工程管理部管理制度及流程 (最終版)

1、XXX XXX 項(xiàng)目工程管理部XXX XXX 項(xiàng)目工程管理部2211工程管理部管理制度及措施名目一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1(一）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1（二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1（三)、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖2二、工程管理部部門及崗位職責(zé)2（一)、部門職責(zé)3(二）、工程管理部部長崗位職責(zé)3（三)、工程管理部副部長崗位職責(zé)4（四）、棟號(hào)長崗位職責(zé)5（五）、施工員崗位職責(zé)5三、工程管理部工作流程圖6（一）、工程施工進(jìn)度管理6（二）、工程報(bào)驗(yàn)程序流程8（三）、施工工藝、方法落實(shí)流程9（四）、文明施工管理流程10（五）、施工任務(wù)單審批流程11（六）、合同外工程量簽證單工作流程12 H

2、YPERLINK l _TOC_250009 四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)定15 HYPERLINK l _TOC_250008 （一)、工程管理部崗位管理規(guī)定15 HYPERLINK l _TOC_250007 （二）、工程管理部人員勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定16 HYPERLINK l _TOC_250006 (三)、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定17 HYPERLINK l _TOC_250005 （四）、工程管理部會(huì)議規(guī)定18 HYPERLINK l _TOC_250004 (五)、工程管理部工作目標(biāo)及方案管理規(guī)定19 HYPERLINK l _TOC_250003 （六)、工程管理

3、部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定21 HYPERLINK l _TOC_250002 (七）、工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定21（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定24 HYPERLINK l _TOC_250001 （九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定24 HYPERLINK l _TOC_250000 附：工程管理部管理制度及措施修改管理方法(試行）26一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、精干高效的原則2、機(jī)敏設(shè)置的原則1、工程管理部的編制依據(jù)項(xiàng)目部的總體要求和工程管理部目前的工作任務(wù)量，結(jié)合本項(xiàng)目7展，工程管理部的編制可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、工程管理部的崗位設(shè)置1、2、3、12#、14、18樓棟號(hào)長:X

4、XX7#、8、9#、10#、15#、16、17#樓棟號(hào)長：XXX姓名部門分工電話XXX工程管理部主持部門工作XXXXX工程管理部幫忙部門負(fù)責(zé)人主持部門工作XXXXXXX工程管理部9#、10、12#樓施工員XXXXX施工施工施工工程管理部副部長施工管理部部員 及崗位員 責(zé)施工員施工員施工員XX工程管理部14、18樓施工員XXXXXX工程管理部7、8、15樓施工員XXXXXX工程管理部1#、2#、3#樓施工員XXXXX工程管理部16#、17樓施工員XXX（三)、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理部部長工程管理部部長棟號(hào)長棟號(hào)長部門名工程管理部部門編GXG-GC核準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)部門編7主管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)制定工程管

5、理部副部門編制序號(hào)職務(wù)名稱定編缺崗在崗1工程管理部副101主持部門工作2工程管理部副101協(xié)作部門負(fù)責(zé)3施工員505分區(qū)管理施工合計(jì)707XXX XXX 項(xiàng)目工程管理部XXX XXX 項(xiàng)目工程管理部 PAGE PAGE 24 PAGE PAGE 25(一）、部門職責(zé)1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目管理策劃,進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定工程管理工作方案、管理目標(biāo)。2。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)資源調(diào)配，把握施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、物資的使用狀況，做到合理調(diào)配，保證施工.3.與平安環(huán)保部一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn).加強(qiáng)平安生產(chǎn)、文明施工的檢查、監(jiān)督與落實(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)有確定的拒絕權(quán)。4。負(fù)責(zé)推廣

6、使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”(即“四新”）。備使用量，并做好簽認(rèn)工作.5。幫忙工程技術(shù)部對(duì)作業(yè)隊(duì)工程量統(tǒng)計(jì),進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算;審核物資設(shè)備需用量方案；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作。6編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。（二)、工程管理部部長崗位職責(zé)1協(xié)調(diào)技術(shù)部門制定施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量的管理保證體系。2、負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查國家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的貫徹狀況。4、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審核對(duì)運(yùn)輸干擾大、技術(shù)簡(jiǎn)單的施工措施和方案。5、把握施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)

7、量、進(jìn)度及成本狀況，了解并把握施工合同。6、參與編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件并落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)作的技術(shù)連接工作。8、幫忙解決施工中的技術(shù)問題，做好施工內(nèi)業(yè)資料管理工作，做好施工中技術(shù)管理工作。(三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)1、樂觀協(xié)作部長工作，協(xié)調(diào)部長做好各項(xiàng)工程施工管理工作，全面把握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及成本把握狀況。2、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。3、審核工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度方案并監(jiān)控和指導(dǎo)其實(shí)施.4、生疏并把握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)工程圖紙的全面審核5、生疏工程建設(shè)規(guī)范、施工圖集，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易消滅通病部

