹項項目管理理辦公室室、監(jiān)理理、承包包人等與與會各方方組織機機構(gòu)及人人員：（1）發(fā)包包人介紹紹管理機機構(gòu)設(shè)置置情況、職職責范圍圍、主要要人員名名單及聯(lián)聯(lián)系方式式，并就就有關(guān)細細節(jié)作出出說明；發(fā)包人人宣布對對監(jiān)理組組織的授授權(quán)；發(fā)發(fā)包人對對工程用用地、臨臨時用地地、臨時時道路、拆拆遷等情情況進行行說明。（2）、總總監(jiān)理工工程師書書面介紹紹本工程程監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況、各各職能機機構(gòu)職責責范圍及及監(jiān)理人人員名單單；并對對駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行授權(quán)；總監(jiān)理理工程師師對監(jiān)理理工作準準備情況況及有關(guān)關(guān)事項進進行說明明；總監(jiān)監(jiān)理工程程師對主主要監(jiān)理理程序

54、、質(zhì)質(zhì)量和安安全報告告程序、報報表格式式、函件件往來程程序等進進行說明明。（3）、承承包人書書面介紹紹施工組組織管理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置情況況、各職職能機構(gòu)構(gòu)職責范范圍、主主要人員員名單以以及有關(guān)關(guān)其他資資料情況況；并提提交對項項目經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)；項目目經(jīng)理陳陳述施工工準備情情況。（4）、地地方協(xié)調(diào)調(diào)單位書書面介紹紹征拆協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況、職職責范圍圍、主要要人員名名單等情情況。2、項目管管理辦公公室以書書面形式式明確工工程管理理辦法，并并就有關(guān)關(guān)部分予予以說明明。3、監(jiān)理就就本工程程擬實施施的各監(jiān)監(jiān)理辦法法、監(jiān)理理規(guī)范以以書面材材料發(fā)放放；確定定每月一一次的工工地會議議召開時時間、地地點及程程序

55、；并并就有關(guān)關(guān)部分予予以說明明。4、承包人人以書面面形式陳陳述工程程準備情情況。承承包人應(yīng)應(yīng)就施工工準備情情況按如如下主要要內(nèi)容提提出陳述述報告，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)逐逐項予以以澄清、檢檢查和評評述：（1）、主主要施工工人員（含含項目負負責人、主主要技術(shù)術(shù)人員及及主要機機械手）是是否進場場或?qū)⒂谟诤稳者M進場，并并應(yīng)提交交進場人人員計劃劃及名單單；（2）、用用于工程程的機械械、儀器器和設(shè)施施是否進進場或?qū)⒂诤螘r時進場，是是否將會會影響施施工，并并應(yīng)提交交進場計計劃及清清單；（3）、用用于工程程的材料料來源是是否落實實，并應(yīng)應(yīng)提交料料源程序序分布圖圖及供料料計劃清清單；（4）、施施工駐地地及臨時時工

56、程建建設(shè)進展展情況如如何，并并應(yīng)提交交駐地及及臨時工工程建設(shè)設(shè)計劃分分布和布布置圖；（5）、工工地試驗驗室、流流動試驗驗室及其其設(shè)備是是否準備備就緒或或?qū)⒂诤魏稳瞻惭b裝就緒，并并應(yīng)提交交試驗室室布置圖圖及儀器器設(shè)備清清單；（6）、施施工測量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料是是否已落落實，并并經(jīng)過復復核，施施工測量量是否進進行或?qū)⒂诤稳杖胀瓿?，并并?yīng)提交交施工測測量計劃劃及有關(guān)關(guān)資料；（7）、其其他與開開工條件件有關(guān)的的內(nèi)容及及事項。二、工地會會議（每每月工地地例會）1、工地會會議在開開工后整整個施工工活動期期內(nèi)定期期舉行，一般為每月一次，會議召開時間由總監(jiān)辦通知。工地會議由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人、項目管理辦