8、位組織棟號(hào)長及各施工員進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出整改意見.6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7、定期或不定期組織棟號(hào)長及各施工員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8、參與施工內(nèi)業(yè)資料的審查工作，并提出合理建議。（四）、棟號(hào)長崗位職責(zé)1、幫忙副部長做好各項(xiàng)工程施工管理工作，做好施工內(nèi)業(yè)資料。2、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)并解決各作業(yè)隊(duì)在施工中遇到的困難.3上報(bào)材料方案.4、關(guān)鍵部位、重要工序重點(diǎn)把握，督促施工員落實(shí)平安生產(chǎn)制度。5、負(fù)責(zé)辦理工程簽證單，辦理過程中準(zhǔn)時(shí)與商務(wù)部協(xié)商，辦理完的簽證單應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各部門會(huì)簽.6、對(duì)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、平安、進(jìn)度消滅重大問題時(shí)應(yīng)

9、準(zhǔn)時(shí)向部長和副部長反應(yīng),并提出合理的建議。(五）、施工員崗位職責(zé)1、把握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。2、把握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)學(xué)問，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用便利.3、把握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，并生疏相關(guān)工程的專業(yè)學(xué)問，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。4、把握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。5工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的要求。6、施工中應(yīng)盡量避開或削減周轉(zhuǎn)材料的二次搬運(yùn)。7、準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志,對(duì)里程碑工程節(jié)點(diǎn)做好施工記錄并準(zhǔn)時(shí)存檔.8、負(fù)責(zé)工

10、程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。9識(shí)管理。10、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。三、工程管理部工作流程圖修改或補(bǔ)充(一）、工程施工進(jìn)度管理修改或補(bǔ)充（二)、工程驗(yàn)收程序流程（三）、施工工藝、方法落實(shí)流程(四）、文明施工管理流程（五）、施工任務(wù)單審批流程（五）、施工任務(wù)單審批流程區(qū)域施工員制單棟號(hào)長審核區(qū)域施工員制單棟號(hào)長審核工程管理部審核商務(wù)部審核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核商務(wù)部審核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核進(jìn)行施工施工班組確認(rèn)平安環(huán)保部確認(rèn)工程管理部確認(rèn)返回各部門存檔證單棟號(hào)長審核證單棟號(hào)長審核工程管理部審

11、核 商務(wù)部審核總工審核商務(wù)部審核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核返回各部門存檔四、工程管理部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司進(jìn)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)工程管理部崗位職責(zé)，制定本制度。其次條 在項(xiàng)目部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量把握、進(jìn)度把握、成本把握、平安生產(chǎn)把握、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實(shí)行崗位責(zé)任制,每人有明確的崗位及職責(zé),要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé)。第四條 樂觀協(xié)作工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條 參與審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告.第六條 施工前，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案.第

12、七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出建議。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤, 對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。并監(jiān)督落實(shí)。第九條 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡察、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十條 參與重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板及樣板房的驗(yàn)收.第十一條 解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和平安問題，參與處理質(zhì)量事故.第十二條 參與單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。第十三條 審批提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度方案,及分階段的進(jìn)度方案，檢查月度進(jìn)度方案完成狀況，找出緣由，調(diào)整進(jìn)度方案，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.第十

13、四條 幫忙項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。第十六條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參與圖紙會(huì)審。第十七條 對(duì)與分包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證分包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)峻性。第十八條 收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及成本的各類信息，作為公司決策部門的參考。1800項(xiàng)會(huì)議視狀況而機(jī)敏打算。的形式機(jī)敏進(jìn)行。其次十一條 工程管理部?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度在施工過程中，各級(jí)施工方案的執(zhí)行者和管理者，要準(zhǔn)時(shí)、全面、據(jù)實(shí)填寫施工記錄。施工記錄主要內(nèi)容包括：每個(gè)作業(yè)區(qū)域、每天的具體作和簽證計(jì)量狀況。五、

14、工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)定（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：依據(jù)精干高效的原則機(jī)敏且相對(duì)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程管理部崗位管理規(guī)定(1）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培育人才的策略，工程管理部?jī)?nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況增加工程管理部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。(2）工程管理部的崗位人員確定實(shí)行雙向選擇的方法，既敬重個(gè)人的選擇,又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重方法確定崗位人員.對(duì)于工程管理部?jī)?nèi)否調(diào)整。(二）、工程管理部人員勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定工程管理部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。(2）工程管理部人員的考核遵循公開、公正和公正的原則。工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管

15、理制度及項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊狀況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中.（5)工作中需外出辦事的必需進(jìn)行申請(qǐng),填寫申請(qǐng)單,以備記錄和考核.工作需要去外地出差，必需進(jìn)行申請(qǐng);節(jié)假日需離開項(xiàng)目部，同樣必需申請(qǐng).工作時(shí)間嚴(yán)禁談天和從事其他與工作活動(dòng),影響他人工作。(8）必需維護(hù)工作環(huán)境的潔凈,疼惜公共設(shè)施與財(cái)物。（9）辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先方案、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌支配領(lǐng)用，避開鋪張。（10)不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會(huì)公德。(11）不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰

16、.(12）工程管理部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待，必需進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行.經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷.（三）、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定1、施工管理部應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)城建檔案管理要求,做好資料檔案工作.23與平安部門協(xié)商辦理。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的歸檔必需準(zhǔn)時(shí)整理.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔.6檔，便于查閱。7（四)、工程管理部會(huì)議規(guī)定（四)、工程管理部會(huì)議規(guī)定1、會(huì)議一般規(guī)定:(1）工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理部會(huì)議制度的貫徹、執(zhí)行.（2）依據(jù)會(huì)議議題的要求可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo)。(3）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)

17、導(dǎo)主持。（4）工程管理部全部員工參與部門各項(xiàng)例會(huì)，有特殊狀況須事前請(qǐng)假。（5)參與人員須做好會(huì)前的預(yù)備工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效。各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)通知參與人員。（工作日）上午10:30后發(fā)放各成員傳閱。2、會(huì)議類型生產(chǎn)例會(huì) 專題會(huì) 部門例會(huì)其他會(huì)議3、例會(huì)的主要內(nèi)容（1）傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;(2）總結(jié)上周部門的工作狀況；（3）提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；(2）總結(jié)上周部門的工作狀況；（3）提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；(4)部署下周的工作方案。1、工程管理部工作目標(biāo)、方案的制定A、工程管理部負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目部的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制

18、定工作目標(biāo)和方案。并將工作目標(biāo)、方案進(jìn)行分解,落實(shí)到工程管理部和工程項(xiàng)目的工作上。B、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的施工員依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、方案制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、方案,并將目標(biāo)、方案進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人。C、工程管理部工作目標(biāo)、方案的制定接受相對(duì)民主的方法，即上級(jí)的目標(biāo)、方案攤派和下級(jí)答辯的方法。上級(jí)目標(biāo)、方案攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、方案的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、方案的作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、工程管理部工作目標(biāo)、方案的考核A、工程管理部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程管理部定期組織相關(guān)

19、人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、方案完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與方案的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中.D、工程管理部將工作目標(biāo)、方案分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱.3、工程管理部工作目標(biāo)、方案的調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批.4、工程管理部工作目標(biāo)、方案的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和方案B、工程質(zhì)量目標(biāo)和方案C、工程平安與文明施工目標(biāo)、方案D、工程施工成本目標(biāo)與方案E、工程管理部總體目標(biāo)與方案F、工程管理部資料與文件管理方案與目標(biāo)G、工程管理部崗位與人員編制目標(biāo)、方案H、工程管理部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（六）、工程管理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定1、工程管理

20、部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理以進(jìn)度、質(zhì)量、成本方案與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù).2、工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理接受上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的方法.3、工程管理部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、各施工隊(duì)的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績(jī)效考核.5次工作例會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本狀況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(七)、工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與方案為依據(jù)。2響力.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是使工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措

21、施.具體列舉如下： 、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系、管理責(zé)任到人項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn) 轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精下、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目

22、經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗,加上企業(yè)的管理體系供應(yīng)的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo). 、加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)把握施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后， 必需通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大， 工作內(nèi)容隨著時(shí)間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以， 必需進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)把握目標(biāo)。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力， 同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”,

23、不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明凈凈施工井然有序,管理有制度內(nèi)目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，為使文明施工逐步制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在施工管理上要求： 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要細(xì)心布置, 使道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)文明凈凈。 平安措施牢靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理責(zé)任用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)必需按規(guī)定做好.4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，加強(qiáng)檢查,多做總結(jié)、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、準(zhǔn)時(shí)解決問題開展自檢、互檢活動(dòng),培育操作人員的質(zhì)量意識(shí)

24、.各工序完成后由班組長組織本班組人員對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技錄填寫完善，自檢出的問題已的確整改到位后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收.檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要馬上處理，在檢查時(shí)必需產(chǎn)生不合格的緣由，是由工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起的施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對(duì)工人實(shí)行懲罰措施,并準(zhǔn)時(shí)向操作人員講明懲罰的理由.的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定1ISO9001定的管理程序進(jìn)行。2、工程管理部工程資料和文件必需體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如消滅的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程管理部的工程資料與文件必需具