57、公室、總監(jiān)或總監(jiān)代表、設(shè)計單位代表、駐地監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)辦等有關(guān)各方主要人員，承包人項目經(jīng)理、總工以及其他主要人員，施工協(xié)調(diào)單位有關(guān)人員均應(yīng)參加，并邀請上級主管單位領(lǐng)導、市質(zhì)檢站參加項目總監(jiān)辦負責記錄，會后整理出會議紀要。2、工地會會議的主主要內(nèi)容容和議程程（1）、承承包人以以書面形形式陳述述當月工工程施工工情況及及下階段段工程安安排。承包人首先先對上次次例會提提出的有有關(guān)問題題處理情情況進行行書面陳陳述，承承包人必必須事先先遞交工工程進度度和計劃劃的有關(guān)關(guān)資料，如如：實際際進度與與計劃進進度對比比，工地地人員、設(shè)設(shè)備，當當月氣象象資料及及現(xiàn)場概概述等，還還應(yīng)遞交交下階段段預計進進度，供供

58、監(jiān)理工工程師和和會議審審查。承承包人還還可就當當月工程程情況提提出有關(guān)關(guān)急待業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理解決決的實際際問題以以便于會會上或會會后解決決。（2）、項項目總監(jiān)監(jiān)辦和駐駐地監(jiān)理理工程師師以書面面形式陳陳述當月月監(jiān)理工工作情況況。監(jiān)理工程師師應(yīng)從質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資三方方面控制制作出評評價，并并就承包包人遞交交的材料料和現(xiàn)場場實際進進行審查查；審查查工程進進度及計計劃進度度；審查查現(xiàn)場機機械、材材料、勞勞力數(shù)量量對進度度、質(zhì)量量的適應(yīng)應(yīng)情況，并并提出問問題及解解決措施施；審查查工程費費用、安安全事項項、環(huán)境境保護等等。（3）、項項目管理理辦公室室人員就就駐地監(jiān)監(jiān)理、總總監(jiān)辦和和承包人人以及工工程其

59、他他有關(guān)方方面提出出看法或或意見，并并就各方方提出的的有關(guān)事事務(wù)予以以答復。三、工程各各標段工工地會議議在整個工程程每月工工地會議議召開后后，各標標段駐地地監(jiān)理定定時召開開本標段段工地會會議，會會議應(yīng)就就每月工工地會議議上各標標段提出出的各方方面問題題做細致致具體的的研究，并并落實處處理。會會議由駐駐地監(jiān)理理工程師師主持，參參加人員員主要為為本標段段所有監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包人各各主要負負責人、總總監(jiān)及項項目總監(jiān)監(jiān)辦各組組室，必必要時項項目管理理辦公室室應(yīng)派員員參加。駐駐地監(jiān)理理工程師師應(yīng)做好好會議記記錄工作作。四、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會在整個施工工活動期期間，應(yīng)應(yīng)不定期期地就工工程中存存在的技技術(shù)問題

60、題、協(xié)調(diào)調(diào)問題、合合同問題題等專項項問題召召開工地地現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，及及時解決決工程難難題，確確保工程程質(zhì)量和和進度。協(xié)協(xié)調(diào)會可可由業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、承包包人提出出，由監(jiān)監(jiān)理工程程師視現(xiàn)現(xiàn)場情況況主持召召開，根根據(jù)會議議內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理工程程師可決決定邀請請本工程程有關(guān)人人員或其其他專家家人員參參加，會會議記錄錄由主持持召開的的監(jiān)理工工程師助助理人員員記錄。會會議記錄錄或紀要要及會議議材料存存檔備案案。附件：工程程變更及及計量支支付表格格BG-011河南省交通通重點工工程變更更申報表表項目名稱： 編號號： 工程變更提提出單位位： 工程變更樁樁號：工程變更內(nèi)內(nèi)容：工程變更理理由：技術(shù)經(jīng)濟比比較：